ККО - Консалтинг, Коучинг, Обучение для розницы http://k-k-o.weebly.com/

1. КОРПОРАТИВНАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ
РОЗНИЧНЫХ СЕТЕЙ НАТАЛИИ КОЛОДИЙ
ПОСТРОЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ РОЗНИЧНОЙ СЕТИ.
ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА
Наталия КОЛОДИЙ, Технолог бизнес-процессов ритейла (опыт построения и управления розницей в Украине, Беларуси,
России). Опыт в розничной торговле (Retail):
 ККО - управляющий собственник – в настоящее время
 сеть WOG (Украина, Киев) - руководитель магазинов сети АЗК - настоящее время - коммерческая + операционная службы сети – 2013-2015;
 сеть "Шамса" (Россия, П-Камчатский) - руководитель проекта - постановка основных бизнес-процессов розничной Компании – 2012-2013;
 сеть "Рублевский"/ "БазаР" (Беларусь, Минск) - директор по развитию торговых технологий - постановка работы коммерческого департамента
сети, в т.ч. отделов маркетинга, аналитики, постановка работы операционного департамента сети - 2010-2012;
 сеть "Рост" (Россия, Сургут) - руководитель проекта, Start-up гипермаркета, постановка работы операционного и коммерческого департаментов -
2010;
 сеть "Монетка" (Россия, Екатеринбург) - руководитель проекта, постановка процессов управления товарными запасами, построение планов пола
(layout, кроссмерчендайзинг) типовых магазинов - 2010;
 сеть "Шамса" (Россия, П-Камчатский) - руководитель проекта, разработка и внедрение организационной структуры и основных бизнес-
процессов Компании - 2009;
 сеть "Народный" (Киргизстан, Бишкек) - руководитель проекта, постановка работы департамента маркетинга, разработка и внедрение процессов
подготовки, проведения и анализа торговых акций - 2009;
 сеть "Велика Кишеня" (Украина) - руководитель проекта, построение планов пола (layout, кроссмерчендайзинга) типовых магазинов - 2009;
 сеть "Рукавичка" (Украина) – операционный директор сети - 2007-2008
 METRO Cash&Carry - управляющий маркета - 2005-2007
Теl. +38 (067) 60 60 965
Mail: 9kaizen@gmail.com
Визитка: help4business.weebly.com

2. ТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГООБУЧЕНИЯ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ СЕТИ
І. Базовый проект – контролинг (аудит) – анализ текущей ситуации в бизнес-образующих
подразделениях розничной Компании,а именно - в операционной, коммерческой
службах, в подразделении маркетинга.
Цель проекта:
• Выявить сильныеи слабые стороны в существующих рабочих процессах
• Поставить/скорректировать цели и задачи
• Сформировать приоритеты для дальнейших действий
• Рекомендовать необходимые короткие и длинные шаги для получения
ожидаемых результатов
• Аттестовать сотрудников на предмет соответствия должности, определить
необходимость обучения
ІІ. Форматирование торговых объектов – анализ физических свойств и особенностей
торговых объектов, зонирование, построение Layout.
Цель проекта:
Определить форматы торговых объектов, соотношение площадей помещений, локации,
необходимое количество касс,размера парковки
Определить количество и размещение торгового оборудования, спланировать движение
покупателей. Функционально зонировать торговое пространство
Определить размещение групп товаров с учетом товарного соседства и
кроссмерчендайзинга
ІІІ. Постановка ритейл аналитики (РА)– создание предпосылок для внедрения РА,
разработка регламента отчетов, внедрение.
Цель проекта:
Структурировать товарный справочник (дерево категорий)
Профессионально распределить товарные направления, группы, категории.
Cтруктурировать базу данных товаров - формат наименования товаров, минимальные
продажные единицы, каталоги поставщиков, брендов, др.
Формализовать, описать необходимый перечень управленческих отчетов,
периодичность их формирования, получателей и необходимые действия по факту их
анализа – разработать регламент управленческих отчетов и др. Сопроводить внедрение
ІV. Постановка процессов операционного подразделения – анализ текущих
процессов,формализация и корректировка/разработка рабочих процессов.
Цель проекта:
Сформировать оргструктуру эффективной операционной службы - от оргструктуры
магазина до управления магазинами
Оптимизировать и реструктуризировать штатное расписание,функционал и
мотивацию
Сформировать типовые графики рабочих смен для всех категорий должностей
Разработать алгоритмы основных бизнес-процессов и сопроводить их внедрение и
др.
V. Постановка процессов коммерческого подразделения – анализ текущих
процессов, формализация и корректировка/постановка рабочих процессов
подразделения.
Цель проекта:
Сформировать оргструктуру эффективной коммерческой службы
Оптимизировать и реструктуризировать штатное расписание , функционал и
мотивацию
Разработать алгоритмы основных бизнес-процессов и сопроводить их
внедрение, коммерческую, ассортиментную и ценовую политикуКомпании.
Выстроить ассортимент,ценообразование, размещение и продвижение товаров
на основании принципов категорийного менеджмента
VI. Постановка процессов службы маркетинга – анализ текущих процессов,
выявлениепотребностей в оптимизации,корректировка/постановка рабочих
процессов службы.
Цель проекта:
Разработать алгоритмы основных бизнес-процессов и сопроводить их
внедрение. Разработать маркетинговую политику Компании,календарь
трейдмаркетинговых мероприятий.Выстроить алгоритм планирования,
проведения и анализа эффективности трейдмаркетинговых мероприятий.
Сформировать пакет рабочих документов службы – регламенты, стандарты,
оргструктуру эффективной службы маркетинга, оптимизировать штатное
расписание,распределить функционал.
VII. Запуск новых торговых объектов – подготовка и запуск новых магазинов
(start-up) «с нуля», перезагрузка работающих магазинов.
Цель проекта:
Произвести SWOT анализ торговой зоны, планировку и зонирование торгового
объекта
Набрать и обучить персонал магазина
Обеспечить грамотные заказы товаров, приемку, оприходование, складирование
и выкладкутоваров
Разработать и внедрить трейд-маркетинговые мероприятия к
открытию/перезагрузкемагазина.
Программа обучения строится под
Ваши задачи и приоритеты
Теl. +38 (067) 60 60 965

3. СТАТЬИ И ДОКЛАДЫ С УЧАСТИЕМ ЭКСПЕРТА В
ПРОЕКТАХ MY TRADE GROUP 2015 ГОДА
 Фундамент эффективного бизнеса.
Экспертное мнение Натальи Колодий
 Наталия КОЛОДИЙ: о механизме
управления бизнесом и мотивации
сотрудников в ритейле
 Наталия КОЛОДИЙ: «Нельзя сокращать
персонал сети без оптимизации
процессов»
 Курс по сокращению затрат в ритейле от
Наталии КОЛОДИЙ
Получить консультацию по вопросам
корпоративногообучения в Вашей
компании:
+ 38 (067) 60 60 965
Е-Mail: 9kaizen@gmail.com
На сайте-визитке можно скачать примеры
документов для работы.
Визитка: help4business.weebly.com
 Категорийный менеджмент на практике.
Экспертное мнение Натальи Колодий