Charla sobre dirección y planeación estratégica enfocada a la sostenibilidad de las empresas a lo largo del tiempo.

3. Planeación Estratégica para la
Sostenibilidad Empresarial
OBJETIVO DEL SEMINARIO:
Generar las competencias y habilidades necesarias
para desarrollar un proceso de planeación
económica, social y ambiental integral en las
organizaciones empresariales, compatible con las
nuevas tendencias emergentes en los mercados
globalizados de hoy en día.

4. Debemos resolver estos interrogantes:
• ¿Qué es planeación estratégica?1
• ¿Qué es Sostenibilidad?2
• ¿Como hago un plan estratégico
para la sostenibilidad?3

5. Que es la Planeación Estratégica:
Es una metodología
para dirigir una
Organización en la
que:
Se identifica
la situación
actual y,
Hacia donde
se quiere
llegar

6. Es saber donde estamos y
quienes somos
Donde
estoy
Quien
soy
Misión
Y hacia donde vamos
Objetivos
Metas
Visión

8. Que es la Sostenibilidad:
Es la
capacidad
de:
Mantenerse
en el
Tiempo

9. La Sostenibilidad desde el punto de vista
ecológico:
Describe como
los Sistemas
Biológicos
Se mantienen
diversos y
productivos
Con el Paso
del Tiempo
Esto se refiere al equilibrio de
una especie con su entorno

10. La Sostenibilidad desde el punto de vista
ecológico:
Un ejemplo es el uso de la madera proveniente
de un bosque:
1. Si la tala es excesiva, el bosque desaparece.
2. Si se usa la madera por debajo de un limite,
siempre hay madera disponible. Entonces la
explotación del bosque es sostenible.

11. Sostenibilidad
Empresarial
Competitividad
Reducción de
costos
Crear
diferenciación en
a los productos
Responsabilidad
social
Actuaciones
frente partes
interesadas

12. Principios de la Sostenibilidad:
Se usan para formular:
Planes Políticas
Para formar una Estructura
Analítica Filosófica
Se basan en varios conceptos:
Ciencia de la sostenibilidad Ciencia Ambiental

13. El Desarrollo Integral bajo el enfoque
de la sostenibilidad.

14. El Desarrollo Integral bajo el enfoque
de la sostenibilidad.
Sebasaen3factores:
Sociedad
Economía
Medio Ambiente

15. El ámbito del Desarrollo Sostenible, se
divide en tres partes:

16. Desarrollo Sostenible:
El triple resultado es un conjunto de indicadores
de desempeño de una empresa en las tres áreas,
pero que tiene cuatro dimensiones básicas:
1. Conservación
2. Desarrollo que no afecte a los ecosistemas
3. Paz, igualdad y respeto hacia los derechos
humanos
4. Democracia

17. Desarrollo Sostenible:
Se define
como la
capacidad:
• Satisfacer las necesidades de las
generaciones presentes sin
comprometer las posibilidades de
las del futuro para atender sus
propias necesidades.

18. Socio
económicos
Ambientales
Culturales
Capacidad de una empresa de incrementar constantemente sus utilidades.

19. • Prevenir la
contaminación
producir B&S
Responsables
• Ser Rentable
• Respetar valores• Ejercer Ciudadanía
corporativa
Sociales Culturales
AmbientalesEconómicas

20. Ahora veamos:
¿Cómo formular un
Plan Estratégico
sencillo y exitoso para
un negocio sostenible?

21. En este orden
de ideas,
tenemos…

22. La Planeación Estratégica para la
Sostenibilidad es:
Es la estructuración de un Negocio
Bajo un enfoque estratégico que tiene en
cuenta:
Las Externalidades La Institucionalidad
El Desarrollo de un
pensamiento
gerencial integrador

23. PARA ELLO, SE DEBEN CUMPLIR
CON CINCO ETAPAS:
Este Seminario sobre Planeación Estratégica para la sostenibilidad, busca
facilitarle al estudiante el proceso de análisis y pensamiento para
formular un plan estratégico sencillo para garantizar el éxito y la
sostenibilidad de un negocio.

24. Etapas para la Formulación de un Plan
Estratégico sostenible:
1. Análisis y Definición de la Misión y la
Visión.
2. Análisis de los Factores Externos.
3. Análisis de las Capacidades Internas.
4. Definición de las Ventajas Competitivas.
5. Formulación de Proyectos Estratégicos.

25. • Propósitos de la Entidad
• Negocio Básico
• Prioridades y Objetivos mas generales
• Responsabilidad Interna y Externa
Misión:
• Es un marco de referencia acerca sobre
lo que se dese ser como Empresa.
• Conjunto de Propósitos amplios que
sirven de guía.
Visión:

26. La planeación estratégica es la ruta
para llegar de un misión a una visión:
Cual es la
razón de ser
de la
empresa
Cual es la
situación del
negocio
Hacia donde
va la
empresa.

27. ¿Cuál es el Entorno Actual de la
Entidad?
• El Entorno es el conjunto de factores, procesos y
agentes que inciden en el cumplimiento de la
Misión, Visión y Propósitos.
El Análisis se clasifica en dos
Categorías:
• Amenazas
• Oportunidades

28. Análisis Externo:
• Factor negativo que limita o
impide el cumplimiento de la
misión y la visión.
Amenaza:
• Factor positivo que contribuye
o facilita el cumplimiento de la
misión y visión.
Oportunidad:

29. Perfil de Oportunidades y Amenazas:
Factores
Socio-
Políticos
Económicos
Tecnológicos
Competencia

30. 3. Análisis de las Capacidades Internas:
¿Cuáles son las capacidades internas
de la organización?
Se realiza una Autoevaluación de:
Debilidades Fortalezas

31. Análisis de las Capacidades Internas:
• Indicador Interno que
limita o impide el
cumplimiento de la
misión y la visión.
Debilidad:
• Indicador Interno que
facilita o contribuye al
cumplimiento de la
misión y visión.
Fortaleza

32. Las Capacidades, que se evalúan en pro de
la Sostenibilidad son:
Gestión Organizacional
Gestión Comercial
Gestión Financiera
Gestión Tecnológica

33. Resultado de los Análisis:
Análisis
Interno
Análisis
Externo
Análisis
DOFA

34. 4. Definición de las Ventajas
Competitivas y los Factores de Éxito:
VENTAJAS COMPETITIVAS
Visión
Misión
DOFA

35. VENTAJA COMPETITIVA
Es una diferencia difícilmente
copiable, que es perdurable en
el tiempo y es rentable.

36. VENTAJA COMPETITIVA
Son estrategias
de creación de
valor
Que hacen una
diferencia
frente a
Competidores
actuales y
potenciales

38. Respondan las siguientes preguntas:
1. Cuales son nuestros propósitos como futuros
Técnicos?
2. Cuales son nuestros valores claves para ejercer
la profesión?
3. Cuales son los servicios que podremos ofrecer?
4. En que podría trabajar?
5. Como nos vemos en un futuro próximo?
6. Que fortalezas y capacidades nos distinguirán?
7. Para hacer un buen trabajo, que características
deben tener las personas que trabajen con
nosotros?

39. Los proyectos responden a:
•Cumplir con la Misión y Visión
•El logro de los Objetivos
•Los factores DOFA
•El desarrollo de las Ventajas
Competitivas

40. Modelo de Gerencia por Proyectos:
Objetivos
Proyectos
Procesos

41. Formulación
por Áreas:
Capacidad
Organizacional
Capacidad
Competitiva
Capacidad
Financiera
Capacidad
Tecnológica

42. Recomendaciones en la formulación
de proyectos:
 No deben ser mas de 3
proyectos por cada área.
 Se debe hacer el
despliegue y descripción
del proyecto, en el que se
identifique claramente
como contribuye al
cumplimiento del
Direccionamiento
Estratégico de la
Empresa.
• Debe seguir un Enfoque
de Mejora Continua
(PHVA):

43. Ciclo PHVA para los Proyectos
Estratégicos:

44. El Ciclo PHVA:
Es la base del Mejoramiento Continuo.
• Verificar los
Resultados
alcanzados
• Ajustar y corregir
• Educar y entrenar
• Ejecutar la tarea
• Recolección de
datos
• Definir las Metas
y los Metodos
para alcanzarlas
Planear Hacer
VerificarActuar

45. SOLO ASÍ SE LOGRA LA
SOSTENIBILIDAD DE UN NEGOCIO A
LO LARGO DEL TIEMPO.
Los Proyectos nunca se cierran, son un ciclo
continuo de mejoramiento encaminados al
cumplimiento de la misión, visión y objetivos
de la Empresa, teniendo en cuenta la
incidencia de los factores sociales,
económicos y ambientales.