O documento discute empreendedorismo e liderança. Apresenta conceitos de ambos e sua importância nos negócios. Detalha o perfil de empreendedores brasileiros e os motivos para o empreendedorismo no país. Explora as funções da liderança e características de bons líderes.

1. Empreendedorismo e Liderança

2. EMPREENDEDORISMO E LIDERANÇA
Turma 1ADN2
Alunos: Denise Costa Danoluzzo
Gilson Leão de Freitas
João Paulo Leão Chagas
Marco Adriano Albuquerque Coelho
Murilo Rufino Guedes
Taissa Queiroz da Silva
Yanah Janau Costa

3.  Introdução
• Conceitos de Liderança e Empreendedorismo
Empreendedorismo é qualquer tentativa de criação de um novo negócio ou
novo empreendimento, como por exemplo, uma atividade autônoma, uma
nova empresa, ou a expansão de um empreendimento existente, por um
indivíduo, grupo de indivíduos ou por empresas já estabelecidas.
Ser líder é diferente de ser administrador, gerente ou chefe. Liderar e lidar com
pessoas, administrar é lidar com recursos, papéis, coisas, processos. Um chefe
pode ser nomeado numa hierarquia independentemente de possuir ou não as
qualidades necessárias. Você pode ser um gerente e não conseguir ser o líder da
equipe e pode ser o líder da equipe sem ser o chefe.
• Conexão entre ambos
• Importância nos negócios

4.  Empreendedorismo e Liderança
nas Organizações
• Perfil do Empreendedor
 assumir riscos
 definir metas
 ter iniciativa, visão, coragem e firmeza
 aproveitar oportunidades
 tomar decisões
 saber liderar
 manter o otimismo
 ter senso de organização
 conhecer o ramo

5.  Empreendedorismo e Liderança
nas Organizações
• Razões do Empreendedorismo
Razão para iniciar o negócio Nº %
Realização pessoal 98 62,4
Percepção de oportunidade 75 47,8
Falta de perspectiva na carreira anterior 13 8,3
Outras razões 33 21,0
Não responderam 3 1,9

6.  Empreendedorismo e Liderança
nas Organizações
• Empreendedorismo no Brasil
No Brasil, 1 entre cada 8 adultos brasileiros está iniciando um
negócio. Esse índice impressionante coloca o País na frente dos Estados
Unidos, onde a relação é de 1 para 10, e de outros países desenvolvidos
pesquisados. No Japão, país em que o espírito de iniciativa individual é
menos intenso, a proporção é de 1 para 100.
Os motivos que levam o brasileiro a ter mais iniciativa
empreendedora estão associados aos baixos salários, à necessidade de
buscar alternativas para aumentar a renda pessoal ou familiar e a um
fato recente: a redução do papel do Estado como empregador.

7.  Empreendedorismo e Liderança
nas Organizações
• Empreendedorismo no Brasil
A observação de senso comum mostra também que muitos
profissionais recém-formados nem chegam a procurar emprego.
Partem logo para um empreendimento próprio, em vez de aguardar
meses ou anos por uma oportunidade no mercado de trabalho.
Os pequenos empreendedores do País têm muitas dificuldades
para reunir o capital inicial e de acesso ao crédito para capital de giro,
em razão da exigência de garantias exageradas por parte das
instituições financeiras. Eles também são prejudicados pelo excesso de
burocracia e por uma carga tributária elevada, o que comprova a
vocação heróica desses novos empreendedores.

8.  Empreendedorismo e Liderança
nas Organizações
• Função da Liderança
É estimular as pessoas a serem grandes executoras, é dirigir,
motivar e comunicar-se com os funcionários, individualmente e em
grupos. Liderar envolve o contato diário e próximo com as pessoas,
ajudando a guiá-las e inspirá-las em direção ao atingimento do objetivo
da equipe e organizacionais. Liderar ocorre em equipes,
departamentos, divisões e no topo da totalidade das organizações.

9.  Empreendedorismo e Liderança
nas Organizações
• Características de um bom líder
 Pessoa de ação
 Disposição para lutar por seus objetivos
 Foca na consecução
 Ele pensa à longa prazo, mas trabalha à curto prazo
Se o problema acontece hoje, deve-se abordá-lo hoje mesmo e não dentro de
uns dias. Na maioria das vezes é preferível adotar hoje uma decisão
suficientemente boa, do que tomar a melhor decisão dentro de um mês. É mais
útil estabelecer metas a curto prazo, pois permitem transmitir uma mensagem
de dinamismo à organização.

10.  Estrutura de um Empreendimento
bem sucedido
Empresa analisada: ASPEB Benefícios
Proprietário: Wilson Oliveira

11.  Diferenças entre homens e mulheres
As mulheres brasileiras ocuparam, em 2007, o 7º lugar, no ranking
mundial como mais empreendedoras, com uma taxa de 12,71%
(aproximadamente 8 milhões).
Em 2007, as brasileiras representavam 52% dos empreendedores
adultos (18 a 64 anos) no Brasil, invertendo uma tendência histórica
quando considerado o período 2001-2007.
Enquanto 38% dos homens empreendem por necessidade, essa
proporção aumenta para 63% para as mulheres.

18.  Estrutura de um Empreendimento
bem sucedido
Histórico de crescimento:
Percepção do empresário de que havia uma carência na
área de seguros de pessoas
Investimento no negócio e abertura da empresa
Investimento em mídia, acarretando popularidade
Crescimento das instalações e do número de funcionários
Atenção aos concorrentes
Busca de novos diferenciais (mais serviços)
Apoio à causas sociais
Baixo índice de rotatividade

19. • Instituições de apoio ao desenvolvimento
empresarial
 SEBRAE
 ENDEAVOR