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NOVOS
DESAFIOS

           Set/2008

O
Mundo
está
vivendo
um
ciclone
financeiro

Mudança
é
o
processo
onde
o

  futuro
invade
nossas
vidas

                  ‐>
Alvin
Toffler

“
transformação das
condições existentes
       em melhores
          condições
                              ”
       Herbert Simon, 1969
É
HORA
DE
DEFINIR
UM
NOVO
RUMO


                                                   Ok
      Aqui




                                 Aqui




direção
  10°


                 Gerentes
                   60°




                                        operação
                                          360°
IMPACTO EM NOSSOS NEGÓCIOS

 Redução
da
atividade
econômica

  mundial

 Restrição
do
crédito
bancário

 Aumento
do
custo
financeiro

 No
médio
prazo
impacta
na
redução

  da
atividade
econômica
no
Brasil

 Pressão
nas
exportações
para
redução

  dos
preços
em
dólar

Temos
um
modelo
de
negócios
?

5
forças



        Necessidade
                   Mudança

         do
cliente
                  tecnológica


                        MODELO

                          DE

                       NEGÓCIOS

 Ambiente
                                  Ambiente

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                                     social





                        Competição

Estrátégia





               Modelo
de

                Negócio


                             Tecnologia

Organização

Demanda

Atores             Mercado

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Como
mudar
um
modelo
de

negócios
e
inovar?

Precisamos
reinventar
a
roda?

Precisamos
entender
o
novo
ambiente

  (de
negócios)


Fuja
do
comum


‐>
pense

  algo
novo

Escolha
o
que
se
adapta
melhor

  ‐>
decida

          Grau
de

          mudança


                                                 Protótipo

                                                do
modelo

                                                de
negócio

                                                                t2
          Protótipo

                                                                            do
modelo

                                                                            de
negócio

                                                                                          t4

                                                    Protótipo

                                                   do
modelo

                                                   de
negócio

                                                                      t3
     Nuvem
de

                                                                            inovação
dos

                                               Protótipo
                    modelos
de

                                              do
modelo
                       negócio

                                              de
negócio

                                                              t1

                 Modelo
de

                  negócio

                              t0

                                                                                                  Tempo
de

                                                                                                implementação


                                    Nuvem
de
inovação
com
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modelos

                Modelo
de

                                     de
negócio,
por
exemplo
protótipos
com

                 negócio

                                    diferentes
graus
de
mudança
e
tempos
de

                atual
em
t0

                                                 implementação

eliminar
       
   Aumentar
                  


Reduzir
      
     Criar
Oceano Vermelho
                        Oceano Azul

•  Concorrer nos mercados          •  Abrir novos mercados
   existentes
                                   •  Tornar a concorrência
                                      irrelevante
•  Derrotar a concorrência
                                   •  Criar e capturar novas
•  Explorar a demanda existente
      demandas

                                   •  Quebrar o paradigma custo/
•  Paradigma custo/ benefício
                                      benefício

•  Escolher entre diferenciação    •  Ser reconhecido por
   OU baixo custo
                    diferenciação E baixo custo
Reativo:           Proativo:


Crescer            Novo modelo de
orgânicamente      empresa
Dosar              Acelerar
velocidade         crescimento
Focar em           Ser empresa
industrializados   global
Ser pequeno        Aumentar
                   parcerias
Focar em
resultados         Novos negócios
                   Focar em
                   resultados
Ação

Precisamos
voltar
a
navegar
num
mar
mais
calmo


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