O slideshow foi denunciado.
Seu SlideShare está sendo baixado. ×

Przywództwo, a proces doskonalenia menedżera - Manage or Die Inspiration

Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio

Confira estes a seguir

1 de 33 Anúncio

Przywództwo, a proces doskonalenia menedżera - Manage or Die Inspiration

Baixar para ler offline

Każdy Menedżer, Lider powinien dążyć do doskonałości. Co pomaga stawać się lepszym liderem, osiągać wyznaczone cele i przy tym dbać o rozwój osobisty?

W przystępny sposób, z sobie tylko niezwykłą prostotą, John C. Maxwell prezentuje w książce " Przywództwo. Złote zasady." 26 zasad, których stosowanie przybliżać Cię będzie do bycia coraz lepszym liderem.

W niniejszym opracowaniu, uwzględniając wymiar kulturowy, zaprezentowano 16 z nich. Subiektywny wybór miał na celu, dotarcie do elementów, które "mogą coś zmienić".

Zapraszamy do zapoznania się z materiałem i bezpłatnego pobierania.

Przywództwo wg John'a C. Maxwell'a, to:

- chęć ponoszenia ryzyka,
- pasja dokonywania zmian wspólnie z zespołem,
- niezadowolenie z istniejącego stanu rzeczy,
- branie odpowiedzialności, gdy inni się usprawiedliwiają,
- dostrzeganie możliwości w sytuacji, gdy inni widzą tylko problemy,
- gotowość do stania na czele,
- otwarty umysł i otwarte serce,
- umiejętność zapominania o własnym ego w imię wspólnego celu,
- sprawienie, by inni mieli marzenia,
...


Każdy Menedżer, Lider powinien dążyć do doskonałości. Co pomaga stawać się lepszym liderem, osiągać wyznaczone cele i przy tym dbać o rozwój osobisty?

W przystępny sposób, z sobie tylko niezwykłą prostotą, John C. Maxwell prezentuje w książce " Przywództwo. Złote zasady." 26 zasad, których stosowanie przybliżać Cię będzie do bycia coraz lepszym liderem.

W niniejszym opracowaniu, uwzględniając wymiar kulturowy, zaprezentowano 16 z nich. Subiektywny wybór miał na celu, dotarcie do elementów, które "mogą coś zmienić".

Zapraszamy do zapoznania się z materiałem i bezpłatnego pobierania.

Przywództwo wg John'a C. Maxwell'a, to:

- chęć ponoszenia ryzyka,
- pasja dokonywania zmian wspólnie z zespołem,
- niezadowolenie z istniejącego stanu rzeczy,
- branie odpowiedzialności, gdy inni się usprawiedliwiają,
- dostrzeganie możliwości w sytuacji, gdy inni widzą tylko problemy,
- gotowość do stania na czele,
- otwarty umysł i otwarte serce,
- umiejętność zapominania o własnym ego w imię wspólnego celu,
- sprawienie, by inni mieli marzenia,
...


Anúncio
Anúncio

Mais Conteúdo rRelacionado

Mais de Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die (20)

Anúncio

Przywództwo, a proces doskonalenia menedżera - Manage or Die Inspiration

  1. 1. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik
  2. 2. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik PRZYWÓDZTWA MOŻNA SIĘ NAUCZYĆ Nauczenie się efektywnego przywództwa jest wielkim wyzwaniem. Nauczenie go innych, jest być może wyzwaniem jeszcze większym. John. C. Maxwell
  3. 3. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik Samo czytanie książek i prezentacji nie wystarczy, by coś zmieniło się w Twoim życiu. Potencjał do rozwoju kryje się w działaniu. Nie idź na skróty.
  4. 4. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik W jakim celu mam się uczyć przywództwa, skoro jestem całkiem niezłym menedżerem?
  5. 5. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik KLUCZOWE PYTANIE ? Dlatego, że dobre przywództwo zawsze jest przyczyną zmian na lepsze. Brutalna prawda: nie jest łatwo nauczyć się bycia dobrym liderem. Czy jednak osiągnięcie czegośCzy jednak osiągnięcie czegoś niezwykłego może być łatwe?niezwykłego może być łatwe?
  6. 6. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik PRZYWÓDZTWO PRZYWÓDZTWO:PRZYWÓDZTWO: - to chęć ponoszenia ryzyka - to pasja dokonywania zmian wspólnie z zespołem - to niezadowolenie z istniejącego stanu rzeczy - to branie odpowiedzialności, kiedy inni się usprawiedliwiają - to dostrzeganie możliwości w sytuacji, gdy inni widzą tylko problemy - to gotowość do stania na czele - to otwarty umysł i otwarte serce - to umiejętność zapominania o własnym ego w imię wspólnego celu - to sprawianie, by inni mieli marzenia - to przede wszystkim odwaga - to przekształcanie marzeń w rzeczywistość - to inspirowanie innych wizją, do realizacji której mogą się przyczynić - to umiejętność wykorzystywania siły tkwiącej w zespole - to jedność serca, umysłu i duszy
  7. 7. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik ZASADY PRZYWÓDZTWA OSOBĄ, KTÓRĄOSOBĄ, KTÓRĄ NAJTRUDNIEJNAJTRUDNIEJ ZARZĄDZAĆ,ZARZĄDZAĆ, JESTEŚ TYJESTEŚ TY SAM/A.SAM/A.
  8. 8. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik OSOBĄ, KTÓRĄ NAJTRUDNIEJ ZARZĄDZAĆ, JESTEŚ TY SAM/A. Opracowano z wykorzystaniem materiałów. Dr Magdalena Mikołajek-Gocejna, SGH -Jako ludzie oceniamy wszystkich dookoła oprócz samych siebie.Jako ludzie oceniamy wszystkich dookoła oprócz samych siebie. -Nie widzimy siebie w taki sposób jak innych.Nie widzimy siebie w taki sposób jak innych. -Oceniamy siebie łagodniej niż innych.Oceniamy siebie łagodniej niż innych. 1.1.Ucz się wykonywać polecenia.Ucz się wykonywać polecenia. 2.2.Rozwijaj samodyscyplinę.Rozwijaj samodyscyplinę. 3.3.Ucz się cierpliwości.Ucz się cierpliwości. 4.4.Czuj się odpowiedzialny.Czuj się odpowiedzialny. Nic tak definitywnie nie udowadnia umiejętności w zakresie zarządzania innymi, jak to, w jaki sposób na co dzień ktoś kieruje sobą. Thomas J. Watson
  9. 9. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik ZASADY PRZYWÓDZTWA NAJLEPSINAJLEPSI LIDERZYLIDERZY SĄ DOBRYMISĄ DOBRYMI SŁUCHACZAMI.SŁUCHACZAMI.
  10. 10. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik NAJLEPSI LIDERZY SĄ DOBRYMI SŁUCHACZAMI. Pół dnia – około czterech godzin – spędzasz na słuchaniu.Pół dnia – około czterech godzin – spędzasz na słuchaniu. -Z tego, co się do Ciebie mówi przez te cztery godziny słyszysz tylko połowę.Z tego, co się do Ciebie mówi przez te cztery godziny słyszysz tylko połowę. -Aktywnie interpretujesz tylko przez godzinę.Aktywnie interpretujesz tylko przez godzinę. -Rozumiesz z tego tylko to, co ktoś mówi przez pół godziny.Rozumiesz z tego tylko to, co ktoś mówi przez pół godziny. -Wierzysz tylko w to, co ktoś mówi przez kwadransWierzysz tylko w to, co ktoś mówi przez kwadrans -Pamiętasz tylko osiem minut z tego, co zostało powiedziane.Pamiętasz tylko osiem minut z tego, co zostało powiedziane. 1.1.By zarządzać ludźmi, trzeba ich najpierw zrozumieć.By zarządzać ludźmi, trzeba ich najpierw zrozumieć. 2.2.Słuchanie jest najlepszym sposobem nauki.Słuchanie jest najlepszym sposobem nauki. 3.3.Słuchanie nie dopuszcza do eskalacji problemów.Słuchanie nie dopuszcza do eskalacji problemów. 4.4.Umiejętność słuchania rodzi zaufanie.Umiejętność słuchania rodzi zaufanie. 5.5.Umiejętność słuchania może udoskonalić organizację.Umiejętność słuchania może udoskonalić organizację. Słuchaj szeptów, a nie będziesz musiał znosić krzyków. Przysłowie Czirokezów
  11. 11. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik ZASADY PRZYWÓDZTWA POZNAJ SWOJEPOZNAJ SWOJE SILNE STRONYSILNE STRONY II WYKORZYSTAJ JE.WYKORZYSTAJ JE.
  12. 12. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik POZNAJ SWOJE SILNE STRONY I WYKORZYSTAJ JE. 1.1.Zadaj sobie pytanie: „W czym jesteś dobry/a?”Zadaj sobie pytanie: „W czym jesteś dobry/a?” 2.2.Bądź konkretny/a.Bądź konkretny/a. 3.3.Zwracaj uwagę na to, co w Tobie chwalą inni.Zwracaj uwagę na to, co w Tobie chwalą inni. 4.4.Porównaj się z konkurencją.Porównaj się z konkurencją. Organizacje istnieją po to, by efektywnie wykorzystywać umiejętności ludzi, a ich słabości czynić nieistotnymi. Właśnie to jest zadanie dla skutecznych liderów. Frances Hesselbien
  13. 13. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik ZASADY PRZYWÓDZTWA PODSTAWOWYMPODSTAWOWYM OBOWIĄZKIEM LIDERAOBOWIĄZKIEM LIDERA JEST DOSTRZEGANIEJEST DOSTRZEGANIE RZECZYWISTOŚCI.RZECZYWISTOŚCI.
  14. 14. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik PODSTAWOWYM OBOWIĄZKIEM LIDERA JEST DOSTRZEGANIE RZECZYWISTOŚCI. - Nie możesz zdefiniować tego, czego nie widzisz.Nie możesz zdefiniować tego, czego nie widzisz. - Wizja to nie fantazja.Wizja to nie fantazja. - Analiza rzeczywistości.Analiza rzeczywistości. - Obrona przed nierealistycznym myśleniem.Obrona przed nierealistycznym myśleniem. 1.1. Przyznaję się do słabych stron.Przyznaję się do słabych stron. 2.2. Szukam realistów.Szukam realistów. 3.3. Szukam ludzi potrafiących mówić prawdę.Szukam ludzi potrafiących mówić prawdę. 4.4. Szukam kogoś, kto potrafi „spojrzeć z zewnątrz”, by sprawdzić, czy się nie mylę.Szukam kogoś, kto potrafi „spojrzeć z zewnątrz”, by sprawdzić, czy się nie mylę. Czas zawirowań jest niebezpieczny, lecz najgorszym zagrożeniem jest chęć zamknięcia oczu na rzeczywistość. . Peter Drucker
  15. 15. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik ZASADY PRZYWÓDZTWA NIE WYSYŁAJ KACZEKNIE WYSYŁAJ KACZEK DO SZKOŁY DLA ORŁÓW.DO SZKOŁY DLA ORŁÓW.
  16. 16. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik NIE WYSYŁAJ KACZEK DO SZKOŁY DLA ORŁÓW. 1.1. Gdy wyślesz kaczki do szkoły dla orłów poczują się sfrustrowane.Gdy wyślesz kaczki do szkoły dla orłów poczują się sfrustrowane. 2.2. Gdy wyślesz kaczki do szkoły dla orłów, orły poczują się sfrustrowane.Gdy wyślesz kaczki do szkoły dla orłów, orły poczują się sfrustrowane. 3.3. Gdy wyślesz kaczki do szkoły dla orłów, poczujesz się sfrustrowany/a.Gdy wyślesz kaczki do szkoły dla orłów, poczujesz się sfrustrowany/a. Jako lider zawsze powinieneś dopingować ludzi, by wychodzili ze strefy komfortu, lecz jednocześnie musisz pilnować, by pozostawali w obszarze swoich silnych stron.
  17. 17. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik ZASADY PRZYWÓDZTWA KONCENTRUJ SIĘKONCENTRUJ SIĘ NA TYM CO NAJWAŻNIEJSZE.NA TYM CO NAJWAŻNIEJSZE.
  18. 18. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik KONCENTRUJ SIĘ NA TYM CO NAJWAŻNIEJSZE. 1.1. Postanowiłem, że nie będę wiedział wszystkiego.Postanowiłem, że nie będę wiedział wszystkiego. 2.2. Postanowiłem, że nie będę wiedział wszystkiego jako pierwszy.Postanowiłem, że nie będę wiedział wszystkiego jako pierwszy. 3.3. Postanowiłem, że ktoś będzie mnie reprezentował.Postanowiłem, że ktoś będzie mnie reprezentował. 4.4. Postanowiłem rozwijać silne strony, a nie pracować nad słabymi.Postanowiłem rozwijać silne strony, a nie pracować nad słabymi. 5.5. Postanowiłem, że to ja będę decydował, na co poświęcam czas i do czegoPostanowiłem, że to ja będę decydował, na co poświęcam czas i do czego przykładam wagę.przykładam wagę. Geniusz to umiejętność upraszczania spraw skomplikowanych. C.W. Ceran
  19. 19. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik ZASADY PRZYWÓDZTWA NIEUSTANNIE SIĘ UCZ, BYŚNIEUSTANNIE SIĘ UCZ, BYŚ NADAL MÓGŁ BYĆNADAL MÓGŁ BYĆ EFEKTYWNYM LIDEREM.EFEKTYWNYM LIDEREM.
  20. 20. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik NIEUSTANNIE SIĘ UCZ, BYŚ NADAL MÓGŁ BYĆ EFEKTYWNYM LIDEREM. - Przyczyną zmian są ludzie.Przyczyną zmian są ludzie. - Ludzie rozwijają się dzięki celowym działaniom.Ludzie rozwijają się dzięki celowym działaniom. 1.1. Najpierw inwestuj w siebie.Najpierw inwestuj w siebie. 2.2. Nieustannie się ucz.Nieustannie się ucz. 3.3. Stwórz środowisko rozwoju dla ludzi, którymi zarządzasz.Stwórz środowisko rozwoju dla ludzi, którymi zarządzasz. Największą przeszkodą w dokonywaniu odkryć nie jest ignorancja lub brak inteligencji, lecz złudzenie, że się wszystko wie.
  21. 21. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik ZASADY PRZYWÓDZTWA DOŚWIADCZENIE NIE JESTDOŚWIADCZENIE NIE JEST NAJLEPSZYM NAUCZYCIELEM.NAJLEPSZYM NAUCZYCIELEM.
  22. 22. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik DOŚWIADCZENIE NIE JEST NAJLEPSZYM NAUCZYCIELEM. 1.1. Doświadczamy więcej, niż możemy zrozumieć.Doświadczamy więcej, niż możemy zrozumieć. 2.2. Postawa wobec nieplanowanych i niemiłych zdarzeń określa sposób, w jaki sięPostawa wobec nieplanowanych i niemiłych zdarzeń określa sposób, w jaki się rozwijamy.rozwijamy. 3.3. Brak doświadczenia jest kosztowny.Brak doświadczenia jest kosztowny. 4.4. Zdobywanie doświadczenia również jest kosztowne.Zdobywanie doświadczenia również jest kosztowne. 5.5. Najbardziej kosztowne jest brak umiejętności wyciągania wniosków zNajbardziej kosztowne jest brak umiejętności wyciągania wniosków z doświadczenia.doświadczenia. 6.6. Umiejętność wyciągania wniosków pozwala wybić się ponad tłum.Umiejętność wyciągania wniosków pozwala wybić się ponad tłum. Różnica między ludźmi przeciętnymi i osiągającymi sukcesy polega na postawie w chwili porażki.
  23. 23. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik ZASADY PRZYWÓDZTWA ZEBRANIE PRZYNIESIEZEBRANIE PRZYNIESIE KORZYŚĆ, WTEDY, GDYKORZYŚĆ, WTEDY, GDY ROZPOCZNIESZ JE ZANIM SIĘROZPOCZNIESZ JE ZANIM SIĘ ZACZNIE.ZACZNIE. ZEBRANIE PRZYNIESIEZEBRANIE PRZYNIESIE KORZYŚĆ, WTEDY, GDYKORZYŚĆ, WTEDY, GDY ROZPOCZNIESZ JE ZANIM SIĘROZPOCZNIESZ JE ZANIM SIĘ ZACZNIE.ZACZNIE.
  24. 24. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik ZEBRANIE PRZYNIESIE KORZYŚĆ, WTEDY, GDY ROZPOCZNIESZ JE ZANIM SIĘ ZACZNIE. - Zebranie nie zastąpi osiągania wyników. 1.1.Jeśli rozpoczniesz zebranie, zanim się zacznie, możesz łatwiej uzyskać wsparcie.Jeśli rozpoczniesz zebranie, zanim się zacznie, możesz łatwiej uzyskać wsparcie. 2.2.Jeśli rozpoczniesz zebranie, zanim się zacznie, pozwolisz uczestnikom przyjrzećJeśli rozpoczniesz zebranie, zanim się zacznie, pozwolisz uczestnikom przyjrzeć się sprawie z określonej perspektywy.się sprawie z określonej perspektywy. 3.3.Jeśli rozpoczniesz zebranie, zanim się zacznie, zwiększysz swój wpływ.Jeśli rozpoczniesz zebranie, zanim się zacznie, zwiększysz swój wpływ. 4.4.Jeśli rozpoczniesz zebranie, zanim się zacznie, łatwiej zdobędziesz zaufanie.Jeśli rozpoczniesz zebranie, zanim się zacznie, łatwiej zdobędziesz zaufanie. 5.5.Jeśli rozpoczniesz zebranie zanim się zacznie, unikniesz niemiłego zaskoczenia.Jeśli rozpoczniesz zebranie zanim się zacznie, unikniesz niemiłego zaskoczenia. Większość ludzi jest przeciwna czemuś, o czym nie ma wystarczającej wiedzy.
  25. 25. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik ZASADY PRZYWÓDZTWA CEŃ RELACJE Z LUDŹMI,CEŃ RELACJE Z LUDŹMI, NIE TYLKO WSPINACZKĘ.NIE TYLKO WSPINACZKĘ.
  26. 26. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik CEŃ RELACJE Z LUDŹMI, NIE TYLKO WSPINACZKĘ. - Umiejętność doceniania. - Wrażliwość. - Spójność zachowań. - Wiara w siebie. - Poczucie humoru. 1.1. Wspinacze myślą wertykalnie, a współpracownicy – horyzontalnie.Wspinacze myślą wertykalnie, a współpracownicy – horyzontalnie. 2.2. Wspinacze koncentrują się na stanowisku, współpracujący na relacjach.Wspinacze koncentrują się na stanowisku, współpracujący na relacjach. 3.3. Wspinacze cenią konkurencję, współpracujący – współpracę.Wspinacze cenią konkurencję, współpracujący – współpracę. 4.4. Wspinacze dążą do władzy, współpracujący poszukują partnerstwa.Wspinacze dążą do władzy, współpracujący poszukują partnerstwa. 5.5. Wspinacze budują wizerunek, współpracujący dążą do konsensusu.Wspinacze budują wizerunek, współpracujący dążą do konsensusu. 6.6. Wspinacze chcą się odseparować, współpracujący chcą być w zespole.Wspinacze chcą się odseparować, współpracujący chcą być w zespole. Wspinacze koncentrują się na stanowisku, współpracujący – na relacjach.
  27. 27. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik ZASADY PRZYWÓDZTWA CI, Z KTÓRYMI ROZPOCZYNASZCI, Z KTÓRYMI ROZPOCZYNASZ PODRÓŻ, RZADKO DOCIERAJĄPODRÓŻ, RZADKO DOCIERAJĄ Z TOBĄ DO CELU.Z TOBĄ DO CELU. CI, Z KTÓRYMI ROZPOCZYNASZCI, Z KTÓRYMI ROZPOCZYNASZ PODRÓŻ, RZADKO DOCIERAJĄPODRÓŻ, RZADKO DOCIERAJĄ Z TOBĄ DO CELU.Z TOBĄ DO CELU.
  28. 28. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik CI, Z KTÓRYMI ROZPOCZYNASZ PODRÓŻ, RZADKO DOCIERAJĄ Z TOBĄ DO CELU. - Czekałem na ludzi, na których czekać nie powinienem. - Czułem się winny, gdy traciłem kluczowego gracza. - Uważałem, że ważnych członków zespołu nikt nie zastąpi. - Musiałem nauczyć się doceniać tych, którzy byli ze mną przez krótki czas. 1.1. Nie każdy będzie z Tobą podróżował.Nie każdy będzie z Tobą podróżował. 2.2. Nie każdy powinien z Tobą podróżować.Nie każdy powinien z Tobą podróżować. 3.3. Nie każdy może z Tobą podróżować.Nie każdy może z Tobą podróżować. Zawsze, gdy zapominasz o rzeczywistości w imię relacji, będziesz miał problemy.
  29. 29. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik ZASADY PRZYWÓDZTWA GDY COŚ ZYSKUJESZ,GDY COŚ ZYSKUJESZ, MUSISZ Z CZEGOŚMUSISZ Z CZEGOŚ ZREZYGNOWAĆ.ZREZYGNOWAĆ.
  30. 30. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik GDY COŚ ZYSKUJESZ, MUSISZ Z CZEGOŚ ZREZYGNOWAĆ. 1.1.Zamień uznania na dokonania.Zamień uznania na dokonania. 2.2.Zamień bezpieczeństwo na działania o istotnym znaczeniu.Zamień bezpieczeństwo na działania o istotnym znaczeniu. 3.3.Zamień zysk finansowy na pełniejsze wykorzystanie potencjału w przyszłości.Zamień zysk finansowy na pełniejsze wykorzystanie potencjału w przyszłości. 4.4.Zamień natychmiastową przyjemność na rozwój osobisty.Zamień natychmiastową przyjemność na rozwój osobisty. 5.5.Porzuć eksperymentowanie, skoncentruj się na jednym.Porzuć eksperymentowanie, skoncentruj się na jednym. 6.6.Zamień ilość w życiu na jakość życia.Zamień ilość w życiu na jakość życia. 7.7.Zamień akceptowalne na najlepsze.Zamień akceptowalne na najlepsze. 8.8.Zamień dodawanie na mnożenie.Zamień dodawanie na mnożenie. 9.9.Zamień pierwszą połowę na drugą połowę.Zamień pierwszą połowę na drugą połowę.
  31. 31. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik ZASADY PRZYWÓDZTWA PODEJMOWANE PRZEZ CIEBIEPODEJMOWANE PRZEZ CIEBIE DECYZJE OKREŚLAJĄ,DECYZJE OKREŚLAJĄ, KIM JESTEŚ.KIM JESTEŚ.
  32. 32. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik PODEJMOWANE PRZEZ CIEBIE DECYZJE OKREŚLAJĄ, KIM JESTEŚ. 1.1.Dokonane wybory pokazują mi, kim jestem.Dokonane wybory pokazują mi, kim jestem. 2.2.Wiele decyzji nie było łatwych.Wiele decyzji nie było łatwych. 3.3.Podjęte decyzje zmieniają mnie samego.Podjęte decyzje zmieniają mnie samego. 4.4.Standardy, które sam dla siebie ustanawiam, są wyższe niż te, których oczekująStandardy, które sam dla siebie ustanawiam, są wyższe niż te, których oczekują ode mnie inni.ode mnie inni. 5.5.Pomaganie ludziom jest ważniejsze niż uszczęśliwianie ich.Pomaganie ludziom jest ważniejsze niż uszczęśliwianie ich. 6.6.Koncentruję się na teraźniejszości.Koncentruję się na teraźniejszości. To podejmowane decyzje, a nie nasze umiejętności pokazują, kim naprawdę jesteśmy. J.K. Rowling
  33. 33. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik Materiał powstał w oparciu o książkę John’a C. Maxwell’a pt. Przywództwo. Złote zasady. Czego nauczyło mnie życie lidera. Wydawnictwo MT Biznes, 2010 r. Z 26 złotych zasad przywództwa, na potrzeby tej prezentacji zostało subiektywnie wybranych 13. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. ® Zdjęcia i ilustracje: www.microsoft.com

×