Submit Search
Upload
08. kỹ năng quản lý theo mục tiêu
•
Download as PPT, PDF
•
0 likes
•
2,233 views
Mai Xuan Tu
Follow
love4all1080
Read less
Read more
Report
Share
Report
Share
1 of 42
Download now
Recommended
Doanh nghiệp cần chuẩn bị những gì khi Trở lại công việc sau dịch covid
Pwc vietnam-return-to-work-vn
Pwc vietnam-return-to-work-vn
Van Nguyen Thi Hong
Gửi đến các bạn đã, đang và sẽ trở thành các nhà quản lý cấp trung bộ tài liệu chuyên sâu “Phát triển kỹ năng toàn diện cho quản lý cấp trung mang tên UMM – Ultimate Middle Manager” nhằm trang bị khung năng lực chuyên môn nhằm bước sang một năm 2021 với sự biến động còn tồn đọng từ 2020. Nội dung: Tổng quan quản lý cấp trung – mắc xích quan trọng của doanh nghiệp Tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng dành cho quản lý cấp trung Bộ tài liệu chuyên sâu “UMM – Phát triển năng lực toàn diện cho quản lý cấp trung” https://umm.edu.vn/tin-tuc/bo-tai-lieu-chuyen-sau-phat-trien-ky-nang-toan-dien-cho-quan-ly-cap-trung/
Tài Liệu UMM | Tài liệu năng năng lực toàn diện cho Quản lý cấp trung
Tài Liệu UMM | Tài liệu năng năng lực toàn diện cho Quản lý cấp trung
ssuserec9391
Huấn luyện nhân viên dù xuất hiện từ lâu tại nhiều doanh nghiệp trên thế giới, tuy nhiên ở Việt Nam “Coaching” cho cấp dưới chỉ bắt đầu phổ cập rộng rãi trong những năm trở lại đây. Chính vì vậy, không ít Manager, Teamleader loay hoay đi tìm thông tin, nội dung chuyên sâu về “ Tài liệu Coaching”. Thấu hiểu khó khăn và trăn trở ở nhiều nhà quản lý, trưởng nhóm tại các doanh nghiệp Việt, cũng như thấy được tầm quan trọng ngày càng lớn của “Coaching”. VMP Academy trân trọng gửi đến các quản lý cấp trung, trưởng nhóm “Tài liệu Coaching” do chúng tôi biên soạn nên. Thông qua “Tài liệu Coaching” này, bạn được cung cấp giá trị: + Phân biệt cụ thể và rõ ràng giữa 3 vai trò Coaching, Training, Mentoring + Sở hữu những kỹ năng, mô hình, phương pháp cần thiết nhằm tạo ra cuộc huấn luyện hiệu quả + Hiểu rõ cơ chế tư duy giúp nhân viên phát huy tiềm năng và chủ động giải quyết công việc + Thấu hiểu khung năng lực chuyên môn của một nhà quản lý cấp trung hoặc các cấp giám sát + Nhận được những lời khuyên hữu ích của chuyên gia trong quá trình huấn luyện cho từng nhân viên Hy vọng tài liệu Coaching sẽ mang đến góc nhìn mới hơn và những phương pháp đúng về vai trò Huấn Luyện, tạo tiền đề giúp nhà quản lý xây dựng một tập thể tài năng. Link: https://coachingskills.vn/tai-lieu-coaching/
Coaching skills final
Coaching skills final
ssuserec9391
Kỹ năng huấn luyện
Kỹ năng huấn luyện
Kỹ năng huấn luyện
Parva Lucerna
Nội dung chính: 1. Sự khác biệt giữa coaching, training, mentoring 2. Vai trò của coaching trong phát triển đội ngũ 3. Quy trình xây dựng văn hóa coaching trong doanh nghiệp 4. 05 rào cản khi xây dựng và triển khai hoạt động coaching ------ Học viện Chiến lược nhân sự HSM Tầng 3, sảnh TTTM, Ecolife Capitol, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội hsm.edu.vn | info@hsmconsulting.vn 0965.609.220
Xây dựng văn hóa Coaching trong doanh nghiệp
Xây dựng văn hóa Coaching trong doanh nghiệp
Học viện chiến lược nhân sự HSM
Kỹ năng quản lý theo mục tiêu
Kỹ năng quản lý theo mục tiêu
Tổ chức Đào tạo PTC
Kỹ năng động viên nhân viên
Kỹ năng động viên nhân viên
Kỹ năng động viên nhân viên
Parva Lucerna
Kỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việc
Parva Lucerna
Recommended
Doanh nghiệp cần chuẩn bị những gì khi Trở lại công việc sau dịch covid
Pwc vietnam-return-to-work-vn
Pwc vietnam-return-to-work-vn
Van Nguyen Thi Hong
Gửi đến các bạn đã, đang và sẽ trở thành các nhà quản lý cấp trung bộ tài liệu chuyên sâu “Phát triển kỹ năng toàn diện cho quản lý cấp trung mang tên UMM – Ultimate Middle Manager” nhằm trang bị khung năng lực chuyên môn nhằm bước sang một năm 2021 với sự biến động còn tồn đọng từ 2020. Nội dung: Tổng quan quản lý cấp trung – mắc xích quan trọng của doanh nghiệp Tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng dành cho quản lý cấp trung Bộ tài liệu chuyên sâu “UMM – Phát triển năng lực toàn diện cho quản lý cấp trung” https://umm.edu.vn/tin-tuc/bo-tai-lieu-chuyen-sau-phat-trien-ky-nang-toan-dien-cho-quan-ly-cap-trung/
Tài Liệu UMM | Tài liệu năng năng lực toàn diện cho Quản lý cấp trung
Tài Liệu UMM | Tài liệu năng năng lực toàn diện cho Quản lý cấp trung
ssuserec9391
Huấn luyện nhân viên dù xuất hiện từ lâu tại nhiều doanh nghiệp trên thế giới, tuy nhiên ở Việt Nam “Coaching” cho cấp dưới chỉ bắt đầu phổ cập rộng rãi trong những năm trở lại đây. Chính vì vậy, không ít Manager, Teamleader loay hoay đi tìm thông tin, nội dung chuyên sâu về “ Tài liệu Coaching”. Thấu hiểu khó khăn và trăn trở ở nhiều nhà quản lý, trưởng nhóm tại các doanh nghiệp Việt, cũng như thấy được tầm quan trọng ngày càng lớn của “Coaching”. VMP Academy trân trọng gửi đến các quản lý cấp trung, trưởng nhóm “Tài liệu Coaching” do chúng tôi biên soạn nên. Thông qua “Tài liệu Coaching” này, bạn được cung cấp giá trị: + Phân biệt cụ thể và rõ ràng giữa 3 vai trò Coaching, Training, Mentoring + Sở hữu những kỹ năng, mô hình, phương pháp cần thiết nhằm tạo ra cuộc huấn luyện hiệu quả + Hiểu rõ cơ chế tư duy giúp nhân viên phát huy tiềm năng và chủ động giải quyết công việc + Thấu hiểu khung năng lực chuyên môn của một nhà quản lý cấp trung hoặc các cấp giám sát + Nhận được những lời khuyên hữu ích của chuyên gia trong quá trình huấn luyện cho từng nhân viên Hy vọng tài liệu Coaching sẽ mang đến góc nhìn mới hơn và những phương pháp đúng về vai trò Huấn Luyện, tạo tiền đề giúp nhà quản lý xây dựng một tập thể tài năng. Link: https://coachingskills.vn/tai-lieu-coaching/
Coaching skills final
Coaching skills final
ssuserec9391
Kỹ năng huấn luyện
Kỹ năng huấn luyện
Kỹ năng huấn luyện
Parva Lucerna
Nội dung chính: 1. Sự khác biệt giữa coaching, training, mentoring 2. Vai trò của coaching trong phát triển đội ngũ 3. Quy trình xây dựng văn hóa coaching trong doanh nghiệp 4. 05 rào cản khi xây dựng và triển khai hoạt động coaching ------ Học viện Chiến lược nhân sự HSM Tầng 3, sảnh TTTM, Ecolife Capitol, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội hsm.edu.vn | info@hsmconsulting.vn 0965.609.220
Xây dựng văn hóa Coaching trong doanh nghiệp
Xây dựng văn hóa Coaching trong doanh nghiệp
Học viện chiến lược nhân sự HSM
Kỹ năng quản lý theo mục tiêu
Kỹ năng quản lý theo mục tiêu
Tổ chức Đào tạo PTC
Kỹ năng động viên nhân viên
Kỹ năng động viên nhân viên
Kỹ năng động viên nhân viên
Parva Lucerna
Kỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việc
Parva Lucerna
Phương pháp quản lý MBO hiệu quả
Quản lý theo mục tiêu
Quản lý theo mục tiêu
CMT SOLUTION
Http://nll.com.vn http://facebook.com/nllgroup
Kỹ Năng Huấn Luyện
Kỹ Năng Huấn Luyện
Đào Tạo Nll
▶ Đăng ký kênh để xem video mới sớm nhất tại: https://bom.to/DMLgecry
08. ky nang quan ly theo muc tieu
08. ky nang quan ly theo muc tieu
Nguyen Trung Ngoc
Quản trị nhân lực MBO SGUK12
Quản trị nhân lực MBO SGUK12
TearsSky ValKyrie
Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong quá khứ và nâng cao hiệu quả làm việc trong tương lai. Đánh giá xem các cá nhân có xứng đáng được thưởng hoặc tăng lương hay không (khen thưởng). Soát xét lại công việc đã thực hiện nhằm xác định những tồn tại, điểm yếu cần khắc phục, xác định những khả năng tiềm ẩn chưa sử dụng đến của các cá nhân, và xây dựng những chương trình đào tạo, tập huấn phù hợp, cần thiết Xác định những khả năng tiềm tàng của từng cá nhân, làm nền tảng để mỗi cá nhân có thể phát triển sự nghiệp của mình sau này
Kỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việc
Tổ chức Đào tạo PTC
love4all1080
14. kỹ năng động viên nhân viên
14. kỹ năng động viên nhân viên
Mai Xuan Tu
▶ Đăng ký kênh để xem video mới sớm nhất tại: https://bom.to/DMLgecry
14. ky nang dong vien nhan vien
14. ky nang dong vien nhan vien
Nguyen Trung Ngoc
05. Ky Nang Huan Luyen
05. Ky Nang Huan Luyen
gaconnhome1988
love4all1080
13. kỹ năng đánh giá công việc
13. kỹ năng đánh giá công việc
Mai Xuan Tu
4 cấp độ đánh giá hiệu quả đào tạo - Kurt Patrick
4 cấp độ đánh giá hiệu quả đào tạo - Kurt Patrick
4 cấp độ đánh giá hiệu quả đào tạo - Kurt Patrick
DeltaViet
Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên. Giải pháp quản trị và đánh giá nhân sự theo hiệu suất. Quản lý hiệu quả bộ máy nhân sự doanh nghiệp. Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá nhân viên theo KPI. Tư vấn KPI đánh giá nhân viên. Tối ưu hóa hiệu quả đánh giá năng lực và khả năng thực hiện công việc của nhân viên
Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên theo kpi
Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên theo kpi
Gà Tâm
Nội dung chính: 1. Phân biệt Teaching, Training, Learning 2. Xây dựng tổ chức học tập và hệ thống học tập 3. Một vài chỉ số và định nghĩa quan trọng cần biết ------ Học viện Chiến lược nhân sự HSM Tầng 3, sảnh TTTM, Ecolife Capitol, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội hsm.edu.vn | info@hsmconsulting.vn 0965.609.220
Xây dựng hệ thống học tập và tổ chức học tập hiệu quả
Xây dựng hệ thống học tập và tổ chức học tập hiệu quả
Học viện chiến lược nhân sự HSM
Ky nang huan luyen
Ky nang huan luyen
Việt Long Plaza
08. Ky Nang Quan Ly Theo Muc Tieu
08. Ky Nang Quan Ly Theo Muc Tieu
gaconnhome1988
https://damthengoc.com/ Khung năng lực (Nguồn Hiệp hội nhân sự Việt Nam HRA) Tổng quan về khưng năng lực và cách xây dựng khung năng lực tại các doanh nghiệp
Khung năng lực (Nguồn Hiệp hội nhân sự Việt Nam HRA)
Khung năng lực (Nguồn Hiệp hội nhân sự Việt Nam HRA)
Đàm Thế Ngọc
529 05
529 05
segovn
Docx 20111031 huanluyen
Docx 20111031 huanluyen
Cường Bùi
Ky nang_huan_luyen
Ky nang_huan_luyen
huynhloc
Ky Nang Huan Luyen
05 ky-nang-huan-luyen
05 ky-nang-huan-luyen
huuphuoc
Nội dung chính: 1. Tại sao cần phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ? 2. Cách thức phát triển giảng viên nội bộ 3. Những sai lầm thường gặp và cách thức để vượt qua Để giúp anh/chị phát triển kỹ năng giảng dạy của mình, anh/chị có thể tham khảo khóa học: "Giảng viên chuyên nghiệp" do Mr. Đàm Thế Ngọc - Giám đốc điều hành HSM trực tiếp đào tạo và huấn luyện. Link khóa học: https://hsm.edu.vn/giang-vien-chuyen-nghiep/ ------ Học viện Chiến lược nhân sự HSM Tầng 3, sảnh TTTM, Ecolife Capitol, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội hsm.edu.vn | info@hsmconsulting.vn 0965.609.220
Phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ thiện chiến trong doanh nghiệp
Phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ thiện chiến trong doanh nghiệp
Học viện chiến lược nhân sự HSM
love4all1080
07. kỹ năng quản lý theo quy trình
07. kỹ năng quản lý theo quy trình
Mai Xuan Tu
Planning for Dummies - Viet Duong Nguyen Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới - Nguyễn Việt Dương Contact me : www.nguyenvietduong.com
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
Viet Duong Nguyen
More Related Content
What's hot
Phương pháp quản lý MBO hiệu quả
Quản lý theo mục tiêu
Quản lý theo mục tiêu
CMT SOLUTION
Http://nll.com.vn http://facebook.com/nllgroup
Kỹ Năng Huấn Luyện
Kỹ Năng Huấn Luyện
Đào Tạo Nll
▶ Đăng ký kênh để xem video mới sớm nhất tại: https://bom.to/DMLgecry
08. ky nang quan ly theo muc tieu
08. ky nang quan ly theo muc tieu
Nguyen Trung Ngoc
Quản trị nhân lực MBO SGUK12
Quản trị nhân lực MBO SGUK12
TearsSky ValKyrie
Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong quá khứ và nâng cao hiệu quả làm việc trong tương lai. Đánh giá xem các cá nhân có xứng đáng được thưởng hoặc tăng lương hay không (khen thưởng). Soát xét lại công việc đã thực hiện nhằm xác định những tồn tại, điểm yếu cần khắc phục, xác định những khả năng tiềm ẩn chưa sử dụng đến của các cá nhân, và xây dựng những chương trình đào tạo, tập huấn phù hợp, cần thiết Xác định những khả năng tiềm tàng của từng cá nhân, làm nền tảng để mỗi cá nhân có thể phát triển sự nghiệp của mình sau này
Kỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việc
Tổ chức Đào tạo PTC
love4all1080
14. kỹ năng động viên nhân viên
14. kỹ năng động viên nhân viên
Mai Xuan Tu
▶ Đăng ký kênh để xem video mới sớm nhất tại: https://bom.to/DMLgecry
14. ky nang dong vien nhan vien
14. ky nang dong vien nhan vien
Nguyen Trung Ngoc
05. Ky Nang Huan Luyen
05. Ky Nang Huan Luyen
gaconnhome1988
love4all1080
13. kỹ năng đánh giá công việc
13. kỹ năng đánh giá công việc
Mai Xuan Tu
4 cấp độ đánh giá hiệu quả đào tạo - Kurt Patrick
4 cấp độ đánh giá hiệu quả đào tạo - Kurt Patrick
4 cấp độ đánh giá hiệu quả đào tạo - Kurt Patrick
DeltaViet
Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên. Giải pháp quản trị và đánh giá nhân sự theo hiệu suất. Quản lý hiệu quả bộ máy nhân sự doanh nghiệp. Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá nhân viên theo KPI. Tư vấn KPI đánh giá nhân viên. Tối ưu hóa hiệu quả đánh giá năng lực và khả năng thực hiện công việc của nhân viên
Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên theo kpi
Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên theo kpi
Gà Tâm
Nội dung chính: 1. Phân biệt Teaching, Training, Learning 2. Xây dựng tổ chức học tập và hệ thống học tập 3. Một vài chỉ số và định nghĩa quan trọng cần biết ------ Học viện Chiến lược nhân sự HSM Tầng 3, sảnh TTTM, Ecolife Capitol, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội hsm.edu.vn | info@hsmconsulting.vn 0965.609.220
Xây dựng hệ thống học tập và tổ chức học tập hiệu quả
Xây dựng hệ thống học tập và tổ chức học tập hiệu quả
Học viện chiến lược nhân sự HSM
Ky nang huan luyen
Ky nang huan luyen
Việt Long Plaza
08. Ky Nang Quan Ly Theo Muc Tieu
08. Ky Nang Quan Ly Theo Muc Tieu
gaconnhome1988
https://damthengoc.com/ Khung năng lực (Nguồn Hiệp hội nhân sự Việt Nam HRA) Tổng quan về khưng năng lực và cách xây dựng khung năng lực tại các doanh nghiệp
Khung năng lực (Nguồn Hiệp hội nhân sự Việt Nam HRA)
Khung năng lực (Nguồn Hiệp hội nhân sự Việt Nam HRA)
Đàm Thế Ngọc
529 05
529 05
segovn
Docx 20111031 huanluyen
Docx 20111031 huanluyen
Cường Bùi
Ky nang_huan_luyen
Ky nang_huan_luyen
huynhloc
Ky Nang Huan Luyen
05 ky-nang-huan-luyen
05 ky-nang-huan-luyen
huuphuoc
Nội dung chính: 1. Tại sao cần phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ? 2. Cách thức phát triển giảng viên nội bộ 3. Những sai lầm thường gặp và cách thức để vượt qua Để giúp anh/chị phát triển kỹ năng giảng dạy của mình, anh/chị có thể tham khảo khóa học: "Giảng viên chuyên nghiệp" do Mr. Đàm Thế Ngọc - Giám đốc điều hành HSM trực tiếp đào tạo và huấn luyện. Link khóa học: https://hsm.edu.vn/giang-vien-chuyen-nghiep/ ------ Học viện Chiến lược nhân sự HSM Tầng 3, sảnh TTTM, Ecolife Capitol, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội hsm.edu.vn | info@hsmconsulting.vn 0965.609.220
Phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ thiện chiến trong doanh nghiệp
Phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ thiện chiến trong doanh nghiệp
Học viện chiến lược nhân sự HSM
What's hot
(20)
Quản lý theo mục tiêu
Quản lý theo mục tiêu
Kỹ Năng Huấn Luyện
Kỹ Năng Huấn Luyện
08. ky nang quan ly theo muc tieu
08. ky nang quan ly theo muc tieu
Quản trị nhân lực MBO SGUK12
Quản trị nhân lực MBO SGUK12
Kỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việc
14. kỹ năng động viên nhân viên
14. kỹ năng động viên nhân viên
14. ky nang dong vien nhan vien
14. ky nang dong vien nhan vien
05. Ky Nang Huan Luyen
05. Ky Nang Huan Luyen
13. kỹ năng đánh giá công việc
13. kỹ năng đánh giá công việc
4 cấp độ đánh giá hiệu quả đào tạo - Kurt Patrick
4 cấp độ đánh giá hiệu quả đào tạo - Kurt Patrick
Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên theo kpi
Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên theo kpi
Xây dựng hệ thống học tập và tổ chức học tập hiệu quả
Xây dựng hệ thống học tập và tổ chức học tập hiệu quả
Ky nang huan luyen
Ky nang huan luyen
08. Ky Nang Quan Ly Theo Muc Tieu
08. Ky Nang Quan Ly Theo Muc Tieu
Khung năng lực (Nguồn Hiệp hội nhân sự Việt Nam HRA)
Khung năng lực (Nguồn Hiệp hội nhân sự Việt Nam HRA)
529 05
529 05
Docx 20111031 huanluyen
Docx 20111031 huanluyen
Ky nang_huan_luyen
Ky nang_huan_luyen
05 ky-nang-huan-luyen
05 ky-nang-huan-luyen
Phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ thiện chiến trong doanh nghiệp
Phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ thiện chiến trong doanh nghiệp
Viewers also liked
love4all1080
07. kỹ năng quản lý theo quy trình
07. kỹ năng quản lý theo quy trình
Mai Xuan Tu
Planning for Dummies - Viet Duong Nguyen Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới - Nguyễn Việt Dương Contact me : www.nguyenvietduong.com
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
Viet Duong Nguyen
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL? 45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc. 46. Sắp xếp nơi làm việc 47. Quản lý thông tin và Công việc 48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh 49. Chương trình hóa tổng thể 50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ 51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn 52. 2Nhận diện các vai trò 53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò 54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần 55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định 56. 6 2Đánh giá 57. ĐI TÌM KHO BÁU 58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch 59. Quản trị thời gian 60. Nhật ký thời gian 61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1 62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2 63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3 64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4 65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4 66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Bill Quy
Xay dung-he-thong-marketing
Xay dung-he-thong-marketing
Bill Quy
Nang suât và 5S Bí mật sự thành công tại công ty Nhật Bản
5 s bi_mat_thanh_cong_tu_nhat_ban
5 s bi_mat_thanh_cong_tu_nhat_ban
CMT SOLUTION
Toàn tập Hướng Dẫn Thiết Kế Website Bằng Blogger Link: http://goo.gl/x3ZBS2 Cụ thể: Bài 01: Hướng dẫn đăng nhập Blogger & Tổng quan Blogger Link - http://goo.gl/qIRUpd Bài 02: Hướng dẫn đăng bài lên website cơ bản Link - http://goo.gl/GVopAX Bài 03: Hướng dẫn đăng bài nâng cao bằng cách copywriting Link - http://goo.gl/gqqs3O Bài 04: Hướng dẫn thay đổi giao diện website Link - http://goo.gl/ruVvqV Bài 05: Tạo thanh Menu theo ý của bạn Link - http://goo.gl/wmu3B4 Bài 06: Hướng dẫn thay hình ảnh Slideshow Link - http://goo.gl/9TGC8p Bài 07: Hướng dẫn sử dụng tiện ích Link - http://goo.gl/zByWzc Bài 08: Hướng dẫn chèn comment facebook vào blogspot Tiện ích nâng cao Link - http://goo.gl/9GCpBV Bài 09: Hướng dẫn chèn Floating mxh Tiện ích nâng cao Link - http://goo.gl/ganivC Bài 10: Hướng dẫn chèn Zopim chat vào blogspot Link - http://goo.gl/J2qb3v
Marketing management
Marketing management
Bill Quy
Phần mềm bán hàng CMT
Cmt brochure 12042012
Cmt brochure 12042012
CMT SOLUTION
love4all1080
15. kỹ năng điều hành cuộc họp
15. kỹ năng điều hành cuộc họp
Mai Xuan Tu
Thiết kế website dành cho những người không biết về it là khóa học giúp các bạn biết thiết kế một website chuyên nghiệp với thông điệp của Bill Quy gởi đến các bạn như sau: "Hãy Kinh Doanh Bằng Website Do Chính Tay Bạn Thiết Kế" Toàn tập Hướng Dẫn Thiết Kế Website Bằng Blogger Link: http://goo.gl/x3ZBS2 Cụ thể: Bài 01: Hướng dẫn đăng nhập Blogger & Tổng quan Blogger Link - http://goo.gl/qIRUpd Bài 02: Hướng dẫn đăng bài lên website cơ bản Link - http://goo.gl/GVopAX Bài 03: Hướng dẫn đăng bài nâng cao bằng cách copywriting Link - http://goo.gl/gqqs3O Bài 04: Hướng dẫn thay đổi giao diện website Link - http://goo.gl/ruVvqV Bài 05: Tạo thanh Menu theo ý của bạn Link - http://goo.gl/wmu3B4 Bài 06: Hướng dẫn thay hình ảnh Slideshow Link - http://goo.gl/9TGC8p Bài 07: Hướng dẫn sử dụng tiện ích Link - http://goo.gl/zByWzc Bài 08: Hướng dẫn chèn comment facebook vào blogspot Tiện ích nâng cao Link - http://goo.gl/9GCpBV Bài 09: Hướng dẫn chèn Floating mxh Tiện ích nâng cao Link - http://goo.gl/ganivC Bài 10: Hướng dẫn chèn Zopim chat vào blogspot Link - http://goo.gl/J2qb3v
Thiet ke-website-danh-cho-nhung-nguoi-khong-biet-ve-it
Thiet ke-website-danh-cho-nhung-nguoi-khong-biet-ve-it
Bill Quy
love4all1080
06. kỹ năng giao tiếp
06. kỹ năng giao tiếp
Mai Xuan Tu
MARKETING AUTOMATION IS THE MARKETING COUNTERPART TO YOUR CRM SALES SYSTEM
Got CRM? WHY YOU NEED MARKETING AUTOMATION, TOO
Got CRM? WHY YOU NEED MARKETING AUTOMATION, TOO
CMT SOLUTION
Kỹ năng bán hàng qua telesale Nguồn: CEO Tuan Ha
[SB MEDIA] Kỹ năng bán hàng qua telesale - Cập nhật năm 2014
[SB MEDIA] Kỹ năng bán hàng qua telesale - Cập nhật năm 2014
Nguyễn Quang Sang Digital
Eblook quan ly_va_lanh_dao
Eblook quan ly_va_lanh_dao
CMT SOLUTION
Các chương trình đào tạo inhouse của Tổ chức Đào tạo PTC, Doanh nghiệp hoặc cá nhân có nhu cầu xây dựng và thiết kế chương trình đào tạo phù hợp với thực trạng doanh nghiệp. Vui lòng liên hệ với bộ phận tư vấn đào tạo ptc - Mr Minh 0904989996
Chương trình đào tạo inhouse PTC
Chương trình đào tạo inhouse PTC
Tổ chức Đào tạo PTC
Kỹ năng lập kế hoạch hiệu quả
Lập kế hoạch thế nào
Lập kế hoạch thế nào
CMT SOLUTION
love4all1080
05. kỹ năng huấn luyện
05. kỹ năng huấn luyện
Mai Xuan Tu
love4all1080
09. kỹ năng quản lý hồ sơ
09. kỹ năng quản lý hồ sơ
Mai Xuan Tu
love4all1080
04. kỹ năng lập kế hoạch
04. kỹ năng lập kế hoạch
Mai Xuan Tu
love4all1080
10. kỹ năng tuyển dụng
10. kỹ năng tuyển dụng
Mai Xuan Tu
love4all1080
03. kỹ năng kiểm tra
03. kỹ năng kiểm tra
Mai Xuan Tu
Viewers also liked
(20)
07. kỹ năng quản lý theo quy trình
07. kỹ năng quản lý theo quy trình
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Xay dung-he-thong-marketing
Xay dung-he-thong-marketing
5 s bi_mat_thanh_cong_tu_nhat_ban
5 s bi_mat_thanh_cong_tu_nhat_ban
Marketing management
Marketing management
Cmt brochure 12042012
Cmt brochure 12042012
15. kỹ năng điều hành cuộc họp
15. kỹ năng điều hành cuộc họp
Thiet ke-website-danh-cho-nhung-nguoi-khong-biet-ve-it
Thiet ke-website-danh-cho-nhung-nguoi-khong-biet-ve-it
06. kỹ năng giao tiếp
06. kỹ năng giao tiếp
Got CRM? WHY YOU NEED MARKETING AUTOMATION, TOO
Got CRM? WHY YOU NEED MARKETING AUTOMATION, TOO
[SB MEDIA] Kỹ năng bán hàng qua telesale - Cập nhật năm 2014
[SB MEDIA] Kỹ năng bán hàng qua telesale - Cập nhật năm 2014
Eblook quan ly_va_lanh_dao
Eblook quan ly_va_lanh_dao
Chương trình đào tạo inhouse PTC
Chương trình đào tạo inhouse PTC
Lập kế hoạch thế nào
Lập kế hoạch thế nào
05. kỹ năng huấn luyện
05. kỹ năng huấn luyện
09. kỹ năng quản lý hồ sơ
09. kỹ năng quản lý hồ sơ
04. kỹ năng lập kế hoạch
04. kỹ năng lập kế hoạch
10. kỹ năng tuyển dụng
10. kỹ năng tuyển dụng
03. kỹ năng kiểm tra
03. kỹ năng kiểm tra
Similar to 08. kỹ năng quản lý theo mục tiêu
Ky nang quan ly muc tieu
Ky nang quan ly muc tieu
Việt Long Plaza
08. ky nang quan ly theo muc tieu
08. ky nang quan ly theo muc tieu
Tang Tan Dung
ky-nang-quan-ly-theo-muc-tieu
08 ky-nang-quan-ly-theo-muc-tieu
08 ky-nang-quan-ly-theo-muc-tieu
huuphuoc
tt
08.kynangquanlytheomuctieu
08.kynangquanlytheomuctieu
Alex Nguyen Huu Thien
Kỹ năng quản lý theo mục tiêu
Kỹ năng quản lý theo mục tiêu
Kỹ năng quản lý theo mục tiêu
Tạ Minh Tân
Q lmuctieu
Q lmuctieu
trongctm2011
Kỹ năng quản lý theo mục tiêu
Ky nang quan ly theo muc tieu _ dao tao theo yeu cau
Ky nang quan ly theo muc tieu _ dao tao theo yeu cau
Vũ Hồng Phong
Ky nang quan ly theo muc tieu
Ky nang quan ly theo muc tieu
Ky nang quan ly theo muc tieu
steadyfalcon
ky nang quan ly theo muc tieu
quan ly theo muc tieu
quan ly theo muc tieu
Tổ chức Đào tạo PTC
DỰ ÁN XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KPI
Presentation KPI Vietnamese
Presentation KPI Vietnamese
Doan Long
tranding employer
Pdd training for emp v nese (1)
Pdd training for emp v nese (1)
Dương Đoàn
Chức Năng Hoạch Định Quản Trị Học.pdf
Chức Năng Hoạch Định Quản Trị Học.pdf
Chức Năng Hoạch Định Quản Trị Học.pdf
TieuNgocLy
OKR sẽ là một siêu quyền lực tuyệt vời nếu doanh nghiệp áp dụng thành công, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ với lợi thế về nguồn lực ít, quy trình đơn giản và dễ triển khai. ---- Hướng dẫn chi tiết cách triển khai cho doanh nghiệp 1. OKR và tầm nhìn và chiến lược của doanh nghiệp 2. Bản chất OKRs là gì ? 3. Tại sao doanh nghiệp nhỏ cần áp dụng OKRs? 4. Các bước áp dụng OKRs vào doanh nghiệp 5. Lựa chọn chu kỳ OKRs phù hợp với Việt Nam 6. Theo dõi OKRs liên tục 7. Kỹ năng viết OKRs đúng 8. Phần mềm quản lý OKRs
Hướng dẫn áp dụng OKRs tại doanh nghiệp nhỏ (2020)
Hướng dẫn áp dụng OKRs tại doanh nghiệp nhỏ (2020)
SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa
Download báo cáo tiểu luận môn học với đề tài: Tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá BSC - KPI cho Công ty X, cho các bạn có thể tham khảo
Đề tài: Tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá BSC - KPI cho Công ty X
Đề tài: Tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá BSC - KPI cho Công ty X
Dịch vụ viết thuê Khóa Luận - ZALO 0932091562
Quản trị bán hàng phần 1/8: Lập kế hoạch bán hàng. Bộ slide môn học cung cấp bởi BizPub.vn
Quản trị bán hàng phần 1.8 (Lập kế hoạch bán hàng).ppt
Quản trị bán hàng phần 1.8 (Lập kế hoạch bán hàng).ppt
BizPub VN
3 cau hoi_on_tap_quan_tri_chien_luoc
3 cau hoi_on_tap_quan_tri_chien_luoc
Giang Hậu
Với thị trường lao động và công nghệ thay đổi nhanh chóng cách thức hoạt động của các doanh nghiệp, HR cần có các công cụ để giúp họ tuyển dụng, quản lý và giữ chân nhân viên, đảm bảo sự thành công của một tổ chức. Kế hoạch quản lý dự án nhân sự một cách làm việc thông minh hơn cho phép các nhóm nhân sự thực hiện các nhiệm vụ và kế hoạch của họ một cách có tổ chức và hiệu quả. https://growupwork.com/blog/ky-nang-lam-viec/ke-hoach-quan-ly-du-an-nhan-su-792
Phương pháp lập kế hoạch quản lý dự án nhân sự.pdf
Phương pháp lập kế hoạch quản lý dự án nhân sự.pdf
Growup Work
quy trình đánh gía nhân viên
Quy trình đánh gía nhân viên
Quy trình đánh gía nhân viên
Kiều Hân Hồ
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864 Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại ngân hàng Bắc Á, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Luận văn: Đánh giá thành tích nhân viên tại ngân hàng Bắc Á
Luận văn: Đánh giá thành tích nhân viên tại ngân hàng Bắc Á
Dịch vụ viết bài trọn gói ZALO 0917193864
Cafesangtao com-kynangdanhgiacongviec
Cafesangtao com-kynangdanhgiacongviec
ngoquanghoang
Similar to 08. kỹ năng quản lý theo mục tiêu
(20)
Ky nang quan ly muc tieu
Ky nang quan ly muc tieu
08. ky nang quan ly theo muc tieu
08. ky nang quan ly theo muc tieu
08 ky-nang-quan-ly-theo-muc-tieu
08 ky-nang-quan-ly-theo-muc-tieu
08.kynangquanlytheomuctieu
08.kynangquanlytheomuctieu
Kỹ năng quản lý theo mục tiêu
Kỹ năng quản lý theo mục tiêu
Q lmuctieu
Q lmuctieu
Ky nang quan ly theo muc tieu _ dao tao theo yeu cau
Ky nang quan ly theo muc tieu _ dao tao theo yeu cau
Ky nang quan ly theo muc tieu
Ky nang quan ly theo muc tieu
quan ly theo muc tieu
quan ly theo muc tieu
Presentation KPI Vietnamese
Presentation KPI Vietnamese
Pdd training for emp v nese (1)
Pdd training for emp v nese (1)
Chức Năng Hoạch Định Quản Trị Học.pdf
Chức Năng Hoạch Định Quản Trị Học.pdf
Hướng dẫn áp dụng OKRs tại doanh nghiệp nhỏ (2020)
Hướng dẫn áp dụng OKRs tại doanh nghiệp nhỏ (2020)
Đề tài: Tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá BSC - KPI cho Công ty X
Đề tài: Tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá BSC - KPI cho Công ty X
Quản trị bán hàng phần 1.8 (Lập kế hoạch bán hàng).ppt
Quản trị bán hàng phần 1.8 (Lập kế hoạch bán hàng).ppt
3 cau hoi_on_tap_quan_tri_chien_luoc
3 cau hoi_on_tap_quan_tri_chien_luoc
Phương pháp lập kế hoạch quản lý dự án nhân sự.pdf
Phương pháp lập kế hoạch quản lý dự án nhân sự.pdf
Quy trình đánh gía nhân viên
Quy trình đánh gía nhân viên
Luận văn: Đánh giá thành tích nhân viên tại ngân hàng Bắc Á
Luận văn: Đánh giá thành tích nhân viên tại ngân hàng Bắc Á
Cafesangtao com-kynangdanhgiacongviec
Cafesangtao com-kynangdanhgiacongviec
More from Mai Xuan Tu
love4all1080
19. kỹ năng thuyết phục
19. kỹ năng thuyết phục
Mai Xuan Tu
love4all1080
17. kỹ năng giao việc ủy quyền
17. kỹ năng giao việc ủy quyền
Mai Xuan Tu
love4all1080
16. kỹ năng quản lý xung đột
16. kỹ năng quản lý xung đột
Mai Xuan Tu
love4all1080
12. kỹ năng ra quyết định
12. kỹ năng ra quyết định
Mai Xuan Tu
love4all1080
11. kỹ năng làm việc nhóm
11. kỹ năng làm việc nhóm
Mai Xuan Tu
love4all1080
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
Mai Xuan Tu
love4all1080
18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
Mai Xuan Tu
More from Mai Xuan Tu
(7)
19. kỹ năng thuyết phục
19. kỹ năng thuyết phục
17. kỹ năng giao việc ủy quyền
17. kỹ năng giao việc ủy quyền
16. kỹ năng quản lý xung đột
16. kỹ năng quản lý xung đột
12. kỹ năng ra quyết định
12. kỹ năng ra quyết định
11. kỹ năng làm việc nhóm
11. kỹ năng làm việc nhóm
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
08. kỹ năng quản lý theo mục tiêu
1.
KỸ NĂNG QUẢN
LÝ THEO MỤC TIÊU
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
4.1 Kế hoạch
thực hiện mục tiêu (gantt) 6 5 4 3 2 1 Tiến độ Tổng t.gian Người thực hiện Nội dung công việc Stt
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
Download now