Contiene información relativa al riesgo gestión de riesgo, gobierno corporativo, tipos de riesgos, apetito, tolerancia y capacidad de riesgo y mapa de riesgo.

1. Riesgo
Realizado por:
Ettedgui, Gustavo
Rodríguez, Vanesa

2. Definición de Riesgo
CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Definición de Riesgo
Riesgo es un término proveniente del italiano, idioma que, a su vez, lo
adoptó de una palabra del árabe clásico que podría traducirse como “lo que
depara la providencia
La noción de riesgo suele utilizarse como sinónimo de peligro
posibilidad de daño
el peligro es una causa del riesgo
la probabilidad de
accidente o patología

3. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Gobierno Corporativo
Conjunto de principios y normas que
regulan el diseño, integración y
funcionamiento de los órganos de gobierno
de la empresa, como son los tres poderes
dentro de una sociedad: los Accionistas,
Directorio y Alta Administración.

4. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Gobierno Corporativo
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
El conjunto de reglas y procesos establecidos en una empresa
para definir el rumbo de la misma
El código de conducta que debe de regir en la organización
La vigilancia en la gestión y operación de la empresa
La generación y presentación de sus reportes financieros
La definición clara de los responsables de realizar cada una de las
actividades mencionadas.
La administración de los riesgos a que está expuesta la empresa.
La protección de todos los interesados en la vida permanente de la
empresa:
a. Todos los accionistas, incluidos los minoritarios.
b. Los administradores, empleados y trabajadores.
c. Los clientes
d. Los proveedores
e. Los acreedores y
f. La sociedad en general.

5. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Gestión de Riesgos
7
1
Establecer el contexto
Identificar riesgos
3
4
5
Analizar riesgos
Evaluar riesgos
Tratar riesgos
Monitorear - revisar
informar - Decidir
2
6

6. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
asociado a la naturaleza
Tipos de Riesgos
RIESGOS
DEL
ENTORNO
asociados al País

7. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
RIESGOS
GENERADOS
EN LA
EMPRESA
Reputación
Mercado
Puro
Tipos de Riesgos
Precio
Especulativo
Crédito
Estratégico
Legal
Operativo
Tecnológico
Laboral
Físico

8. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Tipos de Riesgos
Tasas de Interés
Mercado
Cambiario
RIESGO EN
LAS
INSTITUCIONES
FINANCIERAS
Crédito
Liquidez
Contagio

9. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Evaluación de Riesgos
Identificación
la
identificación
de riesgos
puede
empezar con
la fuente de
los
problemas, o
con el
problema
mismo
Evaluación
valorar los
riesgos
existentes (su
gravedad, prob
abilidad, etc.)
y clasificarlos
por orden de
prioridad.
Planificación
de las
medidas
preventivas
Adopción de
las medidas
preventivas y
de protección
Prevención
(eliminar)
Reducción
(mitigar)
Traslado
(externalizar
o asegurar)
Retención
(aceptar y
presupuesto)
Crear un
plan de
gestión de
riesgo
plan de
prioridades y
especificar lo
que hay que
hacer, cuándo
debe hacerse y
a quién le
corresponde
hacerlo,
cuándo debe
finalizarse una
tarea y los
medios
asignados
Seguimiento y
revisión
La evaluación
debe revisarse
periódicament
e para
comprobar
que las
medidas
funcionan

10. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD

11. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Criterios de Riesgos
Términos de referencia que permiten
evaluar la importancia de los riesgos. Los
criterios de evaluación pueden incluir los
costes y los beneficios asociados, los
requisitos legales o reglamentarios, los
aspectos socioeconómicos y
ambientales, las preocupaciones de las
partes interesadas, las prioridades y otros
datos utilizados en la evaluación de los
riesgos

12. •CRITERIOS DE RIESGO PARA GOBERNABILIDAD
CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
CRITERIOS DE RIESGO PARA GOBERNABILIDAD
garantiza que en el proceso de gestión de
riesgos de la organización se pueda
analizar, identificar y gestionar el riesgo de
manera proactiva

13. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Estrategias para el manejo de riesgos

14. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Actitud ante el riesgos
A
v
e
r
s
i
ó
n
a
l
r
i
e
s
g
o
s
A todo inversionista tradicionalmente le ha gustado
correr riesgo sobre su dinero, siempre que las
ganancias esperadas por correr ese riesgo, estén
compensadas y en proporción a la cantidad de
riesgo que se corre.
Es importante señalar, que aunque se considere a
todos los inversores como riesgo-aversos, no todos
tienen el mismo grado de aversión al riesgo
Grado de aversión al riesgo es la predisposición
de una persona a asumir determinados riesgos en
la inversión que efectúa.

15. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Actitud ante el riesgos
T
o
l
e
r
a
n
c
i
a
a
l
r
i
e
s
g
o
s
Algunos de los aspectos claves, que debemos tener
presente:
1. La tolerancia al riesgo es medible, preferiblemente
en las mismas unidades de los objetivos
relacionados.
2. Al establecer la tolerancia al riesgo la Gerencia
considera la importancia relativa de los objetivos
relacionados
3. La tolerancia al riesgo se alinea con el apetito al
riesgo. Qué considera alto (que exposición no está
dispuesta a aceptar).
4. En qué tipo de escenarios se sentiría la gerencia
incomoda de manejar o enfrentar
Es el nivel aceptable de variación en relación a la
concesión de un objetivo.

16. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Actitud ante el riesgos
B
u
s
c
a
d
o
r
d
e
r
i
e
s
g
o
s
Se alegra por la incertidumbre

17. http//revista.igcpa.org.gt/especial.html, Artículo Especial del Lic. José Alejandro Villena Recinos/CPA-USAC, consultado 14-10-20
CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Fuente:
http://auditoresinternos.es/uploads/media_items/apetito-de-riesgolibro.original.pdf, consultado el 10-10-2013

18. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Medidas de Riesgos
Desviación estándar:Una forma simple de medir el riesgo de un activo es
a través de la volatilidad de sus retornos, ya que cuando un activo tiene alta
volatilidad, su resultado presenta una mayor incertidumbre. Una posible
aproximación a la volatilidad es la desviación estándar del activo. Si se supone
que los retornos de los activos provienen de una distribución normal, la cual se
encuentra definida por su media y su varianza, entonces se puede encontrar
con facilidad la probabilidad de que el retorno se encuentre dentro de un rango
específico.
El Valor en Riesgo (VaR por sus siglas en inglés).indica la máxima
pérdida posible para un nivel de confianza y un período de tenencia dado. En
términos estadísticos, este corresponde al n-ésimo cuantil de la función de
distribución de pérdidas y ganancias del activo

19. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Mapas de Riesgos
es una representación gráfica de los riesgos del trabajo, que
permite su localización y su valoración, así como el
conocimiento de los trabajadores referidos a ellos

20. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Mapas de Riesgos - Ejemplo
Luego de conocer los posibles riesgos, tener en cuenta:
a) Probabilidad de ocurrencia del Riesgo
b) Impacto ante la ocurrencia del Riesgo.
Para ello:
las probabilidades de ocurrencia deberán determinarse en:
Poco Frecuente (PF)
Moderado (M)
Frecuente (F)
Poco Frecuente: cuando el Riesgo ocurre sólo en circunstancias excepcionales.
Moderado: Puede ocurrir en algún momento.
Frecuente: Se espera que ocurra en la mayoría de las circunstancias.
El Impacto ante la ocurrencia sería considerado de:
Leve (L)
Moderado (M)
Grande (G)
Leve: Perjuicios tolerables. Baja pérdida financiera.
Moderado: Requiere de un tratamiento diferenciado: Pérdida financiera media.
Grande: Requiere tratamiento diferenciado. Alta pérdida financiera.
La evaluación del Riesgo sería de:
Aceptable: (Riesgo bajo). Cuando se pueden mantener los controles actuales, siguiendo los procedimientos
de rutina.
Moderado: (Riesgo Medio). Se consideran riesgos Aceptables con Medidas de Control. Se deben acometer
acciones de reducción de daños y especificar las responsabilidades de su implantación y supervisión.
Inaceptable: (Riesgo Alto). Deben tomarse de inmediato acciones de reducción de Impacto y Probabilidad
para atenuar la gravedad del riesgo. Se especificará el responsable y la fecha de revisión sistemática.

21. Mapas de Riesgos
CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Mapas de Riesgos - Ejemplo

22. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Mapas de Riesgos - Ejemplo
Se ilustra en los cuadrantes donde según su Impacto y Probabilidad de
Ocurrencia se sitúan estos Riesgos, y su color nos identifica la Evaluación del
mismo, lo que no significa que en el Plan de Medidas no se tengan en cuenta
todos los Riesgos, pues deberá mantenerse el seguimiento de todos los
identificados y el Plan de acción de cada uno.

23. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
CONCLUSIONES
•
•
•
•
GESTIÓN DEL RIESGO OPERATIVO : utilizar como referencia
estándares y mejores prácticas.
IDENTIFICAR , MEDIR, MONITOREAR, MAPAS: definir
metodologías, infraestructura, indicadores clave.
DOCUMENTAR EL SISTEMA : actualizar
GESTIÓN PARA MEJORAMIENTO CONTINUO