Une bonne stratégie de contenus (marketing) doit suivre une stratégie centrale qui apporte de la valeur aux audiences, soit liée aux compétences de l'entreprise et aide à atteindre les objectifs. Ensuite vient la partie opérationnelle, certes importante, mais en second lieu. D'avantage dans cette présentation.

1. Les étapes du développement d‘une stratégie de content marketing et sa mise en pratique
Think „better“. Not „more“.
Mirko Lange, Maël Roth
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

2. C‘est qui lui?
2
Maël Roth
 Consultant en stratégies de contenu et content
marketing chez scompler / scribbleliveplan
 Fondé par Mirko Lange en 2013, Scribblelive
depuis janvier 2016
 MSc. InternationalMarketing (FR),½ français ½
allemand
 Expérience: Gestionnaire de projets
web(marketing),consultantinboundmarketing&
content marketing
@MaelRoth | @RothMaelFR
facebook.com/ mael.roth.14
<=cliquez (blog)
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

3. 3
De quoi parlerons-nous aujourdh‘hui?
1. L‘approche „channel-first“
2. La différence entre le content marketing tactique et stratégique
3. La place du content marketing dans la structure des organisations
4. La méthodologieSCOM
5. … d‘où la technologie de Scribblelive Plan
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

4. Comment cela se passe (souvent) aujourdh‘hui?
4copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

5. „Il est temps qu‘on se mette à Snapchat! “
Canal
„Il faut vraiment qu‘on soit
sur Snapchat!“
5copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

6. „Alors qu‘est-ce-qu‘on va y publier…?“
Contenu
„Qu‘est-ce-qu‘on y publie?
Dans le doute… des bébés chats?“
Canal
„Il faut vraiment qu‘on soit
sur Snapchat!“
6copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

7. „Oups, personne ne nous suit? Faut faire de la promo là!“
Contenu
„Qu‘est-ce-qu‘on y publie?
Dans le doute… des bébés chats?“
Canal
„Il faut vraiment qu‘on soit
sur Snapchat!“
Promotion
„Faisons un concours!
Puis on fait un peu lapub
de notre nouveau
canal!“
7copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

8. „Zut! Nos fans voient notre contenu, mais ils ne font rien… “
Contenu
„Qu‘est-ce-qu‘on y publie?
Dans le doute… des bébés chats?“
Canal
„Il faut vraiment qu‘on soit
sur Snapchat!“
Engagement
„Et comment on fait pour
l‘interaction?
Personne ne
réagit… “
Promotion
„Faisons un concours!
Puis on fait un peu lapub
de notre nouveau
canal!“
8copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

9. Et au fait… Qu‘est-ce-que cela nous rapporte? C‘est quoi la stratégie?
Contenu
„Qu‘est-ce-qu‘on y publie?
Dans le doute… des bébés chats?“
Canal
„Il faut vraiment qu‘on soit
sur Snapchat!“
Engagement
„Et comment on fait pour
l‘interaction?
Personne ne
réagit… “
Promotion
„Faisons un concours!
Puis on fait un peu lapub
de notre nouveau
canal!“
?
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 9Mercredi 9 novembre 2016

10. Argh….
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

11. Allez on a compris „le contenu est roi“!
On va s‘y prendre autrement maintenant!
11copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

12. „Pourquoi on ne ferait pas un livre blanc?“
Contenu
„Faisons un livre blanc!“
12copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

13. „Pour générer des leads, on va faire une belle landing page!“
Contenu
„Faisons un livre blanc!“
Canal
„On va faire une belle
landing page“
13copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

14. „On peut la publier un peut partout et voir ce qui se passe…“
Contenu
„Faisons un livre blanc!“
Canal
„On va faire une belle
landing page“
Promotion
„Euh bah dans le doute,
on peut en faire lapromo
un peu partout! “
14copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

15. „Et l‘engagement bah… on aura des leads engagés! “
Contenu
„Faisons un livre blanc!“
Canal
„On va faire une belle
landing page“
Engagement
„Qu‘est-ce-qu‘on fait des leads?
Euh…
Bah on a des leads!“
Promotion
„Euh bah dans le doute,
on peut en faire lapromo
un peu partout! “
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 15Mercredi 9 novembre 2016

16. Cela nous amène à pratiquer un Content Marketing tactique,
plutôt que stratégique…
16copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

17. Content Marketing
tactique
Content Marketing
stratégique
Une différence fondamentale…
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 17Mercredi 9 novembre 2016

18. Le Content Marketing tactique
Produire, publier et distribuer des
contenus pour informer, éduquer ou
divertir …
avec le but d‘atteindre surtout des
objectifs de communication tactiques…
Le Content Marketing tactique: des objectifs à court-terme
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 18Mercredi 9 novembre 2016

19. Le Content Marketing tactique
Objectifs tactiques
 Par exemple: trafic, attention, rankings,
portée, backlinks, fans, likes, abonnés …
 Ou aussi générer des leads, convertir les
intéressés en…
Le Content Marketing tactique: des objectifs à court-terme
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 19Mercredi 9 novembre 2016

20. Content Marketing stratégique
Une stratégie sur le long terme visant à
adresser et satisfaire des besoins
informationnels et les intérêts de clients,
prospects et autres parties prenantes
Pour atteindre des objectifs de
communication stratégiques…
Le content marketing stratégique agit sur le long terme
Le Content Marketing tactique
Objectifs tactiques
 Par exemple: traffic, attention, rankings,
portée, backlinks, fans, likes, abonnés …
 Ou aussi générer des leads, convertir les
intéressés en…
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 20Mercredi 9 novembre 2016

21. Content Marketing stratégique
Objectifs stratégiques et
opérationnels
 Par exemple: Positionnementde la marque,
thought-leadership,fidélisation,capital
confiance,…
 Mais aussi diminuer les coûts liés aux
contenus,augmenter l‘efficacité,être moins
dépendant desportées de tiers
Le content marketing stratégique agit sur le long terme
Le Content Marketing tactique
Objectifs tactiques
 Par exemple: traffic, attention, rankings,
portée, backlinks, fans, likes, abonnés …
 Ou aussi générer des leads, convertir les
intéressés en…
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 21Mercredi 9 novembre 2016

22. La différence sur le long terme…
Accumulationde tactiques Stratégique: un effet plus durable
Objectifs
Temps
Objectifs
Temps
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 22Mercredi 9 novembre 2016

23. … et qui va s‘en occuper de ce „content marketing“?
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 23Mercredi 9 novembre 2016

24. Structure typique (Marketing)
SEO/SEM
Évènementiel
Siteweb
SocialMedia
Relations
Publiques
Corporate
Publishing
Vente/
commerciaux
Corporate
Communications
Service
Client
Investor
Relations
CEO
Editors
Community
Manager(s)
Spécialistes
SEO
Media
Planers
Gestion relation
influenceurs
Producteurs
de médias
Service
Client
Content
Manager
CMO / Direction marketing CxO 2CxO 1
Départements
(=canaux)
Rédacteurs
Miseenpratique
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 24Mercredi 9 novembre 2016

25. Et que fait-ondu „content marketing“?
SEO/SEM
Évènementiel
Siteweb
SocialMedia
Relations
Publiques
Corporate
Publishing
Vente/
commerciaux
Corporate
Communications
Service
Client
Investor
Relations
CEO
Content
Marketing
?
CMO / Direction marketing CxO 2CxO 1
Editors
Community
Manager(s)
Spécialistes
SEO
Media
Planers
Gestion relation
influenceurs
Producteurs
de médias
Service
Client
Content
Manager
Rédacteurs
Départements
(=canaux)
Miseenpratique
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 25Mercredi 9 novembre 2016

26. Ne faisons pas la même erreur qu‘avec le social media (et établir un nouveau silo)!
SEO/SEM
Évènementiel
Siteweb
SocialMedia
Relations
Publiques
Corporate
Publishing
Vente/
commerciaux
Corporate
Communications
Service
Client
Investor
Relations
CEO
Content
Marketing
?
CMO / Direction marketing CxO 2CxO 1
?
Départements
(=canaux)
Editors
Community
Manager(s)
Spécialistes
SEO
Media
Planers
Gestion relation
influenceurs
Producteurs
de médias
Service
Client
Content
Manager
Rédacteurs
Miseenpratique
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 26Mercredi 9 novembre 2016

27. Mais chacun a ses propres KPIs (et un intérêt à les atteindre…)
SEO/SEM
Évènementiel
Siteweb
SocialMedia
Relations
Publiques
Corporate
Publishing
Vente/
commerciaux
Corporate
Communications
Service
Client
Investor
Relations
CEO
CMO / Direction marketing CxO 2CxO 1Objectifs
tactiques
(KPIs
propre au
silo)
Objectifs
tactiques
(KPIs
propre au
silo)
Objectifs
tactiques
(KPIs
propre au
silo)
Objectifs
tactiques
(KPIs
propre au
silo)
Objectifs
tactiques
(KPIs
propre au
silo)
Objectifs
tactiques
(KPIs
propre au
silo)
Objectifs
tactiques
(KPIs
propre au
silo)
Départements
(=canaux)
Editors
Community
Manager(s)
Spécialistes
SEO
Media
Planers
Gestion relation
influenceurs
Producteurs
de médias
Service
Client
Content
Manager
Rédacteurs
Miseenpratique
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 27
Objectifs
tactiques
(KPIs
propre au
silo)
Mercredi 9 novembre 2016

28. (Dans le pire des cas) chacun fait sa propre formede content marketing
SEO/SEM
Évènementiel
Siteweb
SocialMedia
Relations
Publiques
Corporate
Publishing
Vente/
commerciaux
Corporate
Communications
Service
Client
Investor
Relations
CEO
ContentMarketing2
ContentMarketing3
ContentMarketing1
CMO / Direction marketing CxO 2CxO 1 „Textes SEO“
optimisés pour la
moteurs de
recherche sur
certains mots-clés
„Snackable Content“
sur les plateformes
sociales
Communiqués,
dossiers de presse,
etc.
Départements
(=canaux)
Editors
Community
Manager(s)
Spécialistes
SEO
Media
Planers
Gestion relation
influenceurs
Producteurs
de médias
Service
Client
Content
Manager
Rédacteurs
Miseenpratique
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 28Mercredi 9 novembre 2016

29. (Dans le pire des cas) chacun fait „son propre content marketing“
SEO/SEM
Évènementiel
Siteweb
SocialMedia
Relations
Publiques
Corporate
Publishing
Vente/
commerciaux
Corporate
Communications
Service
Client
Investor
Relations
CEO
ContentMarketing2
ContentMarketing3
ContentMarketing1
CMO / Direction marketing CxO 2CxO 1
Départments
(=canaux)
Editors
Community
Manager(s)
Spécialistes
SEO
Media
Planers
Gestion relation
influenceurs
Producteurs
de médias
Service
Client
Content
Manager
Rédacteurs
Miseenpratique
On a donc souvent une accumulation d‘initiatives de
contenu(s) mais non-coordonnées, sans créer de
synergies…
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 29Mercredi 9 novembre 2016

30. Cela engendre des problèmes et coûts considérables!
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 30
Étude de Kapost & Gleanster
Mercredi 9 novembre 2016

31. La réalité c‘est que toutes ces fonctions ont et produisent du contenu…
SEO/SEM
Évènementiel
Siteweb
SocialMedia
Relations
Publiques
Corporate
Publishing
Vente/
commerciaux
Corporate
Communications
Service
Client
Investor
Relations
CEO
Contenus
Contenus
Contenus
Contenus
Contenus
Contenus
Contenus
Contenus
Contenus
Contenus
CMO / Direction marketing CxO 2CxO 1
Editors
Community
Manager(s)
Spécialistes
SEO
Media
Planers
Gestion relation
influenceurs
Producteurs
de médias
Service
Client
Content
Manager
Rédacteurs
Miseenpratique
Départements
(=canaux)
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 31Mercredi 9 novembre 2016

32. Et nous avons tout intérêt à trouver / créer les synergies
SEO/SEM
Évènementiel
Siteweb
SocialMedia
Relations
Publiques
Corporate
Publishing
Vente/
commerciaux
Corporate
Communications
Service
Client
Investor
Relations
CEO
Contenus
Contenus
Contenus
Contenus
Contenus
Contenus
Contenus
Contenus
Contenus
Contenus
CMO / Direction marketing CxO 2CxO 1
Editors
Community
Manager(s)
Spécialistes
SEO
Media
Planers
Gestion relation
influenceurs
Producteurs
de médias
Service
Client
Content
Manager
Rédacteurs
Miseenpratique
Départements
(=canaux)
Content (Marketing)Strategy („Story“)
Content Marketing Management („Telling“)
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 32Mercredi 9 novembre 2016

33. Chacun a du contenu, cependant…
Sans compréhension commune, de cohésion…
Sans avoir une stratégie…
Sans synergies…
Parce que chacun ne pense qu‘à son canal! („silo“)
Sans véritable plan d‘action...
Et sans aucune transparence…
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 33Mercredi 9 novembre 2016

34. Et comment on fait pour une approche plus stratégique?
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 34Mercredi 9 novembre 2016

35. … la méthodologie „SCOM“
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 35
Strategic
Content
Marketing
Mercredi 9 novembre 2016

36. Les trois piliers de la stratégie
Compétences de
L‘entreprise
Générer des
„Conversions“
Satisfaire
les besoins
1.
La base stratégique
Le trident des intérêts de nos
parties prenantes, nos compétences
et des objectifs visés.
STRATÉGIQUEOPÉRATIONNEL
Story
2.
Votre „Story“
La „base narrative“ (// mission éditoriale)
condense les intérêtes des parties prenantes,
vos compétences et les objectifs.
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 36
Objectifs stratégiques et
tactiques
Mercredi 9 novembre 2016

37. Par exemple… (Always)
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 37Mercredi 9 novembre 2016
Cliquez ici pour visionner la
vidéo

38. Par exemple… (Always)
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 38Mercredi 9 novembre 2016

39. Par exemple… (Always)
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 39Mercredi 9 novembre 2016

40. Le „sweet spot“: là ou les intérêts de votre public cible se recoupe avec les compétences
Intérêts de vos
audiences
Compétencesde
l‘entreprise
„Contenu“
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 40Mercredi 9 novembre 2016

41. Et on parle de „Content Marketing“ lorsque vous pouvez l‘utiliser à votre avantage
„Conversion“
Content
Marketing
Intérêts de vos
audiences
Compétencesde
l‘entreprise
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 41Mercredi 9 novembre 2016

42. On développe la base narrative à l‘intersectiondes ce trident
„Story“
„Conversion“
Intérêts de vos
audiences
Compétencesde
l‘entreprise
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 42Mercredi 9 novembre 2016

43. Story
Stratégie
d‘engagement
des audiences
Architecture
de
canaux
Stratégie de promotion
et distribution
La story est le notre compas pour la planification
Planification
de contenus
Compétences de
L‘entreprise
Générer des
„Conversions“
Satisfaire
les besoins
3.
Planification & distribution
Les thèmes pour la planification et
les „directives“ sont dérivés de la story centrale.
Comment mettons-nous ces contenus en scène?
Comment allons-nous le distribuer?
2.
La „story“ de vos contenus
La „base narrative“ (// mission éditoriale)
condense les intérêtes des parties prenantes,
vos compétences et les objectifs.
1.
La base stratégique
Le trident des intérêts de nos
parties prenantes, nos compétences
et des objectifs visés.
STRATÉGIQUEOPÉRATIONNEL
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 43Mercredi 9 novembre 2016

44. Le „Story Circle“
Pour visualiser la mécanique
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 44Mercredi 9 novembre 2016

45. Développer et planifier vos contenus
D‘abord la „Story“
Ensuite viennent les thématiques
Quels protagonistes?
Puis viennent les formats
Et enfin les canaux
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 45Mercredi 9 novembre 2016

46. … dans la pratique
D‘abord la „Story“
Ensuite viennent les thématiques
Quels protagonistes?
Puis viennent les formats
Et enfin les canaux
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 46Mercredi 9 novembre 2016

47. … dans la pratique
D‘abord la „Story“
Ensuite viennent les thématiques
Quels protagonistes?
Puis viennent les formats
Et enfin les canaux
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 47Mercredi 9 novembre 2016

48. … dans la pratique
D‘abord la „Story“
Ensuite viennent les thématiques
Quels protagonistes?
Puis viennent les formats
Et enfin les canaux
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 48Mercredi 9 novembre 2016

49. … dans la pratique
D‘abord la „Story“
Ensuite viennent les thématiques
Quels protagonistes?
Puis viennent les formats
Et enfin les canaux
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 49Mercredi 9 novembre 2016

50. … dans la pratique
Conseils
Clients
Reportage
Facebook
Cheveux
Blog
D‘abord la „Story“
Ensuite viennent les thématiques
Quels protagonistes?
Puis viennent les formats
Et enfin les canaux
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 50Mercredi 9 novembre 2016

51. … dans la pratique
Conseils
Experts
Tutoriel
Cheveux
YouTube
D‘abord la „Story“
Ensuite viennent les thématiques
Quels protagonistes?
Puis viennent les formats
Et enfin les canaux
Facebook
Réunion de
blogueurs
Communiqué
Infographie
Hangout
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 51Mercredi 9 novembre 2016

52. Important: d‘abord la „Story“, ensuite vient le contenu!
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 52
„Il n‘y a pas de pire gaspillage,
que de vraiment très bien faire
la mauvaise chose!“
…
Mercredi 9 novembre 2016

53. Story
Stratégie
d‘engagement
des audiences
Architecture
de
canaux
Stratégie de promotion
et distribution
Ou pour faire tenir cette construction…
Processus, outils
& technologies
Équipe &
Organisation
Planification
de contenus
Compétences de
L‘entreprise
Générer des
„Conversions“
Satisfaire
les besoins
4.
Content Operations
Comment produirons-nous du contenu
„de qualité“ en continu, de façon réitérable?
3.
Planification & distribution
Les thèmes pour la planification et
les „directives“ sont dérivés de la story centrale.
Comment mettons-nous ces contenus en scène?
Comment allons-nous le distribuer?
2.
La „story“ de vos contenus
La „base narrative“ (// mission éditoriale)
condense les intérêtes des parties prenantes,
vos compétences et les objectifs.
1.
La base stratégique
Le trident des intérêts de nos
parties prenantes, nos compétences
et des objectifs visés.
STRATÉGIQUEOPÉRATIONNEL
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 53Mercredi 9 novembre 2016

54. Et comment on va faire pour coordonner tout cela?
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 54Mercredi 9 novembre 2016

55. Bon courage avec Excel…
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 55Mercredi 9 novembre 2016
Un calendrier
par Kanal?
Excel?
Trello? (ou
équivalent?)
Calendrier par Silo?
(„social media“)

56. Mais on peut toujours essayer…
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 56Mercredi 9 novembre 2016

57. Story
Stratégie
d‘engagement
des audiences
Architecture
de
canaux
Stratégie de promotion
et distribution
La base pour la mise en oeuvre, sont les personnes, processus et outils
Processus, outils
& technologies
Équipe &
Organisation
Planification
de contenus
Compétences de
L‘entreprise
Générer des
„Conversions“
Satisfaire
les besoins
4.
Content Operations
Comment produirons-nous du contenu
„de qualité“ en continu, de façon réitérable?
3.
Planification & distribution
Les thèmes pour la planification et
les „directives“ sont dérivés de la story centrale.
Comment mettons-nous ces contenus en scène?
Comment allons-nous le distribuer?
2.
La „story“ de vos contenus
La „base narrative“ (// mission éditoriale)
qui relie les objectifs et
la planification de contenus.
1.
La base stratégique
Le trident des objectifs, des intérêts
de nos parties prenantes
et de la conversion souhaitée
STRATÉGIQUEOPÉRATIONNEL
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 57
Scompler /
Scribblelive Plan
est né de cette
nécessité
Mercredi 9 novembre 2016

58. La genèse et l‘idée…
L‘idée de départ: c‘est
impossible à gérer
avec Excel!
Né de la méthodologie
„SCOM“ (Mirko Lange)
Ambition: faciliter les
tâches dans le
processus du
content marketing
Faciliter la collaboration
entre silos
Consulting: élaboration
de stratégies, mise en
place de la plateforme,
optimisation des
processus etc.
La mission: rendre
possible la mise en
oeuvre et le contrôle
d‘une stratégie de
contenus.
58copyright Scompler GmbH (tous droits réservés)Mercredi 9 novembre 2016

59. Planifier
Produire
Publier
Promouvoir
Prouver
Stratégie
Ou avec…
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 59
[Un aperçu de la plateforme]
Mercredi 9 novembre 2016

60. Stratégie et planification
Planifier
Produire
Publier
Promouvoir
Prouver
Stratégie
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 60
Les entreprises ayant documenté leur stratégie de content marketing sont 50%
plus efficaces, que celles qui n’ont pas de stratégie…
- Content Marketing Institute & MarketingProfs(2016)
Mercredi 9 novembre 2016

61. Formuler et documenter votre stratégie de contenus
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 61Mercredi 9 novembre 2016

62. Formuler et documenter votre stratégie de contenus
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 62
Dans le cadre d’une stratégie de contenus, il y a beaucoup de
variables à considerer et définir…
…et plutôt que de l’avoir en PDF / PPT sur un serveur…
Mercredi 9 novembre 2016

63. Intégrez-le systématiquementavant de produire quoi que ce soit!
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 63
Billet de blog
Mercredi 9 novembre 2016

64. Différenciez les paramètres stratégiques selon vos personas
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 64Mercredi 9 novembre 2016

65. Générez des briefings sur la base d‘une stratégie claire
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 65
Briefing
Mercredi 9 novembre 2016

66. Planification de contenus
Planifier
Produire
Publier
Promouvoir
Prouver
Stratégie
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 66Mercredi 9 novembre 2016

67. Identifiez votre mix de types de contenus
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 67Mercredi 9 novembre 2016

68. Concentrer vous sur les thèmes et „stories“ pour la planification
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 68Mercredi 9 novembre 2016

69. Vos formats et canaux sont „seulement“ là pour „raconter“ la story…
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 69Mercredi 9 novembre 2016

70. La production
Planifier
Produire
Publier
Promouvoir
Prouver
Stratégie
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 70Mercredi 9 novembre 2016

71. Une structure classique pose souvent des problèmes au dans le workflow
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 71
Fonctions Marketing Commerciaux Relations
Publiques
Thématique
A
Thématique
B
Thématique
C
CONTENUS CONTENUS CONTENUS
En double?
En double?
Mercredi 9 novembre 2016

72. Pour ce qui est des tâches relatives aux contenus, repensons les rôles!
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 72
Fonctions Marketing Commerciaux Relations
Publiques
Thématique
A
Thématique
B
Thématique
C
CONTENUS
CONTENUS
CONTENUS
Ce qui intéresse votre audience…
Ce qui intéresse votre audience…
Ce qui intéresse votre audience…
Mercredi 9 novembre 2016

73. Définissez „qui fait quoi“ pour vos contenus (rôles) sur une plateforme
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 73Mercredi 9 novembre 2016

74. Produisez et collaborez ensemble sur une plateforme
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 74Mercredi 9 novembre 2016

75. La publication & distribution à partir de la plateforme
Planifier
Produire
Publier
Promouvoir
Prouver
Stratégie
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 75Mercredi 9 novembre 2016

76. Publier et distribuer sur les réseaux sociaux à partir de la plateforme
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 76Mercredi 9 novembre 2016

77. La distributions de contenu(s) sont regroupées dans les posts originaux
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 77Mercredi 9 novembre 2016

78. Recoupezles données et reconnaissez ce qui fonctionne
Plan
Produce
Publish
Promote
Prove
Strategie
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 78Mercredi 9 novembre 2016

79. Import des données pour les articles dans la plateforme
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 79Mercredi 9 novembre 2016

80. Juger la performancedes contenus par les aspects qualitatifs
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 80Mercredi 9 novembre 2016

81. En ce sens…
copyright Scompler GmbH (tous droits réservés) 81Mercredi 9 novembre 2016

82. À bientôt… 
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