SemináRio De ComunicaçãO! 2003

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SemináRio De ComunicaçãO! 2003

  1. 1. O Líder Eficaz – Cecília Whitaker
  2. 2. Por quem os líderes são seguidos Capítulo 6 VICTOR JAMILE LANA MARIA LUIZA MILENA
  3. 3. <ul><li>Por quem e porque os líderes são seguidos? </li></ul><ul><li>O que é o poder e o que ele gera? </li></ul><ul><li>Poder - Eticamente neutro </li></ul><ul><li>O abuso do poder. </li></ul>
  4. 4. A importância do Poder <ul><li>Tipos de poder: </li></ul><ul><li>Poder legítimo </li></ul><ul><li>Poder de recompensa </li></ul><ul><li>Poder coercitivo </li></ul><ul><li>Poder do especialista </li></ul><ul><li>Poder de referência </li></ul><ul><li>Troca de influências – Seguidor <-> Líder </li></ul><ul><li>Verdadeiro líder </li></ul>Vídeo 1
  5. 5. <ul><li>“ Líderes eficazes são naturalmente aceitos.” </li></ul><ul><li>O Poder com o uso da coação não traz resultados </li></ul>Metas Influência Natural Poder
  6. 6. <ul><li>O Seguidor influencia o líder. </li></ul><ul><li>Líder Seguidor </li></ul><ul><li>Que recursos e favorecimentos isso gera? </li></ul><ul><li>Processo decisório </li></ul><ul><li>Aproveitamento dos talentos individuais </li></ul><ul><li>“ Quando o líder efetivo dá o seu trabalho por terminado, as pessoas dizem que tudo aconteceu naturalmente.” Lao-Tsé </li></ul>
  7. 7. Tipos de influência ascendente: <ul><li>Persuasão enquanto influência aberta </li></ul><ul><li>Persuasão manipuladora. </li></ul><ul><li>Manipulação pura e simples </li></ul><ul><li>Superiores </li></ul><ul><li>Líderes </li></ul><ul><li>avaliam bem </li></ul><ul><li>Subordinados </li></ul>O exemplo japonês “ringi” e o poder da participação.
  8. 8. <ul><li>O que é necessário para ser eficaz? </li></ul><ul><li>Aceitação do líder </li></ul><ul><li>Seguidor e Líder </li></ul><ul><li>observador reação </li></ul><ul><li>Auto conhecimento do líder </li></ul><ul><li>“ Seja você mesmo, aprimore pontos particulares. Não queira agradar!” </li></ul>
  9. 9. Um processo de troca <ul><li>Funções do líder </li></ul><ul><li>A aceitação do líder </li></ul><ul><li>Necessidades do seguidor </li></ul><ul><li>Papel do líder </li></ul><ul><li>Líder: Diretivo </li></ul><ul><li>Apoiador </li></ul><ul><li>Participativo </li></ul><ul><li>Orientado para a realização </li></ul>
  10. 10. Nenhum líder motiva <ul><li>Libera, controla e canaliza a motivação </li></ul><ul><li>Sensibilidade do líder </li></ul><ul><li>A questão das premiações </li></ul><ul><li>(condicionar respostas a </li></ul><ul><li>estímulos externos) </li></ul><ul><li>Transacional X Transformacional </li></ul><ul><li>O líder como um parceiro </li></ul>
  11. 11. “ Um líder eficaz não motiva, ele mostra ao grupo o caminho para atingir seus objetivos .”
  12. 12. <ul><li>Credibilidade do líder atual </li></ul><ul><li>“Liderar é muito mais que ocupar um cargo!” </li></ul><ul><li>A Liderança Na Prática </li></ul><ul><li>Predisposição do líder </li></ul><ul><li>“ O melhor líder é aquele que apenas se deixa notar, não é aquele que as pessoas obedecem e aclamam nem aquele que todos depreciam. O bom líder fala pouco, E quando concluiu seu trabalho e alcançou seu objetivo, as pessoas dirão: nós o fizemos.” </li></ul><ul><li>FIM </li></ul>Vídeo 2

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