Integração de Novos
Servidores
Concurso Fiocruz 2014
Cláudia Turco
Diretoria de Planejamento
Vice Presidência de Gestão e ...
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Planejamento, Monitoramento e Avaliação
Características da Fiocruz
➢ Fundação vinculada ao Ministério da Saúde;
➢ Ciclos...
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OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
PPA
PAFPLP/PQF
PROJETOS E
PROGRAMAS
ESTRATÉGICOS
AÇÕES
ORÇAMENTÁRIIAS
- RECURSOS
- METAS
INICIATI...
Instrumentos e Objetos de Modelo Integrado de
Monitoramento Avaliação e Aprendizagem
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Instrumentos de
Planejamento Objeto...
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➢ Plano de Longo Prazo com horizonte 2022
➢ Grandes desafios apresentados à Fiocruz e referentes a seus eixos de
atuação...
Planejamento Estratégico da Fiocruz
Recursos Basais –
Inovação na Gestão
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Resultados para
Sociedade
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➢ Missão
Produzir, disseminar e compartilhar conhecimentos e tecnologias voltados
para o fortalecimento e a consolidação...
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Plano de Longo Prazo – Mapa Institucional
Plano Quadrienal
 Objetivos Estratégicos para Cinco Eixos Finalísticos:
 Atenção, promoção, vigilâncias, geração de conh...
Atenção, promoção, vigilâncias, geração de
conhecimento e formação para a saúde
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Principais programas e projetos:
Institutos Nacionais de Infectologia e de Saúde da Mulher, da Criança e
do Adolescent...
Ciência, tecnologia, saúde e sociedade
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Principais programas e projetos:
Projeto Nacional: Rondônia, Mato Grosso do Sul, Ceará e Piauí.
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Inovação e complexo produtivo em saúde
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Inovação e complexo produtivo em saúde
Principais programas e projetos:
PDP – Parcerias de Desenvolvimento Produtivo
...
Saúde e sustentabilidade ambiental
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Saúde e sustentabilidade socioambiental
Principais programas e projetos:
Ideia-SUS – Banco de Práticas e Soluções em S...
Saúde, Estado e Cooperação Internacional
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Saúde, Estado e Cooperação Internacional
Principais programas e projetos:
Escritório e Fábrica de Moçambique
Centros ...
 Fiocruz Saudável
 Escola Corporativa e Plano de Desenvolvimento Gerencial
 Melhoria do Plano de Carreira
 Fortalecime...
Obrigada!
Cláudia Turco
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  1. 1. Integração de Novos Servidores Concurso Fiocruz 2014 Cláudia Turco Diretoria de Planejamento Vice Presidência de Gestão e Desenvolvimento Institucional Diretoria de Planejamento Estratégico
  2. 2. 2 Planejamento, Monitoramento e Avaliação Características da Fiocruz ➢ Fundação vinculada ao Ministério da Saúde; ➢ Ciclos de planejamento governamentais definidos pela eleição de Presidente da República; ➢ Ciclos de planejamento da Fiocruz demarcados pela eleição de Presidente da Fiocruz e pela realização de Congressos Internos; ➢ Processo de decisão baseado em estruturas colegiadas de gestão; ➢ Participações em várias áreas de atuação nos campos da Saúde e C&T.
  3. 3. 3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PPA PAFPLP/PQF PROJETOS E PROGRAMAS ESTRATÉGICOS AÇÕES ORÇAMENTÁRIIAS - RECURSOS - METAS INICIATIVAS PLANEJAMENTO ANUAL - PROJETOS - OPERAÇÕES OBJETIVOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GOVERNO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FIOCRUZ LOA Agenda Estratégica Fiocruz
  4. 4. Instrumentos e Objetos de Modelo Integrado de Monitoramento Avaliação e Aprendizagem 4 Instrumentos de Planejamento Objetos de Monitoramento e Avaliação Plano Estratégico – PLP/PQ Objetivos Estratégicos (indicadores e metas) Projetos e Programas (etapas e resultados) PPA Metas operacionais (metas de produção e indicadores de execução) Metas estratégicas (projetos) Plano Anual PAF e QDD Metas operacionais (metas de produção e indicadores de desempenho) Metas estratégicas (projetos estratégicos) Créditos e execução orçamentária e financeira Projetos de Cooperação Execução física e financeira de projetos
  5. 5. 5 ➢ Plano de Longo Prazo com horizonte 2022 ➢ Grandes desafios apresentados à Fiocruz e referentes a seus eixos de atuação; ➢ Missão, visão e valores institucionais ➢ Mapa estratégico Institucional ➢ Plano Quadrienal ➢ Objetivos estratégicos para o período 2015-2018 para cada um dos cinco eixos finalísticos ➢ Mapa estratégico para cada eixo finalístico ➢ Objetivos estratégicos de gestão ➢ Orientações para monitoramento e avaliação das deliberações do VII Congresso Interno Estrutura do Planejamento Estratégico da Fiocruz
  6. 6. Planejamento Estratégico da Fiocruz Recursos Basais – Inovação na Gestão Processos Internos Resultados para Sociedade Visão Específica Mapa de Atenção, Vigilância e Formação p/ o SUS Recursos Basais – Inovação na Gestão Mapa de Saúde, Estado e Cooperação Internacional Processos Internos Resultados para Sociedade Visão Específica Recursos Basais – Inovação na Gestão Mapa do Complexo Produtivo e de Inovação em Saúde Processos Internos Resultados para Sociedade Visão Específica Mapa Corporativo Recursos Basais – Inovação na Gestão Resultados para Sociedade Visão Corporativa Objetivos Gerenciais Corporativos ObjetivosGerenciais Corporativos Objetivos Gerenciais Corporativos ObjetivosGerenciais Corporativos Processos Internos Mapa de C&T, Saúde e Sociedade Recursos Basais – Inovação na Gestão Processos Internos Resultados para Sociedade Visão Específica Recursos Basais – Inovação na Gestão Mada de Saúde, Ambiente e Sustentabilidade Processos Internos Resultados para Sociedade Visão Específica
  7. 7. 7 ➢ Missão Produzir, disseminar e compartilhar conhecimentos e tecnologias voltados para o fortalecimento e a consolidação do Sistema Único de Saúde (SUS) e que contribuam para a promoção da saúde e da qualidade de vida da população brasileira, para a redução das desigualdades sociais e para a dinâmica nacional de inovação, tendo a defesa do direito da saúde e da cidadania ampla como valores centrais. ➢ Visão Ser instituição pública e estratégica da saúde, reconhecida pela sociedade brasileira e de outros países por sua capacidade de colocar a ciência, a tecnologia, a inovação, a educação e a produção tecnológica de serviços e de insumos estratégicos para a promoção da saúde da população, a redução das desigualdades e iniquidades sociais, a consolidação e o fortalecimento do SUS, a elaboração e o aperfeiçoamento de políticas públicas de saúde. Plano de Longo Prazo
  8. 8. 8 Plano de Longo Prazo – Mapa Institucional
  9. 9. Plano Quadrienal  Objetivos Estratégicos para Cinco Eixos Finalísticos:  Atenção, promoção, vigilâncias, geração de conhecimento e formação para a saúde;  Ciência e Tecnologia, saúde e sociedade;  Inovação e complexo produtivo em saúde;  Saúde e sustentabilidade socioambiental; e  Saúde, Estado e cooperação internacional.  Objetivos Institucionais de Gestão. 9
  10. 10. Atenção, promoção, vigilâncias, geração de conhecimento e formação para a saúde
  11. 11. 11 Principais programas e projetos: Institutos Nacionais de Infectologia e de Saúde da Mulher, da Criança e do Adolescente. Recursos assistenciais regulados pelo SUS. Estruturação de Laboratórios de Referência – infraestrutura, qualidade e biossegurança Plataforma integrada de formação para o SUS Atenção, promoção, vigilâncias, geração de conhecimento e formação para a saúde
  12. 12. Ciência, tecnologia, saúde e sociedade
  13. 13. 13 Principais programas e projetos: Projeto Nacional: Rondônia, Mato Grosso do Sul, Ceará e Piauí. Projetos de Indução em Pesquisa – Programas Integrados, editais. Centro de Recursos Biológicos – Saúde Biorrepositórios e Biobancos Infraestrutura de ensino – pavilhão de cursos e sistema integrado de gestão acadêmica. Observatório da Pesquisa CDHS – Centro de Documentação e História em Saúde ARCA – Repositório Institucional Ciência, tecnologia, saúde e sociedade
  14. 14. Inovação e complexo produtivo em saúde
  15. 15. 15 Inovação e complexo produtivo em saúde Principais programas e projetos: PDP – Parcerias de Desenvolvimento Produtivo CDTS – Centro de Desenvolvimento Tecnológico em Saúde CIPBR – Centro Integrado de Protótipos, Biofármacos e Reativos Ampliação da estrutura de produção: novas plantas no Ceará e em Santa Cruz / Rio de Janeiro, modernização da planta de Farmanguinhos.
  16. 16. Saúde e sustentabilidade ambiental
  17. 17. 17 Saúde e sustentabilidade socioambiental Principais programas e projetos: Ideia-SUS – Banco de Práticas e Soluções em Saúde e Ambiente Observatório do Clima e da Saúde Vigilância Ambiental – Análises toxicológicas ambientais
  18. 18. Saúde, Estado e Cooperação Internacional
  19. 19. 19 Saúde, Estado e Cooperação Internacional Principais programas e projetos: Escritório e Fábrica de Moçambique Centros Colaboradores da Organização Mundial de Saúde Instituto Sul-americano de Governo em Saúde (Isags) – União das Nações Sul-americanas (Unasul)
  20. 20.  Fiocruz Saudável  Escola Corporativa e Plano de Desenvolvimento Gerencial  Melhoria do Plano de Carreira  Fortalecimento das práticas de negociação permanente entre sindicato e a instituição  Plano Diretor de Ocupação do Campus  Estruturação da Central de Operações de Serviço e Infraestrutura – COF  Datacenter – Sala Cofre  Melhoria da qualidade do gasto (aperfeiçoamento e gestão de modelo contábil- gerencial para gestão físico-orçamentária)  Maior integração da administração (criação do polo de administração integrada),  Reestruturação da cadeia de logística  Modelagem e gestão por processos  Desenvolvimento da cultura de gestão por resultados e prestação de contas (sistema integrado de monitoramento, avaliação e aprendizagem institucional)  Ampliação do modelo de controle institucional (fortalecimento das ações de controle interno) Objetivos de Gestão – Principais Iniciativas
  21. 21. Obrigada! Cláudia Turco Diplan claudiaturco@fiocruz.br 21

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