Yuliia Pieskova: Команда здорової людини і здоров’я командної людини (UA) Ukraine Online PMDay 2022 Autumn Website - https://pmday.org/online Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv FB - https://www.facebook.com/pmdayconference

1. - COO at Alpha Affinity
- Agile and Organizational Coach, StartUp Consultant,
Blogger, and Speaker on Agile and Remote Work
- 11 years of experience in IT with different operational and
leadership roles
Yuliia Pieskova

5. іноді і наша команда потребує допомоги

6. Чому ця тема сьогодні?
• багато нових команд, які потрібно злагоджувати

7. Здорова команда
• освіта команди про її здоров’я
• “діагностика” команди - які у нас ролі і як ми їх
виконуємо?
• як заохочувати груповий інтелект

8. Для кого?
• для волонтерів та військових, які злагоджують нові
команди
• для моїх колег-менеджерів
• хто просто працює гуртом

9. Освіта
Тези, які
допоможуть
розповісти вашій
команді про… вашу
команду як систему
:)

10. Ми залежимо одні від
одних

11. Конфлікти за спільну мету
Егоїстичні рішення
Я впливаю на інших, а інші
на мене
Конфлікти за правоту
Один у полі воїн Здорова взаємозалежність

12. Спільна відповідальність

13. У кожної команди є
творчість та інтелект

14. Кожна команда унікальна

15. У кожної команди є ролі

16. Команда завжди
розвивається

17. 1. Поясніть на прикладі (серіал/книжка/…)
2. Визначайте ситуації і аналізуйте їх разом
3. Поспілкуйтеся, як ваша унікальна команда виглядає
здоровою
4. Задавайте прості відкриті питання про ваші дії як
команди
Освіта

18. •Що буде найкориснішим для
нашої спільної мети?
•Як ми цю користь можемо
виміряти?
•Які наші дії призведуть до
найкращого результату?
Прості запитання
на допомогу!

19. •Як твоя/наша поведінка
може допомогти команді
краще виконувати свою
роботу?
Прості запитання
на допомогу!

20. It’s a routine already in the innovation
Розподіл ролей в команді

21. Чи помічали ви, як
по-різному ви
поводите себе в
різних колективах?

22. Чи помічали ви, що іноді, коли на місце
попереднього керівника приходить наступний,
підлеглі жаліються про ті самі проблеми?

23. Команда зумовлює нашу
поведінку.
Що з цим робити?

24. Іноді крок назад допоможе йти швидше:
розпишіть ваші формальні та
неформальні ролі

25. 0. Правило: Ролі
належать команді,
а не людині.
Розписуємо ролі

26. Основні
Формальні
ролі Основні
Неформальні
ролі
Що можна
покращити?
Ітеруйте!
Які функції виконуються?
Які посади та титули є?
Напр. ролі
“жартівника”, “хто
приносить печивко”,
“критика”
Чи є ситуація
“забагато кухарів” на
одну роль? Чи є роль
без кухаря?
Чи є втома від ролі?
Хтось не на своєму
місці?
Доповнюйте свої
ролі з часом, не
прагніть до ідеалу
одразу
Розписуємо ролі

27. Заохочуйте подальші розмови про ролі.
Коли щось йде не так, запитуйте, чи
немає проблем із ролями

28. It’s a routine already in the innovation
Творчість та інтелект групи

29. Хороші рішення завжди є в команді
Складність - щоб його озвучили і оцінили

30. Як
заохочувати
командний
інтелект?
Давайте різні
зручні
можливості
висловитись
усім
запитайте, чи
немає рішень,
котрі ще не
були озвучені
Хваліть і
командний, і
особистий
успіх
Опрацьовуйте
рішення
разом
Голосуйте за
рішення, а не
за людей

31. Yulia Pieskova
COO at Alpha Affinity
Start-up advisor on Agile&Org
Coaching
yulia@alpha-affinity.com
medium.com/@yuliiapieskova
mentory.v-tylu.com
приєднуйтеся до платформи ментори в тилу!