10. Determinantes de la Planificación Sanitaria FACTORES BIOLOGICOS ESTILO DE VIDA ENTORNO ESTADO DE SALUD SISTEMA SANITARIO
11. ADMINISTRACION ESTRATEGICA 1978, Dan Schendel y Charles Hofer crean la definición al establecer que el diseño general de la organización solo se describe si se agrega el logro de objetivos a la política y la estrategia como factores clave para la administración .
12. ADMINISTRACION ESTRATEGICA ESTABLECER METAS (OBJETIVOS) FORMULAR ESTRATEGIAS ADMINISTRACION CONTROL ESTRATEGICO Planeación estratégica Implementación Schendel y Hofer 1978
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20. PLANES, OBJETIVOS Y METAS OPCION OPERATIVA PROBLEMA ESPECIFICO OBJETIVO ESPECIFICO PLAN ESTRATEGICO OBJETIVO GENERAL OPCION OPERATIVA PROBLEMA ESPECIFICO OBJETIVO ESPECIFICO META META ACTIVIDAD 1 ACTIVIDAD 1 2 3 2 3 PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL PROBLEMA GENERAL
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24. EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ES UN PROCESO CONTINUO DE : Evaluar la naturaleza y el propósito de la organización . Definir Objetivos e identificar metas Desarrollar estrategias para alcanzar los Objetivos Diseñar mecanismos de Control Estratégico y asignar los recursos para desarrollar el Plan Estratégico.
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26. PLANIFICACI Ó N ESTRATEGICA MISI Ó N VISI Ó N VALORES EJES OBJETIVOS ESTRAT É GICOS METAS ACCIONES CAMBIO
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29. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Misión y Visión Diagnóstico de realidad externa e interna Formulación de objetivos estratégicos, metas y actividades Sistema de Monitoreo y evaluación (Indicadores de desempeño )
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37. MISIÓN MISIÓN DEL INSTITUTO ESPECIALIZADO DE SALUD DEL NIÑO El Instituto Especializado de Salud del Niño debe lograr el liderazgo a nivel nacional e internacional en el desarrollo de la investigación científica e innovación de la metodología, tecnología y normas, para su difusión y aprendizaje por los profesionales y técnicos del Sector Salud, así como en la asistencia altamente especializada a los pacientes que la requieran e incrementar y sistematizar la interrelación científica internacional en su campo
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42. LA VISION ES EL NEXO QUE UNE EL PRESENTE DE LA INSTITUCIÓN CON EL FUTURO VISION VISION 1 5 3 I MAGEN O B J E T I V O AÑOS
45. VISIÓN VISION DEL INSTITUTO ESPECIALIZADO DE SALUD DEL NIÑO AL 2006 Ser líder en el ámbito nacional e internacional en la docencia, investigación científica, desarrollo de metodologías y tecnologías, y atención integral altamente especializada de niños y adolescentes en condiciones que aseguren el pleno respeto de su dignidad y de sus derechos
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48. MISIÓN /VISIÓN MISION VISION Debe ser Realista. - Debe ser Veraz Debe ser comprometida Debe ser Realizable Debe ser Creíble Debe ser Deseable
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51. GERENCIA EN SALUD Dra. Socorro A. de Bambarén Profesor Principal Doctor en Medicina Especialista en Administración de Salud 2008- II