Expositor: Lizardo Orbegoso

1. GESTION DE RIESGOS EN LAS
ENTIDADES FINANCIERAS
ESCUELA SUPERIOR DE MICROFINANZAS

2. QUE ES EL RIESGO
Riesgo: La posibilidad de que ocurra un acontecimiento que tenga
impacto en el alcance de los objetivos. El riesgo se mide en términos de
impacto y probabilidad. Por otro lado peligro es la potencialidad de
ocurrencia de un daño, pérdida o lesión.

3. RIESGO BANCARIO
• Un banco es un tipo especial de empresa, que capta dinero del público,
estos recursos del exterior, conjuntamente con los recursos propios de la
entidad son transferidos en forma de préstamos, a terceros, que pagan
intereses por el uso del dinero.
• Así, usualmente los recursos con los que un banco genera sus ingresos son,
en parte propios (patrimonio o capital), y mayoritariamente ajenos
(depósitos del público). Por ello, dado que la mayoría del dinero que un
banco administra no le pertenece, la gestión bancaria requiere un proceso
constante de evaluación y medición de los riesgos a los que se exponen los
recursos de los depositantes en las operaciones de la entidad.

4. RIESGO BANCARIO
• Estos riesgos, en conjunto, se denominan riesgo bancario y su administración
suele ser regulada por los organismos supervisores de la banca
(Superintendencias) en cada país individual.
• Una preocupación básica de estos organismos es asegurar que cada entidad
bancaria pueda devolver los depósitos del público, lo que requiere de un nivel
adecuado de capital para que, en caso de una pérdida, ésta se cubra con recursos
propios y no con dinero del público.
• Por ello, cada entidad debe tener un capital proporcional a los recursos que
arriesga y al nivel de riesgo al que los expone. Esta relación entre lo propio y lo
arriesgado se conoce como Nivel de Solvencia, y determinar su proporción ideal
es objeto de esfuerzos internacionales.

5. PROTECCION CONTRA EL RIESGO
• Con el propósito de proteger a los ahorradores y clientes de las
instituciones bancarias, al sistema financiero y, por consiguiente, a la
economía nacional, existen entidades que controlan las actividades
que llevan a cabo estas instituciones, buscando mantener en niveles
aceptables los diferentes tipos de riesgo y evitar, por lo tanto, la
posibilidad de grandes pérdidas.
• En cada país existen dichos entidades reguladoras, como
normalmente son las Superintendencia Bancaria y el Banco Central de
cada país (casi siempre el emisor de la moneda).

6. PROTECCION CONTRA EL RIESGO
• Sin embargo, a nivel mundial, el mayor representante de estos esfuerzos es el
Comité de Basilea para la Supervisión Bancaria (llamado así porque se reúne en
Basilea, Suiza), que agrupa a los representantes de bancos centrales y
supervisores de entidades financieras de 10 países.
• Este Comité trabaja identificando prácticas bancarias sanas, con las que reconoce
principios básicos, los cuales difunde mundialmente. Cualquier país, de acuerdo
con el grado de desarrollo de su sistema financiero, puede adoptar conjuntos de
prácticas y principios según sus necesidades.
• Se reconocen dos conjuntos de principios, uno emitido en 1988, llamado
“Acuerdo de Capital de Basilea”, que reúne prácticas básicas en riesgo bancario,
actualizados posteriormente en los acuerdos denominados “Basilea II” y “Basilea
III ”, donde se establecen formas más avanzadas de administrar dicho riesgo.

7. GESTION DE RIESGOS
Gestión de Riesgos: un proceso para identificar, evaluar, manejar y
controlar acontecimientos o situaciones potenciales, con el fin de
proporcionar un aseguramiento razonable respecto del alcance de los
objetivos de la organización.

8. ESENCIA DE LA ACTIVIDAD BANCARIA
La valoración y asunción del riesgo constituye la esencia de la actividad
bancaria.
El análisis en profundidad del riesgo asumido o a asumir es, por tanto,
imprescindible para juzgar adecuadamente el crecimiento del volumen
de negocio, de las magnitudes reflejadas en el balance y de los
resultados obtenidos.

9. MOROSIDAD O INCOBRABILIDAD
De los diferentes tipos de riesgos asumidos en la actividad bancaria, el
correspondiente a la morosidad o incobrabilidad de la inversión
bancaria típica, o de que la entidad financiera tenga que subrogarse en
obligaciones contraídas por terceros a quienes se ha prestado un
crédito de firma constituye, especialmente en épocas de crisis
económica y cambios inesperados en la coyuntura, uno de los aspectos
de actuación prioritaria y permanente de la gestión bancaria.

10. DE QUE DEPENDE PRINCIPALMENTE?
Este riesgo es, naturalmente, consustancial al negocio bancario, y su
mayor o menor significación depende del estado general de la
economía, de la profesionalidad de las personas y equipos directivos
responsables del estudio y concesión de las operaciones y del grado de
dispersión de los riesgos asumidos, tanto a nivel de clientes como por
sectores de actividad.

11. POLITICAS DE CREDITO
La política de crédito de las entidades bancarias y financieras se basa
en la estrategia global de negocio y en la asignación de objetivos por
cada segmento de actividad crediticia, por lo que los elementos que se
consideran en la planificación y presupuesto de esta política son los
siguientes:

12. VOLUMEN DE CREDITOS
• Volumen de créditos a clientes a mantener en balance en función de
la estructura del activo que resulta de la estrategia de segmentación
de las actividades que se hubieran decidido.

13. TIPOS DE CREDITO
• Selección de modalidades de crédito y posiciones medias a mantener
en cada una, con estructura por plazos y volúmenes

14. CONCESION DE CREDITOS
• Sistemas de análisis y estudio de riesgos para la concesión de
créditos.

15. SEGUIMIENTO Y CONTROL
• Sistemas de análisis para el seguimiento y buen fin de los riesgos en
curso.

16. AREAS DE COBRANZA Y RECUPERACION
• Sistemas de prevención de impagados y de gestión de los que se
produzcan.

17. LAS GARANTIAS Y EL RIESGO
El fenómeno del elevado deterioro de los riesgos bancarios es
universal, agravándose en épocas de recesión y en presencia de
desequilibrios en la economía.
Las garantías crediticias no son en muchos casos, pese a un proceso
ortodoxo en su determinación, factor decisivo para una recuperación
normal de las inversiones crediticias.

18. CONTROL DEL RIESGO
El control del riesgo en las entidades financieras, se lleva a cabo
normalmente analizando tres partes:
segmentación de operaciones dentro y fuera de balance.
controles actuales y potenciales .
la gestión activa de posiciones.

19. PRINCIPALES FACTORES QUE DETERMINAN EL RIESGO EN INSTITUCIONES
FINANCIERAS
• Factores internos, que dependen directamente de la administración
propia y o capacidad de los ejecutivos de cada empresa.

20. PRINCIPALES FACTORES QUE DETERMINAN EL
RIESGO EN INSTITUCIONES FINANCIERAS
• Factores externos, que no dependen de la administración, tales como
inflación, depreciaciones no previstas de la moneda local, desastres
climáticos, etc. aquí aparecen como importante el estado de los
equilibrios básicos macroeconómicos que comprometan la capacidad
de pago de los prestatarios.

21. POLITICA DE GESTION DE RIESGOS
• Objetivos de control interno y de gestión de riesgos (gobierno)
• Una declaración de la actitud de la organización para con los riesgos (estrategia)
• Descripción de la cultura consciente de los riesgos o ambiente de control
• Nivel y naturaleza del riesgo que es aceptable (apetito de riesgo)
• Organización de la gestión de riesgos y acuerdos (arquitectura)
• Detalle de los procedimientos para el reconocimiento de riesgos y su priorización
(evaluación de riesgos)
• Lista de documentación para analizar y reportar riesgos (protocolos de riesgo)
• Requerimientos de mitigación de riesgos y mecanismos de control (respuesta al riesgo)
• Prioridades y temas de entrenamiento en gestión de riesgos
• Criterios para efectuar el monitoreo y benchmarking de riesgos
• Actividades y prioridades relacionadas a la gestión de riesgos para el año venidero

22. TRATAMIENTO DE LOS RIESGOS

23. BENEFICIOS DE LA GESTION DE RIESGOS
• Mejora el proceso de toma de decisiones y planificación.
• Apoyar a los empleados y mejorar la base de conocimientos de la
organización.
• Ofrece una visión integrada del negocio y de sus amenazas y
oportunidades.
• Protege y mejora los activos y la imagen de la compañía.
• Permite realizar una asignación mas eficiente de los recursos
financieros y operativos.
• Desarrolla una estructura que permite que las actividades futuras se
desarrollen de forma controlada.

24. BENEFICIOS DE LA GESTION DE RIESGOS
• Mejora una Cultura de Riesgos
• Se fortalece vinculo entre Crecimiento , Riesgo y Retorno.
• Costos y Gastos reducidos por Provisiones.
• Mejora la gestión del Capital y la Rentabilidad.

25. TIPOS DE RIESGOS BANCARIOS
• RIESGO DE CREDITO
• El riesgo de crédito es la posible pérdida que asume un agente
económico como consecuencia del incumplimiento de las
obligaciones contractuales que incumben a las contrapartes con las
que se relaciona.
• El concepto se relaciona habitualmente con las instituciones
financieras y los bancos, pero afecta también a empresas y
organismos de otros sectores.

26. RIESGO OPERACIONAL
Es el riesgo de pérdida para una Entidad financiera derivado de una incidencia en sus procesos, sistemas o en la actuación de su
personal o por un hecho causado por un acontecimiento externo.
El riesgo operacional, por tanto, no es el riesgo de que alguien no pague, sino de que por determinadas circunstancias una Entidad
financiera sufra una pérdida económica.
Entre éstas cabe destacar, por ejemplo:
• Fallos en sistemas informáticos. Las caídas de línea (que impiden realizar con normalidad las transacciones bancarias y por tanto
atender a los clientes) comportan una pérdida para Bancos y Cajas que éstos han de cuantificar.
También existiría una pérdida si por algún fallo en los sistemas se perdiese información bancaria esencial.
• Errores en procesos internos. Por ejemplo, una duplicidad de funciones que retrase innecesariamente la ejecución de una
operación y que implique que un cliente presente una reclamación.
• Incidencias producidas por actuación del personal. La pérdida derivada de un defecto de formalización de una operación por no
haber comprobado el empleado la documentación pueden ser grandes.

27. RIESGO DE TIPO DE CAMBIO
Cuando en una determinada operación bancaria intervienen diversas
divisas que se compran/venden en diferentes momentos, existe
siempre un riesgo por la fluctuación de los tipos de cambio de dichas
divisas.
Por ejemplo, si un cliente invierte en un producto cuya rentabilidad
está ligada a la evolución del tipo de cambio entre el EUR y el USD
tendrá un riesgo de tipo de cambio.

28. RIESGO DE TIPO DE INTERES
El derivado de la evolución de los tipos en el mercado.
Así, cualquier persona que contrate un préstamo a tipo de interés
variable está expuesta a un riesgo de este tipo, puesto que las alzas del
dólar en el mercado implicarán que el tipo de interés de su operación
aumente en las revisiones periódicas que ésta experimente.

29. RIESGO DE LIQUIDEZ
Es el que se produce cuando alguien desea recuperar la liquidez de
forma rápida y ello no resulta posible.
Este riesgo es típico cuando un cliente, por ejemplo, invierte en una
imposición o depósito a plazo de 24 meses que no admite cancelación
anticipada. Si precisase la devolución de lo invertido a los 18 meses,
ello no sería posible o, de serlo, implicaría para él unos costes elevados.

30. RIESGO PAIS
Riesgo-país
Es el derivado de invertir en un determinado país por los factores
(económicos, sociales, etc.) propios del mismo y que pueden dar lugar
a que se produzcan pérdidas para el inversor.

31. RIESGO LEGAL
Riesgo de pérdida debido a la no exigibilidad de acuerdos
contractuales, procesos legales o sentencias adversas.
Una vertiente del Riesgo Legal es el riesgo derivado de los cambios en
la normativa fiscal. El tratamiento fiscal de los rendimientos que pueda
generar un activo es también una fuente de riesgo.

32. RIESGO ESTRATEGICO
El riesgo estratégico se define como el impacto actual y futuro en los
ingresos y el capital que podría surgir de las decisiones adversas de
negocios, la aplicación indebida de las decisiones, o la falta de
capacidad de respuesta a los cambios de la industria.

33. RIESGO REPUTACIONAL
El riesgo reputacional de una persona física o moral se define como el peligro de que una opinión
pública negativa impida o disminuya su capacidad para hacer negocios.
En general, concebimos el concepto de “riesgo” como la incertidumbre controlable de un evento
dañino. Si éste fuese benéfico o el daño fuese inevitable, no tendría sentido estudiar o intentar
gestionar el riesgo.
Ahora bien, una empresa corre el riesgo de que, por causa de algún evento negativo, sea éste
interno o externo, el público la castigue dejando de usar o comprar sus productos. Es claro que tal
castigo se traduce en menores ventas o en mayores costos de remediación, o en ambas cosas.
Por supuesto que el impacto financiero de un riesgo como el anterior depende del giro del negocio,
del ciclo de ventas, de la competitividad en el mercado y de la fluidez de los clientes, entre otros
factores.

34. HERRAMIENTAS PARA LA GESTION DE
RIESGOS
• SCORING.
• RATING.
• STREES TESTING.
• PRINCING.

35. SCORING
Por tanto, el scoring es el sistema de evaluación automática más rápido y
más seguro al cual se recurrirá a la hora de tener que determinar, por
ejemplo, el otorgamiento o no de un crédito.
En función de toda la información que se encuentra disponible en la base de
datos de la entidad otorgante acerca del candidato en cuestión, el scoring
permitirá predecir de manera inmediata y casi sin fisuras la probabilidad de
morosidad.
Asimismo, es de gran ayuda en el proceso de evaluación, comportamiento y
cobranza, dado que es capaz de analizar en muy poco tiempo y de manera
homogénea un volumen importante de información.

36. RATING
• Establece la capacidad de una entidad para pagar su deuda y el riesgo que conlleva invertir en
esta deuda (ej. bonos).
• Los prestamistas se fijan en la calificación de riesgo para evaluar la posibilidad de impago (default)
por parte de la entidad emisora ​​de deuda.
• La calificación de crédito es determinada por las agencias de calificación de riesgo. Para asignar
una calificación de crédito las agencias tienen en cuenta tanto el historial de pagos como la actual
relación de bienes y deudas del emisor de deuda.
• La calificación de crédito da a los posibles prestamistas una medida clara y sencilla sobre el
emisor de deuda, de modo que pueden cuantificar cuánto deben cargar por el préstamo que
hacen, así como qué garantías adicionales (colateral) se deben incluir en el acuerdo a fin de
minimizar el riesgo de impago. En el caso de los bonos, una calificación de crédito permite del
mismo modo a los inversores determinar el riesgo de crédito, así como evaluar si el interés
ofrecido es razonable de acuerdo con el riesgo asumido.

37. STRESS TESTING
Una prueba de resistencia bancaria (bank stress test) representa una
técnica de simulación cuyo objetivo es determinar la capacidad de
estabilidad de una entidad o del sistema bancario.
Para ello, se someten tanto las carteras de activos como de pasivos de
las entidades financieras a diferentes situaciones para conocer sus
posibles reacciones.

38. PRICING
• El pricing se enfoca en fijar precios que le aporten valor al cliente,
pero también determina precios de venta que sean rentables para tu
agencia.
• Cuando estableces una estrategia de pricing basada en el valor que el
cliente obtiene por los resultados, dejas de lado la forma tradicional
de evaluar los precios de venta de un producto y/o servicio, es decir,
el precio basado en el coste.

39. CLASIFICADORAS DE RIESGO
Las agencias calificadoras de riesgo son entidades encargadas de
realizar estudios que indican el riesgo crediticio de una entidad o
emisión de títulos con el fin de facilitar a los inversionistas la toma de
decisiones a la hora de colocar sus recursos.
Son empresas cuya función es elaborar opiniones independientes,
objetivas y estandarizadas sobre emisiones o titulaciones de valores o
instrumentos financieros, a través de las que establecen la probabilidad
estadística de que el emisor cumpla sus obligaciones derivadas de los
valores o títulos.

40. CENTRALES DE RIESGO
• Es un sistema de información que posee la Superintendencia del
Sistema Financiero, en el cual se concentran todos los deudores de las
entidades fiscalizadas por este organismo, cuyo objetivo es cumplir
con la Ley de Bancos, que establece que esta Superintendencia
mantendrá un servicio de información de crédito sobre los usuarios
de las instituciones integrantes del sistema financiero, con objeto de
facilitar a las mismas la evaluación de riesgos de sus operaciones.

41. CASOS POR INADECUADA ADMINISTRACION
DE RIESGOS
• Casos de Entidades Financieras quebradas por no contar con una
Administracion adecuada de RIESGOS.

42. MI BANCO
Desde hace meses circulan noticias de que el sector microfinanciero no anda
muy bien. Algunos de sus principales problemas son el aumento de los
costos financieros –en línea con el incremento del riesgo en general por la
crisis de los países emergentes y el tapering–, los problemas cambiarios, la
alta rotación de personal y la fuga de talentos.
Pero los más graves serían el aumento de la morosidad, la eliminación de
varias comisiones por parte de la SBS –lo que reduce sus ingresos– y las
inversiones fallidas de algunas de ellas en el exterior. La última alerta la ha
dado el Grupo ACP, que esta semana se deshizo de su participación en la
microfinanciera boliviana BancoSol y haría lo mismo con Mibanco en el
Perú.

43. BANCO WIESE
• En 1998, el Banco Wiese fue rescatado por el gobierno de Fujimori.
Decisión harto cuestionable pues - a pesar que algunos podrían decir que
benefició a los ahorristas.
• 1. el Banco estuvo en mala situación no por la crisis internacional, sino por
los malos manejos de sus accionistas y 2. era el Banco de la mafia, donde
Montesinos y sus testaferros lavaron el dinero que le robaron a todos los
peruanos.
• Producto de dicha transacción, el Estado peruano casi tuvo que pagar una
suma millonaria, dado que avaló la deuda del Banco. Si no es porque el
grupo Scotia compra el Wiese, con el compromiso de asumir la deuda,
todos los peruanos habríamos tenido que pagar 312 millones de dólares.

44. BANCO LATINO
En el proceso de salvataje del Banco Latino se registran tres fases diferenciadas: la administración Picasso, la
administración Cofide y la absorción de un bloque patrimonial del Banco Latino por parte de Interbank. La
investigación también fue separada en estas mismas tres etapas.
En todo el proceso de salvataje e intento de reestructuración del Banco Latino, se han utilizado US$ 402
millones, de los cuales US$ 342 millones provinierondel Estado y US$ 59 millones del Fondo de Seguro de
Depósitos.
– De los recursos que el Estado asignó a este proceso de salvataje, a la fecha sehan recuperado menos de US$
15 millones.
– Los US$ 402 millones utilizados para salvar al banco se aplicaron en un plazo de dos años. De haber contado
con un adecuado diagnóstico de la situacióndel banco, antes de decidir su salvataje, se podrían haber utilizado
losrecursos de manera más eficiente y en un sólo paquete. En cambio, al aplicarlos recursos de a pocos, éstos
se fueron diluyendo en las pérdidas del banco,sin lograr resolver la situación de insolvencia.
– Otras medidas, como permitir que permanezcan en el nuevo directorio adirectores responsables de la
situación de insolvencia del banco, dificultó laposibilidad de sanear el banco y lograr su reestructuración, así
como tomar las medidas legales pertinentes contra los responsables de la quiebra.

45. BANCO REPUBLICA
El banco República fue declarado en quiebra con un déficit acumulado hasta octubre de 758 millones de
dólares, lo que obligó a que la Superintendencia Nacional de Banca y Seguros (SBS) cancelara sus operaciones.
La intervención se ha hecho para garantizar la devolución de los ahorros, para que los ahorradores no se
queden sin depósitos , dijo Fujimori, para quien esta operación no representa ningún riesgo en el sistema
financiero peruano .
La Superintendencia explicó, por su parte, que el cierre se debe a que los fondos solicitados por la entidad,
para atenuar su seria falta de liquidez , no fueron empleados en sus necesidades de encaje, lo que motivó un
saldo negativo con el banco Central aproximado de 9 millones de dólares.
Los ahorristas tienen que estar tranquilos porque sus fondos están garantizados. Perú es uno de los pocos
países que tiene una de las supervisiones más estrictas de Latinoamerica y el mundo , enfatizó el mandatario.

46. BANCO DEL NUEVO MUNDO
Cabe señalar que el 5 de diciembre de 2000, el Banco Nuevo Mundo
(BNM) fue intervenido por la Superintendencia de Banca, Seguros y
AFP (SBS), en estricto cumplimiento de las leyes que regulan el sistema
financiero en el Perú.
Asimismo, el Laudo destaca el rol que tuvo la SBS en advertir al BNM
los riesgos que asumía y en sancionar al banco por el incumplimiento
de normas prudenciales y contables. Finalmente, pese a las reiteradas
alegaciones de la señora Levy, cuestionando la actuación de la SBS en
este caso, el Tribunal Arbitral concluyó que no existen razones para
dudar sobre la idoneidad e integridad de los funcionarios de la SBS.

47. BANCO DEL TRABAJO
La Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) autorizó la conversión del Banco del Trabajo (Bantra) a empresa financiera bajo la
denominación de Crediscotia Financiera.
La SBS dispuso que se otorgue el correspondiente certificado de autorización de funcionamiento por conversión.
“En un plazo no mayor de 90 días desde la emisión de dicho certificado, la empresa deberá remitir a la SBS la correspondiente escritura pública
de conversión inscrita en los registros públicos”, manifestó la Superintendencia.
Refirió que el 26 de junio del 2008, autorizó a Scotiabank Perú la adquisición del 100% de las acciones comunes representativas del capital
social del Bantra, transacción realizada con la finalidad de transformarlo en una entidad financiera mantenida y operada como una subsidiaria.
El Banco del Trabajo es el noveno banco comercial más importante de Perú, con 132 puntos de atención y activos ascendentes, a marzo del
2008, a 430 millones de dólares, con una participación de mercado de 3.6% en créditos de consumo y 14.1% en préstamos a la microempresa.
Con esta adquisición, el Grupo Scotiabank pasa a liderar el segmento de banca de consumo en el país y duplica su intervención en el rubro de
préstamos a pequeñas empresas y negocios.

48. CRAC SEÑOR DE LUREN
• La Caja Rural de Ahorro y Crédito (CRAC) Señor de Luren de Ica, fue intervenida por la Superintendencia de Banca, Seguros
y AFP(SBS), luego que la caja no cumplió con las exigencias de capital para cubrir la pérdida de más del 50% de su
patrimonio efectivo.
• Señor de Luren ocupó en abril el primer puesto del ránking de cajas rurales por créditos colocados, con S/.583.2 millones
en préstamos a 45 mil 754 clientes, entre ellos, 21 mil 626 microempresas. Su cartera de créditos representa el 36,8% del
total de las cajas rurales.
• MALA ADMINISTRACIÓN:
• Según la SBS, Señor de Luren tuvo problemas de gestión por las serias controversias económicas y legales entre sus
accionistas, que impidió que sus órganos de gobierno pudieran asegurar una administración adecuada de la empresa.
• “Dicho conflicto entre accionistas se fue acrecentando, debilitando la situación económica y financiera de la institución”,
indicó la SBS.
• “La revisión realizada por la SBS evidenció un deterioro importante del valor de los activos de la Caja, particularmente de
la cartera de créditos,lo que comprometía seriamente su viabilidad y solvencia”, explicó.
• NO PUEDE COBRAR
• De acuerdo con cifras de la SBS a abril de este año,el 26.65% de los créditos totales de la CRAC Señor de Luren están
atrasados.

49. CAJA MUNICIPAL DE PISCO
La Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) dispuso hoy la intervención de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de
Pisco, debido a que la gestión de la entidad ha causado una constante pérdida de capital, dejándola en ratios por debajo de
los que se requieren para un adecuado funcionamiento.
Explicó que la Caja de Pisco es una de las más pequeñas del sistema, con un capital de S/.5 millones y depósitos por S/.55
millones y que, pese a las inyecciones de capital de entidades como el Consejo de Pisco, ha venido arrojando pérdidas.
"A pesar de ello, la gestión de la caja ha sido tal que ha venido perdiendo capital y ha quedado por debajo de los ratios que
se requieren para un sano funcionamiento", explicó.
Detalló que en el Consejo de Pisco no han habido acuerdos para que se gestione adecuadamente la caja y se han incurrido en
prácticas contables que no están acordes con las normas de la superintendencia, dejando la intervención como única
alternativa.

50. BANCA DE FOMENTO EN PERU
El estatal Banco Minero del Perú fue declarado oficialmente
técnicamente quebrado por una pérdida acumulada de cien millones
de dólares mientras otro banco de fomento, el Industrial, fue obligado
a retirarse del sistema financiero para el pago de sus cheques. El
gobierno inyectó recientemente 30 millones de dólares al Banco
Agrario también al borde de la quiebra. El Banco Minero será
intervenido en las próximas horas a solicitud del Primer Ministro y
Ministro de Economía Juan Carlos Hurtado Miller, porque no tiene ni
para gastos administrativos.

51. BANCO DE MATERIALES
Una de las recomendaciones de dicho informe era el pedido de investigación por responsabilidad administrativa a los miembros del directorio
del Fonafe entre los años 2006 y 2011, pues dicha institución era la responsable de supervisar el buen funcionamiento del Banmat, pero, al
parecer, esta tampoco hizo algo por prevenir la quiebra.
"Hubo negligencia del Fonafe en supervisar el Banmat entre los años 2006 y 2011, y absoluta inoperancia de los directores y gerencias del
Banco, además de un grupo de funcionarios que, en flagrante deshonestidad, tuvo como caso límite lo insólito de la quema de carpetas de
crédito", expresó el ex presidente de la Comisión de Fiscalización del Congreso, Martín Belaunde Moreyra .
Así, a la fecha, mientras el Banco de Materiales entra en liquidación, la única investigación que está en curso en el Poder Judicial es la que
involucra a los ex funcionarios y trabajadores que fueron denunciados por la pérdida de 5 mil carpetas de préstamos con información crediticia
de 75 programas de vivienda, por un monto que equivale a más de 39 millones de soles, hecho que fue descubierto antes de que culmine el
gobierno aprista.
El Banmat administra el fondo revolvente del Fonavi , el cual pasó de tener S/.3,296 millones en el 2002 a solo S/1,184 millones en el 2011.
Recientemente, el Banmat transfirió 121 millones 593 mil soles a las cuentas del Fonavi en Liquidación del Ministerio de Economía y Finanzas
(MEF).
.

52. PROGRAMA FORMACION ANALISTA DE
CREDITOS EMPRESARIALES ESM N1

53. TEMARIO PRINCIPAL

54. ESCUELA SUPERIOR DE MICROFINANZAS
• LIZARDO ORBEGOSO HOYOS ( DIRECTOR GERENTE)
• CORREO : LORBEGOSO@ESPMICROFINANZAS.COM
• CELULAR: 964238763
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