Village citoyen 3.0 : Repensons l'économie rurale (1/2)

1. Mardi 19 mai 2015
Village citoyen 3.0 : Repensons l’économie rurale
Franck Burdeyron (Ocalia) & Tatiana Gossuin (L’épi Lorrain)

2. Avec le soutien de :

3. Les nouveaux lieux de travail:
opportunités pour les territoires ruraux
Luxembourg Creative,
19 mai 2015
Franck Burdeyron

4. Le contexte général
La révolution numérique

7. Une digitalisation qui impacte les
territoires de manière transversale
Portail, Sites de promotion des activités culturelles, Mise en ligne des catalogues des
Médiathèques / Bibliothèques, réalité augmentée
Culture
Portail, réservation en ligne, géolocalisation, accompagnement en mobilité, promotion
des activités culturelles
Tourisme
Equipements des structures educatives (HD/THD, TBI, …), E-learning, Moocs, ENT, …Éducation / Formation /
Recherche
« Favoriser l’attractivité économique du territoire et le développement des services » -
création d’infrastructure (fibre, incubateurs ...) et des services (Portail Entreprises, Internet
et l’emploi), développement de la filière numérique
Développement économique
Télémédecine, Filières et réseaux de professionnels de Santé: Réseaux Régionaux, Plate-
formes de communication, Intranets
Santé
Intranet / extranet – Amélioration de la performance - Maîtrise des coûts – Pilotage des
métiers
Organisation interne – Smart
Grids
« Internet pour tous » - Espace public numérique – programmes d’appropriation –
médiation numérique – Emploi – Insertion - Médiathèques / Bibliothèques
Enjeux sociaux et culturelles
E-administration / Démocratie participative et Web 2.0 / Ouverture des données
publiques / consommation collaborative
Services aux administrés et
économie collaborative
« Réduire la fracture numérique » , HD/THD, Couverture téléphonie mobile,
désenclavement des espaces ruraux
Aménagement du territoire
PROJETS
Limitation des déplacements, encouragement des transports collectifs et partagés, low
carbon economy, télétravail, coworking, Tiers-Lieux, LTP, …
Mobilité – Nouveaux lieux et
formes de travail
COMPETENCES

8. Une opportunité pour les
territoires ruraux
• En s’affranchissant des
contraintes physiques liées à
l’accès au services: : e-adm,
télésanté, maintien à domicile,…
• E n d i s p o s a n t d ’ o u t i l s
permettant une valorisation
plus large de leurs territoires:
commerce électronique pour les
produits du terroir, pour les
produits touristiques, valorisation
d e s c a p a c i t é s d ’ a c c u e i l
économiques, cadre de vie, …
• En accédant plus facilement à
la connaissance: internet, e-
learning, …
… Mais ce sont aussi eux qui sont les
plus handicapés:
• Couverture haut débit fixe ou mobile
• Des moyens financiers et humains plus
faibles
• Des ressources techniques plus
réduites.

9. Le développement de l’économie
numérique
La transformation de l’ économie
• Ter$arisa$on
de
l’économie
– Biens
à
Services
– Economie
collabora$ve
• Crises
+
durcissement
de
la
concurrence
– Externalisa$ons
– Salariat
à
Entrepreneuriat
individuel

10. De nouvelles formes de travail
L’apparition de nouvelles formes de travail ….
Travail
nomade
Télétravail
Travail
collabora1f

11. … transformant le concept de lieux
de travail
➜ mon bureau
➜ mes lieux
d’activité

12. et générant l’émergence de
nouveaux lieux de travail

13. Des lieux au cœur des
préoccupations territoriales
➜ mobilité et transition énergétique
Suppression d’une partie des déplacements
Effets induits: pollution, congestion, pouvoir d’achat, accidents, qualité
de vie, …
➜ Aménagement du territoire
relocalisation des actifs
rééquilibrage éco et commercial
création de lieux ressources (HD/THD, équipements, services, …)
➜ Développement économique
soutien de l’entrepreneuriat et de l’innovation
compétitivité des entreprises

14. Des stratégies différentes
selon les territoires
• Poli$que
d’accueil
pour
les
territoires
enclavés
et
/
ou
en
déprise
• Relocalisa$on
des
pendulaires
pour
les
territoires
périphériques
• Entrepreneuriat
/
dév
éco
/
innova$on
pour
tous

15. Le
cas
du
Pays
de
Murat
Le cas du Pays de Murat
dans le Cantal

16. Le
cas
du
Haut
Jura
Le
cas
du
Haut
Jura

17. Vers
des
réseaux
maillés
de
lieux
à
l’échelle
des
aggloméra$ons
?
Le
cas
du
Grand
Genève
En
2025
Entre
150
et
200
LTP
7546
Places
de
travail
Env.
27
000
Tweurs
fréquentant
des
LTP
Env.
7000
coworkers
• Près
de
120
000
déplacements
domicile-­‐travail
quo$dien
en
voiture
chaque
jour
vers
Genève
• En
moyenne,
les
travailleurs
du
Grand
Genève
meZent
30
minutes
pour
se
rendre
au
travail
• 1
pendulaire
sur
10
a
besoin
de
plus
d’une
heure
de
trajet
pour
se
rendre
à
son
lieu
de
travail
• Des
territoires
périphériques
de
plus
en
plus
résiden$els
• 50
%
de
travailleurs
du
savoir
en
Suisse.

18. Vers
des
réseaux
maillés
de
lieux
à
l’échelle
des
aggloméra$ons
?
Le
cas
du
Grand
Genève
Franck Burdeyron
f.burdeyron@ocalia.fr
06 80 60 97 79
Franck
Burdeyron
est
enseignant
à
l’Université
Lyon
2,
dans
un
Master
2
sur
l’aménagement
et
le
développement
rural.
Trésorier
du
Réseau
des
Territoires
Innovants,
il
est
l’un
des
fondateurs
des
«
Interconnectés
»,
rencontres
annuelles
des
acteurs
publics
et
du
numérique,
qui
se
déroulent
chaque
année
à
Lyon
au
mois
de
décembre
(www.interconnectes.com).
Fondateur
et
directeur
associé
d’Ocalia
(www.ocalia.fr),
il
intervient
depuis
15
ans
auprès
des
collec$vités
locales
dans
l’élabora$on
de
leurs
stratégies
numériques.
Il
assure
aussi
l’accompagnement
opéra$onnel
de
projets
dans
les
domaines
de
l’innova$on,
de
la
filière
numérique,
des
nouveaux
lieux
et
modes
de
travail,
de
l'e-­‐
inclusion,
de
la
ter$arisa$on
des
territoires,
du
e-­‐tourisme,
…
Il
conduit
actuellement
des
missions
sur
l’émergence
d’un
réseau
de
lieux
de
travail
partagés
sur
le
Grand
Genève,
sur
la
créa$on
d’espaces
de
coworking
sur
l’aggloméra$on
de
Plaine
Commune,
le
Parc
naturel
régional
du
Haut
Jura.
Il
accompagne
aussi
la
Région
Auvergne
dans
la
conduite
d’expérimenta$on
sur
le
télétravail
ou
encore
la
communauté
de
communes
du
pays
de
l’Arbresles
sur
la
transforma$on
digitale
du
territoire.