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Escalando a Gestão Ágil com SAFe - Manoel Pimentel

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Escalando a Gestão Ágil com SAFe - Manoel Pimentel

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  • Boa apresentação, objetiva e lúcida, parabéns Manoel Pimentel
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Escalando a Gestão Ágil com SAFe - Manoel Pimentel

  1. 1. Escalando MANOEL PIMENTEL a Gestão Ágil com SAFe (Scaled Agile Framework)
  2. 2. ECOSSISTEMA
  3. 3. Sobre mim... • Mais de 18 anos em TI • Agile Coach na AdaptWorks • Presidente da Agile Alliance Brazil • Já atuou em várias organizações grandes e complexas (Sicoob, Stefanini, Oi, GVT, XP, Itaú, Localiza...) • Um dos pioneiros em Agile no Brasil • Criador da revista Visão Ágil • Chairman do Agile Brazil 2013 • Escritor/Revisor/Palestrante • Certified Scrum Professional, Certified Alpha Coach, SPC (Scaled Academy) e Licensed Trainer de Management 3.0 twitter.com/manoelp www.adaptworks.com.br
  4. 4. A PRIMEIRA DÉCADA http://naturalignment.com/wp-content/uploads/2014/05/dark-road.jpg
  5. 5. ! !!! " Documents Documents Unverified Code Software
  6. 6. ? ? ? INCERTEZAS ? ? ?
  7. 7. FEEDBACKABILIDADE
  8. 8. QTD Tempo
  9. 9. QTD Tempo Baixa
  10. 10. QTD FEEDBACKABILIDADE Tempo Baixa Alta
  11. 11. Organização Scrum (parte ágil) Parte Não-Ágil
  12. 12. A SEGUNDA DÉCADA http://naturalignment.com/wp-content/uploads/2014/05/dark-road.jpg
  13. 13. UM NOVO DESAFIO
  14. 14. EXISTE VIDA ALÉM DO CÓDIGO
  15. 15. EXISTE VIDA ALÉM DO SEU TIME
  16. 16. Organização Área não Ágil Combinação de Ferramentas Ágeis
  17. 17. COMO SE ESCALA ALGO ARTESANAL?
  18. 18. OBSTÁCULOS …OU QUESTÕES A SEREM VENCIDAS http://www.designnation.de/Media/Galerie/49200dfc9cef4,dark-zombi-ninja-.jpg
  19. 19. ESCALAR RESTRIÇÕES DE ARQUITETURA GOVERNANÇA DISTRIBUIR INTEGRAÇÃO COM ÁREAS NÃO-ÁGEIS TRANSIÇÃO POLÍTICA ALINHAMENTO
  20. 20. UM OLHAR ALÉM
  21. 21. ESCALANDO AGILE http://images.fineartamerica.com/images-medium-large/black-pyramid-barry-styles.jpg
  22. 22. PRIMEIRA COISA: TIPO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
  23. 23. Tipos de Redes - Paul Baran
  24. 24. SCRUM PURO
  25. 25. ? ? ? ?
  26. 26. + FERRAMENTAS
  27. 27. TOOLS Management 3.0 SAFe Lean …. http://flipthetruck.files.wordpress.com/2013/07/batman-trilogy-special-4.png Kanban Scrum XP
  28. 28. SEGUNDA COISA: MOTIVACAÇÃO
  29. 29. A BASE PARA ESCALAR
  30. 30. THE HOUSE OF LEAN
  31. 31. ESCALANDO NA PRÁTICA
  32. 32. COMO ESTRUTURAR OS TIMES? Team Team Team Team Team Team Team Team Team
  33. 33. SILOS Before Agile: Typical Functional Silos Management Challenge: Connect the Silos
  34. 34. FRACTAL (TIMES MULTIDISCIPLINARES) Team 1 Team 100
  35. 35. INICIAT I VAS DIFERENTES
  36. 36. UM FORMATO DISTRIBUÍDO Team Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint Team Sprint Team Sprint
  37. 37. MESMA I N I C I AT I VA
  38. 38. SINCRONIZAÇÃO E CADÊNCIA Team Sprint Sprint Sprint Team Sprint Sprint Sprint Team Sprint Sprint Sprint
  39. 39. Programa Time Daily Scrum Team A Daily Scrum Daily Scrum Daily Scrum Daily Scrum Daily Scrum Daily Scrum Daily Scrum Daily Scrum Daily Scrum Daily Scrum Daily Scrum Daily Scrum Daily Scrum Daily Scrum Scrum-of- Scrums Scrum-of- Scrums Team A Team A
  40. 40. QTD Tempo Baixa Alta nossa meta FEEDBACKABILIDADE
  41. 41. QTD Tempo Baixa Alta transição nossa meta FEEDBACKABILIDADE
  42. 42. ENTREGAR NA CADÊNCIA DE UM TREM http://www.therealtrainshow.com/wp-content/uploads/2014/08/Steam-Train-groing-through-Scranton1.jpg
  43. 43. ART - AG I L E RELEASE TRAIN http://www.therealtrainshow.com/wp-content/uploads/2014/08/Steam-Train-groing-through-Scranton1.jpg
  44. 44. Team Integração Documentação Sprint Sprint Sprint Team Sprint Sprint Sprint Team Sprint Sprint Sprint Release Testes Código
  45. 45. P I - PROGRAM INCREMENT May July Sep v1.0 v1.5 v2.0 Features ! Road Rage Completed (single user) ! Brickyard Ported (single user) ! Road Rage multiuser demonstrable ! First multiuser game feature for Road Rage Features ! Road Rage (Multiuser) first release ! Brickyard Ported multiuser demo ! New features for both games (see backlog) Features ! Road Rage Ported (part I) ! Brickyard port started (stretch obj. to complete) ! Distributed platform demo ! ALL GUIs for both games demonstrable ! New features (see prioritized list) — Stretch Objectives — ! Demo of Beemer game High Confidence Medium Confidence Marquee Features Only
  46. 46. Release on Demand Major Release Subsystem release Customer Preview Major Release New Feature PI PI PI PI PI Develop on Cadence
  47. 47. DEFINITION OF DONE DOD
  48. 48. time(S) + outras áreas Releasable Solution System Increment Working Software Release: Additional activities, including system validation, documentation, etc. System Increment: All team backlog items integrated, tested, demonstrated at System Demo Working Software: Teams finish iteration backlog stories, demonstrate at Team iteration Demo time time(S)
  49. 49. RELEASE PLANNING
  50. 50. MAPEAMENTOS DE RISCOS ENTRE AS DEPENDÊNCIAS DOS TIMES Team Sprint Sprint Sprint Team Sprint Sprint Sprint Team Sprint Sprint Sprint Team Sprint Sprint Sprint
  51. 51. PROGRAM BOARD Team A Team B Team C Team D Release Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4
  52. 52. Sprint 1.1 Sprint 1.2 Sprint 1.3 Sprint 1.4 Sprint1.5 (IP) Milestones/ Events Unicorns Dolphins Bears Eagles Iguanas Blue! = Features Red String = A dependency requiring stories or other dependencies to be completed before the feature can be completed = Significant Dependency Antelope Tarantulas Needs UX Help Needs Sys Arch Help Orange! = Milestone/ Event PI 2 >>> Red/ Pink!
  53. 53. OUTRAS ÁREAS PODEM PART I C I PAR Reprinted by Permission of TradeStation Technologies
  54. 54. Programa P I P I Time Agile Team Sprint Sprint Sprint Agile Team Sprint Sprint Sprint Agile Team Sprint Sprint Sprint Agile Team Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint Outros Times Processo Interno do Time Processo Interno do Time
  55. 55. Team Integração Documentação Sprint Sprint Sprint Team Sprint Sprint Sprint Team Sprint Sprint Sprint Release Testes Código
  56. 56. MIXANDO TUDO
  57. 57. A IDEIA CHAV E É INTEGRAÇÃO
  58. 58. SINCRONIZAÇÃO
  59. 59. KANBAN NO PORTFOLIO Executive Developer 2. Review ! Epic Value Statement ! Refine C O L L A B O R A T I O N understanding ! Calculate WSJF 1. Funnel ! New business opportunities ! Cost savings ! Marketplace changes ! Mergers/ Acquisitions ! Problems with existing solutions Business Epic Business Epic Arch. Epic A G I L E RELEASE T R A I N A G I L E RELEASE T R A I N A G I L E RELEASE T R A I N 5. Implementing ! Ownership transitions ! Teams begin implementing at release planning boundaries ! Teams break Epics into features ! Analyst support on pull basis 3. Analysis ! Solution alternatives ! Refine WSJF ! Cost Estimate ! Lightweight Business case ! Go/No Go decision 4. Portfolio Backlog ! Epics approved by PPM Team ! Continuous prioritization of approved Epics using WSJF Epic Owner Solution Architect Management Portfolio Backlog NFRs
  60. 60. PONTOS DE INTEGRAÇÃO COM GOVERNANÇA
  61. 61. INTEGRAÇÃO COM TIMES ÁGEIS ( E NÃO-ÁGEIS)
  62. 62. PRÁTICAS DE XP (EXTREME PROGRAMMING) Arquitetura Ágil Integração Continua Teste Primeiro Refatore Trabalhe em Par Propriedade Coletiva
  63. 63. DE ONDE VEIO ISSO?
  64. 64. CASES
  65. 65. É UMA COMPILAÇÃO NÃO UM SONHO
  66. 66. FRAMEWORK
  67. 67. O SAFE NÃO RESPONDE TUDO…. …ELE ESTABELECE ALGUMAS RESTRIÇÕES ÁGEIS PARA O NÍVEL DE PORTFOLIO, PROGRAMA E TIME
  68. 68. ELE ATUA COMO UM PONTO DE PARTIDA ( R E S T R I Ç Õ E S ) E ASSUME QUE CADA TIME, CADA PRODUTO, PODERÁ EMERGIR PRÁTICAS ESPECÍFICAS DE FORMA DINÂMICA.
  69. 69. D P A C D P A C P D D A C P D A C P D A C P D A C P D A C P D A C P A C
  70. 70. RESUMINDO:
  71. 71. A I D E I A NÃO É VOCÊ ADOTAR SAFE… OU CHAMAR S E U PROCESSO DE SAFE
  72. 72. CHAME SUA ABORDAGEM COMO QUISER….
  73. 73. O IMPORTANTE É: PENSE LEAN ESCALE OS BENEFÍCIOS ÁGEIS SEJA ÁGIL PORTFOLIO PROGRAMA TIME + VALOR - DESPERDÍCIO
  74. 74. E… PENSE LEAN ESCALE OS BENEFÍCIOS ÁGEIS SEJA ÁGIL PORTFOLIO PROGRAMA TIME Integre (e influencie) os objetivos estratégicos Integre os times ágeis (e os não-Ágeis ) Gere valor + VALOR - DESPERDÍCIO
  75. 75. www.scalingagilecenter.com/10dicas-safe #WEBINAR #VIDEO-CAST #E-BOOK
  76. 76. PERGUNTAS E RESPOSTAS
  77. 77. OBRIGADO WWW.ADAPTWORKS.COM.BR TWITTER.COM/MANOELP MANOEL@ADAPTWORKS.COM.BR WWW.SLIDESHARE.NET/MANOELP

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