Inovação Disruptiva e Novos Modelos de Negócios para Instituições de Ensino Superior
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IES Management 2012. Fórum de Práticas e Gestão em Instituições de Ensino Superior - Encontro que reunirá dirigentes de IES para discutir, analisar e debater sobre o mercado de educação no Brasil. Câmara Americana de Comércio, 20/06/2012. Imagens disponíveis na internet
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- 4. Sou professor por ter acesso prévio e privilegiado a um conteúdo Sou professor por ter acesso prévio e privilegiado a outro professor
- 6. A instituição educacional da era industrial foi pensada como uma linha de montagem, organizada em estágios discretos, com treinos para testes padronizados e horários diários rígidos.
- 7. A Instituição Educacional da era industrial busca a uniformidade do produto e do processo, sendo a disciplina e o controle essenciais para alcançar os resultados. A aprendizagem ocorre na cabeça e não no corpo.
- 8. Na Instituição Educacional da era industrial todos deveriam aprender da mesma forma. O conhecimento é inerentemente fragmentado. A aprendizagem acontece na sala de aula, dissociada do mundo. Os especialistas estão nas escolas.
- 9. O acesso ao conteúdo mudou O acesso ao professor mudou O acesso aos outros alunos mudou O acesso às comunidades mudou As pessoas aprendem de forma diferente em tempos de convergência digital
- 10. Criar novos mercados, Servir mercados atender novas Servir mercados e e clientes necessidades clientes existentes adjacentes de clientes Usar serviços e ativos existentes ativos incrementais Adicionar serviços e Matriz da ambição na inovação e ativos Criar novos serviços NAGJI, B.; TUFF, G. Como administrar a carteira de inovação. Harvard Business Review, maio 2012
- 11. Vantagens estratégicas por meio da inovação Novidade em oferta Oferecer algo que ninguém mais pode de produto ou serviço Oferecer algo de modo que outros não Novidade em conseguem – mais rápido, custo inferior, mais processo personalizado Complexidade Oferecer algo que outros acham difícil de fazer Senso de Ter a vantagem de ser o primeiro oportunidade Oferecer algo que fornece a plataforma sobre Design robusto de a qual outras variações de serviços podem ser plataforma desenvolvidas
- 12. Vantagens estratégicas por meio da inovação Oferecer algo que representa um conceito completamente novo de produto ou processo, Reescrita das regras um jeito diferente de fazer as coisas, tornando os modelos anteriores obsoletos Transferência através Recombinar elementos estabelecidos para de diferentes mercados diversos contextos de aplicação Repensar o modo como partes do sistema Reconfiguração de funcionam juntas – desenvolvimento de redes partes do processo mais eficientes, terceirização e presença virtual BESSANT, J.; TIDD, J. Inovação e empreendedorismo. Porto Alegre: Bookman, 2009.
- 13. Um modelo de inovação brasileiro Financeirização – Capital Aberto Escalabilidade Consolidadoras Posicionamento Padronização / Padronização / Centralização Centralização Menor preço de processos de processos Mais ampla administrativos pedagógicos distribuição
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- 21. Conteúdo Estratégias de Curricular Ensino (Conhecimento) (Pedagogia) IES Organização da Resultados dos sala de aula alunos (Estilos (Gestão) de Expressão) PERSONALIZAR A SALA DE AULA Organizar os alunos em grupos de interesses e capacidades similares ou complementares abre espaço para mais colaboração As dimensões da personalização
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