Apresentação do livro o guia para projetar ux

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Slides da apresentação sobre o livro "O guia para projetar UX" para equipe de designers e programadores da Princiweb

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  • Quais são esses elementos? São aqueles que o usuário pode ver, tocar, ouvir e até mesmo sentir. Isso inclui coisas que os usuários podem interagir de formas que vão além do físico, como interfaces digitais e, é claro, pessoas.
    Quando fundimos esses elementos, conseguimos afetar os diferentes sentidos em uma experiência mais rica e integrada.
  • Quais são esses elementos? São aqueles que o usuário pode ver, tocar, ouvir e até mesmo sentir. Isso inclui coisas que os usuários podem interagir de formas que vão além do físico, como interfaces digitais e, é claro, pessoas.
    Quando fundimos esses elementos, conseguimos afetar os diferentes sentidos em uma experiência mais rica e integrada.
  • Quais são esses elementos? São aqueles que o usuário pode ver, tocar, ouvir e até mesmo sentir. Isso inclui coisas que os usuários podem interagir de formas que vão além do físico, como interfaces digitais e, é claro, pessoas.
    Quando fundimos esses elementos, conseguimos afetar os diferentes sentidos em uma experiência mais rica e integrada.
  • Quais são esses elementos? São aqueles que o usuário pode ver, tocar, ouvir e até mesmo sentir. Isso inclui coisas que os usuários podem interagir de formas que vão além do físico, como interfaces digitais e, é claro, pessoas.
    Quando fundimos esses elementos, conseguimos afetar os diferentes sentidos em uma experiência mais rica e integrada.
  • Objetivos do site;
    Listas dos principais grupos que precisam ser suportados;
    Infos sobre o tipo de ambiente que o usuario trabalha na aplicação e uma compreensão básica de qualquer conhecimento básico. Benchmark de aplicações para ver as terminologias mais comuns e áreas de interesse.
  • Quais são esses elementos? São aqueles que o usuário pode ver, tocar, ouvir e até mesmo sentir. Isso inclui coisas que os usuários podem interagir de formas que vão além do físico, como interfaces digitais e, é claro, pessoas.
    Quando fundimos esses elementos, conseguimos afetar os diferentes sentidos em uma experiência mais rica e integrada.
  • No início do projeto, na primeira reunião com toda a equipe. O gerente do projeto cuida de alguns materiais e da um panorama do projeto. Ao final da reunião, você deve sair com as seguintes informações:
  • No início do projeto, na primeira reunião com toda a equipe. O gerente do projeto cuida de alguns materiais e da um panorama do projeto. Ao final da reunião, você deve sair com as seguintes informações:
  • No início do projeto, na primeira reunião com toda a equipe. O gerente do projeto cuida de alguns materiais e da um panorama do projeto. Ao final da reunião, você deve sair com as seguintes informações:
  • No início do projeto, na primeira reunião com toda a equipe. O gerente do projeto cuida de alguns materiais e da um panorama do projeto. Ao final da reunião, você deve sair com as seguintes informações:
  • No início do projeto, na primeira reunião com toda a equipe. O gerente do projeto cuida de alguns materiais e da um panorama do projeto. Ao final da reunião, você deve sair com as seguintes informações:
  • No início do projeto, na primeira reunião com toda a equipe. O gerente do projeto cuida de alguns materiais e da um panorama do projeto. Ao final da reunião, você deve sair com as seguintes informações:
  • No início do projeto, na primeira reunião com toda a equipe. O gerente do projeto cuida de alguns materiais e da um panorama do projeto. Ao final da reunião, você deve sair com as seguintes informações:
  • No início do projeto, na primeira reunião com toda a equipe. O gerente do projeto cuida de alguns materiais e da um panorama do projeto. Ao final da reunião, você deve sair com as seguintes informações:
  • No início do projeto, na primeira reunião com toda a equipe. O gerente do projeto cuida de alguns materiais e da um panorama do projeto. Ao final da reunião, você deve sair com as seguintes informações:
  • No início do projeto, na primeira reunião com toda a equipe. O gerente do projeto cuida de alguns materiais e da um panorama do projeto. Ao final da reunião, você deve sair com as seguintes informações:
  • Objetivos do site;
    Listas dos principais grupos que precisam ser suportados;
    Infos sobre o tipo de ambiente que o usuario trabalha na aplicação e uma compreensão básica de qualquer conhecimento básico. Benchmark de aplicações para ver as terminologias mais comuns e áreas de interesse.
  • Objetivos do site;
    Listas dos principais grupos que precisam ser suportados;
    Infos sobre o tipo de ambiente que o usuario trabalha na aplicação e uma compreensão básica de qualquer conhecimento básico. Benchmark de aplicações para ver as terminologias mais comuns e áreas de interesse.
  • Objetivos do site;
    Listas dos principais grupos que precisam ser suportados;
    Infos sobre o tipo de ambiente que o usuario trabalha na aplicação e uma compreensão básica de qualquer conhecimento básico. Benchmark de aplicações para ver as terminologias mais comuns e áreas de interesse.
  • No início do projeto, na primeira reunião com toda a equipe. O gerente do projeto cuida de alguns materiais e da um panorama do projeto. Ao final da reunião, você deve sair com as seguintes informações:
  • Objetivos do site;
    Listas dos principais grupos que precisam ser suportados;
    Infos sobre o tipo de ambiente que o usuario trabalha na aplicação e uma compreensão básica de qualquer conhecimento básico. Benchmark de aplicações para ver as terminologias mais comuns e áreas de interesse.
  • Objetivos do site;
    Listas dos principais grupos que precisam ser suportados;
    Infos sobre o tipo de ambiente que o usuario trabalha na aplicação e uma compreensão básica de qualquer conhecimento básico. Benchmark de aplicações para ver as terminologias mais comuns e áreas de interesse.
  • Objetivos do site;
    Listas dos principais grupos que precisam ser suportados;
    Infos sobre o tipo de ambiente que o usuario trabalha na aplicação e uma compreensão básica de qualquer conhecimento básico. Benchmark de aplicações para ver as terminologias mais comuns e áreas de interesse.
  • Objetivos do site;
    Listas dos principais grupos que precisam ser suportados;
    Infos sobre o tipo de ambiente que o usuario trabalha na aplicação e uma compreensão básica de qualquer conhecimento básico. Benchmark de aplicações para ver as terminologias mais comuns e áreas de interesse.
  • Objetivos do site;
    Listas dos principais grupos que precisam ser suportados;
    Infos sobre o tipo de ambiente que o usuario trabalha na aplicação e uma compreensão básica de qualquer conhecimento básico. Benchmark de aplicações para ver as terminologias mais comuns e áreas de interesse.
  • Objetivos do site;
    Listas dos principais grupos que precisam ser suportados;
    Infos sobre o tipo de ambiente que o usuario trabalha na aplicação e uma compreensão básica de qualquer conhecimento básico. Benchmark de aplicações para ver as terminologias mais comuns e áreas de interesse.
  • Apresentação do livro o guia para projetar ux

    1. 1. O GUIA PARA PROJETAR A EXPERIÊNCIA DO USUÁRIO (UX) PARA PROJETISTAS DE CONTEÚDO DIGITAL, APLICAÇÕES E WEB SITES. De RUSS UNGER e CAROLYN CHANDLER por LUCAS D. LORENÇON
    2. 2. RUSS UNGER Diretor de planejamento da UX na Draftcb, a maior agência de propagande e marketing do centro-oeste dos Estados Unidos CAROLYN CHANDLER Diretor do design da UX na Manifest Digital, uma agência interativa com base em Chicago. Ela é líder de equipes da UX há mais de 10 anos.
    3. 3. Técnicas comuns de Pesquisas de Usuários 1. Entrevistas com usuários; 2. Investigação textual; 3. Pesquisas quantitativa; 4. Grupos de foco; 5. Ordenação de Cartões; 6. Teste de Usabilidade.
    4. 4. Outros papéis que pode exercer ➔ Estrategista da marca ou diretor; ➔ Analista de negócio; ➔ Estrategista de conteúdo; ➔ Redator; ➔ Designer visual; ➔ Desenvolvedor de interface
    5. 5. No início de um projeto você deve ter as seguintes informações: ➔ Que abordagem ou metodologia o projeto seguirá? ➔ Quais são as datas ou momentos importantes em pontos principais como receber a aprovação de agentes de negócio? ➔ Porque o projeto é importante para a empresa? ➔ Como os agentes determinarão se o projeto foi um sucesso? Relacionadas aos objetivos do projeto Relacionadas à abordagem do projeto
    6. 6. Analisar os objetivos sem foco ajudará a solidificar os seus objetivos e a comunicar com eficiência dentro da equipe. “Nosso objetivo é ser líder de mercado na indústria X.” “Nosso objetivo é gerar agitação dentro de nossa base de cliente.” “Nosso objetivo é aumentar a quantidade tráfego em nosso site.”
    7. 7. Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades Ameaças ANÁLISE SWOT ANÁLISE DOS CONCORRENTES +
    8. 8. Aumentar a receita da propaganda online em 20 % Aumentar o número de clientes atuais e potenciais em nosso banco de dados de cliente em pelo menos 20 mil Oferecer conteúdo altamente classificado e altamente referenciado para os nossos usuários Aumentar a receita das vendas em 10 %
    9. 9. http://www.uxcanvas.com/
    10. 10. A palavra Heurística significa um princípio básico ou prática recomendada. Uma análise heurística veio a significar uma crítica de um produto contra uma série de regras (heurísticas) para o design útil.
    11. 11. Pesquisa de Usuário 1. Defina os seus grupos de usuário primários; 2. Planeje o envolvimento do usuário; 3. Conduza a pesquisa; 4. Valide as definições do seu grupo de usuários; 5. Crie requisições de usuário.
    12. 12. https://www.youtube.com/watch?v=Ay846oJ8tfY
    13. 13. Requisições de conteúdo das personas ➔ Nível educacional ➔ Personal Quote ➔ Atividades Online e Offline ➔ Ponto de ativação do cliente, da marca do projeto ➔ Nível técnico de conforto ➔ Nível social de conforto ➔ Nível móvel de conforto ➔ Motivações para usar o cliente, a marca ou o projeto ➔ Objetivos do usuário ➔ Foto ➔ Nome ➔ Idade ➔ Localização ➔ Ocupação ➔ Bibliografia Mínimos Opcionais
    14. 14. Equipe de priorização ➔ Qual é o seu nível de importância para o negócio? ➔ Qual é o seu nível de importância para o usuário? ➔ Qual é a possibilidade de desenvolver a requisição? ➔ Qual é a possibilidade de desenvolver o recurso?
    15. 15. Planeje suas Atividades e a Documentação
    16. 16. Adoção do usuário e atividades pós-lançamento 1. Vantagem pessoal 2. Suporte 3. Opinião da rede 4. Analítica pós-lançamento 5. Teste com usuários
    17. 17. Obrigado!

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