SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 51
Baixar para ler offline
‫هدل کسب و کار‬
‫بوم هدل کسب و کار‬
‫بیایید از یک‬

‫سوال بسرگ‬
‫شروع کنین...‬
‫اگر ایدهتاى را عولی کنید،‬
‫هشتریاى به سراغتاى خواهند آهد؟‬
‫ضبیذ ًِ.‬
‫حتی اگر بیایند آنقدر درآهد‬
‫خواهید داشت که جیبتاى را‬
‫پر کنید؟‬
‫پس، چِ ثبیذ کرد؟‬
‫طراحی هدل کسب‬
‫و کار‬
‫یک هذل کست ٍ کبر چیست؟‬
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
‫پبسخ #1‬

‫یک هذل کست ٍ کبر چیسی جس ًوبیص‬
‫ًحَُ درآهذزایی یک سبزهبى ًیست‬
‫پبسخ #2‬

‫یک هذل کست ٍ کبر سبدُتریي راُ‬
‫ثرای فْن ًحَُ ثْرُهٌذی از‬
‫فرصتّبی ثبزار است.‬
‫پبسخ #3‬

‫هذل کست ٍ کبر ّستِ یک عرح تجبری‬
‫ٍ ّر هستٌذ راّجردی دیگر است‬
‫ثیبییذ آى را سبدُتر کٌین...‬
‫ثَم: یک فضبی خبلی‬

‫چِ‬
‫چیسی؟‬
‫ثَم: یک فضبی خبلی‬

‫چِ کسی؟‬

‫چِ‬
‫چیسی؟‬
‫ثَم: یک فضبی خبلی‬

‫چِ کسی؟‬

‫چِ‬
‫چیسی؟‬

‫چگًَِ؟‬
‫ثَم: یک فضبی خبلی‬

‫چِ کسی؟‬

‫چِ‬
‫چیسی؟‬

‫چِ هقذار؟‬

‫چگًَِ؟‬
‫حبل... اجسای سبزًذُ‬
‫9 جسء سبزًذُ ثَم هذل کست ٍ کبر‬
‫ضرکبی کلیذی‬

‫ثخص هطتری‬
‫ارتجبط ثب‬
‫هطتری‬

‫کبًبلّبی‬
‫تَزیع‬

‫جریبىّبی درآهذ‬

‫ارزش‬
‫پیطٌْبدی‬

‫فعبلیتّبی‬
‫کلیذی‬
‫هٌبثع کلیذی‬

‫سبختبر ّسیٌِّب‬
‫2 هثلث جبدٍیی (چِ کسی؟ چگًَِ؟)‬
‫ضرکبی کلیذی‬

‫ثخص هطتری‬
‫ارتجبط ثب‬
‫هطتری‬

‫کبًبلّبی‬
‫تَزیع‬

‫جریبىّبی درآهذ‬

‫ارزش‬
‫پیطٌْبدی‬

‫فعبلیتّبی‬
‫کلیذی‬
‫هٌبثع کلیذی‬

‫سبختبر ّسیٌِّب‬
‫ثَم (‪ )CANVAS‬چیست؟‬
‫اثساری هفیذ ثرای ثیبى یک هذل کست ٍ کبر ثِ ضیَُای هَثر...‬

‫ارائِ ضذُ تَسظ‬
‫‪Alex Osterwalder‬‬
‫”راّی ثرای ایجبد، تحَیل ٍ‬
‫کست ارزش تجبری“‬
‫ثَم (‪ )CANVAS‬چگًَِ چیسی است؟‬
‫یک عرح گرافیکی ثرای خالصِسبزی راّی کِ سبزهبى ثرای‬
‫ایجبد، تحَیل ٍ ثِ دست آٍردى ارزش پیص گرفتِ است.‬

‫کبهل: توبم ٍیژگیّبی یک کست ٍ‬
‫کبر ثِ عَر ٍاضح ًوبیص دادُ ضذُ‬
‫است.‬
‫سبدُ: فْن ٍ اًتقبل هغبلت آى‬
‫ثسیبر آسبى است.‬
‫هختصر: ًیبزی ثِ حجن اًجَُ‬
‫هستٌذات هختلف ًیست.‬
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
‫تقسینثٌذی ثر اسبس ًَع:‬
‫ًیبزّب‬
‫کبًبلّبی تَزیع‬
‫ارتجبعبت‬
‫سَدآٍری‬
‫عالیق‬
‫کبرآیی (ثْتر ٍ سریعتر)؟‬
‫سفبرضیسبزی؟‬
‫عراحی؟‬
‫کبّص ّسیٌِّب؟‬
‫کبّص خغرات؟‬
‫دردسترس ثَدى؟‬
‫قبثلیت ثکبرگیری؟‬
‫تحَیل (ٍة، ٍاسغِّب،‬
‫عبهالى فرٍش ٍ...)‬

‫اعالع رسبًی‬
‫ارزیبثی‬
‫پس از فرٍش‬

‫ٍ...‬
‫دستیبر ضخصی‬
‫دستیبر خَدکبر‬
‫سلف سرٍیس‬

‫هطبرکت در سبخت یب فعبلیت‬
‫خذهبت پس از فرٍش‬
‫پرداخت ثِ ازای ّر ثبر استفبدُ‬
‫حق عضَیت‬
‫دستوسد‬
‫حق اهتیبز‬
‫اجبرُ‬

‫ٍ....‬
‫فیسیکی‬
‫(تجْیسات، هَاد اٍلیِ)‬
‫هعٌَی‬
‫(حق اختراع، ثرًذ)‬
‫اًسبًی‬
‫(ثرًبهًَِیسبى،‬
‫هذیراى)‬
‫هبلی‬
‫تَلیذ‬

‫حل هسئلِ‬
‫زیرسبخت‬
‫تضویي کیفیت‬

‫ٍ...‬
‫ّوکبراى راّجردی‬
‫ضرکبی علویبتی‬

‫تبهیيکٌٌذگبى‬
‫سرٍیسدٌّذگبى‬
‫ثبثت یب هتغیر‬

‫تَلیذ‬
‫حول ٍ ًقل‬
‫ثبزاریبثی‬

‫ٍ....‬
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
‫مثا ‌ها‬
‫ل‬
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
‫شما‌م ‌توانید‬
‫ی‬
‫ثِ راحتی هذل کست ٍ کبر را‬
‫ایجبد کٌیذ‬

‫هذل کست ٍ کبرتبى را تحلیل ٍ‬
‫ثٌْگبم کٌیذ‬
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
‫ثَم هذل کست ٍ کبر فقظ هجوَعِای از‬

‫فرضیات‬
‫است‬
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
‫راست ‌آزمایی‌فرضیات‬
‫ی‬
‫هبداهی کِ درستی هذل کست‬
‫ٍ کبرتبى را اثجبت ًکردُایذ‬

‫ثبیذ آى را‬
‫ثْجَد دّیذ‬
‫فرضیبت هذل کست ٍ کبر در فرایٌذ‬
‫«ارزیبثی هطتری» تست ضذُ ٍ در‬
‫صَرت عذم اثجبت، ثبیذ تغییر کٌٌذ‬
about.me/mahdi.nasseri

50
:‫در ایي ارائِ، ّوچٌیي استفبدُ ضذُ ثَد از‬
http://www.emadsaif.com/
http://www.businessofsoftware.ir/

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Business idea generation
Business idea generationBusiness idea generation
Business idea generationMahdi Nasseri
 
How to have a successfull TED(x) talk
How to have a successfull TED(x) talkHow to have a successfull TED(x) talk
How to have a successfull TED(x) talkMahdi Nasseri
 
20 گزینه شغلی جذاب
20 گزینه شغلی جذاب20 گزینه شغلی جذاب
20 گزینه شغلی جذابMahdi Nasseri
 
You, your work, and nothing else
You, your work,  and nothing elseYou, your work,  and nothing else
You, your work, and nothing elseMahdi Nasseri
 
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟Mahdi Nasseri
 
مسیر حرفه‌ای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلی
مسیر حرفه‌ای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلیمسیر حرفه‌ای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلی
مسیر حرفه‌ای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلیMahdi Nasseri
 
هفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش ها
هفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش هاهفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش ها
هفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش هاMahdi Nasseri
 
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپا
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپااز هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپا
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپاMahdi Nasseri
 
3 highways for innovating in business ideas
3 highways for innovating in business ideas3 highways for innovating in business ideas
3 highways for innovating in business ideasMahdi Nasseri
 
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)Mahdi Nasseri
 
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شماده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شماMahdi Nasseri
 
کارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپکارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپmorteza heydari
 
Self online learning
Self online learningSelf online learning
Self online learningMahdi Nasseri
 
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
مباحث نوین بازاریابی
مباحث نوین بازاریابیمباحث نوین بازاریابی
مباحث نوین بازاریابیMasih Karimian
 
Asgarimehr-esfahani
Asgarimehr-esfahaniAsgarimehr-esfahani
Asgarimehr-esfahaniuxtehran
 

Mais procurados (20)

Business idea generation
Business idea generationBusiness idea generation
Business idea generation
 
How to have a successfull TED(x) talk
How to have a successfull TED(x) talkHow to have a successfull TED(x) talk
How to have a successfull TED(x) talk
 
07 customer insight
07 customer insight07 customer insight
07 customer insight
 
20 گزینه شغلی جذاب
20 گزینه شغلی جذاب20 گزینه شغلی جذاب
20 گزینه شغلی جذاب
 
You, your work, and nothing else
You, your work,  and nothing elseYou, your work,  and nothing else
You, your work, and nothing else
 
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
 
مسیر حرفه‌ای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلی
مسیر حرفه‌ای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلیمسیر حرفه‌ای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلی
مسیر حرفه‌ای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلی
 
هفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش ها
هفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش هاهفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش ها
هفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش ها
 
How to Pitch
How to PitchHow to Pitch
How to Pitch
 
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپا
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپااز هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپا
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپا
 
3 highways for innovating in business ideas
3 highways for innovating in business ideas3 highways for innovating in business ideas
3 highways for innovating in business ideas
 
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
 
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
 
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شماده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
 
کارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپکارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپ
 
Self online learning
Self online learningSelf online learning
Self online learning
 
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
 
مباحث نوین بازاریابی
مباحث نوین بازاریابیمباحث نوین بازاریابی
مباحث نوین بازاریابی
 
Asgarimehr-esfahani
Asgarimehr-esfahaniAsgarimehr-esfahani
Asgarimehr-esfahani
 
Courses all khooyeh
Courses all khooyehCourses all khooyeh
Courses all khooyeh
 

Destaque

What makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startupsWhat makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startupsMahdi Nasseri
 
Startupweekend workshops
Startupweekend workshopsStartupweekend workshops
Startupweekend workshopsMahdi Nasseri
 
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایزپنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایزMahdi Nasseri
 
Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
Why do they become my customer? (value proposition in business model)
Why do they become my customer? (value proposition in business model)Why do they become my customer? (value proposition in business model)
Why do they become my customer? (value proposition in business model)Mahdi Nasseri
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کارNasser Ghanemzadeh
 
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
Contagious, why things catch on
Contagious,  why things catch onContagious,  why things catch on
Contagious, why things catch onMahdi Nasseri
 
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startupاستارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean StartupNasser Ghanemzadeh
 
بالاخره این بوم مدل کسب و کار چیست
بالاخره این بوم مدل کسب و کار چیستبالاخره این بوم مدل کسب و کار چیست
بالاخره این بوم مدل کسب و کار چیستNasser Ghanemzadeh
 
بیزنگار: ابزار ساخت مدل کسب و کار
بیزنگار: ابزار ساخت مدل کسب و کاربیزنگار: ابزار ساخت مدل کسب و کار
بیزنگار: ابزار ساخت مدل کسب و کارModirinfo
 
آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...
آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...
آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...Modirinfo
 
مبانی طراحی مدل کسب‌وکار
مبانی طراحی مدل کسب‌وکارمبانی طراحی مدل کسب‌وکار
مبانی طراحی مدل کسب‌وکارAli Nemati Shahab
 
BSC presentation (in persian)
BSC presentation (in persian)BSC presentation (in persian)
BSC presentation (in persian)Amir Maleki
 
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آنجایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آنMojtaba Abbasian Ardakani
 
کارت امتیاز متوازن
کارت امتیاز متوازنکارت امتیاز متوازن
کارت امتیاز متوازنmilad shahnazi
 

Destaque (19)

What makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startupsWhat makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startups
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
 
Startupweekend workshops
Startupweekend workshopsStartupweekend workshops
Startupweekend workshops
 
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایزپنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
 
Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)
 
Business Model Canvas
Business Model CanvasBusiness Model Canvas
Business Model Canvas
 
Why do they become my customer? (value proposition in business model)
Why do they become my customer? (value proposition in business model)Why do they become my customer? (value proposition in business model)
Why do they become my customer? (value proposition in business model)
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
 
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
 
Contagious, why things catch on
Contagious,  why things catch onContagious,  why things catch on
Contagious, why things catch on
 
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
 
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startupاستارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
 
بالاخره این بوم مدل کسب و کار چیست
بالاخره این بوم مدل کسب و کار چیستبالاخره این بوم مدل کسب و کار چیست
بالاخره این بوم مدل کسب و کار چیست
 
بیزنگار: ابزار ساخت مدل کسب و کار
بیزنگار: ابزار ساخت مدل کسب و کاربیزنگار: ابزار ساخت مدل کسب و کار
بیزنگار: ابزار ساخت مدل کسب و کار
 
آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...
آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...
آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...
 
مبانی طراحی مدل کسب‌وکار
مبانی طراحی مدل کسب‌وکارمبانی طراحی مدل کسب‌وکار
مبانی طراحی مدل کسب‌وکار
 
BSC presentation (in persian)
BSC presentation (in persian)BSC presentation (in persian)
BSC presentation (in persian)
 
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آنجایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
 
کارت امتیاز متوازن
کارت امتیاز متوازنکارت امتیاز متوازن
کارت امتیاز متوازن
 

Semelhante a مقدمه ای بر مدل کسب و کار

باورهای انسان و قانون جذب
باورهای انسان و قانون جذبباورهای انسان و قانون جذب
باورهای انسان و قانون جذبAmir Sharifi
 
کمال گرایی (کامل گرایی) - بنیاد نخبگان
کمال گرایی (کامل گرایی) - بنیاد نخبگانکمال گرایی (کامل گرایی) - بنیاد نخبگان
کمال گرایی (کامل گرایی) - بنیاد نخبگانMasih Karimian
 
Photoshopطرح درس سالانه
Photoshopطرح درس سالانهPhotoshopطرح درس سالانه
Photoshopطرح درس سالانهashraf ho
 
ضمیر ناخودآگاه
ضمیر ناخودآگاهضمیر ناخودآگاه
ضمیر ناخودآگاهAmir Sharifi
 
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپا
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپاهسته اصلی فعالیت شرکت نوپا
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپاPejman Dashtinejad
 
پاسخ به سوالات یکی از کاربران
پاسخ به سوالات یکی از کاربرانپاسخ به سوالات یکی از کاربران
پاسخ به سوالات یکی از کاربرانAmir Sharifi
 
چگونه پولدار شوم
چگونه پولدار شومچگونه پولدار شوم
چگونه پولدار شومAmir Sharifi
 
بازاریابی دیجیتال - روز هشتم
بازاریابی دیجیتال - روز هشتمبازاریابی دیجیتال - روز هشتم
بازاریابی دیجیتال - روز هشتمAdel Talebi
 
کاتالوگ سامانه دانشگاهی ماندگار
کاتالوگ سامانه دانشگاهی ماندگارکاتالوگ سامانه دانشگاهی ماندگار
کاتالوگ سامانه دانشگاهی ماندگارMeysam Navaei
 
فصل سوم کتاب هچ
فصل سوم کتاب هچفصل سوم کتاب هچ
فصل سوم کتاب هچEsmat Hajvahedi
 
2 html5 css3 for web designers - part1 - mihanlearn.net
2 html5 css3 for web designers - part1 - mihanlearn.net2 html5 css3 for web designers - part1 - mihanlearn.net
2 html5 css3 for web designers - part1 - mihanlearn.netSaeed Hakimi
 
روباه و خارپشت - راهکارهایی برای پرورش خلاقیت
روباه و خارپشت - راهکارهایی برای پرورش خلاقیتروباه و خارپشت - راهکارهایی برای پرورش خلاقیت
روباه و خارپشت - راهکارهایی برای پرورش خلاقیتMasih Karimian
 
تعاریف و موارد مختلف استارت آپ 2
تعاریف و موارد مختلف استارت آپ 2تعاریف و موارد مختلف استارت آپ 2
تعاریف و موارد مختلف استارت آپ 2morteza heydari
 
از ایده تا اجرا و نگاهی به شتاب دهنده ها
از ایده تا اجرا و نگاهی به شتاب دهنده هااز ایده تا اجرا و نگاهی به شتاب دهنده ها
از ایده تا اجرا و نگاهی به شتاب دهنده هاPejman Dashtinejad
 

Semelhante a مقدمه ای بر مدل کسب و کار (20)

باورهای انسان و قانون جذب
باورهای انسان و قانون جذبباورهای انسان و قانون جذب
باورهای انسان و قانون جذب
 
کمال گرایی (کامل گرایی) - بنیاد نخبگان
کمال گرایی (کامل گرایی) - بنیاد نخبگانکمال گرایی (کامل گرایی) - بنیاد نخبگان
کمال گرایی (کامل گرایی) - بنیاد نخبگان
 
Photoshopطرح درس سالانه
Photoshopطرح درس سالانهPhotoshopطرح درس سالانه
Photoshopطرح درس سالانه
 
ضمیر ناخودآگاه
ضمیر ناخودآگاهضمیر ناخودآگاه
ضمیر ناخودآگاه
 
موبازی
موبازیموبازی
موبازی
 
No12
No12No12
No12
 
start_up 06
start_up 06start_up 06
start_up 06
 
Jonbesh
JonbeshJonbesh
Jonbesh
 
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپا
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپاهسته اصلی فعالیت شرکت نوپا
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپا
 
پاسخ به سوالات یکی از کاربران
پاسخ به سوالات یکی از کاربرانپاسخ به سوالات یکی از کاربران
پاسخ به سوالات یکی از کاربران
 
چگونه پولدار شوم
چگونه پولدار شومچگونه پولدار شوم
چگونه پولدار شوم
 
بازاریابی دیجیتال - روز هشتم
بازاریابی دیجیتال - روز هشتمبازاریابی دیجیتال - روز هشتم
بازاریابی دیجیتال - روز هشتم
 
کاتالوگ سامانه دانشگاهی ماندگار
کاتالوگ سامانه دانشگاهی ماندگارکاتالوگ سامانه دانشگاهی ماندگار
کاتالوگ سامانه دانشگاهی ماندگار
 
فصل سوم کتاب هچ
فصل سوم کتاب هچفصل سوم کتاب هچ
فصل سوم کتاب هچ
 
2 html5 css3 for web designers - part1 - mihanlearn.net
2 html5 css3 for web designers - part1 - mihanlearn.net2 html5 css3 for web designers - part1 - mihanlearn.net
2 html5 css3 for web designers - part1 - mihanlearn.net
 
start_up 01
start_up 01start_up 01
start_up 01
 
روباه و خارپشت - راهکارهایی برای پرورش خلاقیت
روباه و خارپشت - راهکارهایی برای پرورش خلاقیتروباه و خارپشت - راهکارهایی برای پرورش خلاقیت
روباه و خارپشت - راهکارهایی برای پرورش خلاقیت
 
تعاریف و موارد مختلف استارت آپ 2
تعاریف و موارد مختلف استارت آپ 2تعاریف و موارد مختلف استارت آپ 2
تعاریف و موارد مختلف استارت آپ 2
 
از ایده تا اجرا و نگاهی به شتاب دهنده ها
از ایده تا اجرا و نگاهی به شتاب دهنده هااز ایده تا اجرا و نگاهی به شتاب دهنده ها
از ایده تا اجرا و نگاهی به شتاب دهنده ها
 
Wkd.news4
Wkd.news4Wkd.news4
Wkd.news4
 

Mais de Mahdi Nasseri

Data driven decision making by @mahdinasseri
Data driven  decision making by @mahdinasseriData driven  decision making by @mahdinasseri
Data driven decision making by @mahdinasseriMahdi Nasseri
 
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آنMahdi Nasseri
 
Fargosha data analysis services
Fargosha data analysis servicesFargosha data analysis services
Fargosha data analysis servicesMahdi Nasseri
 
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...Mahdi Nasseri
 
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...Mahdi Nasseri
 
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseriLean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseriMahdi Nasseri
 
Startup growth metrics - by @mahdinasseri
Startup growth metrics - by @mahdinasseriStartup growth metrics - by @mahdinasseri
Startup growth metrics - by @mahdinasseriMahdi Nasseri
 
Iran internet-users-stats-by-aparat-report
Iran internet-users-stats-by-aparat-reportIran internet-users-stats-by-aparat-report
Iran internet-users-stats-by-aparat-reportMahdi Nasseri
 
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasIOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasMahdi Nasseri
 
From brick to click (by @mahdinasseri)
From brick to click (by @mahdinasseri)From brick to click (by @mahdinasseri)
From brick to click (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
ده روند اصلی در طراحی ارائه
ده روند اصلی در طراحی ارائهده روند اصلی در طراحی ارائه
ده روند اصلی در طراحی ارائهMahdi Nasseri
 
12 reasons to promote entrepreneurship in iran
12 reasons to promote entrepreneurship in iran12 reasons to promote entrepreneurship in iran
12 reasons to promote entrepreneurship in iranMahdi Nasseri
 
I love you slideshare
I love you slideshareI love you slideshare
I love you slideshareMahdi Nasseri
 

Mais de Mahdi Nasseri (14)

Data driven decision making by @mahdinasseri
Data driven  decision making by @mahdinasseriData driven  decision making by @mahdinasseri
Data driven decision making by @mahdinasseri
 
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
 
Fargosha data analysis services
Fargosha data analysis servicesFargosha data analysis services
Fargosha data analysis services
 
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
 
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
 
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseriLean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
 
Startup growth metrics - by @mahdinasseri
Startup growth metrics - by @mahdinasseriStartup growth metrics - by @mahdinasseri
Startup growth metrics - by @mahdinasseri
 
Iran internet-users-stats-by-aparat-report
Iran internet-users-stats-by-aparat-reportIran internet-users-stats-by-aparat-report
Iran internet-users-stats-by-aparat-report
 
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasIOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
 
From brick to click (by @mahdinasseri)
From brick to click (by @mahdinasseri)From brick to click (by @mahdinasseri)
From brick to click (by @mahdinasseri)
 
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
 
ده روند اصلی در طراحی ارائه
ده روند اصلی در طراحی ارائهده روند اصلی در طراحی ارائه
ده روند اصلی در طراحی ارائه
 
12 reasons to promote entrepreneurship in iran
12 reasons to promote entrepreneurship in iran12 reasons to promote entrepreneurship in iran
12 reasons to promote entrepreneurship in iran
 
I love you slideshare
I love you slideshareI love you slideshare
I love you slideshare
 

مقدمه ای بر مدل کسب و کار