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스타트업에서 기술책임자로 살아가기 스마트스터디 박현우 @lqez
누군가 물었습니다.
“ CTO… 처음이세요? ”
올해 67세, 탤런트 윤여정님도 얘기합니다.
네, 저도 처음입니다.
최고 기술 책임, CTO
CHIEF TONGUE OFFICER
CHIEF TONGUE OFFICER X
Chief Technical Officer
Chief Technical Officer
C 자
좋기만 한 줄 알았는데…
어차피 세 명인 회사에 뭘…
하고 싶은 얘기는 무척 간단합니다.
기술 책임자의 역할은
회사의 성장에 따라 많이 달라질 수 있다는 것
4년간의 삽질을 15분으로 줄여봅니다.
First year 2010 - 2011
첫번째 결정 기존의 관습을 버리자
이제 Windows는 그만 하고 싶다!
그리고 평범한 회사도 되고 싶지 않다!
Day 1
책상, 의자 그리고 맥북 구입
첫번째 서버 구입
그리고 이제 뭘하지???
그래서, 맥 서버 설정을 했습니다.
맥 서버 설정 정보가 너무 없어서 기록을 남겨가며 설정 (개고생)
이젠 정말 뭘하지?????
…
첫 사업 아이템인 유아동 학습 시장에서 방황
그럼 일단,
모회사에 책이 많으니까 OCR이라도 하자!
내가 이걸 왜 했지
그리고, 전자책 관련 외주 작업 진행 그 결과는 다들 겪으시는 것과 같이…
…그래도 몇 가지는 좋았는데
모두 맥을 쓰니 전원 어댑터가 같아서 좋았습니다.
… 모니터 어댑터도 같았어요
리눅스 서버를 쓰니 라이센스비가 없어요 :)
리눅스 학습 비용은 제 피와 살이 되었습니다.
두번째 결정 사소한 일들을 직접 처리하자
저는 홈페이지를 만들고, 회사 청소를 담당합니다.
글로벌 기업으로 거듭나기 위해
영문페이지도 했으나 의미 없음…
회사엔 여성도 많지만,
괴생명체도 있습니다. (…)
장비도 직접 구매하고,
BEFORE AFTER 창고 정리도 하고,
뿌듯함을 느낍니다. (…)
조립 서버도 만들고,
서버 디스크 에러도 대응하고,
토렌ㅌ… 사내 NAS도 구성하고
사내 1Gbps 망도 구축합니다.
모두 각자의 일에 더욱 집중할 수 있도록
잡무라 불리울 수 있는 일들을 주로 했습니다.
Nuccio DiNuzzo, Chicago Tribune / April 24, 1998
Toni Kukoč Nuccio DiNuzzo, Chicago Tribune / April 24, 1998
첫 해는 식스맨 Sixth Man Nuccio DiNuzzo, Chicago Tribune / April 24, 1998
외주 진행 사무실 온/오프라인 정비 필요한 기술 선택 사업 아이템 구현 … 사람 구하기
처음 생각과는 다른 시장
방황하지 말고, 외주하지 않고, 첫 아이템에 충실했으면 어땠을까?
조금 다른 회사를 만들려는 노력을 적당히 하고, 첫 아이템에 충실했으면 정말 어땠을까?
Second year 2011 - 2012
세번째 결정 많은 사람들과 교류하자
학연, 지연만으로는 구인에 한계가 있습니다.
제품과 서비스로 성공하면 인재는 따라오는 법인데,
당시에는 잘 몰랐었습니다.
그래서
일단 지식인이 되기로 했습니다.
레알 지식인
고수 !
…참 부질 없네요.
스택오버플로우도 했습니다.
커뮤니티에서도 활동했습니다.
답변 698건
블로깅도 했습니다.
취미로 번역도 했습니다.
http://www.looah.com/lqez
… 이걸 왜 했지?
온라인 활동이 별 도움이 되지는 않았습니다.
적어도 한동안은 그랬습니다.
여전히 외주도 계속 했습니다…
네번째 결정 단순하게 가자
Alice for the iPad by AtomicAntelope
Such interactive! Alice for the iPad by AtomicAntelope
사용자가 정말로 원하는 인터랙티브인가? Alice for the iPad by AtomicAntelope
저희도 시도해보았습니다. Alice for the iPad by AtomicAntelope
인터렉티브 콘텐츠의 생산 단가가 높을 뿐 아니라
반복 소비에 오히려 방해가 되었습니다.
기능이 많은 것이 항상 좋은 것은 아니다.
오히려 잘 팔리는 동영상을 잘 서비스 하자.
회사가 하고 싶은 것 | 시장이 원하는 것
그 사이에서 가장 잘 할 수 있는 것을 찾자.
단순하게 가기 위해서는 무엇이 가장 중요한지 판단하는 것이 기본
Third year 2012 - 2013
( 일단 외주 종료! )
다섯번째 결정 혼자서는 할 수 없다
2010년 모회사 워크샵에 끼여 감.
…이렇게 세 명.
2012년 서비스 런칭 후 기념 촬영!
2013년 반백명!
드디어 같은 장소로 단독 워크샵
뿌듯하지만 부담도 백배
3명
50명+
예전엔 각자 자기 일을 알아서 잘 하면 되었었는데…
보다 높은 수준의 서비스 요구 | 전문 분야별 업무 분화 | 의사소통 비용의 증가
혼자 알고 있던 정보를 문서로 써서 같이 보기
기술 정보 외에 ‘회사’ 자체도 문서로 남겨 같이 보기
나 혼자 잘 만들기 | 다 같이 잘 만들기
사내 개발자 워크샵 개최
공동 코딩
무엇보다 동료의 이야기에 귀를 기울이기
팀내 미팅, 직군 미팅도 좋지만 1:1 미팅을 통해 개개인의 문제점 파악
여섯번째 결정 회사와 나를 알리자
대부분의 회사에서 가장 중요한 것은
사람
사람
사람
아무리 회사 좋다고 얘기해도 지원자가 없음.
홍보를 하자
카페 코딩, 원격 근무 가능
허세 코딩 막지 않음 (…)
먹거리도 사보고
커피 머신도 가져다 놓고
그럴싸한 회의 모습도 찍고
옥상에서 생일 파티를 열어도
소용 없어요…
그럼 변태가 되자!
직책, 직함 없애고 별명 부르기
… 더 이상의 설명은 생략
옥상에서 코딩하기
…
자극적인 채용 포스터 제작
(역시) 반응이 있습니다.
오픈 소스! 오픈 컬쳐!
외부인을 대상으로 프로그래밍 세션 오픈
IRC 와 트위터, 슬라이드쉐어 그리고 Github 를 활용
약도 팔자!
들으려 하지 않으면 들리지 않고
알리려 하지 않으면 몰라줍니다
꾸준히 노력하고 널리 알리기
Fourth year 2013 - 2014
일곱번째 결정 조금 더 앞을 고민하자
끝 없는 경쟁
지속 가능한 통합과 개선
안정적인 글로벌 서비스
개발자들의 실력과 의욕 관리
“ 회사를 이용하세요! ”
개발자들에게 외쳐보지만
혼자만 하는 오픈소스
“ 개인 앱을 자유롭게 만드세요! ”
대내 홍보도 해보지만
여전히 일부만 하는 개인 개발
“유연한 제품 설계 과감한 기술 투자”
공허하게 외쳐보지만
어디로 가고 있는가?
생존
3년 뒤에도 지금의 서비스가 유효할까?
3개월 뒤에도 지금의 서비스가 유효할까?
사람은 변하지 않고,
환경은 변합니다.
그리고 일은 결국 사람이 합니다.
처음으로 돌아가서
마지막으로 이 자리를 빌려,
이곳에 와주신 어떤 분에게 감사를 전하고 싶습니다
김정주 / @haje01
14년 전, 저를 업계로 이끌어준 분이
의욕만 앞선 저에게 알려주신 것이 정말 많지만,
XML / Lua / Python Vim / Open source
이런 기술보다 더욱 중요한 건
동료에 대한 예의와 존중
다른 사람의 이야기를 끝까지 잘 들어주기
감사합니다.
스마트스터디 박현우 @lqez 스타트업에서 기술책임자로 살아가기
스타트업에서 기술책임자로 살아가기
스타트업에서 기술책임자로 살아가기
스타트업에서 기술책임자로 살아가기
스타트업에서 기술책임자로 살아가기
스타트업에서 기술책임자로 살아가기
스타트업에서 기술책임자로 살아가기
스타트업에서 기술책임자로 살아가기
스타트업에서 기술책임자로 살아가기
스타트업에서 기술책임자로 살아가기
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스타트업에서 기술책임자로 살아가기
스타트업에서 기술책임자로 살아가기
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스타트업에서 기술책임자로 살아가기

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2014년 6월 25일, SK 플래닛이 주회한 RT:FM + Google I/O Extended 행사에서 발표한 '스타트업에서 기술책임자로 살아가기' 자료입니다.

스타트업을 공동창업하고 4년간 기술책임자로 살아가며 느낀 점을 최대한 솔직하게 적어보았습니다.

Publicada em: Estilo de vida
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  • 감사합니다. 몰입했네요 ㄷㄷ
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  • 5번정도 보고 있는데요 볼때 마다 새롭네요 스타트업을 시작하고 보니 더 새롭고요 감사합니다.
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  • 슬라이드 수가 많아서 헉! 했다가 하나 하나 넘겨가면서 와! 했습니다. 말씀하시고자 하는 부분이 잘 전달 되는 것 같습니다.
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스타트업에서 기술책임자로 살아가기

  1. 1. 스타트업에서 기술책임자로 살아가기 스마트스터디 박현우 @lqez
  2. 2. 누군가 물었습니다.
  3. 3. “ CTO… 처음이세요? ”
  4. 4. 올해 67세, 탤런트 윤여정님도 얘기합니다.
  5. 5. 네, 저도 처음입니다.
  6. 6. 최고 기술 책임, CTO
  7. 7. CHIEF TONGUE OFFICER
  8. 8. CHIEF TONGUE OFFICER X
  9. 9. Chief Technical Officer
  10. 10. Chief Technical Officer
  11. 11. C 자
  12. 12. 좋기만 한 줄 알았는데…
  13. 13. 어차피 세 명인 회사에 뭘…
  14. 14. 하고 싶은 얘기는 무척 간단합니다.
  15. 15. 기술 책임자의 역할은
  16. 16. 회사의 성장에 따라 많이 달라질 수 있다는 것
  17. 17. 4년간의 삽질을 15분으로 줄여봅니다.
  18. 18. First year 2010 - 2011
  19. 19. 첫번째 결정 기존의 관습을 버리자
  20. 20. 이제 Windows는 그만 하고 싶다!
  21. 21. 그리고 평범한 회사도 되고 싶지 않다!
  22. 22. Day 1
  23. 23. 책상, 의자 그리고 맥북 구입
  24. 24. 첫번째 서버 구입
  25. 25. 그리고 이제 뭘하지???
  26. 26. 그래서, 맥 서버 설정을 했습니다.
  27. 27. 맥 서버 설정 정보가 너무 없어서 기록을 남겨가며 설정 (개고생)
  28. 28. 이젠 정말 뭘하지?????
  29. 29. …
  30. 30. 첫 사업 아이템인 유아동 학습 시장에서 방황
  31. 31. 그럼 일단,
  32. 32. 모회사에 책이 많으니까 OCR이라도 하자!
  33. 33. 내가 이걸 왜 했지
  34. 34. 그리고, 전자책 관련 외주 작업 진행 그 결과는 다들 겪으시는 것과 같이…
  35. 35. …그래도 몇 가지는 좋았는데
  36. 36. 모두 맥을 쓰니 전원 어댑터가 같아서 좋았습니다.
  37. 37. … 모니터 어댑터도 같았어요
  38. 38. 리눅스 서버를 쓰니 라이센스비가 없어요 :)
  39. 39. 리눅스 학습 비용은 제 피와 살이 되었습니다.
  40. 40. 두번째 결정 사소한 일들을 직접 처리하자
  41. 41. 저는 홈페이지를 만들고, 회사 청소를 담당합니다.
  42. 42. 글로벌 기업으로 거듭나기 위해
  43. 43. 영문페이지도 했으나 의미 없음…
  44. 44. 회사엔 여성도 많지만,
  45. 45. 괴생명체도 있습니다. (…)
  46. 46. 장비도 직접 구매하고,
  47. 47. BEFORE AFTER 창고 정리도 하고,
  48. 48. 뿌듯함을 느낍니다. (…)
  49. 49. 조립 서버도 만들고,
  50. 50. 서버 디스크 에러도 대응하고,
  51. 51. 토렌ㅌ… 사내 NAS도 구성하고
  52. 52. 사내 1Gbps 망도 구축합니다.
  53. 53. 모두 각자의 일에 더욱 집중할 수 있도록
  54. 54. 잡무라 불리울 수 있는 일들을 주로 했습니다.
  55. 55. Nuccio DiNuzzo, Chicago Tribune / April 24, 1998
  56. 56. Toni Kukoč Nuccio DiNuzzo, Chicago Tribune / April 24, 1998
  57. 57. 첫 해는 식스맨 Sixth Man Nuccio DiNuzzo, Chicago Tribune / April 24, 1998
  58. 58. 외주 진행 사무실 온/오프라인 정비 필요한 기술 선택 사업 아이템 구현 … 사람 구하기
  59. 59. 처음 생각과는 다른 시장
  60. 60. 방황하지 말고, 외주하지 않고, 첫 아이템에 충실했으면 어땠을까?
  61. 61. 조금 다른 회사를 만들려는 노력을 적당히 하고, 첫 아이템에 충실했으면 정말 어땠을까?
  62. 62. Second year 2011 - 2012
  63. 63. 세번째 결정 많은 사람들과 교류하자
  64. 64. 학연, 지연만으로는 구인에 한계가 있습니다.
  65. 65. 제품과 서비스로 성공하면 인재는 따라오는 법인데,
  66. 66. 당시에는 잘 몰랐었습니다.
  67. 67. 그래서
  68. 68. 일단 지식인이 되기로 했습니다.
  69. 69. 레알 지식인
  70. 70. 고수 !
  71. 71. …참 부질 없네요.
  72. 72. 스택오버플로우도 했습니다.
  73. 73. 커뮤니티에서도 활동했습니다.
  74. 74. 답변 698건
  75. 75. 블로깅도 했습니다.
  76. 76. 취미로 번역도 했습니다.
  77. 77. http://www.looah.com/lqez
  78. 78. … 이걸 왜 했지?
  79. 79. 온라인 활동이 별 도움이 되지는 않았습니다.
  80. 80. 적어도 한동안은 그랬습니다.
  81. 81. 여전히 외주도 계속 했습니다…
  82. 82. 네번째 결정 단순하게 가자
  83. 83. Alice for the iPad by AtomicAntelope
  84. 84. Such interactive! Alice for the iPad by AtomicAntelope
  85. 85. 사용자가 정말로 원하는 인터랙티브인가? Alice for the iPad by AtomicAntelope
  86. 86. 저희도 시도해보았습니다. Alice for the iPad by AtomicAntelope
  87. 87. 인터렉티브 콘텐츠의 생산 단가가 높을 뿐 아니라
  88. 88. 반복 소비에 오히려 방해가 되었습니다.
  89. 89. 기능이 많은 것이 항상 좋은 것은 아니다.
  90. 90. 오히려 잘 팔리는 동영상을 잘 서비스 하자.
  91. 91. 회사가 하고 싶은 것 | 시장이 원하는 것
  92. 92. 그 사이에서 가장 잘 할 수 있는 것을 찾자.
  93. 93. 단순하게 가기 위해서는 무엇이 가장 중요한지 판단하는 것이 기본
  94. 94. Third year 2012 - 2013
  95. 95. ( 일단 외주 종료! )
  96. 96. 다섯번째 결정 혼자서는 할 수 없다
  97. 97. 2010년 모회사 워크샵에 끼여 감.
  98. 98. …이렇게 세 명.
  99. 99. 2012년 서비스 런칭 후 기념 촬영!
  100. 100. 2013년 반백명!
  101. 101. 드디어 같은 장소로 단독 워크샵
  102. 102. 뿌듯하지만 부담도 백배
  103. 103. 3명
  104. 104. 50명+
  105. 105. 예전엔 각자 자기 일을 알아서 잘 하면 되었었는데…
  106. 106. 보다 높은 수준의 서비스 요구 | 전문 분야별 업무 분화 | 의사소통 비용의 증가
  107. 107. 혼자 알고 있던 정보를 문서로 써서 같이 보기
  108. 108. 기술 정보 외에 ‘회사’ 자체도 문서로 남겨 같이 보기
  109. 109. 나 혼자 잘 만들기 | 다 같이 잘 만들기
  110. 110. 사내 개발자 워크샵 개최
  111. 111. 공동 코딩
  112. 112. 무엇보다 동료의 이야기에 귀를 기울이기
  113. 113. 팀내 미팅, 직군 미팅도 좋지만 1:1 미팅을 통해 개개인의 문제점 파악
  114. 114. 여섯번째 결정 회사와 나를 알리자
  115. 115. 대부분의 회사에서 가장 중요한 것은
  116. 116. 사람
  117. 117. 사람
  118. 118. 사람
  119. 119. 아무리 회사 좋다고 얘기해도 지원자가 없음.
  120. 120. 홍보를 하자
  121. 121. 카페 코딩, 원격 근무 가능
  122. 122. 허세 코딩 막지 않음 (…)
  123. 123. 먹거리도 사보고
  124. 124. 커피 머신도 가져다 놓고
  125. 125. 그럴싸한 회의 모습도 찍고
  126. 126. 옥상에서 생일 파티를 열어도
  127. 127. 소용 없어요…
  128. 128. 그럼 변태가 되자!
  129. 129. 직책, 직함 없애고 별명 부르기
  130. 130. … 더 이상의 설명은 생략
  131. 131. 옥상에서 코딩하기
  132. 132. …
  133. 133. 자극적인 채용 포스터 제작
  134. 134. (역시) 반응이 있습니다.
  135. 135. 오픈 소스! 오픈 컬쳐!
  136. 136. 외부인을 대상으로 프로그래밍 세션 오픈
  137. 137. IRC 와 트위터, 슬라이드쉐어 그리고 Github 를 활용
  138. 138. 약도 팔자!
  139. 139. 들으려 하지 않으면 들리지 않고
  140. 140. 알리려 하지 않으면 몰라줍니다
  141. 141. 꾸준히 노력하고 널리 알리기
  142. 142. Fourth year 2013 - 2014
  143. 143. 일곱번째 결정 조금 더 앞을 고민하자
  144. 144. 끝 없는 경쟁
  145. 145. 지속 가능한 통합과 개선
  146. 146. 안정적인 글로벌 서비스
  147. 147. 개발자들의 실력과 의욕 관리
  148. 148. “ 회사를 이용하세요! ”
  149. 149. 개발자들에게 외쳐보지만
  150. 150. 혼자만 하는 오픈소스
  151. 151. “ 개인 앱을 자유롭게 만드세요! ”
  152. 152. 대내 홍보도 해보지만
  153. 153. 여전히 일부만 하는 개인 개발
  154. 154. “유연한 제품 설계 과감한 기술 투자”
  155. 155. 공허하게 외쳐보지만
  156. 156. 어디로 가고 있는가?
  157. 157. 생존
  158. 158. 3년 뒤에도 지금의 서비스가 유효할까?
  159. 159. 3개월 뒤에도 지금의 서비스가 유효할까?
  160. 160. 사람은 변하지 않고,
  161. 161. 환경은 변합니다.
  162. 162. 그리고 일은 결국 사람이 합니다.
  163. 163. 처음으로 돌아가서
  164. 164. 마지막으로 이 자리를 빌려,
  165. 165. 이곳에 와주신 어떤 분에게 감사를 전하고 싶습니다
  166. 166. 김정주 / @haje01
  167. 167. 14년 전, 저를 업계로 이끌어준 분이
  168. 168. 의욕만 앞선 저에게 알려주신 것이 정말 많지만,
  169. 169. XML / Lua / Python Vim / Open source
  170. 170. 이런 기술보다 더욱 중요한 건
  171. 171. 동료에 대한 예의와 존중
  172. 172. 다른 사람의 이야기를 끝까지 잘 들어주기
  173. 173. 감사합니다.
  174. 174. 스마트스터디 박현우 @lqez 스타트업에서 기술책임자로 살아가기

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