10. وهناك عناصر( الإدارة الوسطى و الدنيا) داخل المنظمة هم الذين لهم ولاية القادة و يعملون في إدارة التغيير .

11. إيقاظ الحماس للتغييرات المقترحة في وسط الشركات, مسؤولية القادة .

12. كذلك فهم مسؤلون عن سد الفجوة بين القرارات الاستراتيجية والواقع داخلالمنظمة.

14. إن أبطال التغيير من القيادات العليا و الوسطى و الدنيا هم اللاعبون الأساسيون في إدارة عجلة التغيير مع الحفاظ على السلامة التشغيلية للمنظمة حيث نراهم:-

15. يقومون بمراقبة الصراع وصياغة القواعد أثناء الإشراف على عملية التغيير داخل هيكل الشركة.

25. نظرية لوين في التغيير

26. العملية التمريضية و التغيير

27. دور القادة في التغيير