SlideShare uma empresa Scribd logo

xls - Arkusze premiowe - Manage or Die Tools

•Transferir como XLSX, PDF•
•
Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

Wzór arkuszy premiowych dla 3 grup stanowisk. 1. Premiowanych rocznie. 2. Premiowanych kwartalnie. 3. Premiowanych miesięcznie. Każdy zawiera cele cele firmy, cele indywidualne, rozwój zespołu, rozwój indywidualny.

Liderança e gerenciamento
1 de 3
Manage or Die - SYSTEM PREMIOWY I level - Roczna nazwa firmy OKRES: ROK 2010 IMIĘ I NAZWISKO / STANOWISKO: …………………… PRZEŁOŻONY: …………………………….. 1 - WYNIKI FINANSOWE SPÓŁKI 50% CELE BIZNESOWE 2010 2010 PLAN vs PLAN vs PRÓG WAGA NALEŻNA L.p. REALIZACJA REALIZACJA REALIZACJI CELU PREMIA OPIS CELU PLAN (FORECAST) REALIZACJA (+/-) % 1 Wynik netto (Zysk (strata) netto) 1,000,000 -1,000,000 0% 100% 50% 2 - CELE INDYWIDUALNE 50% ROZWÓJ BIZNESU CELE ROZWOJOWE 2010 2010 PLAN vs PLAN vs PRÓG WAGA NALEŻNA L.p. REALIZACJA REALIZACJA REALIZACJI CELU PREMIA OPIS CELU PLAN (FORECAST) REALIZACJA (+/-) % 1 500,000 499,000 -1,000 100% 85% 5% 2 0 #DIV/0! 3 0 #DIV/0! ROZWÓJ LUDZI, WSPIERANIE PRACY ZESPOŁOWEJ CELE ROZWOJOWE 2010 2010 PLAN vs PLAN vs PRÓG WAGA NALEŻNA L.p. REALIZACJA REALIZACJA REALIZACJI CELU PREMIA OPIS CELU PLAN (FORECAST) REALIZACJA (+/-) % BEZ WAGI - CEL 1 Wdrożenie metodyki projektowej 1 -1 0% 85% LUB 115% PODLEGA OCENIE ROCZNEJ 2 0 #DIV/0! 3 0 #DIV/0! ROZWÓJ OSOBISTY CELE ROZWOJOWE 2010 2010 PLAN vs PLAN vs PRÓG WAGA NALEŻNA L.p. REALIZACJA REALIZACJA REALIZACJI CELU PREMIA OPIS CELU PLAN (FORECAST) REALIZACJA (+/-) % BEZ WAGI - CEL 1 Poprawa kompetencji strategicznych 2 -2 0% 100% PODLEGA OCENIE ROCZNEJ 2 0 #DIV/0! MAKSYMALNA WARTOŚĆ PREMII DO WYPRACOWANIA 40% 9/2/2010
Manage or Die - SYSTEM PREMIOWY II level - Kwartalna nazwa firmy OKRES: ROK 2010 IMIĘ I NAZWISKO / STANOWISKO: …………………… PRZEŁOŻONY: …………………………….. 1 - WYNIKI FINANSOWE SPÓŁKI 20% CELE BIZNESOWE 2010 2010 PLAN vs PLAN vs PRÓG WAGA NALEŻNA L.p. REALIZACJA REALIZACJA OPIS CELU REALIZACJI CELU PREMIA PLAN (FORECAST) REALIZACJA (+/-) % 1 Wynik netto (Zysk (strata) netto) 1,000,000 -1,000,000 0% 100% 20% 2 - CELE INDYWIDUALNE 80% ROZWÓJ BIZNESU CELE ROZWOJOWE 2010 2010 PLAN vs PLAN vs PRÓG WAGA NALEŻNA L.p. REALIZACJA REALIZACJA OPIS CELU REALIZACJI CELU PREMIA PLAN (FORECAST) REALIZACJA (+/-) % 1 500,000 499,000 -1,000 100% 85% 30% 2 0 #DIV/0! 20% 3 0 #DIV/0! 10% ROZWÓJ LUDZI, WSPIERANIE PRACY ZESPOŁOWEJ CELE ROZWOJOWE 2010 2010 PLAN vs PLAN vs PRÓG WAGA NALEŻNA L.p. REALIZACJA REALIZACJA OPIS CELU REALIZACJI CELU PREMIA PLAN (FORECAST) REALIZACJA (+/-) % BEZ WAGI - CEL 1 Wdrożenie metodyki projektowej 1 -1 0% 85% LUB 115% PODLEGA OCENIE ROCZNEJ 2 0 #DIV/0! 3 0 #DIV/0! ROZWÓJ OSOBISTY CELE ROZWOJOWE 2010 2010 PLAN vs PLAN vs PRÓG WAGA NALEŻNA L.p. REALIZACJA REALIZACJA REALIZACJI CELU PREMIA OPIS CELU PLAN (FORECAST) REALIZACJA (+/-) % BEZ WAGI - CEL 1 Poprawa kompetencji strategicznych 2 -2 0% 100% PODLEGA OCENIE ROCZNEJ 2 0 #DIV/0! MAKSYMALNA WARTOŚĆ PREMII DO WYPRACOWANIA 30%
Manage or Die - SYSTEM PREMIOWY III level - Miesięczna nazwa firmy OKRES: ROK 2010 IMIĘ I NAZWISKO / STANOWISKO: …………………… PRZEŁOŻONY: …………………………….. 1 - WYNIKI FINANSOWE SPÓŁKI 10% CELE BIZNESOWE 2010 2010 PLAN vs PLAN vs PRÓG WAGA NALEŻNA L.p. REALIZACJA REALIZACJA REALIZACJI CELU PREMIA OPIS CELU PLAN (FORECAST) REALIZACJA (+/-) % 1 Wynik netto (Zysk (strata) netto) 1,000,000 -1,000,000 0% 100% 10% 2 - CELE INDYWIDUALNE 90% ROZWÓJ BIZNESU CELE ROZWOJOWE 2010 2010 PLAN vs PLAN vs PRÓG WAGA NALEŻNA L.p. REALIZACJA REALIZACJA REALIZACJI CELU PREMIA OPIS CELU PLAN (FORECAST) REALIZACJA (+/-) % 1 0 #DIV/0! 85% 30% 2 0 #DIV/0! 30% 3 0 #DIV/0! 10% WSPIERANIE PRACY ZESPOŁOWEJ CELE ROZWOJOWE 2010 2010 PLAN vs PLAN vs PRÓG WAGA NALEŻNA L.p. REALIZACJA REALIZACJA REALIZACJI CELU PREMIA OPIS CELU PLAN (FORECAST) REALIZACJA (+/-) % 1 1 -1 0% 85% LUB 115% 10% ROZWÓJ OSOBISTY CELE ROZWOJOWE 2010 2010 PLAN vs PLAN vs PRÓG WAGA NALEŻNA L.p. REALIZACJA REALIZACJA REALIZACJI CELU PREMIA OPIS CELU PLAN (FORECAST) REALIZACJA (+/-) % BEZ WAGI - CEL 1 Terminowość 2 -2 0% 100% PODLEGA OCENIE ROCZNEJ 2 0 #DIV/0! 10% MAKSYMALNA WARTOŚĆ PREMII DO WYPRACOWANIA 25%

Recomendados

Caso nike4
Caso nike4Caso nike4
Caso nike4Carmen Hevia Medina
 
Workflow Interface for
 Editorial Process
Workflow Interface for
 Editorial ProcessWorkflow Interface for
 Editorial Process
Workflow Interface for
 Editorial ProcessLuciano Frizzera
 
Show me the money! Sales compensation plans that won't fail
Show me the money! Sales compensation plans that won't failShow me the money! Sales compensation plans that won't fail
Show me the money! Sales compensation plans that won't failOpenView
 
Marketing w czasie kryzysu - Manage or Die Presentation
Marketing w czasie kryzysu - Manage or Die PresentationMarketing w czasie kryzysu - Manage or Die Presentation
Marketing w czasie kryzysu - Manage or Die PresentationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
25 lat etyki biznesu w Polsce - raport_2019
25 lat etyki biznesu w Polsce - raport_201925 lat etyki biznesu w Polsce - raport_2019
25 lat etyki biznesu w Polsce - raport_2019Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
Co to jest VUCA - Manage or Die Collection of inspiration
Co to jest VUCA - Manage or Die Collection of inspirationCo to jest VUCA - Manage or Die Collection of inspiration
Co to jest VUCA - Manage or Die Collection of inspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
Zintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of Inspiration
Zintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of InspirationZintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of Inspiration
Zintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
Menedzerowie nowej ery - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedzerowie nowej ery - Manage or Die Collection of InspirationMenedzerowie nowej ery - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedzerowie nowej ery - Manage or Die Collection of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 

Recomendados

Caso nike4
Caso nike4Caso nike4
Caso nike4Carmen Hevia Medina
 
Workflow Interface for
 Editorial Process
Workflow Interface for
 Editorial ProcessWorkflow Interface for
 Editorial Process
Workflow Interface for
 Editorial ProcessLuciano Frizzera
 
Show me the money! Sales compensation plans that won't fail
Show me the money! Sales compensation plans that won't failShow me the money! Sales compensation plans that won't fail
Show me the money! Sales compensation plans that won't failOpenView
 
Marketing w czasie kryzysu - Manage or Die Presentation
Marketing w czasie kryzysu - Manage or Die PresentationMarketing w czasie kryzysu - Manage or Die Presentation
Marketing w czasie kryzysu - Manage or Die PresentationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
25 lat etyki biznesu w Polsce - raport_2019
25 lat etyki biznesu w Polsce - raport_201925 lat etyki biznesu w Polsce - raport_2019
25 lat etyki biznesu w Polsce - raport_2019Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
Co to jest VUCA - Manage or Die Collection of inspiration
Co to jest VUCA - Manage or Die Collection of inspirationCo to jest VUCA - Manage or Die Collection of inspiration
Co to jest VUCA - Manage or Die Collection of inspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
Zintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of Inspiration
Zintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of InspirationZintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of Inspiration
Zintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
Menedzerowie nowej ery - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedzerowie nowej ery - Manage or Die Collection of InspirationMenedzerowie nowej ery - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedzerowie nowej ery - Manage or Die Collection of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of InspirationLean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
Zasady zrownowazonego controllingu - Manage or Die Collection of Inspiration
Zasady zrownowazonego controllingu - Manage or Die Collection of InspirationZasady zrownowazonego controllingu - Manage or Die Collection of Inspiration
Zasady zrownowazonego controllingu - Manage or Die Collection of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
Miłość a Zarządzanie / Love and Management - part 1 PL - Manage or Die Inspir...
Miłość a Zarządzanie / Love and Management - part 1 PL - Manage or Die Inspir...Miłość a Zarządzanie / Love and Management - part 1 PL - Manage or Die Inspir...
Miłość a Zarządzanie / Love and Management - part 1 PL - Manage or Die Inspir...Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
Mity menedzerskie - Manage or Die - Collection of Inspiration
Mity menedzerskie - Manage or Die - Collection of InspirationMity menedzerskie - Manage or Die - Collection of Inspiration
Mity menedzerskie - Manage or Die - Collection of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
5 poziomów przywództwa J.C. Maxwell'a - Manage or Die Collection of Inspiration
5 poziomów przywództwa J.C. Maxwell'a - Manage or Die Collection of Inspiration5 poziomów przywództwa J.C. Maxwell'a - Manage or Die Collection of Inspiration
5 poziomów przywództwa J.C. Maxwell'a - Manage or Die Collection of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...
Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...
Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
Kluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die Inspiration
Kluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die InspirationKluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die Inspiration
Kluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
Planowanie i budżetowanie sprzedaży - Manage or Die Inspiration
Planowanie i budżetowanie sprzedaży - Manage or Die InspirationPlanowanie i budżetowanie sprzedaży - Manage or Die Inspiration
Planowanie i budżetowanie sprzedaży - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
Zawód-Menedżer - etyka, zasady - Manage or Die Collecion of Inspiration
Zawód-Menedżer - etyka, zasady - Manage or Die Collecion of InspirationZawód-Menedżer - etyka, zasady - Manage or Die Collecion of Inspiration
Zawód-Menedżer - etyka, zasady - Manage or Die Collecion of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
Kompetencje strategiczne - Manage or Die Inspiration
Kompetencje strategiczne - Manage or Die InspirationKompetencje strategiczne - Manage or Die Inspiration
Kompetencje strategiczne - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
Techniki prezentacji - ciekawie o wystąpieniach - Manage or Die Inspiration
Techniki prezentacji - ciekawie o wystąpieniach - Manage or Die InspirationTechniki prezentacji - ciekawie o wystąpieniach - Manage or Die Inspiration
Techniki prezentacji - ciekawie o wystąpieniach - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...
Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...
Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
Rozwój kapitału intelektualnego firmy - Manage or Die Inspiration
Rozwój kapitału intelektualnego firmy - Manage or Die InspirationRozwój kapitału intelektualnego firmy - Manage or Die Inspiration
Rozwój kapitału intelektualnego firmy - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...
Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...
Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
Przywództwo, a proces doskonalenia menedżera - Manage or Die Inspiration
Przywództwo, a proces doskonalenia menedżera - Manage or Die InspirationPrzywództwo, a proces doskonalenia menedżera - Manage or Die Inspiration
Przywództwo, a proces doskonalenia menedżera - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
W poszukiwaniu straconego czasu - Manage or Die Collection of Inspiration
W poszukiwaniu straconego czasu - Manage or Die Collection of InspirationW poszukiwaniu straconego czasu - Manage or Die Collection of Inspiration
W poszukiwaniu straconego czasu - Manage or Die Collection of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
Tworzenie wartości firmy - VBM - Manage or Die Inspiration
Tworzenie wartości firmy - VBM - Manage or Die InspirationTworzenie wartości firmy - VBM - Manage or Die Inspiration
Tworzenie wartości firmy - VBM - Manage or Die InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
O realizacji przedsięwzięć biznesowych - Manage or Die Collection of Inspiration
O realizacji przedsięwzięć biznesowych - Manage or Die Collection of InspirationO realizacji przedsięwzięć biznesowych - Manage or Die Collection of Inspiration
O realizacji przedsięwzięć biznesowych - Manage or Die Collection of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
Menedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of InspirationMenedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
W poszukiwaniu doskonałych procesów - Manage or Die Collection of Inspiration
W poszukiwaniu doskonałych procesów - Manage or Die Collection of InspirationW poszukiwaniu doskonałych procesów - Manage or Die Collection of Inspiration
W poszukiwaniu doskonałych procesów - Manage or Die Collection of InspirationFundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 

Mais conteúdo relacionado

Mais de Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

Mais de Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die (20)

Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of InspirationLean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Zasady zrownowazonego controllingu - Manage or Die Collection of Inspiration
Zasady zrownowazonego controllingu - Manage or Die Collection of InspirationZasady zrownowazonego controllingu - Manage or Die Collection of Inspiration
Zasady zrownowazonego controllingu - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Miłość a Zarządzanie / Love and Management - part 1 PL - Manage or Die Inspir...
Miłość a Zarządzanie / Love and Management - part 1 PL - Manage or Die Inspir...Miłość a Zarządzanie / Love and Management - part 1 PL - Manage or Die Inspir...
Miłość a Zarządzanie / Love and Management - part 1 PL - Manage or Die Inspir...
 
Mity menedzerskie - Manage or Die - Collection of Inspiration
Mity menedzerskie - Manage or Die - Collection of InspirationMity menedzerskie - Manage or Die - Collection of Inspiration
Mity menedzerskie - Manage or Die - Collection of Inspiration
 
5 poziomów przywództwa J.C. Maxwell'a - Manage or Die Collection of Inspiration
5 poziomów przywództwa J.C. Maxwell'a - Manage or Die Collection of Inspiration5 poziomów przywództwa J.C. Maxwell'a - Manage or Die Collection of Inspiration
5 poziomów przywództwa J.C. Maxwell'a - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...
Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...
Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...
 
Kluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die Inspiration
Kluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die InspirationKluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die Inspiration
Kluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die Inspiration
 
Planowanie i budżetowanie sprzedaży - Manage or Die Inspiration
Planowanie i budżetowanie sprzedaży - Manage or Die InspirationPlanowanie i budżetowanie sprzedaży - Manage or Die Inspiration
Planowanie i budżetowanie sprzedaży - Manage or Die Inspiration
 
Zawód-Menedżer - etyka, zasady - Manage or Die Collecion of Inspiration
Zawód-Menedżer - etyka, zasady - Manage or Die Collecion of InspirationZawód-Menedżer - etyka, zasady - Manage or Die Collecion of Inspiration
Zawód-Menedżer - etyka, zasady - Manage or Die Collecion of Inspiration
 
Kompetencje strategiczne - Manage or Die Inspiration
Kompetencje strategiczne - Manage or Die InspirationKompetencje strategiczne - Manage or Die Inspiration
Kompetencje strategiczne - Manage or Die Inspiration
 
Techniki prezentacji - ciekawie o wystąpieniach - Manage or Die Inspiration
Techniki prezentacji - ciekawie o wystąpieniach - Manage or Die InspirationTechniki prezentacji - ciekawie o wystąpieniach - Manage or Die Inspiration
Techniki prezentacji - ciekawie o wystąpieniach - Manage or Die Inspiration
 
Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...
Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...
Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...
 
Rozwój kapitału intelektualnego firmy - Manage or Die Inspiration
Rozwój kapitału intelektualnego firmy - Manage or Die InspirationRozwój kapitału intelektualnego firmy - Manage or Die Inspiration
Rozwój kapitału intelektualnego firmy - Manage or Die Inspiration
 
Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...
Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...
Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...
 
Przywództwo, a proces doskonalenia menedżera - Manage or Die Inspiration
Przywództwo, a proces doskonalenia menedżera - Manage or Die InspirationPrzywództwo, a proces doskonalenia menedżera - Manage or Die Inspiration
Przywództwo, a proces doskonalenia menedżera - Manage or Die Inspiration
 
W poszukiwaniu straconego czasu - Manage or Die Collection of Inspiration
W poszukiwaniu straconego czasu - Manage or Die Collection of InspirationW poszukiwaniu straconego czasu - Manage or Die Collection of Inspiration
W poszukiwaniu straconego czasu - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Tworzenie wartości firmy - VBM - Manage or Die Inspiration
Tworzenie wartości firmy - VBM - Manage or Die InspirationTworzenie wartości firmy - VBM - Manage or Die Inspiration
Tworzenie wartości firmy - VBM - Manage or Die Inspiration
 
O realizacji przedsięwzięć biznesowych - Manage or Die Collection of Inspiration
O realizacji przedsięwzięć biznesowych - Manage or Die Collection of InspirationO realizacji przedsięwzięć biznesowych - Manage or Die Collection of Inspiration
O realizacji przedsięwzięć biznesowych - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Menedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of InspirationMenedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of Inspiration
 
W poszukiwaniu doskonałych procesów - Manage or Die Collection of Inspiration
W poszukiwaniu doskonałych procesów - Manage or Die Collection of InspirationW poszukiwaniu doskonałych procesów - Manage or Die Collection of Inspiration
W poszukiwaniu doskonałych procesów - Manage or Die Collection of Inspiration
 

xls - Arkusze premiowe - Manage or Die Tools

  • 1. Manage or Die - SYSTEM PREMIOWY I level - Roczna nazwa firmy OKRES: ROK 2010 IMIĘ I NAZWISKO / STANOWISKO: …………………… PRZEŁOŻONY: …………………………….. 1 - WYNIKI FINANSOWE SPÓŁKI 50% CELE BIZNESOWE 2010 2010 PLAN vs PLAN vs PRÓG WAGA NALEŻNA L.p. REALIZACJA REALIZACJA REALIZACJI CELU PREMIA OPIS CELU PLAN (FORECAST) REALIZACJA (+/-) % 1 Wynik netto (Zysk (strata) netto) 1,000,000 -1,000,000 0% 100% 50% 2 - CELE INDYWIDUALNE 50% ROZWÓJ BIZNESU CELE ROZWOJOWE 2010 2010 PLAN vs PLAN vs PRÓG WAGA NALEŻNA L.p. REALIZACJA REALIZACJA REALIZACJI CELU PREMIA OPIS CELU PLAN (FORECAST) REALIZACJA (+/-) % 1 500,000 499,000 -1,000 100% 85% 5% 2 0 #DIV/0! 3 0 #DIV/0! ROZWÓJ LUDZI, WSPIERANIE PRACY ZESPOŁOWEJ CELE ROZWOJOWE 2010 2010 PLAN vs PLAN vs PRÓG WAGA NALEŻNA L.p. REALIZACJA REALIZACJA REALIZACJI CELU PREMIA OPIS CELU PLAN (FORECAST) REALIZACJA (+/-) % BEZ WAGI - CEL 1 Wdrożenie metodyki projektowej 1 -1 0% 85% LUB 115% PODLEGA OCENIE ROCZNEJ 2 0 #DIV/0! 3 0 #DIV/0! ROZWÓJ OSOBISTY CELE ROZWOJOWE 2010 2010 PLAN vs PLAN vs PRÓG WAGA NALEŻNA L.p. REALIZACJA REALIZACJA REALIZACJI CELU PREMIA OPIS CELU PLAN (FORECAST) REALIZACJA (+/-) % BEZ WAGI - CEL 1 Poprawa kompetencji strategicznych 2 -2 0% 100% PODLEGA OCENIE ROCZNEJ 2 0 #DIV/0! MAKSYMALNA WARTOŚĆ PREMII DO WYPRACOWANIA 40% 9/2/2010
  • 2. Manage or Die - SYSTEM PREMIOWY II level - Kwartalna nazwa firmy OKRES: ROK 2010 IMIĘ I NAZWISKO / STANOWISKO: …………………… PRZEŁOŻONY: …………………………….. 1 - WYNIKI FINANSOWE SPÓŁKI 20% CELE BIZNESOWE 2010 2010 PLAN vs PLAN vs PRÓG WAGA NALEŻNA L.p. REALIZACJA REALIZACJA OPIS CELU REALIZACJI CELU PREMIA PLAN (FORECAST) REALIZACJA (+/-) % 1 Wynik netto (Zysk (strata) netto) 1,000,000 -1,000,000 0% 100% 20% 2 - CELE INDYWIDUALNE 80% ROZWÓJ BIZNESU CELE ROZWOJOWE 2010 2010 PLAN vs PLAN vs PRÓG WAGA NALEŻNA L.p. REALIZACJA REALIZACJA OPIS CELU REALIZACJI CELU PREMIA PLAN (FORECAST) REALIZACJA (+/-) % 1 500,000 499,000 -1,000 100% 85% 30% 2 0 #DIV/0! 20% 3 0 #DIV/0! 10% ROZWÓJ LUDZI, WSPIERANIE PRACY ZESPOŁOWEJ CELE ROZWOJOWE 2010 2010 PLAN vs PLAN vs PRÓG WAGA NALEŻNA L.p. REALIZACJA REALIZACJA OPIS CELU REALIZACJI CELU PREMIA PLAN (FORECAST) REALIZACJA (+/-) % BEZ WAGI - CEL 1 Wdrożenie metodyki projektowej 1 -1 0% 85% LUB 115% PODLEGA OCENIE ROCZNEJ 2 0 #DIV/0! 3 0 #DIV/0! ROZWÓJ OSOBISTY CELE ROZWOJOWE 2010 2010 PLAN vs PLAN vs PRÓG WAGA NALEŻNA L.p. REALIZACJA REALIZACJA REALIZACJI CELU PREMIA OPIS CELU PLAN (FORECAST) REALIZACJA (+/-) % BEZ WAGI - CEL 1 Poprawa kompetencji strategicznych 2 -2 0% 100% PODLEGA OCENIE ROCZNEJ 2 0 #DIV/0! MAKSYMALNA WARTOŚĆ PREMII DO WYPRACOWANIA 30%
  • 3. Manage or Die - SYSTEM PREMIOWY III level - Miesięczna nazwa firmy OKRES: ROK 2010 IMIĘ I NAZWISKO / STANOWISKO: …………………… PRZEŁOŻONY: …………………………….. 1 - WYNIKI FINANSOWE SPÓŁKI 10% CELE BIZNESOWE 2010 2010 PLAN vs PLAN vs PRÓG WAGA NALEŻNA L.p. REALIZACJA REALIZACJA REALIZACJI CELU PREMIA OPIS CELU PLAN (FORECAST) REALIZACJA (+/-) % 1 Wynik netto (Zysk (strata) netto) 1,000,000 -1,000,000 0% 100% 10% 2 - CELE INDYWIDUALNE 90% ROZWÓJ BIZNESU CELE ROZWOJOWE 2010 2010 PLAN vs PLAN vs PRÓG WAGA NALEŻNA L.p. REALIZACJA REALIZACJA REALIZACJI CELU PREMIA OPIS CELU PLAN (FORECAST) REALIZACJA (+/-) % 1 0 #DIV/0! 85% 30% 2 0 #DIV/0! 30% 3 0 #DIV/0! 10% WSPIERANIE PRACY ZESPOŁOWEJ CELE ROZWOJOWE 2010 2010 PLAN vs PLAN vs PRÓG WAGA NALEŻNA L.p. REALIZACJA REALIZACJA REALIZACJI CELU PREMIA OPIS CELU PLAN (FORECAST) REALIZACJA (+/-) % 1 1 -1 0% 85% LUB 115% 10% ROZWÓJ OSOBISTY CELE ROZWOJOWE 2010 2010 PLAN vs PLAN vs PRÓG WAGA NALEŻNA L.p. REALIZACJA REALIZACJA REALIZACJI CELU PREMIA OPIS CELU PLAN (FORECAST) REALIZACJA (+/-) % BEZ WAGI - CEL 1 Terminowość 2 -2 0% 100% PODLEGA OCENIE ROCZNEJ 2 0 #DIV/0! 10% MAKSYMALNA WARTOŚĆ PREMII DO WYPRACOWANIA 25%