NOVOS
DESAFIOS

           Set/2008

O
Mundo
está
vivendo
um
ciclone
financeiro

Mudança
é
o
processo
onde
o

  futuro
invade
nossas
vidas

                  ‐>
Alvin
Toffler

“
transformação das
condições existentes
       em melhores
          condições
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É
HORA
DE
DEFINIR
UM
NOVO
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IMPACTO EM NOSSOS NEGÓCIOS

 Redução
da
atividade
econômica

  mundial

 Restrição
do
crédito
bancário

 Aumento
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Temos
um
modelo
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negócios
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forças



        Necessidade
                   Mudança

         do
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                Negócio


                             Tecnologia

Organização

Demanda

Atores             Mercado

          Oferta
Como
mudar
um
modelo
de

negócios
e
inovar?

Precisamos
reinventar
a
roda?

Precisamos
entender
o
novo
ambiente

  (de
negócios)


Fuja
do
comum


‐>
pense

  algo
novo

Escolha
o
que
se
adapta
melhor

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decida

          Grau
de

          mudança


                                      ...
eliminar
       
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Reduzir
      
     Criar
Oceano Vermelho
                        Oceano Azul

•  Concorrer nos mercados          •  Abrir novos mercados
   existen...
Reativo:           Proativo:


Crescer            Novo modelo de
orgânicamente      empresa
Dosar              Acelerar
ve...
Ação

Precisamos
voltar
a
navegar
num
mar
mais
calmo

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Alerta sobre as mudanças que estão acontecendo na economia, e a necessidade de tomar decisões

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Novos CenáRios

  1. 1. NOVOS
DESAFIOS
 Set/2008

  2. 2. O
Mundo
está
vivendo
um
ciclone
financeiro

  3. 3. Mudança
é
o
processo
onde
o
 futuro
invade
nossas
vidas
 ‐>
Alvin
Toffler

  4. 4. “ transformação das condições existentes em melhores condições ” Herbert Simon, 1969
  5. 5. É
HORA
DE
DEFINIR
UM
NOVO
RUMO
 Ok Aqui Aqui direção 10° Gerentes 60° operação 360°
  6. 6. IMPACTO EM NOSSOS NEGÓCIOS  Redução
da
atividade
econômica
 mundial
  Restrição
do
crédito
bancário
  Aumento
do
custo
financeiro
  No
médio
prazo
impacta
na
redução
 da
atividade
econômica
no
Brasil
  Pressão
nas
exportações
para
redução
 dos
preços
em
dólar

  7. 7. Temos
um
modelo
de
negócios
?

  8. 8. 5
forças
 Necessidade
 Mudança
 do
cliente
 tecnológica
 MODELO
 DE
 NEGÓCIOS
 Ambiente
 Ambiente
 Legal
 social
 Competição

  9. 9. Estrátégia
 Modelo
de
 Negócio
 Tecnologia
 Organização

  10. 10. Demanda Atores Mercado Oferta
  11. 11. Como
mudar
um
modelo
de
 negócios
e
inovar?

  12. 12. Precisamos
reinventar
a
roda?

  13. 13. Precisamos
entender
o
novo
ambiente
 (de
negócios)


  14. 14. Fuja
do
comum


‐>
pense
 algo
novo

  15. 15. Escolha
o
que
se
adapta
melhor
 ‐>
decida
 Grau
de
 mudança
 Protótipo
 do
modelo
 de
negócio
 t2
 Protótipo
 do
modelo
 de
negócio
 t4
 Protótipo
 do
modelo
 de
negócio
 t3
 Nuvem
de
 inovação
dos
 Protótipo
 modelos
de
 do
modelo
 negócio
 de
negócio
 t1
 Modelo
de
 negócio
 t0
 Tempo
de
 implementação
 Nuvem
de
inovação
com
possíveis
modelos
 Modelo
de
 de
negócio,
por
exemplo
protótipos
com
 negócio
 diferentes
graus
de
mudança
e
tempos
de
 atual
em
t0
 implementação

  16. 16. eliminar Aumentar Reduzir Criar
  17. 17. Oceano Vermelho Oceano Azul •  Concorrer nos mercados •  Abrir novos mercados existentes •  Tornar a concorrência irrelevante •  Derrotar a concorrência •  Criar e capturar novas •  Explorar a demanda existente demandas •  Quebrar o paradigma custo/ •  Paradigma custo/ benefício benefício •  Escolher entre diferenciação •  Ser reconhecido por OU baixo custo diferenciação E baixo custo
  18. 18. Reativo: Proativo: Crescer Novo modelo de orgânicamente empresa Dosar Acelerar velocidade crescimento Focar em Ser empresa industrializados global Ser pequeno Aumentar parcerias Focar em resultados Novos negócios Focar em resultados
  19. 19. Ação

  20. 20. Precisamos
voltar
a
navegar
num
mar
mais
calmo


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