2. Peter Senge
Ingegnere aeronautico
Centro ricerche sulla
Dinamica dei sistemi
di Joe Forrester
Interesse per le filosofie
orientali e la pratica Zen
http://www.youtube.com/watch?
v=hFo8fRDeH7E
3. Lettera di Peter Senge ai SoL members
Dear SoL,
SoL’s future will be exciting; especially over the next
year. With this letter we are sharing what we are seeing
today and inviting you to actively participate in bringing it
to life. You hold that future of SoL as a global community
in your hands and by your actions you shape the results
and contribute to the ongoing global transformation. You
are a vital part of the greater SoL community for bringing
organizational learning principles and tools to life through
your work, for expanding your connections, for learning
from others and for sharing your experience. The coming
year offers a variety of ways to expand these
contributions and benefits by both learning from and
contributing to an increasingly global body of knowledge.
4. Lettera di Peter Senge ai SoL members
…
In 2011 we will:
1. Engage in tangible activities that will multiply our
collective impact
2. Maintain the activities that enhance your work and our
work together
3. Continue learning by doing individually, collectively and
organizationally.
…
5. Lettera di Peter Senge ai SoL members
…
SoL 2.0 will multiply our collective impact by collecting,
leveraging, and disseminating what is being learned
about systemic change. Today the global SoL
community includes over thirty- five regional and topical
communities around the world together working for
meaningful, measurable results.
SoL communities not only support innovation in business
and non-business organizations but increasingly play a
role in crucial societal learning challenges.
…
6. Lettera di Peter Senge ai SoL members
…
None of this is easy. But leaders around the world today are
showing that real change is possible,
that sustained high performance and genuine well being go
hand in hand – when people truly learn
how to learn together. Let us as a community continue to learn
together in 2011 and beyond.
Best Regards,
Peter Senge & Alfred Hanner - Co-Chairs, SoL Interim Council
Thinking about 2011
http://solevolution.ning.com/page/thinking-about-2011
7. “La quinta disciplina” - 1990
Padronanza personale
Modelli mentali
Apprendimento di gruppo
Visione condivisa,
Pensiero sistemico
http://www.youtube.com/watch?
v=pElXE9DI9e4&feature=related
8. Pensiero Sistemico
“Come le nostre azioni creano la realtà
e come possiamo cambiarla”.
9. Pensiero Sistemico
Pogo di Walt Kelly :
<< abbiamo trovato il nemico …
… e siamo noi ! >>
Prigionieri del sistema,
o del nostro modo di pensare ?
11. Presentazione della SoL
<<SoL, the Society for
Organizational Learning, is an
intentional learning community
composed of organizations,
individuals, and local SoL
communities around the world.
A not-for-profit, member-
governed corporation, SoL is
devoted to the interdependent
development of people and their
1991 – 1997 - 2011
institutions in service of inspired
performance and meaningful
results.
SoL serves as a space in which
www.solonline.org individuals and institutions can
create together that which they
http://solevolution.ning.com cannot create alone.>>
12. SoL : Guiding Principles
Drive to Learn - All human beings are born with an innate, lifelong desire and
ability to learn, which should be enhanced by all organizations.
Learning is Social - People learn best from and with one another, and
participation in learning communities is vital to their effectiveness, well-being
and happiness in any work setting.
Learning Communities - The capacities and accomplishments of
organizations are inseparable from, and dependent on, the capacities of the
learning communities which they foster.
Aligning with Nature - It is essential that organizations evolve to be in greater
harmony with human nature and with the natural world.
Core Learning Capabilities - Organizations must develop individual and
collective capabilities to understand complex, interdependent issues;
engage in reflective, generative conversation; and nurture personal and
shared aspirations.
Cross-Organizational Collaboration - Learning communities that connect
multiple organizations can significantly enhance their capacity for profound
individual and organizational change.
13. Ideals of the SoL Community :
Our Commitments to Each Other
Subsidiarity - Make no decision and perform no function at a higher or more central level
than can be accomplished at a more local level.
Inclusiveness - Conduct all deliberations and make all decisions by bodies and methods
which reasonably represent all relevant and affected parties.
Shared Responsibility - Advance the Purpose in accordance with these Principles in
ways which enhance the capacity of the community as a whole, as well as that of
each member.
Openness - Transcend institutional and intellectual boundaries and roles that limit or
diminish learning.
Adaptive Governance - Continually conceive, implement, and practice governance
concepts and processes which encourage adaptability, diversity, flexibility, and
innovation.
Intellectual Output - Use research generated by the community in ways that most
benefit society.
Acknowledgment - Openly and fairly acknowledge intellectual contributions to Concepts,
Theories, and Practices, both from within and from outside the community.
Participation & Quality - Contribute to and/or participate in research, capacity building,
and practice, striving for the highest standards of quality.
14. Presence 2004 – The Necessary Revolution 2008
<< Revolution … presa di coscienza collettiva di nuove
possibilità che cambiano tutto, come le persone vedono
il mondo, i loro valori, come la società definisce il
progresso e si organizza, come operano le istituzioni >>
15. Arie de Geus Bill O’Brien
Joe Forrester David Bohm
Brian Arthur
Francisco Varela
Fritjof Capra
Master Nan Huai Chin
Ken Wilber
16. Peter Senge : The Necessary Revolution
BOLLA
ERA POST-INDUSTRIALE
ERA INDUSTRIALE
DELLA NATURA E DELL'UOMO
O DELLE MACCHINE
Combustibili fossili energia Sole
Produzione globalizzata cibo Locale
Molta distruzione materiali No distruzione
Standardizzazione varietà Diversità
Massimo guadagno benessere Relazioni
17. Presence à Otto Scharmer – Theory U
1. CO-INIZIARE 5. CO-EVOLVERE
Fai attenzione agli altri ed a Fai crescere ecosistemi di
che cosa la vita ti chiama a fare innovazione attraverso
il vedere ed il fare dall'
emergente tutto
2. CO-SENTIRE 4. CO-CREARE
Vai nel posto dove trovi ciò che Prototipa un microcosmo
è più potenziale e ascolta con la del nuovo per esplorare
tua mente e il tuo cuore il futuro attraverso il fare
ampiamente aperti
3. CO-PRESENCING
Ritratta e rifletti, permetti
alla conoscenza più profonda
di emergere
18. Global Sol Evolution
Thinking about 2011
http://solevolution.ning.com/page/thinking-about-2011
Community update
http://solevolution.ning.com/page/community-update
Purpose
http://solevolution.ning.com/page/purpose-in-one-line
SoL Principles
http://solevolution.ning.com/page/enhance-the-sol-
principles
Network of SoL
http://solevolution.ning.com/page/the-networks-of-sol
19. Partner Globali
Presencing Institute – www.presencing.com
Alia Institute – www.aliainstitute.org
Tellus Institute - http://www.tellus.org/
Team Accademy - http://www.tiimiakatemia.fi/en/
Art of Hosting Comunity - http://www.artofhosting.org/home/
World Cafè Comunity - http://www.theworldcafe.com/
Appreciative Inquiry Comunity - http://centerforappreciativeinquiry.net/
20. Sol Evolution : Ambiti di applicazione e utilità
Micro Individuo GNOSCE TE IPSUM
You are the Change You …
S S
o o
L L
Meso Gruppo Dialogo
M A Apprendimento di Gruppo
I n E
X n v
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Macro Organizzazione Visione condivisa l
9 Apprendimento organizzativo u
0 t
i
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Mundo Paese Cambiamento della Società n
Nuova Era - Sostenibilità
21. I 7 livelli dell’ identità umana
Se stessi come membri della razza umana,
Servizio che vive sulla terra e abbraccia l'intero spettro
Della sostenibilità
Fare la differenza Se stessi come membri di una comunità o una
affiliazione di gruppi con valori condivisi, e
missione e visione comuni
Coesione
Se stessi come membri di un gruppo che
interna
condivide gli stessi obiettivi e missione e si
allineano con il vostri propositi e direzione
Se stessi come membri di un gruppo che
Trasformazione condivide gli stessi obiettivi e valori e celebra
e incoraggia le vostre abilità e talenti unici
Se stessi come mebri o sostenitori di un
Stima gruppo che si allinea per fede religiosa,
di se stessi interessi e opinioni
Se stessi come membri di una famiglia o
Relazione di un clan con caratteristiche o etnicità
condivise
Sopravvivenza Se stessi come individui in un corpo fisico
alla ricerca delle proprie esigenze fisiologiche
22. I 7 livelli della motivazione umana
Dedicare la vostra vita al servizio per gli altri
Servizio in coerenza col vostro proposito e la vostra
visione
Fare la differenza Rendere effettivo il vostro senso di proposito
collaborando con altri per fare una differenza
nel mondo
Coesione
Trovare significato per la vostra vita scoprendo
interna
il vostro proposito e creando una visione del
Futuro che volete creare
Abbracciare la vostra individualizzazione in
Trasformazione modo da diventare un individuo pienamente
autorealizzato e autentico
Soddisfare le vostre esigenze di sentirvi bene
Stima riguardo a voi stessi, la vostra abilità di gestire
di se stessi la vita ed essere orgogliosi dei vostri risultati
Soddisfare le vostre esigenze di appartenenza,
Relazione amore e sentirsi accettati da quelli con cui
interagite nella vita di tutti i giorni
Sopravvivenza Soddisfare le vostre esigenze fisiologiche
e creare un salutario e sicuro spazio per voi
stessi
23. Un invito : Slow !
http://www.youtube.com/watch?v=jvYUfwMBCrU&ob=av2e
