Aula 4 pro5803 ref-teorico_parte21

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Aula 4 pro5803 ref-teorico_parte21

  1. 1. PRO 5803 - v1.0 Paulo A. Cauchick Miguel Metodologia de Pesquisa em Engenharia de Produção Referencial Teórico Parte 2 - Desenho do Quadro Teórico e Instrumentação Aula 4 Paulo CauchickEstrutura da Aula PRO 5803 - v1.0 Paulo A. Cauchick MiguelEtapas da busca e organização bibliográfica • Seleção das bases de dados, seleção das fontes, análise bibliométricaDesenho do quadro teórico - exemplosInstrumentação • Lista de fontes - exemplo • Fichamento individual dos trabalhos - exemploApresentação da lista de referências (todos)Apresentação do artigo de Filipini 1
  2. 2. Etapas da Busca e PRO 5803 - v1.0 Organização Bibliográfica Paulo A. Cauchick Miguel Seleção das bases de dados • Por exemplo: portal da CAPES (área do conhecimento e áreas de interface) • É importante verificar outras bases que não constam no portal Seleção das fontes • Definição de palavras-chave individuais e combinadas • Resgate das fontes, registro coletivo e individual Análise bibliométrica dos artigos selecionados • Levantamento e demonstração das estatísticas dos artigos subdivididos por critérios diversos (métodos adotados, análise de conteúdo, etc.) PRO 5803 - v1.0 Paulo A. Cauchick Miguel Exemplos de Desenho de Quadro TeóricoNota: as transparências a seguir não são referenciais masapenas exemplos. Não está sendo considerado julgamento devalor dos exemplos e nem a sua pertinência. Observar apenaso modo e idéia de cada representação. 2
  3. 3. Santamaria, Nieto e Barge-Gil, 2008; Gestão da PRO 5803 - v1.0 Tunzelman e Acha (2005) inovação Paulo A. Cauchick Miguel (contexto); Smith, 2008; Hirsch- empresas Kreinsen (2004), etc. low-tech Quadro Teórico Exemplo Cadeia de (cedido por Wander de Lima) Hansen e Birknshaw (2007) Valor da Inovação •Conhecimento (Tácito Lam (2005), Hamel e Breen (2007) e Birknshaw et al. (2008) Inovações e experiência) e gerenciais/ Aprendizagem organizacionais •Divisão do Trabalho e Capacidade Coordenação; Elementos inovativa Pressupostos • Práticas gerenciais Elementos Internos Internos Estratégia Estratégia organizacionais •Formação de redes; Organização Organização Conhecimento •CVI (geração, Conhecimento Recursos Recursos Jansen et al; Hirsch-Kreinsen conversão e difusão), Cultura (2008); Santamaria, Nieto e etc. Barge-Gil, 2008; Smith, 2008; Hii e Neely, 2000; Lam (2005), Hamel e Breen Molina-Palma, 2004 (2007) Clark eWheelwright; etc. Quadro Teórico - Exemplo PRO 5803 - v1.0 Paulo A. Cauchick Miguel (cedido por Marisa Padovani)Gerenciamento de Projeto ISO10006 (1997) ,Wheelwright e Clack (1992) , PMBoK,2004) Tidd at all (2005) Lançamento e sustentação Inov. er Wheelwright e Clack (1992) ell Execução Projeto H (incertezas) , 0) ça Kaplan (2003) 00 n (2 uda Aquisição de Conhecimento M Tidd at all (2005) Transformação idéia - Valor Mercado Lager(2002); McFarlan (1981), Chesbrough & Teece (1996) , Christensen & Overdorf (2000) e Classificação TI Christensen et al (2001), s ta Utterback (1994) en Chesbrough e Appleyard Seleção e Priorização m ra (2007) r Fe Tidd et al (2005) Busca de Oportunidades 3
  4. 4. Etapas da Pesquisa - Exemplo PRO 5803 - v1.0 Paulo A. Cauchick MiguelÊnfase no Referencial Teórico(cedido por Marisa Padovani) Revisão Escolha Levantamento Entrevistas Bibliográfica do Caso de Dados PERFIL TEMAS CRITÉRIOS BASE • Participantes • Inovação • Empresa • Projetos de Equipes de em Projetos Inovadora 2006 a 2008 Implantação • Gestão de • Com Projetos Projetos de engenharia FONTE QUESTIONÁRIO • Cenário • Importância • Bancos de • Caracterização Indústria do setor Dados dos entrevistados Petroquímica produtivo • Arquivo • Característica • Ferramentas Técnico dos Projetos que Implantação participaram PRO 5803 - v1.0 Paulo A. Cauchick Miguel Instrumentação 4
  5. 5. Instrumentação PRO 5803 - v1.0 Lista de Fontes Paulo A. Cauchick Miguel• Exemplo úmero Tema(s) Título Autor(es) Fonte Ano Handbook of Business 1 6 Sigma The journey to steps to Six Sigma George Elliott 2004 Strategy 6 Sigma & Lean, Six Sigma and the systems approach, Environmental Quality 2 Robert B. Pojasek 2003 Lean managements… Management A Violation of Assumptions: Why TQM Won’t Lawrence R. Jauch, Robert A. Journal of Quality 3 TQM 1997 Work in the Ivory Tower Orwig Management TQM & An Empirical Investigation of the Relationship Mohammad R. Azaranga, Journal of Quality 4 1998 JIT between Quality… Graciela G., Lawrie R. Management Benefits, obstacles and future of six sigma Young Hoon Kwaka, Frank T. 5 6 Sigma Technovation 2004 approach Anbarib Kevin Linderman, Roger G. Journal of Operat. 6 6 Sigma Six Sigma, a goal theoretic perspective 2003 Schroeder, Srilata Zaheer Management 6 Sigma, Six Sigma, quality processing through statistical Plastics Additives & 7 Jennifer Markarian 2004 Lean analysis Compounding Total The Development and Test of a Model of Total Robert D. Gatewood, Christine Journal of Quality 8 1997 Quality Quality: Organizational Practices… M. Riordan Management QM, TQM The effect of quality management and Journal of Quality 9 Shmuel Stashevsky, Dov Elizur 2000 ISO 9000 participation in decision-making on… Management Satisfação The impact of quality practices on customer Lars Nilsson, Michael D. Journal of Quality 10 2001 cliente satisfaction and business results… Johnson, Anders Gustafsson Management Richard Reed, David J. Lemak, Journal of Quality 11 TQM TQM and sustainable competitive advantage 2000 Neal P. Mero Management Use of Corporate Six Sigma Performance- Frankel, Crede, Topal, Roumanis, American College of 12 6 Sigma 2005 Improvement Strategies to Reduce… Devlin, Foley Surgeons Instrumentação PRO 5803 - v1.0 Fichamento Paulo A. Cauchick Miguel Ficha de registro de dados adaptada do trabalho de Martín et al. (1999) Controle 1 Identificação:• Exemplo de ficha Autores: Base de dados Periódico Vol. Nº. Pág. Ano Características da Pesquisa Conceitual Empírico Tipo de Estudo de Caso bibliográfica A: Modelagem B: Teórico - Conceitual C: Revisão de literatura D: Simulação E: Survey F: Estudo de Caso G: Pesquisa - Ação H: Experimental FR: Retrospectivo FA: Atual FL: Longitudinal FU: Caso único Dados Demográficos FM: Casos múltiplos N° de Autores Nome de todos os autores Filiação UNI: Universidade País da Instituição Dados da Financiamento CP: Centro de Pesquisa EP: Empresa AFS: Sim AFN: Não Nº.: Quem financiou? Autor por Filiação fonte bibliográfica Autor Instituição Autor Instituição Autor Instituição Características a: Quantitativo ac: Descritivo Abordagem b: Qualitativo bc: Descritivo ad: Preditivo bd: Preditivo da pesquisa Ambiente Geográfico de pesquisa empírica Escopo/Objetivo Palavra Chave que define o REG: Regional NAC: Nacional INT: Internacional trabalho Palavra Chave do artigoDados demográficos Resumo:(autores, filiação, etc.) Tipos de modularidade adotados MD: Projeto MP: Processo MUS: Uso MPO: Processos organizacionais Unidade de Análise Resumo e PE: Pessoas Estatística Descritiva GR: Grupos O: Unidade Organizacional Técnicas de Tratamentos de Informações EMP: Empresas Análises de viabilidade/ Validades Mercados Regressão Equações não Paramétricas palavras-chave Técnica Log-Lineares Análise Fatorial Análise Cluster Análises Descriminante Equações Paramétricas Séries Temporais Equações Estruturadas Análises de Casos/Aplicações Fontes de informações Métodos e Documentação Direta Documentação indireta 1: Questionário 5: Análise Documental 2: Entrevistas 6: Dados Públicos 3: Observação direta 4: Observação participante 7: Imprensa 8: bibliográfica técnicas de pesquisa Definição de modularidade Regras, métodos e técnicas utilizadas na modularidade Benefícios de aplicação por tipo de modularidade Informações de interesse sobre modularidade Dificuldades de aplicação por tipo de modularidade Departamentos e empresas envolvidosAnálise de conteúdo Relações entre os tipos de modularidade Seleção e relações com os fornecedores de primeiro nível 5
  6. 6. PRO 5803 - v1.0 Paulo A. Cauchick Miguel Apresentações da Lista de Referências PRO 5803 - v1.0 Paulo A. Cauchick MiguelApresentação do artigo de Roberto Filipini 6

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