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Desenvolvimento ágil com scrum

Carlos Lucas Brandão
Carlos Lucas Brandão
Carlos Lucas BrandãoAnalista Desenvolvedor .Net no Banco Mercantil do Brasil em Banco Mercantil do Brasil

Introdução sobre Scrum

Desenvolvimento ágil com scrum

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Carlos Lucas Brandão
lucasbrandaobh@gmail.com
Introdução ao Scrum
Agenda
 O que é desenvolvimento Ágil
 Princípios do Manifesto Ágil
 O que é Scrum?
 Papeis
 Artefatos
 Eventos
 Documentação
O QUE É DESENVOLVIMENTO ÁGIL?
 O desenvolvimento ágil é um fruto da constatação feita, de forma
independente, por diversos profissionais renomados na área de engenharia
de software, de que, apesar de terem aprendido segundo a cartilha
tradicional, só conseguiam minimizar os riscos associados ao
desenvolvimento de software, pensando e agindo de forma muito diferente
do que tradicionalmente está nos livros.
 Assim foi criada a “Aliança Ágil”.
Manifesto Ágil
 O Manifesto Ágil criado em 2001 é um conjunto de práticas que tem como
principal objetivo nortear as ações das equipes ágeis, mantendo-as focadas
no que realmente agrega valor tanto para o projeto quanto para o cliente.
 Baseado em 12 princípios, ele se tornou uma espécie de guia que orienta as
ações dos times ágeis de projetos, maximizando os resultados.
 Um grupo composto de grandes nomes do mundo do software, tais como:
Kent Beck, Jim Highsmith, Alistair Cockburn, Martim Fowler, Ken Shwaber
e Jeff Sutherland.
Criaram o Manifesto Ágil.
http://agilemanifesto.org
Valores Manifesto Ágil
 Ou seja, mesmo havendo valor aos itens à direita, valorizamos
mais os itens à esquerda.
 “Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software
fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através desse
trabalho, passamos a valorizar:”
O que é Scrum?
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Desenvolvimento ágil com scrum

  • 2. Agenda  O que é desenvolvimento Ágil  Princípios do Manifesto Ágil  O que é Scrum?  Papeis  Artefatos  Eventos  Documentação
  • 3. O QUE É DESENVOLVIMENTO ÁGIL?  O desenvolvimento ágil é um fruto da constatação feita, de forma independente, por diversos profissionais renomados na área de engenharia de software, de que, apesar de terem aprendido segundo a cartilha tradicional, só conseguiam minimizar os riscos associados ao desenvolvimento de software, pensando e agindo de forma muito diferente do que tradicionalmente está nos livros.  Assim foi criada a “Aliança Ágil”.
  • 4. Manifesto Ágil  O Manifesto Ágil criado em 2001 é um conjunto de práticas que tem como principal objetivo nortear as ações das equipes ágeis, mantendo-as focadas no que realmente agrega valor tanto para o projeto quanto para o cliente.  Baseado em 12 princípios, ele se tornou uma espécie de guia que orienta as ações dos times ágeis de projetos, maximizando os resultados.  Um grupo composto de grandes nomes do mundo do software, tais como: Kent Beck, Jim Highsmith, Alistair Cockburn, Martim Fowler, Ken Shwaber e Jeff Sutherland. Criaram o Manifesto Ágil. http://agilemanifesto.org
  • 5. Valores Manifesto Ágil  Ou seja, mesmo havendo valor aos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.  “Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através desse trabalho, passamos a valorizar:”
  • 6. O que é Scrum?
  • 7.  Estratégia em um jogo de rugby onde jogadores colocam uma bola quase perdida novamente em jogo através de trabalho em equipe.  A participação de todos é essencial.  A falta de comprometimento de um membro pode fazer a formação cair.  Então a união e o foco no objetivo (mover a bola em direção ao gol) é primordial. Scrum no Rugby:
  • 8. O que é o Scrum?  Criado por Jeff Sutherland e Ken Schwaber
  • 9.  É um framework que tem como princípio o manifesto ágil .  Atualmente é o framework mais utilizado no desenvolvimento e gestão de um de software ágil. O que é Scrum?
  • 10. O que é Scrum?  Surgiu no inicio da década de 90.
  • 11. O que é Scrum?  Surgiu no inicio da década de 90.  Método em Cascata, Complexidade em prever riscos
  • 12. O modelo em cascata ou waterfall, conforme definido por Royce (1970)
  • 13. O que é Scrum?  Surgiu no inicio da década de 90.  Método em Cascata, Complexidade em prever riscos  2015 - Standish Group – Pesquisa Chaos Report
  • 16. Principais Características do Scrum  Trabalha de forma iterativa e incremental  Equipes mutli-funcionais e auto-organizadas
  • 17. Principais Características do Scrum  Foco em prioridade: equipe sabe por onde começar e o que é mais prioritário para o cliente.  Objetividade: metas menores (por sprints) atingíveis e claras.
  • 18. Principais Características do Scrum  Visibilidade: clara visibilidade do que está completo e pendências o que reduz os riscos e as incertezas associadas ao projeto.
  • 19. Principais Características do Scrum  Aumento do ROI(return on investment): entregando funcionalidades antes para a validação do cliente.  Maior flexibilidade a agilidade: permite rever o planejamento, mudar de direção ou fazer adaptações para as próximas iterações.  Não há prática de engenharia prescrita (o Scrum adequa-se a todas)
  • 20. Visão Geral do Ciclo de Vida
  • 21.  As pessoas que desempenham esses papeis são igualmente responsáveis e responsabilizadas pelos resultados do trabalho e, assim, se comprometem com o projeto. Papéis: o Time de Scrum
  • 23. Quem é o Time de Desenvolvimento?  Grupo multidisciplinar de pessoas  O Time gera, em cada Sprint, um Incremento do Produto pronto.  Suficientemente pequeno, de forma que se comuniquem efetivamente e se auto- organizem;  Desejável de 3 a 9 pessoas, existem times de 800 pessoas.
  • 25. Quem e o Product Owner?  Também chamado de P.O., pessoa responsável pela definição do produto.  Garante e maximiza a partir do trabalho do Time, o ROI do projeto para os clientes.  Insere, detalha, remove e priorizando itens de trabalho do produto no Product Backlog.
  • 27. Quem é o Scrum Master?  Facilita o trabalho do Time de Scrum no dia a dia e nos eventos do Scrum.  Faz com que a equipe viva os valores e práticas de Scrum.  Remove Impedimentos.  Dentro do Scrum não possui posição hierárquica acima do Time.
  • 31. O que é o Product Backlog?  É uma lista ordenada ou priorizada de itens sobre os quais o Time de Desenvolvimento trabalhara no decorrer do projeto.  Gerenciado pelo Product Owner, contem o que será desenvolvido pelo Time de Desenvolvimento para o produto.  Pode também conter melhorias a serem realizadas, correções de problemas, questões técnicas, pesquisas que forem necessárias etc.
  • 33. Bug tracking?  O Product Backlog e a única fonte de trabalho a ser realizado no produto pelo Time de Desenvolvimento.  Esse trabalho também inclui as correções de erros (ou bugs) encontrados no sistema.  Para o desenvolvimento de software, o uso de ferramentas de bug tracking, portanto, se sobreporia ao uso do Product Backlog. Logo, não é recomendado.
  • 35. Visão Geral do Ciclo de Vida
  • 36. O que é o Sprint Backlog?  Lista de itens selecionados do topo do Product Backlog.  Existe apenas no contexto de seu Sprint correspondente.  Criado na reunião de Sprint Planning.  Deixa de existir após as reuniões de Sprint Review e Sprint Retrospective.  Pertence ao Time de Desenvolvimento.
  • 39. Eventos do Scrum Daily Scrum Sprint Planning Sprint RetrospectiveSprint Review
  • 41. Daily Scrum  Parâmetros  Diário  Máximo de 15 minutos  Todos em pé!  Não é para a solução de problemas  Todo mundo é convidado  Apenas os membros da equipe, ScrumMaster, P.O. podem falar  Ajuda a evitar reuniões adicionais desnecessárias
  • 42. Três questões, para todos  1) O quê você fez ontem?  2) O quê você vai fazer hoje?  3) Quais os problemas encontrados?
  • 43. Evita: Como um projeto atrasa um ano?  Um dia por vez ...  Qualquer deslize pode ser corrigido de imediato
  • 44. Ajuda a manter as promessas!
  • 45. Daily Scrum  As respostas não são um “relatório” para o Scrum Master  Elas são COMPROMISSOS perante os pares
  • 48.  Objetivo: planejar o ciclo de desenvolvimento (Sprint) que se inicia  Quando: no primeiro dia do Sprint, iniciando-o Sprint Planning Meeting
  • 49.  Duração: máxima proporcional a 8 horas para Sprints de 1 mês  Participantes obrigatórios: Sprint Planning Meeting
  • 50.  Todos os membros do Time participam da reunião com igual poder de opinião e decisão, quaisquer que sejam suas áreas de conhecimento ou de atuação. Sprint Planning Meeting
  • 52. Objetivos dos quadros O objetivos dos quadros é dar maior visibilidade no andamento das histórias. O quadro padrão do Scrum possui 4 colunas, são elas:
  • 54. Sprint Review  Objetivo: obter feedback sobre o Incremento do Produto desenvolvido no Sprint (inspeção e adaptação do produto)  Quando: no ultimo dia de cada Sprint, antes da reunião de Sprint Retrospective
  • 55.  Duração: máxima proporcional a 4 horas para Sprints de 1 mês  Participantes obrigatórios:  Usuários e quaisquer outras partes interessadas que possam prover feedback Sprint Review stakeholders
  • 56. Sprint Review  Saidas esperadas:  Feedback para o P.O. atualizar o Product Backlog.  Visibilidade sobre o produto para clientes e demais partes interessadas.
  • 58. Sprint Retrospective  Objetivo: melhoria incremental continua na forma como o Time de Scrum faz o seu trabalho (inspeção e adaptação)  Quando: no ultimo dia de cada Sprint, após a reunião de Sprint Review
  • 59.  Duração: máxima proporcional a 3 horas para Sprints de 1 mês  Participantes obrigatórios: Sprint Retrospective
  • 60. Sprint Retrospective  Saídas esperadas:  Planos de ação para melhorias a serem realizados já no próximo Sprint.
  • 61.  Não deve ser utilizada para se identificarem ações de melhoria no produto.  O principal foco identificar do que precisa ser melhorado na forma de trabalho do Time de Scrum. Sprint Retrospective
  • 62.  Não se deve apontar erros individuais.  O foco dos participantes deve se manter no desejo objetivo de melhoria.  Aprendendo-se com os erros cometidos. Sprint Retrospective
  • 63.  O trabalho de inspeção envolve a capacidade dos participantes de expor, em algum grau, suas próprias limitações e pontos fracos. Sprint Retrospective
  • 64.  Buscar culpados para os problemas que aconteceram durante o Sprint ou “lavar roupa suja” tem efeitos extremamente negativos sobre o andamento da reunião e sobre seus resultados. Sprint Retrospective
  • 66. Scrum não tem documentação?
  • 67. Mito!  Na verdade Scrum é um framework que define o processo de trabalho, boas práticas e disciplinas de Engenharia de Software podem e devem ser inseridas conforme a necessidade da sua organização.  Scrum não determina como criar, por exemplo, algum artefato, ele se remete apenas ao processo.  Junto a Scrum, especificamos nosso software.  Normalmente utilizamos UML. Scrum não tem documentação?
  • 68. Valores Manifesto Ágil  Ou seja, mesmo havendo valor aos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.  “Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através desse trabalho, passamos a valorizar:”
  • 69. Conclusões  Benefícios com adoção do Scrum  Respostas rápidas a mudanças;  Maior qualidade;  Aumento de produtividade;  Maior assertividade e visibilidade;  Cooperação e autonomia;
  • 70. • Não adianta dizer que Scrum não funciona, se o processo está sendo executada de forma errada. • Scrum não resolve os problemas técnicos, como elaboração de documentação e de requisitos complexos, mas colabora para isso. • Projetos desenvolvidos em Scrum, não finalizam mais rápido, a diferença é a entrega do produto de forma diferente. • A chave do Scrum é a comunicação, como em qualquer outra metodologia de desenvolvimento de software. • Devido ao auto-gerenciamento do time, o mesmo é responsável pela a entrega, ou seja, se o time falhar todos falham. Considerações Finais
  • 71. Quem usa o Scrum?
  • 73. Referências  http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html  http://www.knowledge21.com.br/  https://www.scrumalliance.org/  https://www.casadocodigo.com.br/products/livro-scrum
  • 75. Porco ou Galinha – Papeis no SCRUM
  • 76.  Na fábula, o porco está altamente comprometido com o negócio, com “a própria carne”. Já a galinha está comprometida apenas em fornecer os ovos.  Neste sentido refletir um pouco melhor sobre isso irá nos ajudar a definir a nossa postura e evitar aborrecimentos e frustrações em todas as partes envolvidas (quer em um projeto, quer não).  Existem situações em que devemos ser porcos e situações em que devemos ser galinhas. Não se esconder quando você quer se comprometer apenas parcialmente. As pessoas tendem a achar que isso pode soar negativamente mas, mais nestas situações vale a pena jogar limpo. Será muito melhor do que simplesmente fingir que está comprometido sem estar de verdade.  Li em um blog esta frase e gostei… “Honesto você deve ser sempre. Comprometido é uma opção sua de acordo com a situação.”.
  • 77. Porco ou Galinha na prática  Os Porcos são os que estão comprometidos com os objetivos do projeto todo. São o Product Owner, o Scrum Master e a equipe. Estes definem o sucesso da implantação e continuidade do Scrum em uma empresa. (São esses com “seu bacon na linha”)  Já as galinhas são os envolvidos, que não estão necessariamente dispostos a“fazer de tudo” pelo projeto. São todas as demais pessoas que não estão no dia-a-dia do projeto, incluindo usuários, gerentes, em alguns casos infra, etc.