O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
inspirations




                                                                                                         ...
inspirations




        „Często słyszę o „samotności lidera”.
              Ale jeżeli ktoś czuje się na szczycie
       ...
inspirations




   Szefowie firm mówią dziś
   dużo o zarządzaniu w
   warunkach kryzysu i skarżą
   się, że są osamotnie...
inspirations




                              Lider podejmuje decyzje
                                    samodzielnie


...
inspirations




   Ktoś, kto potrafi dobrać
   zespół dobrych
   i kreatywnych ludzi
   oraz utrzymać z nimi
   kontakt, ...
inspirations


                                                                             Wojsko jest najbardziej
      ...
inspirations




                                                                                                         ...
inspirations




          O jakości szefa świadczy
             jakość jego ludzi…


Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie ni...
inspirations


                         W tej kwestii nie wolno iść na żadne
                 kompromisy: trzeba zatrudnia...
inspirations


             Jeśli lider potrafi oceniać ludzi i dobrze dobrał
               swój zespół, to ten zespół bę...
inspirations




    Oto rady gen.
    Sławomira Petelickiego,
    które pozwalają nie
    popaść w samotność
    i straci...
inspirations




                                                                                   Dla wszystkich menedże...
inspirations



                                                                                                          ...
inspirations



                                                                                                          ...
inspirations



                                                                                                          ...
inspirations




        … lider musi uspokajać                                                                           ...
inspirations



                                                                                                          ...
inspirations




    …lider musi być na pierwszej
                                 3
    linii, blisko zespołu…


        ...
inspirations



                                                                                                          ...
inspirations




    …to nie świadczy
                                                                                    ...
inspirations




                           Rozwijajcie swoich ludzi 5




Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych m...
inspirations



    …dbajcie o wszechstronny                                                                              ...
inspirations



                                                                                                          ...
inspirations



                                                                                                          ...
inspirations



                                                                                                          ...
inspirations



                                                                                                          ...
inspirations



                                                                                                          ...
inspirations



    … lider, który nadmiernie                                                                             ...
inspirations




                 Dla wielu szefów
             w trudniejszych czasach
           nadchodzi czas sprawdze...
inspirations




           Lider, który potrafi wziąć na siebie
      odpowiedzialność za swoich ludzi i za ich błędy,
  ...
inspirations



                                                                                 Apel do liderów/menedżeró...
inspirations




                                 Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych
                          ...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

pdf - Samotność szefa - Manage or Die Inspiration

1.930 visualizações

Publicada em

Szefowie firm mówią dziś dużo o zarządzaniu w warunkach kryzysu i skarżą się, że są osamotnieni w podejmowaniu decyzji. Lider jest samotny tylko i wyłącznie na własne życzenie i ze swojej winy. Najprawdopodobniej stracił kontakt z ludźmi, którymi kieruje.

Lider podejmuje decyzje samodzielnie.

Samodzielnie, nie znaczy samotnie !

Na podstawie artykułu - wywiadu z Gen. Petelickim

  • Seja o primeiro a comentar

pdf - Samotność szefa - Manage or Die Inspiration

  1. 1. inspirations Materiał powstał w oparciu o opracowanie Magazynu THINKTANK SAMOTNOŚĆ SZEFA Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  2. 2. inspirations „Często słyszę o „samotności lidera”. Ale jeżeli ktoś czuje się na szczycie organizacji samotny, to w ogóle nie powinien się tam znaleźć.” Sławomir Petelicki Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  3. 3. inspirations Szefowie firm mówią dziś dużo o zarządzaniu w warunkach kryzysu i skarżą się, że są osamotnieni w podejmowaniu decyzji. Lider jest samotny tylko i wyłącznie na własne życzenie i ze swojej winy. Najprawdopodobniej stracił kontakt z ludźmi, którymi kieruje. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  4. 4. inspirations Lider podejmuje decyzje samodzielnie Samodzielnie, nie znaczy samotnie ! Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  5. 5. inspirations Ktoś, kto potrafi dobrać zespół dobrych i kreatywnych ludzi oraz utrzymać z nimi kontakt, na pewno nie będzie czuł się wyalienowany. Nie będzie miał Wie o tym dobrze gen. Sławomir Petelicki, który kierował wieloma zespołami, w tym elitarną jednostką operacji specjalnych GROM poczucia, że musi i podejmował osobiście wiele trudnych decyzji. podejmować decyzje samotnie. Samodzielnie – tak, ale na pewno nie samotnie. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  6. 6. inspirations Wojsko jest najbardziej hierarchiczną z organizacji i cała odpowiedzialność spoczywa na barkach lidera. To on wydaje rozkazy, on nadaje kierunek i on decyduje, co robić. Od niego zależy powodzenie operacji – na tym polega jego odpowiedzialność. Ale nawet w tak formalnej strukturze dowódca nie powinien być zdany tylko na siebie – osamotniony lider to groźna dla każdej organizacji patologia. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  7. 7. inspirations Śmieszne wydaje się sytuacja, gdy lider w zaciszu gabinetu rozmyśla, jak wydobyć firmę z kryzysu. Tajemnica sukcesu każdego przedsięwzięcia, to gra zespołowa… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  8. 8. inspirations O jakości szefa świadczy jakość jego ludzi… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  9. 9. inspirations W tej kwestii nie wolno iść na żadne kompromisy: trzeba zatrudniać najlepszych i najbardziej kreatywnych, nawet jeśli są lepsi od przywódcy. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  10. 10. inspirations Jeśli lider potrafi oceniać ludzi i dobrze dobrał swój zespół, to ten zespół będzie jego ostoją. Może czerpać z niego siłę, korzystać z doświadczeń swoich ludzi, konfrontować ich rady z własną intuicją i doświadczeniem Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  11. 11. inspirations Oto rady gen. Sławomira Petelickiego, które pozwalają nie popaść w samotność i stracić więzi ze swoim zespołem. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  12. 12. inspirations Dla wszystkich menedżerów, którzy czują dziś presję… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  13. 13. inspirations 1 Panujcie nad sobą Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  14. 14. inspirations 1 …siłą charakteru lidera jest źródłem jego autorytetu, a nastawienie psychiczne – źródłem sukcesu lub porażki… …Menedżer, który jest miękki, chciwy, nie dba o ludzi, nie zna swoich słabych stron, nie pracuje nad sobą, nie wyznacza sobie zadań, tak jak zespołowi, nie powinien kierować ludźmi. Wtedy naprawdę skazuje się na samotność… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  15. 15. inspirations 2 Nie podnoście poziomu stresu w organizacji Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  16. 16. inspirations … lider musi uspokajać 2 ludzi, a nie ich stresować… …Na podwładnych nie wolno wyładowywać swoich frustracji. „Kiedy ja mam zły humor, daję sobie w kość i trenuję ciosy na manekinie, którego dostałem w podarunku, opuszczając GROM. Mogę się wyładować, ale na własną rękę, nie przenoszę mojego stresu na otoczenie.”[S.P.]… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  17. 17. inspirations 3 Bądźcie blisko swoich podwładnych Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  18. 18. inspirations …lider musi być na pierwszej 3 linii, blisko zespołu… …Wspólne działanie chroni przed popadnięciem w pychę, arogancję i pogardę, przez którą podwładni tracą zaufanie i szacunek dla swoich szefów, a szefowie wpadają w izolację… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  19. 19. inspirations 4 Zadawajcie podwładnym pytania i proście o opinię Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  20. 20. inspirations …to nie świadczy 4 o niewiedzy, ale buduje zaangażowanie pracowników… …wspólne działanie poszerza także spektrum działania i pozwala na uniknięcie błędów. Otwartość na krytykę nigdy nie jest wyrazem słabości, ale siły charakteru… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  21. 21. inspirations Rozwijajcie swoich ludzi 5 Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  22. 22. inspirations …dbajcie o wszechstronny 5 rozwój pracowników… …dbajcie o nadawanie sensu ich pracy, angażowanie ich w działanie szersze niż tylko firma. „Jako dowódca GROM-u przedkładałem potrzeby swoich podwładnych nad swoje, interesując się ich potrzebami, emocjami, problemami” [S.P.]… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  23. 23. inspirations 6 Dbajcie o siebie Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  24. 24. inspirations 6 …lider nie może być „spocony, otyły, rozdygotany”… …To zły sygnał dla podwładnych, bo znaczy, że człowiek, który nimi dowodzi, ma problemy ze sobą i ze swoim zdrowiem. Każdy może mieć kłopoty zdrowotne, ale powinien znaleźć czas, by się nimi zająć… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  25. 25. inspirations 7 Dbajcie o odpoczynek i więzi… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  26. 26. inspirations 7 … przepracowywanie się, brak dbałości o kondycję i dobre samopoczucie swoje i pracowników niszczy energię po obu stronach. Szefowie, którzy nie chcą popaść w izolację, nigdy nadmiernie nie eksploatują pracowników… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  27. 27. inspirations 8 Podchodźcie do życia i siebie z humorem… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  28. 28. inspirations … lider, który nadmiernie 8 lubi wsłuchiwać się w swój głos i wpatrywać w swoją podobiznę, to groteskowy przywódca… …Poczucie humoru, ironii i dystansu pozwala zachować dobre więzi z zespołem… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  29. 29. inspirations Dla wielu szefów w trudniejszych czasach nadchodzi czas sprawdzenia umiejętności. To co do tej pory działało się nie sprawdza… Jeżeli nie potrafisz wykorzystywać wsparcia pracowników – masz kłopot ! Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  30. 30. inspirations Lider, który potrafi wziąć na siebie odpowiedzialność za swoich ludzi i za ich błędy, nigdy nie będzie samotny. Takie zarządzanie tworzy więź, która nie pozwala liderowi popaść w samotność. Nawet, jeśli popełni błąd, który każdemu może się zdarzyć. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  31. 31. inspirations Apel do liderów/menedżerów: Przestańcie użalać się nad sobą, bo samotni możecie być tylko na własne życzenie. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK
  32. 32. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. Materiał powstał w oparciu o opracowanie Magazynu THINKTANK Artykuł Sławomira Petelickiego pt. „Samotność na szczycie to mit”. Nr 1/2009 Zdjęcia i ilustracje: www.istockphoto.com, www.microsoft.com Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

×