Журнал Факультета Менеджмента и Психологии №20/2018

1. Пятница 28 сентября 2018
Главное событие 2018 года? Чему мы
научились за последнее лето? Что
должен знать менеджер для успешной
деятельности?
Синергия - сотрудничество,
содействие, помощь,
соучастие, сообщничество
Журнал факультета «менеджмента и психологии»
∙ Школьникам
∙ Абитуриентам
∙ Студентам
∙ Специалистам
Чемпионат
мира по
футболу 2018.

2. От автора
Дорогие друзья!
После выпуска первого номера журнала прошло 15 лет, прежде
чем в 2014 году вышел второй номер журнала под авторством
двух студентов группы МДС-10 Максимом Кудрявцевым и
Андреем Хлестовым, можно сказать, что ребята возродили
журнал “Синергия”. Сейчас эту традицию продолжаем мы –
МДС-16, затем эстафета перейдёт к МДС 17 и 18. Мы надеемся,
что читатели будут довольны, также надеемся получать
одобрительные отзывы от педагогов, студентов и не только
факультета менеджмента и психологии, но и от других
факультетов КФ МГЭИ.
Мы ждём Ваши комментарии, замечания и предложения!
2
Выпускающий редактор: Сайфулин Руслан (МДС -16);
Авторы: Клименкова Эвелина, Каримов Исломбек
Ответственный редактор: Казачинский А. Е.
Технический редактор: Иванова И.С.
http://vk.com/mgeiclubsinergy
Наша группа:

3. Оглавление
3
СМОТРИТЕ, КТО К НАМ ПРИШЁЛ……………………………………………………………
НА СЛУХУ СЛОВО МЕНЕДЖМЕНТ………………………………………………………….
МЕНЕДЖМЕНТ СОВМЕЩАЕТ В СЕБЕ ДОСТИЖЕНИЯ И ОТКРЫТИЯ МНОГИХ НАУК И
ДИСЦИПЛИН…………………………………………………………………………………….
ПРОФЕССИЯ МЕНЕДЖЕРА ЗАДАЁТ ВЫСОКУЮ ПЛАНКУ………………………………
МОЙ ОТДЫХ, РАБОТА, РАЗВЛЕЧЕНИЯ…………………………………………………..…..
ЧЕМУ Я НАУЧИЛСЯ, ЧТО Я ИЗУЧИЛ……………………...................…………….……..….
МЫСЛИ И ИЗРЕЧЕНИЯ МОЕГО ЛЮБИМОГО МЕНЕДЖЕРА………….…………..…..….
ЖЕНЩИНЫ В БИЗНЕСЕ ИЛИ ИЗВЕСТНЫЕ ЖЕНЩИНЫ РУКОВОДИТЕЛИ……………
ГЛАВНОЕ СОБЫТИЕ 2018 ГОДА…………………………………………………………......
ЧЕМУ НАУЧИЛ ЧЕМПИОНАТ МИРА ….................................................................................
ПРОФЕССИИ ДО 2030 ГОДА…………......................................................................................
ЧТО ДУМАЮТ ПЕРВОКУСНИКИ О СВОЕЙ ПРОФЕССС………………………………..
МОИ ПОЖЕЛАНИЯ И НАПУТСТВИЯ 1 КУРСУ....................................................................
БУДУЩЕЕ МЕНЕДЖМЕНТА В XXI ВЕКЕ……………………………………………………
http://vk.com/mgeiclubsinergy
4
5
6
7
8
9
11
13
17
18
19
20
24
25

4. К нам на факультет пришли новые студенты-менеджеры. Их всего четверо,
вернее пять, но учебные занятия посещают только четверо – четвёрка храбрых
«менеджеров-мушкетёров». Познакомьтесь: Мигай Александр,Никитин
Алексей,Титков Максим, Иващенко Алексей и студент невидимка Сивачев
Илья. Чем интересен этот набор студентов? Они родились в XXI веке и
выбрали профессию XXI века – профессию менеджера, создающего
уникальный продукт для общества – благополучие! Создатель и организатор
всемирной известной компании SONY Акио Морита когда-то сказал:
«Организация обеспечивает благополучие общества». Это главная цель
любой организации в малом, среднем и большом бизнесе. Менеджер
организации – это интеллектуальная элита управленческого общества. Для
того, чтобы соответствовать этому высокому званию, будущему менеджеру
необходимо овладеть всей суммой современных технологий: от
управленческих, психо-лингвистических технологий до IT – бизнес-экстрим
эффективных технологий.
Организация всего сущего и живого. Все умные и образованные люди
понимают это и живут по законам жизни, которые давно открыты и
сформулированы.
Открывая эти Законы впервые для
себя и познавая их сущность, Человек познаёт сам себя и свои
возможности. Человеческая жизнь кратковременна. Порой мимолётна…
4

5. как профессия космонавта. Профессия менеджера так же привычна, как
профессия космонавта. Но в отличие от последней, куда требуется тщательный
отбор по результатам определённых физических и психологических данных,
профессию менеджера выбирает для себя любой выпускник школы или не
определившийся в жизни молодой человек.
Это большая иллюзия!.. Это большой обман – и самого себя, и общества!..
Профессия менеджера, кажется на первый взгляд такая доступная, но очень
сложная и неприступная как для обывателя, так и для посвящённого в
управление человека.
Мы знаем выдающихся учёных-экономистов (Самуэльсон, Саймон Кузнец,
Василий Леонтьев, Леонид Канторович, Милтон Фридман, Дуглас Норт и
др.);физиков (Макс Планк, Альберт Эйнштейн, Нильс Бор, Пётр Капица, Лев
Ландау, Жорес Алфёров, Алексей Абрикосов, Виталий Гинзбург, Константин
Новосолов и др.); химиков (Эрнест Резерфорд, Мария Кюри, Фредерик Жолио-
Кюри, Ирен Жолио-Кюри - дочь Марии Кюри, Николай Семенов, Илья Пригожин
и др.); биологов, генетиков, физиологов (Илья Мечников, Иван Павлов, Роберт
Кох, Томас Морган, Лайнус Полинг и др.)., даже литераторов (Редьярд Киплинг,
Морис Метерлинк, Рабиндранат Тагор, Ромен Роллан, Анатоль Франс, Бернард
Шоу, Томас Манн, Джон Голсуорси, Иван Бунин, Эрнест Хемингуэй, Альбер
Камю, Борис Пастернак, Михаил Шолохов, Александр Солженицын, Иосиф
Бродский и др.) и музыкантов (Питер Гэбриел и пианист Хосе Ан, Боб Дилан),
отмеченных Нобелевской премией.
А вот менеджеров – лауреатов Нобелевской премии – нет! Об этом блестяще
напомнил нам Питер Друкер (1909 — 2005) – один из бизнес-гениев XX века.
За свою продуктивную карьеру Друкер написал почти 40 книг, среди
которых самая краткая и эффективная по содержанию
Богатый опыт маркетолога и знания, полученные Питером Друкером у
лауреатов Нобелевской премии по различным наукам, раскрывающие тайны
природы и мироздания, помогли ему написать много блестящих работ по
менеджменту, где ни разу не упоминается менеджеры-лауреаты Нобелевской
премии. Питер Друкер объясняет это очень просто: управление людьми и
организация их совместной деятельности – это очень сложный механизм,
объясняющий многие факторы и причины объединения людей в различные
организации.

6. Менеджмент совмещает в себе достижения и открытия многих наук и
дисциплин, но так и не объяснил до сих пор как научиться
эффективно управлять организацией, в которой собраны различные
люди с разными целями, задачами, психологией, культурой,
жизненным опытом и образованием.
Очень трудно порой объяснить поведение людей, не связанных общими
целями и задачами, но желающими получить как можно больше и сразу…
Под миром мы подразумеваем нашу жизнь. То есть, если хочешь
научиться управлять своей жизнью – научись управлять собой. Что
значит управлять собой? Своими желаниями? Наверное, правильно…
Своими потребностями? То же правильно... Своими возможностями? Да,
если располагаешь определёнными способностями и… связями с
внешним миром и его представителями.
На начальном этапе становления и развития маленького человека ему
помогают взрослые: родители, бабушки, родственники, старшие братья и
сёстры. Научившись говорить, ходить и пользоваться первыми игрушками,
столовыми приборами, предметами домашнего обихода, маленький
человек сталкивается с первой серьёзной проблемой своего
сосуществования с окружающим миром – организацией личного
пространства, выстраиванием своих (личных) отношений с окружающими
его людьми, предметами, вещами, с правилами, с личной гигиеной, со
временем…
Самый главный ресурс нашего пребывания на земле – это Время.
Время не поддаётся воздействию и влиянию никаким законам.
Попытки представителей рода человеческого описать время, измерить его,
взять под контроль и заключить в вечную формулу – напоминает
изображение «Белого квадрата» на белом листе бумаги. Формула
относительности времени, пространства, скорости и массы – это попытка
предостеречь человечество от безвозвратности и бесполезности его
усилий запечатлеть Время в пространстве жизни. Жизнь – вечна!.. Она не
нуждается в подтверждении…

7. Выбирая профессию менеджера,
молодой человек определяет
для себя очень высокую планку в отношениях между
людьми в различных ситуациях как в профессиональной
деятельности, так в бытовой.
Менеджмент – это не только управление людьми
(как думают многие, а управление
процессами в организации),
не только организация деятельности людей
с целью получения прибыли.
Определение менеджмента, данное Фредериком
Тейлором в 1911 году: точно
знать, как самым простым и дешёвым способом добиться поставленной
цели» и получить прибыль с помощью организации других людей.
То есть, для человека, выбравшего профессия менеджера, важно понять,
что менеджмент – это наука и искусство…,
т.е. –это знание законов и принципов организации, искусство владеть
собой в самых непростых ситуациях, видеть и понимать людей,
чувствовать их психологический настрой и состояние, уметь
мотивировать людей на достижение целей организации и давать
правильную (объективную) оценку каждому сотруднику в организации.
Для получения позитивной самооценки и правильного жизненного выбора,
связанного с профессией менеджера, мы можем предложить познакомиться
с рассуждениями Питера Друкера о роли менеджмента в карьере и жизни.
Питер Друкер выделяет следующие факторы личности при выборе своей
профессии и продолжении карьеры:
I. Мои способности и сильные стороны:
мой стиль работы; кто я - читатель или слушатель? как я учусь?
моральные принципы.
II.Где мое место?
III. Мой вклад в дело организации
IV. Ответственность за налаживание взаимоотношений
V. Вторая половина вашей жизни
5.1Параллельная карьера;
5.2 Мои способности и сильные стороны;
5.3Мой стиль работы; 5.4 Где мое место?
5.5 Что я могу сделать?
5.6 Ответственность за налаживание взаимоотношений;
5.7 Вторая половина жизни;
5.8 Возможность параллельной карьеры

8. Мой отдых, работа, развлечения
8
За прошедшее лето я очень хорошо
отдохнул, набрался сил. Все лето я
отдыхал, проводил время со своими
друзьями как с Калуги, так и из страны
Бирма (Мианма). Я познакомился с ними
в спортзале, они студенты по обмену,
плохо говорят на русском, поэтому я
общался с ними на английском, тем
самым повышая свои навыки владения
языком.
Так же я нашел работу, на которой
работаю до сих пор. Я стал тренером в
одном из спортзалов нашего города под
названием “Авантаж”. Делаю уже
успехи в лице тренера. Есть первые
ученики, кому уже помог измениться,
похудеть, стать сильнее.
Про мои развлечения, можно долго
говорить, все лето я готовился к
соревнованиям. Мое любимое
развлечение, то это тренировки в
спортзале, бодибилдинг,
становиться лучше, развивать свой
характер, силу воли. На штанге
140кг

9. Чему я научился, что я изучил
9http://vk.com/mgeiclubsinergy
За лето я изучил разные аспекты
в плане тренировок для своих
клиентов. Прочитал книгу по
женскому фитнесу, которую
написал Майкл Мэтьюс.
Известный американский
бодибилдер в прошлом и
хороший тренер в настоящее
время.
Так же прочитал книги
Питера Друкера, такие как:
Вызовы 21 века, Практика
Менеджмента,
Эффективный Руководитель. Из
этих книг я уяснил для себя, что
значит быть эффективным
руководителем, на что должен
опираться менеджер при
принятии эффективных решений,
как усилить различные стороны в
деятельности менеджера.
И для улучшения своего
разговорного английкого языка, я
прочитал книгу на английском
язке в пересказе Робинзон Крузо.
Очень интересная книга, при том,
что некоторые моменты
перефразированы немного по
другому от оригинала

10. Этим летом я проработал в
двух крупных сетевых,
розничных магазинах
(Калужская и Российская
компания).
Работая в этих компаниях,
я имел возможность увидеть
работу персонала компании,
как руководителей, так и
персонала младшего звена.
В процессе работы я смог
увидеть отношение
персонала младшего звена к
результатам самой компании,
к своему руководству,
систему мотивации (штрафы,
премии).
Так же отношение внутри
коллектива компании,
отношение к покупателям,
конфликты между
руководителями, систему
управления среднего звена
(администраторы,
товароведы).
Так я смог наблюдать
результат использования и
не использование тех
знаний, которых я получаю
в университете. А также
понять необходимость этих
знаний.
10

11. Мысли и изречения моего любимого менеджера
11
У вас в голове могут рождаться
распрекрасные идеи, но, если вы
не умеете довести их до сознания
слушателей, вы ничего не
добьетесь.
Капитализм, основанный на свободе
предпринимательства, представляет собой
лучшую из экономических систем, какие
когда-либо видел мир. Я на сто процентов
ее поддерживаю. При прочих равных
условиях она обеспечивает единственно
возможный путь движения вперед.
Кто-то однажды сказал:
"Великие замыслы приносят
славу даже в случае неудачи"
Mistakes are a part of life; you
can’t avoid them. All you can
hope is that they won’t be too
expensive and that you don’t
make the same mistake
twice. Ошибки это часть жизни,
вы не можете уйти от них.
Все,что вы можете ожидать,что
они не будут слишком
затратными и не допускать
других ошибок

12. Мысли и изречения моего любимого менеджера
 Деньги следуют за знаниями!!!
 Ничто другое, наверное, так не отличает эффективно работающих
руководителей, как бережное отношение ко времени. Следовательно,
эффективный руководитель, умеющий управлять своим временем, сначала
как можно точнее определяет, на что оно фактически расходуется.
– один из основных теоретиков по
проблемам управления.
Сформировал теорию об инновационной экономике
и предпринимательском обществе. В основе
теории Питера Друкера в 21 веке каждые 5-10 лет
мир будет трансформироваться и лидер тот, кто
умеет быстро приспосабливаться к новым
изменениям .
 Я не стремлюсь быть привлекательным
для людей. Моё дело — заставлять их
становиться лучше.
Генри Форд - американский промышленник,
владелец заводов по производству автомобилей
по всему миру, изобретатель, автор 161 патента
США.
Генри Форд осуществили на практике
американскую мечту: счёт в банке, домик,
личный автомобиль. В 1911г. он поднял зарплату
рабочим с 11 центов до 5 долларов в час (в
России в 2018г. зарплата работника 100 руб. в час
12

13. Женщины в бизнесе или известные женщины
руководители
В настоящее время небольшое значение придаётся женщине. Зачастую можно
услышать фразу: "Женщина должна заниматься домом и семьёй". Не могу
отрицать, что в этом есть часть истины, но я считаю, что в нашем веке, веке
инноваций, кода всё переходит на новый уровень, женщины тоже перешли на
новый уровень. Если раньше мужчина считал своим долгом обеспечить свою
семью, то теперь эта прерогатива далеко не каждого. Теперь многие женщины
вынуждены сами содержать семью, уж далеко не секрет, что даже в нашей
власти есть примеры, когда женщины зарабатывает больше мужчины. Я могу
рассказать об этом подробнее в следующий раз, а пока назову лишь лучших из
лучших, чтобы доказать вам, что хороший руководитель- это не только мужская
работа! Топ-менеджеры, 10 лучших женщин-руководителей по мнению журнала
Forbes:
В апреле этого года МакКой после многих лет работы
покинула компанию Johnson&Johnson, где занимала
одну из топовых позиций, и начала работать в качестве
СЕО в Avon. В косметической корпорации оценили ее
стратегическое мышление и управленческие навыки.
Первый вице-президент Google Сьюзен Войчицки играет
более чем значимую роль в компании. Это она сдала в
аренду свой гараж Сергею Брину и Ларри Пейджу, когда
корпорация была только стартапом, и стала одной из
первых сотрудниц Google. Кроме того, она отвечает за
рекламные продукты Google - AdWords и AdSense, Google
Analytics и DoubleClick. И прибыль компании за 2011 год
в размере более $37 млрд - во многом ее заслуга.
В июле этого года Марисса Майер покинула Google, в
которой занимала одну из ключевых позиций, и приняла
предложение стать СЕО компании Yahoo!, которая пока
переживает не самые лучшие времена. На Майер в
Yahoo! возлагают большие надежды. Кроме того,
большой резонанс вызвала информация о том, что новое
назначение Марисса Майер получила, будучи
беременной. Впрочем, она сказала, что планирует
вернуться к работе в самом скором времени после
рождения первенца.
13

14. СЕО бразильского "аналога" "Газпрома" Petrobras
Мария дас Грасас Силва Фостер считается одной из
самых близких подруг главы государства (и по
совместительству тоже участницы рейтинга Forbes)
Дилмы Русеф. Как и некоторые другие влиятельные
женщины-СЕО, дас Грасас Силва Фостер - ветеран
своей компании (она пришла в Petrobas в 1981 году).
До того, как возглавить в 2011 году корпорацию
Hewlett-Packard, Мэг Уитмен с 1998 по 2008 годы
занимала пост генерального директора крупнейшего
интернет-аукциона eBay, а также пробовала себя в
политике - в 2010 году она была кандидатом в
губернаторы Калифорнии от Республиканской
партии США. В разные годы работала в Procter &
Gamble, Bain & Company
The Walt Disney Company.
В Xerox Урсула Бернс пришла в 22 года в качестве
стажера. Компании она посвятила более 30 лет, чтобы
в итоге стать ее СЕО. Кроме того, Бернс - первая
афроамериканка, которая занимает такой значимый
пост в одной из крупнейших корпораций США.
Вирджиния "Джинни" Рометти - первая женщина,
возглавившая корпорацию IBM за всю ее вековую
историю. Стоит отметить, что Рометти - настоящий
ветеран IBM. Стаж ее работы в компании составляет
порядка 30 лет - свою карьеру она начала в 1981 году
на позиции системного инженера.
14

15. Менеджер должен быть интеллектуально развит и культурно
образован: читать книги не только по менеджменту, но и
художественную литературу, посещать выставки, театр, музеи.
Очень интересная выставка игрушек и художественных поделок и
микро-экспонатов.
15

16. Можно сходить на практические занятия к психологам,
которые оказывают консультации населению и заодно
проходят практику
16

17. 17http://vk.com/mgeiclubsinergy
Главное событие 2018 года
Чемпионат мира по футболу — 2018
закончился. В финальном матче за право
поднять над головой победный кубок
сошлись сборные Хорватии и Франции.
И если для балканской дружины выход в
финал стал наибольшим достижением за
всю историю существования страны, то
французы пытались повторить успех 20-
летней давности.
Финальный матч получился
зрелищным и богатым на голы.
Сборная Франции победила со
счетом 4:2 и стала двукратным
чемпионом мира. Трехцветные
повезли домой заветный кубок, а по
всей стране начались массовые
празднования.
Главные фавориты — немцы —
провалили турнир и сложили
чемпионские полномочия еще на
групповом этапе. Кто бы мог подумать
до начала турнира, что сборная России
пройдет дальше действующих
чемпионов мира?

18. http://vk.com/mgeiclubsinergy 18
Чемпионат мира научил нас тому, что
нельзя бояьтся проводить в нашей стране
больших и дорогостоящих мероприятий, а
надо наоборот бороться за то, чтобы они
проводились у нас. Потому что затраты на
эти мероприятия в конечном счёте
окупаются, а созданная инфраструктура
под эти мероприятия остаётся в стране и
продолжает приносить прибыль и
одновременно создаёт новые рабочие
места. Всё это улучшает имидж нашей
страны.
Для улучшения транспортной инфраструктуры было инвестировано 6,11
млрд долларов,
для строительство и реконструкций объектов 3,45 млрд долларов,
для инфраструктур средств размещения 0,68 млрд долларов,
В общей сложности было вложено 11,7 млрд долларов.

19. Специалисты « определили перспективные
профессии будущего.
Наиболее реалистичными они признали следую-щие профессии:
 Сити-фермер.
 Молекулярный диетолог.
 Онлайн-доктор.
 Цифровой лингвист.
 Реконструкторы.
 Проектировщик 3D-печати.
 Разработчик домашних роботов.
 Проектировщик финансовой траектории.
 Тренер по майнд-фитнесу.
С точки зрения специальностей будущего
наиболее востребованными отраслями
являются:
 Биология.
 IT.
 Робототехника.
 Химия.
 Менеджмент.
19

20. 20

21. Александр Лигай (МДС-18):
1) Почему я выбрал профессию менеджера?
Доброго времени суток. В этом рассказе я кратко отвечу на заданные вопросы.
Которые были поставлены. И так начнем:
В первую очередь я понял, что в любом предприятии, бизнесе и любой
коммерческой организации самые большие сливки (деньги), имеют руководители и
директора. И именно по этой причине я решил пойти учиться на менеджера. Этот
урок я уяснил, когда сам работал обычным рабочим, за пару недель полностью
разобрался в процессе и понял, что моя заработная плата должна быть выше! Но
кому нужен умный рабочий?
2). Что я узнал о менеджменте с первой лекции.
И первая и последующая лекция с А.Е. Казачинским дала мне понять, что
зарабатывание денег это хорошо. Но любое предприятие в первую очередь должно
приносить пользу обществу. С чем и я согласен.
3). Кто такой современный менеджер? Что он должен знать и уметь?
Современный менеджер — это человек который обладает уникальными знаниями
и умениями управлять процессом в организации. За его уникальность он и
получает зарплату.
Что должен знать менеджер?!
Пока что я сам не до конца ответил на этот вопрос. Но осознал, что основное это
умею организовать людей так! Что б их деятельность приносило максимальный
результат
4). Почему менеджеры управленческая элита общества?
Среди всех управленцев, менеджер является элитой? Ну что ж если подумать. По
любой управленец начинает получать свои большие доходы и ему больше нечего
не надо. В отличии от менеджера чья деятельность построена на умении
управлять, и постоянное развитие в этой отрасли!
Для себя отмечу в первую очередь из живых. И на первом месте для меня это Илон
Макс, человек, который мечтает и реализует свои мечты. На втором месте Билл
Гейтс, пусть он уже и отошел от дел. Но создать целый куль, это стоит многого.
Третье место отдам В.В. Путину. Пусть я и не рад, что он президент, но смысл в
его действиях есть.
21

22. 1.Почему я выбрал эту профессию?
Сама профессия очень интересная и достаточно сложная, которая
требует многих знаний, а также умения работать с людьми.
Хотелось бы научиться всему, чтобы открыть своё дело, а также
поднять экономику страны на лидирующее место в мире!
2.Что я узнал о профессии на первых лекциях?
Менеджер — это наёмный управляющий, который добивается
поставленных целей фирмы с помощью организации других людей
3. Кто такой современный менеджер? Что он должен знать и уметь?
Современный менеджер – это управляющий, который владеет самыми
важными качествами и знаниями во всех отраслях, которые входят в
менеджмент. а также человек, который не стандартно мыслит и
умеет принимать решения.
Пока я затрудняюсь ответить на этот вопрос, но могу предположить,
что здесь потребуются знания из экономике, права, организационно-
правовых и социально-правовых отношений, а также человек, который
не стандартно мыслит и умеет принимать решения, человек, который не
боится рисковать и брать на себя ответственность.
В дальнейшем, я буду узнавать об этой профессии много нового и
интересного, в каких условиях придётся работать, и как выходить из
трудных ситуаций.
4.Почему профессия менеджер считается управленческой элитой
общества?
Менеджер считается управленческой элитой общества, потому что,
это та профессия, которая требует максимальных вложений, то есть
знаний, сил и умений, так как работать предстоит с людьми, предстоит
организовать работу людей так , чтобы достигнуть поставленный целей
простым и дешёвым способом, а человек -это самый непредсказуемый
фактор, поэтому здесь и требуются эффективные знания и умения
работы с людьми, ни в одной профессии нельзя встретить ничего
подобного, отсюда менеджер и считается элитой общества.
22

23. Я желаю первокурсникам изучать дисциплины, которые
преподаются в нашем университете.
Для того чтобы в будущем их можно было использовать на
практике. Которые дадут вам нужные знания для конкуренции
на рынке труда, вы научитесь анализировать и фильтровать
информацию которую будете получать в жизни. Более чётко и
точно выражать свои мысли. Вы станете более эффективны и
результативны.
Без этих знаний невозможно было бы провести такое большое
мероприятие как Чемпионат Мира по Футболу 2018, а также
построить и эксплуатировать необходимую инфраструктуру для
проведения данного чемпионата.
Каримов Исломбек
Я бы хотел посоветовать первокурсникам развиваться в
различных сферах деятельности, ведь менеджер это сотрудник
умственного труда и он должен быть развит во всех
направлениях. Заниматься физической активностью, можно
пойти в спорт-зал, потому, что все успешные люди как
правильно занимаются спортом для поддержания здорового
образа жизни. Посоветовал бы прочитать литературу, как по
менеджменту, так и художественную литературу.
Изучать иностранные языки. Повышать свой уровень
эрудированности, ну и самое главное не пропускать пары.
Сайфулин Руслан
23

24. Реферат статьи Гари Хэмела
В мае 2008 года 35 известных теоретиков и практиков менеджмента
собрались в Калифорнии для обсуждения вопросов перспектив развития
подходов к управлению в XXI веке. Участниками конференции стали, в
частности, такие всемирно известные гуру менеджмента, как Питер Сенге,
Генри Минцберг, К.К. Прахалад, Том Стюарт, Гари Хэмел и другие.
Современный менеджмент – Менеджмент 1.0 – достиг предела
своего развития. Его основы были заложены еще в начале двадцатого
века, а существенные прорывы в развитии произошли буквально
десятки лет назад. Менеджмент формировался для решения проблем
эффективности (обеспечение того, чтобы среднеквалифицированные
сотрудники согласованно, усердно, компетентно и результативно
выполняли повторяющуюся работу) и масштаба (обеспечение выпуска
сложных продуктов в значительных количествах).
Решением была бюрократия, ее иерархическая структура,
спускаемые сверху вниз цели, четкое определение ролей и
тщательно проработанные правила и процедуры.
Принципы и задачи Менеджмент 1.0, недостаточны для
решения обозначенных задач.
Поэтому менеджмент требует, чтобы его изобрели заново.
Для движения вперед менеджерам необходимо в первую
очередь осознать необходимость назревших изменений.
Во-вторых, нужно не задавливать в себе недовольство,
перемены требуют справедливого возмущения сложившимся
положением.
Наконец, нужна смелость, чтобы выйти за привычные рамки.
Слишком часто менеджеры стараются зафиксировать,
встроить в систему лучшие практики и не смотрят вовне.
Нужны содержащие вызов цели, которые станут стимулом
для поиска радикально новых способов мобилизации и
организации человеческих способностей.
24

25. 1. Менеджмент должен служить высшим целям.
Менеджмент должен концентрироваться на
достижении социально значимых, благородных целей.
2.Полноценное внедрение в менеджмент идеи
сообщества и гражданства.
3.Восстановление философских основ менеджмента.
Менеджмент должен обеспечивать не только эффективность, но
и приспособляемость, инновационное развитие, вдохновение и
социальную ответственность.
Необходимо искать новые принципы в таких областях, как
антропология, биология, дизайн, политология, теология.
4.Устранение патологий формальной иерархии.
Пирамидальная иерархия власти ведет к снижению ценности
единичного сотрудника при отсутствии у него формальной
власти…Иерархии должны сосуществовать, отражая опыт и
авторитет их членов в важных областях.
5.Уменьшение страха и повышение доверия. Управление
командно-контрольного типа ведет к отсутствию инициативы и
неспособности сотрудников принимать самостоятельные решения.
6.Пересмотр средств контроля. Жесткий внешний
контроль, осуществляемый сверху вниз, подавляет инициативу,
творчество и снижает приверженность сотрудников.
7.Изменение задач лидерства. В рамках Менеджмента 1.0
лидер является высшей инстанцией, принимающей неоспоримо
верные решения и осуществляющей жесткий надзор.
Менеджмент 2.0 предполагает, что лидер – архитектор
социума, обеспечивающий возможности для
сотрудничества, творчества, инноваций. (продолжение в
следующем номере).
25

26. ОСНОВА СОЗДАНИЯ
Объединение интеллектуально-образованных студентов и преподавателей,
предпринимателей и бизнесменов для развития и укрепления потенциала менеджеров XXI
века.
ЦЕЛЬ СОЗДАНИЯ
Формирование устойчивых взглядов и системы знаний на природу интеллектуально-
информационной деятельности менеджеров нового поколения - менеджеров XXI века.
ЗАДАЧИ СОЗДАНИЯ
•Формирование единого интеллектуально-познавательного и информационного поля
в отношении профессиональной деятельности будущих менеджеров.
•Формирование позитивного отношения к профессиональной деятельности менеджера
с учётом появления новых требований и стандартов в бакалавриате и магистратуре.
•Формирование образовательной и профессиональной культуры менеджеров XXI века.
•Развитие организационных, коммуникационных и лидерских качеств будущего
профессионального руководителя - наёмного управляющего, бизнесмена, менеджера-
предпринимателя, менеджера-администратора, менеджера-наставника, менеджера-
маркетолога, менеджера-исследователя организационных и бизнес-процессов.
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ КЛУБА "СИНЕРГИЯ"
•Привлечение новых участников и последователей идей Питера Друкера,
Томаса Питерса, Стива Джобса, И. Уманского, А.А. Богданова, О. С. Виханского, А. И.
Наумова, В.С. Алексеевского, А.Е. Казачинского, М.А. Кудрявцева.
•Формирование устойчивых взглядов и собственного видения и понимания на развитие
современного менеджмента в России и за рубежом.
•Обобщение и использование лучших идей мирового менеджмента и управленческих
технологий в повседневной практике управления и практического менеджмента.
•Формирование позитивного образа современного менеджера и управляющего через
практические семинары, конференции, бизнес-диалоги, бизнес-встречи, информационные
бюллетени, СМИ, используя современные информационные технологии и программы,
модели и макеты.
•Формирование позитивного отношения к профессиональной деятельности будущего
менеджера и руководителя бизнеса и предпринимательства.
•Создание интеллектуально-образовательного клуба менеджеров-студентов,
преподавателей-менеджеров с привлечением профессиональных управляющих в сфере
бизнеса и предпринимательства.
Присоединяйтесь
К НАШЕМУ КЛУБУ!
Интеллектуально-образовательный
клуб студентов-менеджеров
«Синергия»
http://vk.com/mgeiclubsinergy 26