SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
Baixar para ler offline
MAIO 2013
CAPITAL	
  CONHECIMENTO:	
  	
  
UM	
  ATIVO	
  DAS	
  MARCAS	
  A	
  APRECIAR	
  AINDA	
  MAIS	
  
RESEARCH NOTE
OUTUBRO DE 2013
AYR-INSIGHTS.COM
Uma	
   das	
   maiores	
   preocupações	
   de	
   qualquer	
   gestor	
   é	
   a	
   de	
   aumentar	
   o	
   valor	
   das	
   ações	
   das	
   suas	
  
companhias.	
  E	
  é	
  por	
  isso	
  que	
  decidimos	
  revisitar	
  este	
  assunto	
  nesta	
  Research	
  Note	
  inItulada	
  “Capital	
  
Conhecimento.	
  Um	
  AIvo	
  das	
  Marcas	
  a	
  apreciar	
  ainda	
  mais”,	
  tanto	
  à	
  luz	
  do	
  recente	
  estudo	
  “As	
  Marcas	
  
na	
  Agenda	
  dos	
  CEOs”	
  (Brasil),	
  lançado	
  pelo	
  Grupo	
  Troiano	
  de	
  Branding	
  em	
  Agosto	
  de	
  2013	
  quanto	
  do	
  
arIgo	
  “Measuring	
  the	
  Full	
  Impact	
  of	
  Digital	
  Capital”,	
  da	
  McKinsey,	
  também	
  de	
  Agosto	
  de	
  2013.	
  
	
  
O	
  primeiro	
  confirma	
  que	
  o	
  “Valor	
  da	
  Marca”	
  é	
  cada	
  vez	
  mais	
  imprescindível	
  para	
  acrescentar	
  valor	
  à	
  
cotação	
   de	
   uma	
   empresa,	
   e	
   que	
   os	
   CEOs	
   estão	
   cada	
   vez	
   mais	
   preocupados	
   com	
   isto	
   e	
   envolvidos	
  
diretamente	
  no	
  processo.	
  O	
  segundo	
  reitera	
  e	
  importância	
  –	
  nesta	
  “Economia	
  do	
  Conhecimento	
  em	
  que	
  
vivemos	
  –	
  do	
  Capital	
  Conhecimento	
  Digital	
  como	
  gerador	
  e	
  agregador	
  de	
  valor	
  adicional	
  para	
  as	
  Marcas.	
  
E	
  foi	
  da	
  confluência	
  das	
  indicações	
  e	
  conclusões	
  de	
  ambos	
  os	
  documentos	
  que	
  a	
   	
  Research	
  Note	
  foi	
  
elaborada,	
  e	
  cujas	
  principais	
  conclusões	
  e	
  recomendações	
  são:	
  
1.  Embora	
  os	
  CEOs	
  estejam	
  cada	
  vez	
  mais	
  preocupados	
  em	
  melhorar	
  a	
  atuação	
  das	
  suas	
  Marcas,	
  o	
  
Capital	
   Conhecimento	
   ainda	
   não	
   é	
   inteiramente	
   percebido	
   e	
   valorizado	
   como	
   parte	
   muito	
  
importante	
  da	
  apreciação	
  em	
  valor	
  de	
  uma	
  Marca.	
  	
  
2.  Não	
  existe	
  uma	
  mentalidade	
  dominante	
  de	
  audit	
  regular	
  das	
  Marcas	
  para	
  se	
  poder	
  avaliar	
  todos	
  os	
  
pontos	
  e	
  facetas	
  que	
  acabam	
  tendo	
  impacto	
  no	
  seu	
  valor	
  –	
  seja	
  ele	
  junto	
  aos	
  stakeholders	
  mais	
  
diretos,	
  seja	
  o	
  seu	
  valor	
  econômico	
  final	
  para	
  a	
  empresa.	
  	
  
3.  O	
  Capital	
  Conhecimento	
  
1.  É	
  	
  um	
  aIvo	
  intangível	
  extremamente	
  valioso	
  para	
  as	
  Marcas,	
  tanto	
  do	
  ponto	
  de	
  vista	
  da	
  sua	
  
performance	
  estratégica	
  e	
  comercial	
  quanto	
  financeira.	
  	
  
2.  Deve	
   ser	
   avaliado	
   como	
   parte	
   integrante	
   dos	
   aIvos	
   de	
   qualquer	
   Marca,	
   já	
   que	
   é	
   um	
   dos	
  
elementos	
  fundamentais	
  para	
  a	
  geração	
  de	
  Inovação	
  e,	
  por	
  conseguinte,	
  da	
  apreciação	
  do	
  
valor	
  de	
  uma	
  determinada	
  Marca,	
  seja	
  na	
  sua	
  relação	
  com	
  os	
  seus	
  consumidores,	
  seja	
  com	
  o	
  
mercado.	
  	
  
3.  Deve	
  receber	
  muito	
  mais	
  atenção	
  e	
  ter	
  o	
  seu	
  papel	
  e	
  sua	
  importância	
  reconhecida	
   	
  pelos	
  
CEO’s	
  para	
  estar	
  no	
  “Top	
  6”	
  das	
  suas	
  agendas.	
  	
  
4.  O	
  Capital	
  Conhecimento	
  é,	
  portanto,	
  algo	
  que	
  transcende	
  os	
  seus	
  significados	
  básicos	
  e	
  que	
  pode	
  e	
  
deve	
  ser	
  cada	
  vez	
  mais	
  idenIficado,	
  trabalhado,	
  protegido,	
  incenIvado	
  e	
  usado	
  para	
  traduzir-­‐se	
  em	
  
níveis	
  mais	
  altos	
  de	
  inovação,	
  produIvidade	
  	
  reputação	
  e	
  preferência	
  de	
  uma	
  determinada	
  Marca	
  e,	
  
portanto,	
  alavancar	
  o	
  seu	
  valor	
  muito	
  além	
  dos	
  seus	
  bens	
  tangíveis.	
  	
  
5.  A	
  avaliação	
  da	
  presença	
  do	
  Capital	
  Conhecimento,	
  bem	
  como	
  do	
  valor	
  que	
  pode	
  agregar	
  aos	
  aIvos	
  
tangíveis	
  de	
  uma	
  Marca	
  é	
  possível,	
  havendo,	
  inclusive,	
  metodologias	
  específicas	
  para	
  tal,	
  como	
  a	
  
desenvolvida	
  pela	
  Ayr	
  ConsulIng	
  num	
  case	
  mencionado	
  na	
  Research	
  Note.	
  
6.  E	
   	
   quanto	
   mais	
   vivemos	
   numa	
   Economia	
   do	
   Conhecimento,	
   influenciada	
   e	
   impulsionada	
   por	
  
Tendências	
   tão	
   fortes	
   quanto	
   a	
   Global	
   ConnecIon	
   and	
   Convergence,	
   mais	
   o	
   seu	
   papel	
   será	
  
apreciado	
  –	
  seja	
  em	
  termos	
  de	
  esIma	
  seja	
  em	
  termos	
  de	
  valor	
  financeiro	
  para	
  Marcas	
  e	
  empresas.	
  	
  
	
  
Research Note – Outubro deAYR-INSIGHTS.COM 2	
  
CAPITAL	
  CONHECIMENTO:	
  UM	
  ATIVO	
  DAS	
  MARCAS	
  A	
  APRECIAR	
  AINDA	
  MAIS	
  
RESUMO	
  
AYR	
  ConsulIng	
  
Trends	
  Research	
  Desk	
  
cool@ayr-­‐consulIng.com	
  

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Capital conhecimento um ativo das marcas a apreciar ainda mais Resumo

Desintermediação ameaça grandes marcas
Desintermediação ameaça grandes marcasDesintermediação ameaça grandes marcas
Desintermediação ameaça grandes marcasverdetokyo
 
O abc do valor da marca david aaker
O abc do valor da marca   david aakerO abc do valor da marca   david aaker
O abc do valor da marca david aakerJoão Paulo
 
E-Book Ativos Intangíveis DOM Strategy Partners 2009
 E-Book Ativos Intangíveis DOM Strategy Partners 2009 E-Book Ativos Intangíveis DOM Strategy Partners 2009
E-Book Ativos Intangíveis DOM Strategy Partners 2009DOM Strategy Partners
 
E-Book Top 10 Mais Lidos DOM Strategy Partners 2010
 E-Book Top 10 Mais Lidos DOM Strategy Partners 2010 E-Book Top 10 Mais Lidos DOM Strategy Partners 2010
E-Book Top 10 Mais Lidos DOM Strategy Partners 2010DOM Strategy Partners
 
Apresentação Metodologia Intangible Assets Management DOM Strategy Partner...
 Apresentação  Metodologia Intangible Assets Management  DOM Strategy Partner... Apresentação  Metodologia Intangible Assets Management  DOM Strategy Partner...
Apresentação Metodologia Intangible Assets Management DOM Strategy Partner...DOM Strategy Partners
 
E-Book Estratégia e Inovação DOM Strategy Partners 2011
E-Book Estratégia e Inovação DOM Strategy Partners 2011E-Book Estratégia e Inovação DOM Strategy Partners 2011
E-Book Estratégia e Inovação DOM Strategy Partners 2011DOM Strategy Partners
 
Branding para mercados B2B - TCC - FIA/USP - Pos-graduação Gestão Estratégica...
Branding para mercados B2B - TCC - FIA/USP - Pos-graduação Gestão Estratégica...Branding para mercados B2B - TCC - FIA/USP - Pos-graduação Gestão Estratégica...
Branding para mercados B2B - TCC - FIA/USP - Pos-graduação Gestão Estratégica...Edson Santos
 
Adm estrat aula 2 va
Adm estrat  aula 2 vaAdm estrat  aula 2 va
Adm estrat aula 2 vakatiagomide
 
Adm estrat aula 2 va
Adm estrat  aula 2 vaAdm estrat  aula 2 va
Adm estrat aula 2 vakatiagomide
 
Adm estrat aula 2 va
Adm estrat  aula 2 vaAdm estrat  aula 2 va
Adm estrat aula 2 vakatiagomide
 
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitiva
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitivaPensamento estratégico e geração de vantagem competitiva
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitivaBruno Oliveira
 
Endomarketing a base para a estruturação das empresas e organizações para o ...
Endomarketing a base para a estruturação das empresas e  organizações para o ...Endomarketing a base para a estruturação das empresas e  organizações para o ...
Endomarketing a base para a estruturação das empresas e organizações para o ...Luiz Carlos de Almeida
 
ESPM - Palestra Inteligência de Mercado @ Shop. Vila Olímpia - 06/03/2017
ESPM - Palestra Inteligência de Mercado @ Shop. Vila Olímpia - 06/03/2017ESPM - Palestra Inteligência de Mercado @ Shop. Vila Olímpia - 06/03/2017
ESPM - Palestra Inteligência de Mercado @ Shop. Vila Olímpia - 06/03/2017João Gabriel Chebante
 
Balanced Scorecard : Uma ferramenta de gestão para atingir o sucesso
 Balanced Scorecard : Uma ferramenta de gestão para atingir o sucesso Balanced Scorecard : Uma ferramenta de gestão para atingir o sucesso
Balanced Scorecard : Uma ferramenta de gestão para atingir o sucessoSusana Santos
 
O valor da reputação corporativa
O valor da reputação corporativaO valor da reputação corporativa
O valor da reputação corporativaValter Faria
 
Aula2 imagem a partir das relacoes empresariais
Aula2 imagem a partir das relacoes empresariaisAula2 imagem a partir das relacoes empresariais
Aula2 imagem a partir das relacoes empresariaisValter Faria
 
Como ser um business partner de RH
Como ser um business partner de RHComo ser um business partner de RH
Como ser um business partner de RHMeiling Canizares
 

Semelhante a Capital conhecimento um ativo das marcas a apreciar ainda mais Resumo (20)

Desintermediação ameaça grandes marcas
Desintermediação ameaça grandes marcasDesintermediação ameaça grandes marcas
Desintermediação ameaça grandes marcas
 
O abc do valor da marca david aaker
O abc do valor da marca   david aakerO abc do valor da marca   david aaker
O abc do valor da marca david aaker
 
E-Book Ativos Intangíveis DOM Strategy Partners 2009
 E-Book Ativos Intangíveis DOM Strategy Partners 2009 E-Book Ativos Intangíveis DOM Strategy Partners 2009
E-Book Ativos Intangíveis DOM Strategy Partners 2009
 
E-Book Top 10 Mais Lidos DOM Strategy Partners 2010
 E-Book Top 10 Mais Lidos DOM Strategy Partners 2010 E-Book Top 10 Mais Lidos DOM Strategy Partners 2010
E-Book Top 10 Mais Lidos DOM Strategy Partners 2010
 
Apresentação Metodologia Intangible Assets Management DOM Strategy Partner...
 Apresentação  Metodologia Intangible Assets Management  DOM Strategy Partner... Apresentação  Metodologia Intangible Assets Management  DOM Strategy Partner...
Apresentação Metodologia Intangible Assets Management DOM Strategy Partner...
 
E-Book Estratégia e Inovação DOM Strategy Partners 2011
E-Book Estratégia e Inovação DOM Strategy Partners 2011E-Book Estratégia e Inovação DOM Strategy Partners 2011
E-Book Estratégia e Inovação DOM Strategy Partners 2011
 
Branding para mercados B2B - TCC - FIA/USP - Pos-graduação Gestão Estratégica...
Branding para mercados B2B - TCC - FIA/USP - Pos-graduação Gestão Estratégica...Branding para mercados B2B - TCC - FIA/USP - Pos-graduação Gestão Estratégica...
Branding para mercados B2B - TCC - FIA/USP - Pos-graduação Gestão Estratégica...
 
Adm estrat aula 2 va
Adm estrat  aula 2 vaAdm estrat  aula 2 va
Adm estrat aula 2 va
 
Adm estrat aula 2 va
Adm estrat  aula 2 vaAdm estrat  aula 2 va
Adm estrat aula 2 va
 
Adm estrat aula 2 va
Adm estrat  aula 2 vaAdm estrat  aula 2 va
Adm estrat aula 2 va
 
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitiva
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitivaPensamento estratégico e geração de vantagem competitiva
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitiva
 
Endomarketing a base para a estruturação das empresas e organizações para o ...
Endomarketing a base para a estruturação das empresas e  organizações para o ...Endomarketing a base para a estruturação das empresas e  organizações para o ...
Endomarketing a base para a estruturação das empresas e organizações para o ...
 
ESPM - Palestra Inteligência de Mercado @ Shop. Vila Olímpia - 06/03/2017
ESPM - Palestra Inteligência de Mercado @ Shop. Vila Olímpia - 06/03/2017ESPM - Palestra Inteligência de Mercado @ Shop. Vila Olímpia - 06/03/2017
ESPM - Palestra Inteligência de Mercado @ Shop. Vila Olímpia - 06/03/2017
 
Balanced Scorecard : Uma ferramenta de gestão para atingir o sucesso
 Balanced Scorecard : Uma ferramenta de gestão para atingir o sucesso Balanced Scorecard : Uma ferramenta de gestão para atingir o sucesso
Balanced Scorecard : Uma ferramenta de gestão para atingir o sucesso
 
Aula 03 empreendedorismo
Aula 03 empreendedorismoAula 03 empreendedorismo
Aula 03 empreendedorismo
 
O valor da reputação corporativa
O valor da reputação corporativaO valor da reputação corporativa
O valor da reputação corporativa
 
Ativos intangiveis
Ativos intangiveisAtivos intangiveis
Ativos intangiveis
 
Aula2 imagem a partir das relacoes empresariais
Aula2 imagem a partir das relacoes empresariaisAula2 imagem a partir das relacoes empresariais
Aula2 imagem a partir das relacoes empresariais
 
Como ser um business partner de RH
Como ser um business partner de RHComo ser um business partner de RH
Como ser um business partner de RH
 
Áreas_funcionais_das_organizacões
Áreas_funcionais_das_organizacõesÁreas_funcionais_das_organizacões
Áreas_funcionais_das_organizacões
 

Mais de Luis Rasquilha

Credenciais Ecossistema Inova 2024.pdf
Credenciais Ecossistema Inova 2024.pdfCredenciais Ecossistema Inova 2024.pdf
Credenciais Ecossistema Inova 2024.pdfLuis Rasquilha
 
HSM160-Ambidestria-Corporativa.pdf
HSM160-Ambidestria-Corporativa.pdfHSM160-Ambidestria-Corporativa.pdf
HSM160-Ambidestria-Corporativa.pdfLuis Rasquilha
 
Raio X - Ambidestria Corporativa Realidade Brasileira.pdf
Raio X - Ambidestria Corporativa Realidade Brasileira.pdfRaio X - Ambidestria Corporativa Realidade Brasileira.pdf
Raio X - Ambidestria Corporativa Realidade Brasileira.pdfLuis Rasquilha
 
Inova Day 22 Trend Topics 20-30.pdf
Inova Day 22 Trend Topics 20-30.pdfInova Day 22 Trend Topics 20-30.pdf
Inova Day 22 Trend Topics 20-30.pdfLuis Rasquilha
 
Report Inova Whats Next 2021 - dir 2030
Report Inova Whats Next 2021 - dir 2030Report Inova Whats Next 2021 - dir 2030
Report Inova Whats Next 2021 - dir 2030Luis Rasquilha
 
Ambidestria corporativa white paper
Ambidestria corporativa white paperAmbidestria corporativa white paper
Ambidestria corporativa white paperLuis Rasquilha
 
Report futuro do trabalho 2020.2030
Report futuro do trabalho 2020.2030Report futuro do trabalho 2020.2030
Report futuro do trabalho 2020.2030Luis Rasquilha
 
Business pulse white paper
Business pulse white paperBusiness pulse white paper
Business pulse white paperLuis Rasquilha
 
Digital transformation playbook & framework
Digital transformation playbook & frameworkDigital transformation playbook & framework
Digital transformation playbook & frameworkLuis Rasquilha
 
Pós covid 19 dicas praticas
Pós covid 19 dicas praticasPós covid 19 dicas praticas
Pós covid 19 dicas praticasLuis Rasquilha
 
Global trends 4 business report
Global trends 4 business reportGlobal trends 4 business report
Global trends 4 business reportLuis Rasquilha
 
Programa Inova Consulting & Business School Lisboa 2019
Programa Inova Consulting & Business School Lisboa 2019Programa Inova Consulting & Business School Lisboa 2019
Programa Inova Consulting & Business School Lisboa 2019Luis Rasquilha
 
Global Trends 4 Business - Report Inova 2019
Global Trends 4 Business - Report Inova 2019Global Trends 4 Business - Report Inova 2019
Global Trends 4 Business - Report Inova 2019Luis Rasquilha
 
Folder de Palestras Luis Rasquilha para 2019
Folder de Palestras Luis Rasquilha para 2019Folder de Palestras Luis Rasquilha para 2019
Folder de Palestras Luis Rasquilha para 2019Luis Rasquilha
 
Book Inova Business School 2019
Book Inova Business School 2019Book Inova Business School 2019
Book Inova Business School 2019Luis Rasquilha
 
What's Next 2020-2030. Trend Report Inova Consulting
What's Next 2020-2030. Trend Report Inova ConsultingWhat's Next 2020-2030. Trend Report Inova Consulting
What's Next 2020-2030. Trend Report Inova ConsultingLuis Rasquilha
 

Mais de Luis Rasquilha (20)

Credenciais Ecossistema Inova 2024.pdf
Credenciais Ecossistema Inova 2024.pdfCredenciais Ecossistema Inova 2024.pdf
Credenciais Ecossistema Inova 2024.pdf
 
Cursos Inova 2024.pdf
Cursos Inova 2024.pdfCursos Inova 2024.pdf
Cursos Inova 2024.pdf
 
HSM160-Ambidestria-Corporativa.pdf
HSM160-Ambidestria-Corporativa.pdfHSM160-Ambidestria-Corporativa.pdf
HSM160-Ambidestria-Corporativa.pdf
 
Raio X - Ambidestria Corporativa Realidade Brasileira.pdf
Raio X - Ambidestria Corporativa Realidade Brasileira.pdfRaio X - Ambidestria Corporativa Realidade Brasileira.pdf
Raio X - Ambidestria Corporativa Realidade Brasileira.pdf
 
GT4B 2023.pdf
GT4B 2023.pdfGT4B 2023.pdf
GT4B 2023.pdf
 
Inova Day 22 Trend Topics 20-30.pdf
Inova Day 22 Trend Topics 20-30.pdfInova Day 22 Trend Topics 20-30.pdf
Inova Day 22 Trend Topics 20-30.pdf
 
Report Inova Whats Next 2021 - dir 2030
Report Inova Whats Next 2021 - dir 2030Report Inova Whats Next 2021 - dir 2030
Report Inova Whats Next 2021 - dir 2030
 
Ambidestria corporativa white paper
Ambidestria corporativa white paperAmbidestria corporativa white paper
Ambidestria corporativa white paper
 
Report futuro do trabalho 2020.2030
Report futuro do trabalho 2020.2030Report futuro do trabalho 2020.2030
Report futuro do trabalho 2020.2030
 
Business pulse white paper
Business pulse white paperBusiness pulse white paper
Business pulse white paper
 
Digital transformation playbook & framework
Digital transformation playbook & frameworkDigital transformation playbook & framework
Digital transformation playbook & framework
 
Pós covid 19 dicas praticas
Pós covid 19 dicas praticasPós covid 19 dicas praticas
Pós covid 19 dicas praticas
 
Pós covid 19 trends
Pós covid 19 trendsPós covid 19 trends
Pós covid 19 trends
 
Global trends 4 business report
Global trends 4 business reportGlobal trends 4 business report
Global trends 4 business report
 
Whats next 20202030
Whats next 20202030Whats next 20202030
Whats next 20202030
 
Programa Inova Consulting & Business School Lisboa 2019
Programa Inova Consulting & Business School Lisboa 2019Programa Inova Consulting & Business School Lisboa 2019
Programa Inova Consulting & Business School Lisboa 2019
 
Global Trends 4 Business - Report Inova 2019
Global Trends 4 Business - Report Inova 2019Global Trends 4 Business - Report Inova 2019
Global Trends 4 Business - Report Inova 2019
 
Folder de Palestras Luis Rasquilha para 2019
Folder de Palestras Luis Rasquilha para 2019Folder de Palestras Luis Rasquilha para 2019
Folder de Palestras Luis Rasquilha para 2019
 
Book Inova Business School 2019
Book Inova Business School 2019Book Inova Business School 2019
Book Inova Business School 2019
 
What's Next 2020-2030. Trend Report Inova Consulting
What's Next 2020-2030. Trend Report Inova ConsultingWhat's Next 2020-2030. Trend Report Inova Consulting
What's Next 2020-2030. Trend Report Inova Consulting
 

Capital conhecimento um ativo das marcas a apreciar ainda mais Resumo

  • 1. MAIO 2013 CAPITAL  CONHECIMENTO:     UM  ATIVO  DAS  MARCAS  A  APRECIAR  AINDA  MAIS   RESEARCH NOTE OUTUBRO DE 2013 AYR-INSIGHTS.COM
  • 2. Uma   das   maiores   preocupações   de   qualquer   gestor   é   a   de   aumentar   o   valor   das   ações   das   suas   companhias.  E  é  por  isso  que  decidimos  revisitar  este  assunto  nesta  Research  Note  inItulada  “Capital   Conhecimento.  Um  AIvo  das  Marcas  a  apreciar  ainda  mais”,  tanto  à  luz  do  recente  estudo  “As  Marcas   na  Agenda  dos  CEOs”  (Brasil),  lançado  pelo  Grupo  Troiano  de  Branding  em  Agosto  de  2013  quanto  do   arIgo  “Measuring  the  Full  Impact  of  Digital  Capital”,  da  McKinsey,  também  de  Agosto  de  2013.     O  primeiro  confirma  que  o  “Valor  da  Marca”  é  cada  vez  mais  imprescindível  para  acrescentar  valor  à   cotação   de   uma   empresa,   e   que   os   CEOs   estão   cada   vez   mais   preocupados   com   isto   e   envolvidos   diretamente  no  processo.  O  segundo  reitera  e  importância  –  nesta  “Economia  do  Conhecimento  em  que   vivemos  –  do  Capital  Conhecimento  Digital  como  gerador  e  agregador  de  valor  adicional  para  as  Marcas.   E  foi  da  confluência  das  indicações  e  conclusões  de  ambos  os  documentos  que  a    Research  Note  foi   elaborada,  e  cujas  principais  conclusões  e  recomendações  são:   1.  Embora  os  CEOs  estejam  cada  vez  mais  preocupados  em  melhorar  a  atuação  das  suas  Marcas,  o   Capital   Conhecimento   ainda   não   é   inteiramente   percebido   e   valorizado   como   parte   muito   importante  da  apreciação  em  valor  de  uma  Marca.     2.  Não  existe  uma  mentalidade  dominante  de  audit  regular  das  Marcas  para  se  poder  avaliar  todos  os   pontos  e  facetas  que  acabam  tendo  impacto  no  seu  valor  –  seja  ele  junto  aos  stakeholders  mais   diretos,  seja  o  seu  valor  econômico  final  para  a  empresa.     3.  O  Capital  Conhecimento   1.  É    um  aIvo  intangível  extremamente  valioso  para  as  Marcas,  tanto  do  ponto  de  vista  da  sua   performance  estratégica  e  comercial  quanto  financeira.     2.  Deve   ser   avaliado   como   parte   integrante   dos   aIvos   de   qualquer   Marca,   já   que   é   um   dos   elementos  fundamentais  para  a  geração  de  Inovação  e,  por  conseguinte,  da  apreciação  do   valor  de  uma  determinada  Marca,  seja  na  sua  relação  com  os  seus  consumidores,  seja  com  o   mercado.     3.  Deve  receber  muito  mais  atenção  e  ter  o  seu  papel  e  sua  importância  reconhecida    pelos   CEO’s  para  estar  no  “Top  6”  das  suas  agendas.     4.  O  Capital  Conhecimento  é,  portanto,  algo  que  transcende  os  seus  significados  básicos  e  que  pode  e   deve  ser  cada  vez  mais  idenIficado,  trabalhado,  protegido,  incenIvado  e  usado  para  traduzir-­‐se  em   níveis  mais  altos  de  inovação,  produIvidade    reputação  e  preferência  de  uma  determinada  Marca  e,   portanto,  alavancar  o  seu  valor  muito  além  dos  seus  bens  tangíveis.     5.  A  avaliação  da  presença  do  Capital  Conhecimento,  bem  como  do  valor  que  pode  agregar  aos  aIvos   tangíveis  de  uma  Marca  é  possível,  havendo,  inclusive,  metodologias  específicas  para  tal,  como  a   desenvolvida  pela  Ayr  ConsulIng  num  case  mencionado  na  Research  Note.   6.  E     quanto   mais   vivemos   numa   Economia   do   Conhecimento,   influenciada   e   impulsionada   por   Tendências   tão   fortes   quanto   a   Global   ConnecIon   and   Convergence,   mais   o   seu   papel   será   apreciado  –  seja  em  termos  de  esIma  seja  em  termos  de  valor  financeiro  para  Marcas  e  empresas.       Research Note – Outubro deAYR-INSIGHTS.COM 2   CAPITAL  CONHECIMENTO:  UM  ATIVO  DAS  MARCAS  A  APRECIAR  AINDA  MAIS   RESUMO   AYR  ConsulIng   Trends  Research  Desk   cool@ayr-­‐consulIng.com