Slide De Tga Unama.1

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  1. 1. SISTEMAS DE PLANEJAMENTO <ul><li>Equipe: Daniel Gama de Sousa </li></ul><ul><li>Fernanda Trindade Ferreira </li></ul><ul><li>Karla Aline Moraes de Meneses </li></ul><ul><li>Tiago Reis Campelo </li></ul>
  2. 2. O QUE É PLANEJAMENTO? <ul><li>É a definição de metas de uma organização, no qual é estabelecida uma estratégia global, para se alcançar as tais metas. </li></ul><ul><li>Planejamento formal: Exige uma documentação escrita e um cronograma multianual. </li></ul><ul><li>Planejamento informal: Planejamento informal é feito de forma pensada sobre o ruma que as coisas na empresa irão seguir. Sem documentação e cronogramas. </li></ul>
  3. 3. TIPOS DE PLANOS <ul><li>Planos estratégicos: Planos que se aplicam à organização como um todo, estabelecendo seus objetivos globais e posicionando-a em termos do ambiente. </li></ul><ul><li>Planos operacionais: Planos que especificam os detalhes de como devem ser alcançados os objetivos organizacionais globais. </li></ul>
  4. 4. PLANOS DE CURTO, MÉDIO E LONGO PRAZOS <ul><li>Curto prazo: Abrange menos de 01 (um) ano. </li></ul><ul><li>Médio prazo: Cobre de 01 (um) até 05 (cinco) anos. </li></ul><ul><li>Longo prazo: Qualquer prazo além de 05 (cinco) anos. </li></ul>
  5. 5. EFEITO COMPROMETIMENTO <ul><li>Quanto mais os planos atuais afetarem os comprometimentos futuros, maior deve ser o horizonte de planejamento. </li></ul>
  6. 6. POR QUE OS GERENTES PLANEJAM? <ul><li>O planejamento da direção </li></ul><ul><li>Reduz o impacto da mudança </li></ul><ul><li>Minimiza o desperdício </li></ul><ul><li>Facilita o controle </li></ul>
  7. 7. ESTRATÉGIA <ul><li>Tipos de estratégia </li></ul><ul><li>Crescimento: Aumento no nível das operações da organização. </li></ul><ul><li>Estabilidade: Caracteriza-se por ausência mudanças significativas. </li></ul><ul><li>Downsizing: Redução de mão de obras para uma melhor competição. </li></ul><ul><li>Combinação: Adoção simultânea de duas ou mais das estratégias anteriores. </li></ul>
  8. 8. ANÁLISE PFOA <ul><li>A análise PFOA é a essência e todo esforço em Planejamento Estratégico, avaliando assim os pontos fortes e os pontos fracos (fragilidades) dentro da organização. </li></ul><ul><li>Esta analise é de fundamental importância para o desenvolvimento das organizações, pois não só as protege de possíveis ameaças como auxilia nas futuras decisões. </li></ul>
  9. 9. UMA ESTRUTURA ESTRATÉGICA <ul><li>Os gerentes adotam de fato uma estratégia específica para obter crescimento. Nenhuma organização pode ter o desempenho acima da média, tentando ser tudo, para todas as pessoas. </li></ul><ul><li>Vantagem competitiva: Vantagem relativa sobre os seus rivais. </li></ul><ul><li>Estratégia de liderança de custo: Produtora de custo mais baixo. </li></ul><ul><li>Estratégia de diferenciação: Ser única em seu setor. </li></ul>
  10. 10. CARACTERÍSTICAS DE IMPLEMENTAÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA DE SUCESSO <ul><li>Estrutura </li></ul><ul><li>Sistema </li></ul><ul><li>Estilo </li></ul><ul><li>Pessoal </li></ul><ul><li>Habilidades </li></ul><ul><li>Estratégia </li></ul><ul><li>Metas Superordenadas </li></ul>
  11. 11. ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS: A FERRAMENTA DO SÉCULO XXI <ul><li>O que é a administração de projetos? </li></ul><ul><li>É a tarefa de fazer com que as atividades sejam realizadas dentro de prazos. </li></ul><ul><li>Projetos: É um conjunto único de atividades com ponto de início e de encerramento no curso de determinado tempo. </li></ul>
  12. 12. PLANEJAMENTOS DE PROJETOS <ul><li>Características Essenciais do Processo de Planejamento </li></ul><ul><li>Definição dos objetivos de projetos </li></ul><ul><li>Identificação das atividades e recursos necessários para realizá-los. </li></ul><ul><li>Estabelecimento das relações, para as atividades. </li></ul><ul><li>Cálculo das estimativas de tempo para as atividades. </li></ul><ul><li>Conclusão do projeto </li></ul>
  13. 13. EMPREENDEDORISMO <ul><li>O empreendedor é a pessoa que inicia e/ou opera o negócio para realizar uma idéia ou um projeto pessoal, assumindo riscos e responsabilidades, inovando continuamente. </li></ul>
  14. 14. Empreendedor CORAJOSO INOVADOR AUDACIOSO
  15. 15. ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (APO) <ul><li>Análise por Objetivos (APO): </li></ul><ul><li>É o programa que converte os objetivos organizacionais em objetivos específicos para as unidades organizacionais e membros individuais. </li></ul>
  16. 16. Processos da (APO) <ul><li>Identificação de tarefas de cada funcionário; </li></ul><ul><li>Estabelecer metas para cada tarefa-chave; </li></ul><ul><li>Especificar o prazo final para cada meta; </li></ul><ul><li>Fazer funcionário participar ativamente; </li></ul><ul><li>Priorizar metas; </li></ul><ul><li>Classificar as metas por ordem de dificuldade e importância; </li></ul><ul><li>Introduzir mecanismos de feedback para avaliar o progresso da meta; </li></ul><ul><li>Associar recompensas à consecução das metas; </li></ul>
  17. 17. <ul><li>Referências Bibliográficas </li></ul><ul><li>Chiavenato, Idalberto. Empreendedorismo : dando asas ao espírito empreendedor - São Paulo: Saraiva, 2004. </li></ul><ul><li>Robbins, Stephen Paul. Administração: Mudanças e perspectivas – São Paulo. Saraiva, 2003 </li></ul>

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