Soluções corporativas Thalentos

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Soluções corporativas Thalentos

  1. 1. SOLUÇÕES CORPORATIVAS
  2. 2. O INSTITUTO O Inst it ut o de Thal ent os é um em esa a pr que ant ecipa as t endências ut il izando as m hor es el t ecnol ogias vol t adas par a o desenvol vim oent do Pot encial Hum ano. Temcom est r at égia o f oco vol t ado par a o sol uç õ que ger em r esul t ados, apl icando es pr incípios da Psicol ogia Tr ansf or m acional e da Pr ogr am ã aç o Neur ol ingüíst ica.
  3. 3. CULTURACORPORATIVA Nossa visã é umm o undo m hor , compessoas m el ais saudáveis! E nossa m o é col abor ar j ust am e com issã ent est e pr ocesso de t r ansf or m ã at r avés aç o, das seguint es at it udes e val or es: - Congr uência no agir - Respeit o coma diver sidade - Encant am o comPot encial Hum ent ano - Busca const ant e de sol uç õ pr odut ivas es - Foco nos r esul t ados.
  4. 4. P E N S A M E N TOP E R C E P Ç ÃO PNL E X P E R iÊ N C I A AÇ ÃO
  5. 5. OBJETIVOS DA PNL  Ident if icar padr õ de excel ência; esCORPORATIVA õ de excel ência;  Tr ansm ir os padr es it  Equipes sint onizadas;  Foco emr esul t ados;  Tal ent os f el izes.
  6. 6. METODOLOGIA PNL CORPORATIVA A T IT U D E S Est r at égias Consol idam Int er nas Linguagem Padr ões Novos Com t am os por ent M ais ent Novas Cr enç as U T IL IZ A N D O O “ C OMO”
  7. 7. SOLUÇÕES CORPORATIVAS COM PNL CONSULTING TEAMBUILDINGM APEAM ENTO DE COMPETÊNCIAS LEADERSHIP CONSULTING COACHING EFICAZ
  8. 8. CONSULTING / TEAM BULDING Pr ocesso de desenvol vim o ent par a equipes , f ocal izado no desenvol vim o de novas ent com ências pet
  9. 9. MAPEAMENTO DECOMPETÊNCIAS C O MP E TÊ NC IA S C O MP E TÊ NC IA S C O MP O R TA ME NTO S G E R E NC IA IS E S P E C ÍF IC O S Capacidade anal ít ica Pl anej am o e or ganizaç ã ent o Visã Gl obal izada o Dipl om acia Per cepç ã da r eal idade oPl anej am o Est r at égico ent Fixaç ã de m as o et Ver sat il idade Rot ina Consist ência Fir m na t om eza ada de decisão Pr ef er ência por t r abal har Lider anç a Super visã o sozinho Discipl ina Independência Im so par a aç ã pul o Em eendedor ism pr o Iniciat iva, am ã decisã biç o, o, Ot im ã dos r ecur sos izaç o Cr iat ividade Inf l uência Cr iat ividade e per suasãoPer cepç ã e Jul gam o o ent Aut oconf ianç a, Resol uç ã de pr obl em o as Fl exibil idade Cooper aç ão Com eensã e supor t e pr o Com unicaç ã o Agr adabil idade Reconhecim oent Ext r over são Negociaç ã o Rel acionam o ent Recept ividade For m ã de equipes aç o Int er pessoal Tol er ância Desenvol vim o de pessoal ent Tr abal ho emEquipe paciência Del egaç ã de f unç õ o es Equil íbr io Em ocional Ser enidade
  10. 10. LEADERSHIP CONSULTINGPr ocesso de desenvol vim o, entvol t ado par a a l ider anç a.Desenvol vem sol uç õ os escust om izadas.
  11. 11. COACHING EFICAZ COM PNLPr ocesso de desenvol vim o que visa assessor ar entpr of issionais e equipes desenvol vendocom ências vol t adas par a r esul t ados. petO Pr ocesso de Coaching Ef icazt emo f oco no pr esent e e f ut ur o.
  12. 12. COACHING EFICAZ COM PNL ALIANÇA COACHEE GESTOR
  13. 13. ETAPAS DO COACHING EFICAZCOM PNL 1 Reuniã . o comCoachee 2. Reunião Apr esent aç ã como Gest or o e Cont r at o e Coachee 9.Pl ano de at uaç ã do o Coachee e Gest or 3. Mapeam o ent de com ências pet 360º 8.Reuniã como o Coachee e depois comGest or e Coachee 4. Apr esent aç ão da 360 º par a o Coachee 7.Novo Mapeam oent de 5.Apr esent ar com ências pet a 360 º par a 360º 6.Reuniõ como es Gest or e f ir mar Coachee e as m as com et pont uais como Coachee Gest or
  14. 14. COACHING EFICAZ PNL 360º PRÉ COACHING
  15. 15. COACHING EFICAZ PNL 360º PÓS COACHING
  16. 16. COACHING EFICAZ COM PNL Coaching Ef icaz Execut ivo Coaching Ef icaz Sucessã o Coaching Ef icaz Est r at égico Coaching Ef icaz Expat r iados Coaching Ef icaz de Im agem Coaching Ef icaz de Com unicaç ão Coaching Ef icaz de Equipe
  17. 17. COACHING EFICAZ EXECUTIVO Pr ocesso vol t ado par a execut ivos que visa o desenvol vim o e apr im am o de com ências. ent or ent pet O f oco do pr ocesso est áempot encial izar as habil idades r ef l et indo no model o de l ider anç a.
  18. 18. COACHING EFICAZ SUCESSÃO Est e é umpr ocesso que t emcom f oco a o pr epar aç ão de umpr of issional par a assum umdesaf io m , ir aior com um pr om ã ou pr ocesso de sucessã o a oç o o. Apr im ando as com ências par a um or pet a m a f ut ur a. et
  19. 19. COACHING EFICAZ ESTRATÉGICO At ua f undam al m e comquest õ r el acionadas ent ent es como desem penho do negócio, sua visã e m o. o issã Facil it a aj ust ar as est r at égias e t am bémdef ini-l as, consider ando cur t o, m édio e l ongo pr azo. Esse pr ocesso é vol t ado par a execut ivos que assum a conduç ã de umnegócio. em o
  20. 20. COACHING EFICAZEXPATRIADOS Pr ocesso vol t ado par a execut ivos e sua f am ia , íl que visa o adapt aç ã pr of issional emum nova o a cul t ur a. Desenvol ver f er r am as que t or nem o pr ocesso ent viá e de r esul t ados par a em esa, vel pr par a o execut ivo e sua f am ia... íl
  21. 21. COACHING EFICAZ DE IMAGEM Pr ocesso vol t ado par a execut ivos, visa o desenvol vim o de um im ent a agempr of issional coer ent e ao ambient e cor por at ivo. A imagemdo pr of issional r epr esent a a cul t ur a da em esa e seus val or es. pr
  22. 22. COACHING EFICAZ DECOMUNICAÇÃO Pr ocesso vol t ado par a execut ivos que t enham com desaf io r eal izar pal est r as, conf er encias, o ent r evist as e exposiç ã na m o ídia. Am iar as habil idades de um com pl a unicaç ão dir ecionada t ant o no idiom por t uguês, quant o a no ingl ês e espanhol .
  23. 23. COACHING EFICAZ DE EQUIPE Desenvol ve equipes de al t o desempenho e gar ant e a cont inuidade de bons r esul t ados. Est e pr ocesso al iado a aç õ de desenvol vim o es ent e t r einam os específ icos pot encial iza os ent r esul t ados.
  24. 24. pot encial ize os seus

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