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Diagnostico empresarial 2017

Es una parte importante del profesional en Administracion de Empresa poder analizar la empresa hasta desnudarla y poder hacer un buen pronostico futurable

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Diagnostico empresarial 2017

  1. 1. ORIGENES DEL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL EL SER HUMANO LA EMPRESALA EMPRESA PROBLEMA DE SALUD ENFERMEDAD MEDICO Analiza los síntomas busca la causas y el origen internos y externos IDENTIFICACION A través de: Pruebas de Laboratorio Radiografía, Ecografía Cirugía, Terapias..etc Tratamiento Seguimiento médico CURACION DIS FUNCIONES DIFICULTADES LIC. ADMINISTRACION Consultor / Auditor Observa, Analiza, indaga busca la causas y el origen internos y externos IDENTIFICACION A través de: Programas, Políticas, técnicas y procedimientos Medidas estructurales Puesta en Marcha Control de Gestión RECUPERACION ECON. COMPARACION Curso de Diagnostico Empresarial Lic. Adm. Manuel Fritz López P.
  2. 2. ¿Que es un Diagnostico? El Dr. Peter Drucker, define al Diagnóstico como el proceso de gestión preventivo y estratégico, es decir un medio de información que permite identificar un determinado grupo de variables o problemas en una organización Drucker, P. (2004): The New Society of Organizations. publication hecha en Harvard Business Review, sept-oct. FRITZ
  3. 3. CRITERIOS QUE JUSTIFIQUEN EL MODELO • Identificar los problemas y definir sus medidas correctivas. • Incrementar el rendimiento de la Organización a través del análisis • Maximizar resultados reflejados en indicadores cuantitativos. • Nos permiten comprender el pasado y el presente y actuar para el futuro.
  4. 4. Fase del Diagnostico • Toma de conciencia Institucional intencionalidad y compromiso de la Alta Dirección • Decisión política por niveles competencias. • Análisis del Entorno. • Análisis Interno. • Análisis del potencial humano • Explicación de los resultados obtenidos. • Revisión potencial empresarial. • Análisis y evaluación de la información. • Diseño y planificación de las estrategias • Evaluación y simulación de las estrategias. • Elección de la estrategia adecuada • Aprobación del informe. • Acción operativa • Supervisión y monitoreo
  5. 5. REVOLUCION EN EL APRENDIZAJE REVOLUCION EN LOS PROCESOS REVOLUCION EN MANUFACTURA REVOLUCION DE LAS EXPECTATIVAS REVOLUCION DEL CLIENTE CULTURA ORGANIZACIONAL ECONOMIA ABIERTA MEDIOS DE COMUNICACION J.I.T. CELDA MANUFACTURA T.Q.M. RE - INGENIERIA GRAN VARIEDAD RAPIDEZ DE RESPUESTA M.I.SM.I.SM.I.SM.I.S Por Ejemplo: Diag. Ambiente Org.
  6. 6. El ser humano tiene ante sí, un futuro que se viene aceleradamente y para el cual ni sus instituciones, ni él mismo se encuentran suficientemente preparados para afrontar los cambios del futuro Cuarta Ola, viene a ser el surgimiento de la Corporación orgánica integrada: Esta estará integrada a través de los sistemas nerviosos de las redes de computadoras y telecomunicaciones, cada trabajador o participante recibirá directamente los resultados en su propia casa Publicación disponible por el Instituto Alvin Toffler (Toffler Associates) es una firma asesora ejecutiva fundada por Alvin y Heidy Toffler, entre cuyas obras de renombre mundial se incluyen Future Shock, The Third Wave y Powershift Comentario hecho después del atentado a las torres gemelas EE.UU recopilación hecha por el Lic. Adm. Manuel Fritz López para uso didáctico
  7. 7. EL ANALISIS ESTRATEGICO ENEL ANALISIS ESTRATEGICO EN COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD ORGANIZACIONESORGANIZACIONES INTELIGENTESINTELIGENTES Modelo Mental VISION DE FUTURO MISION Posicionamiento Plan GenteEstructuras Patrón de comportamiento Mejoras Continuas Rediseñar Ejecución Metas/Objetivos “Los Modelos Mentales sonlas imágenes, supuestos ehistorias quellevamos enla mente acerca del entorno, ... Como uncristal quedistorsionasutilmentenuestravisión, los Modelos Mentales determinanlo quevemos”
  8. 8. SISTEMA DE LIDERAZGO COMPROMETIDO CON LA CALIAD SISTEMA DE EDUCACION Y DESARROLLO CONTINUO EN CALIDAD SISTEMA DE CONOCIMIENTO PROFUNDO DEL CLIENTE SERVIDOR SISTEMAS INTELIGENTES DE GESTION ( MIS) GERENCIA POR VALORES SISTEMAS DE PREVENCION DE ECOSISTEMA ISO 14000 - ISO 18000 SISTEMAS DESISTEMAS DE PLANEAMIENTO INTEGRADOPLANEAMIENTO INTEGRADO ““ESTRATEGIA/CALIDADESTRATEGIA/CALIDAD” SISTEMAS DE INFORMACION INTERNOS Y DE INFORMACION REFERENCIAL DE LA MEJORAS PRACTICAS BENCMARKING SISTEMAS DE INFORMACION INTERNOS Y DE INFORMACION REFERENCIAL DE LA MEJORAS PRACTICAS BENCMARKING SISTEMAS DE DISEÑO CONTROL Y MEJORA DE PROCESOS PRODUCTOS Y SERVICIOS SISTEMAS DE DISEÑO CONTROL Y MEJORA DE PROCESOS PRODUCTOS Y SERVICIOS RENTABILIDAD CRECIMIENTO SUSTENTABILIDAD DESARROLLO
  9. 9. ETAPAS MISIONMISION Lineamientos Generales ANALISIS EXTERNOSANALISIS EXTERNOSANALISIS INTERNOANALISIS INTERNO FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS Programas de AcciónProgramas de Acción Estrategias Objetivos VISION Organización y ControlOrganización y Control FILOSOFICA / POLITICA ANALITICA / TACTICA OPERATIVA ACCION Y DESARROLLO Hecho: Manuel FritzHecho: Manuel Fritz
  10. 10. AMBIENTE INTERNO DE LAAMBIENTE INTERNO DE LA ORGANIZACIONORGANIZACION CONDICIONES ECONOMICAS COMPETENCIA COMPETENCIA INTERMEDIARIOS INTERMEDIARIOS MERCADO FACTORES SOCIALES CULTURALES FACTORES POLITICOS LEGALES TECNOLOGIA DEMOGRAFIA RECURSOS FINANCIEROS RECURSOS HUMANOS IMAGENDE LACOMPAÑIAINVESTIGACIO DESARROLLO CONTABILIDAD PRODUCCION
  11. 11. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Definir y conocer los clientes Integración Cultura Organizacional DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Calidad del Servicio Calidad del Producto Creatividad en Proceso Innovación Comunicación Desarrollo e Investigación Definir Visión y Misión Clientes Dr. Peter Drucker Por Lic. Manuel Fritz LópezPor Lic. Manuel Fritz López
  12. 12. Metodología para desarrollar un Diagnóstico Empresarial Análisis EmpresarialAnálisis Empresarial. • Finalidad empresarial. • Planeamiento empresarial. • Organización empresarial. • Gestión Empresarial. • Operatividad del sistema empresarial. Análisis del proceso técnicoAnálisis del proceso técnico. • Análisis de los indicadores cuantitativos. • Análisis de los indicadores cualitativos. • Análisis de los Recursos Empresariales. Análisis del Sistema. • Interno. • Externo
  13. 13. ¿COMO SE APLICA EL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL? • El proceso es tan importante como el resultado ya que el espíritu de grupo y el conocimiento que se producen y se conoce y otros componentes son elementos tan importante para identificar y resolver problemas, los cuales tienen los siguientes pasos: 1. Selección del grupo de trabajo 2. Entrenamiento del grupo de trabajo 3. Intuición de síntomas individuales 4. Generación de tormentas de ideas 5. Identificación y clasificación de problemas 6. Planteamiento de Soluciones 7. Generación de un plan de acción
  14. 14. Clasificación del Diagnóstico • Diagnóstico General • Diagnóstico Específico • Diagnóstico Estratégico Magister. Manuel Fritz López P.

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