O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Ілона Кулинич “Маленький Скрам проти Великого Вотерфолу: історія одного ПМа”

1.321 visualizações

Publicada em

Publicada em: Negócios
  • Seja o primeiro a comentar

Ілона Кулинич “Маленький Скрам проти Великого Вотерфолу: історія одного ПМа”

  1. 1. CIKLUM CONSULTING 1 Львів квітень, 2014 Маленький Скрам проти Великого Вотерфолу: історія одного ПМа
  2. 2. Давайте знайомитися! 2 10 5 6 23
  3. 3. Сіклум Консалтінг 3 1. Agile трансформація бізнесу 2. Сертифікації, тренінги та публічні класи 3. Робота з командами Сіклума
  4. 4. 4 Агенда 1. Проект Х: особлива звичайність 2. Виклики для ПМа 3. Рішення 4. Досвід
  5. 5. 5 Проект X
  6. 6. З мене досить! 6 • поганий код • немає контролю • постійні запізнення З мене досить!
  7. 7. Ліричний відступ №1: що аналізувати? 7 engagement quality productivity time to market
  8. 8. Погляд на команду 8 engagement quality productivity time to market Погляд на команду
  9. 9. 9 1. 500 осіб = 100 компаній 2. Класичний вотерфол 3. Відсутність єдиної культури 4. 90% ситуацій вирішується усним спілкуванням Погляд на клієнта
  10. 10. Проект очима ПМа 10 1. Команді потрібно виробляти продукт, а не код 2. Створити середовище, де можлива нормальна розробка. Навчити клієнта підтримувати це середовище 3. Клієнт завжди правий. Майже завжди
  11. 11. 11
  12. 12. 12 Чому аджайл? http://stateofagile.versionone.com/ • Продуктивність • Якість • Прозорість • Зниження ризиків • Спрощення процесу • Зменшення коштів • Покращення командного духу • Сильні інженерні практики • Можливість перенести процес на розподілену команду
  13. 13. 13 Аджайл у реаліях проекта X Engagement Quality Productivity Time to Market 1. Командна робота з фічею 1. Фокус час – 6 годин 2. Сінхронізація команди 3. Два стендапи: вранці, ввечері 2. Командні естімейти 3. Командне планування 1. Написання командою юзер сторі, аксептанс критерієв 2. Перевірка коду найбільш довсідченим програмістом 1. Визначення, що таке «готово» 2. Демо клієнту та Продакт Менджеру. 3. Календарне планування фронт енду
  14. 14. 14 Ризики Engagement Quality Productivity Time to Market 1. Командна робота з фічею 1. Фокус час – 6 годин 2. Сінхронізація команди 3. Два стендапи: вранці, ввечері 2. Командні естімейти 3. Командне планування 1. Написання командою юзер сторі, аксептанс критерієв 2. Перевірка коду найбильш довсідченим програмістом 1. Визначення, що таке «готово» 2. Демо клієнту та Продакт Менджеру. 3. Календарне планування фронт енду Команда не крос-функціональна Відсутність Продакт Менеджера у нашому процесі Перша спроба працювати як команда Вотерфол на стороні клієнта
  15. 15. Людські фактори 15 • Хвороба на 2 тижні • Хочу в тім-ліди! • Відпустка «з понеділка» • Звільнення • Декрет продакт менеджера • Ігнор бек-енда • Новий Рік
  16. 16. 16
  17. 17. Делівері. Людські фактори. Знову. 17 • Черга змін дизайну • Бек-енд команда не встигла підготувати API
  18. 18. 18 Ліричний відступ №2: тестування при вотерфолі
  19. 19. 19 Баги? спокій, тільки спокій 120+ багів Не все баги – «наші» Свої баги – 32 години на фікс
  20. 20. 20 Ефект «цапа»
  21. 21. 21 Виживуть найсильніші
  22. 22. 22 Все що не робиться...
  23. 23. 23 В чому сила ПМа?
  24. 24. 24 Велика компанія – не завжди історія успіху
  25. 25. 25 Дякую. Питання?

×