SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 20
FLUJO DE PRODUCCIÓN
DEL PROYECTO

LORENA RAMIREZ UMAÑA
MELISSA CORTES HERNANDEZ
• Es el camino que sigue la materia
prima desde que llega a la fábrica hasta
el producto y esta vinculado a
la tecnología de fabricación.
• Es la expresión espacial de las formas de
división y cooperación del trabajo
existente.
• El flujo debe garantizar el funcionamiento
armónico de la producción y el uso
adecuado de los recursos materiales y
humanos.
• No es más que el recorrido de
la materia prima hasta convertirse en un
producto terminado.
• El alma de cualquier sistema de producción
es el proceso de manufactura, un proceso
de flujo con dos componentes importantes:
materiales e información.
• El flujo físico de los materiales se puede ver,
pero el flujo de información es intangible y
más difícil de rastrear. Siempre han existido
ambos tipos de flujo
Capacidad productiva:
es la cantidad de recursos, principalmente
fuerza laboral y maquinaria, que están
disponibles en el proceso productivo.
Proceso de flujo continuo
proceso donde el flujo de producto sigue
siempre una secuencia de operaciones que
viene establecida por las características del
producto. Dentro de ellos se tienen:
Procesos Continuos:
aquellos que producen sin pausa alguna y sin
transición entre operación y operación,
generalmente se usan en productos totalmente
estandarizados.
Procesos en serie:
procesos en los que hay una transición entre las
operaciones y están diferenciadas por requerir la
aplicación de maquinaria o mano de obra distinta
en cada operación.
Procesos de flujo en lotes
en estos procesos cualquier cambio entre
productos de la misma familia requiere una
preparación previa de la maquinaria.
Procesos de flujo alternado
producen en lotes pero de cantidades
mínimas, incluso unidades. Se requiere que los
tiempos de preparación estén minimizados
para que sea rentable .
Procesos de flujo intermitente
procesos de producción
que no tienen una
secuencia fija de
operaciones, el flujo de
operaciones esta
determinado por el
producto procesado y
para ello no hay una
máquina específica sino
diferentes máquinas
capaces de hacer
diferentes tareas.
Procesos sin flujo
procesos donde se disponen las operaciones
alrededor del producto. No existe ningún flujo
diseñado a priori, por ello son especialmente
útiles para los productos por diseño.
FLUJO MONETARIO NETO
DE EFECTIVO DEL
PROYECTO
• Un Proceso Monetario
Neto del Efectivo del
Proyecto u Flujo De Caja
es la presentación sobre
un cuadro, en cifras, para
diversos períodos hacia el
futuro, y para diversos
ítems o factores, de
cuando va a entrar o salir,
físicamente, dinero
Informe financiero que
presenta un detalle
de los flujos de ingresos
y egresos de dinero que
tiene una empresa en un
período dado.
– Algunos ejemplos de
ingresos son: ingresos
por venta, el cobro de
deudas, alquileres, el
cobro de préstamos,
intereses, etc.

Ejemplos de egresos: son
el pago de facturas, pago
de impuestos, pago de
sueldos, préstamos,
intereses, amortizaciones
de deuda, servicios de
agua o luz, etc.
Sin embargo, la importancia del Flujo de Caja es
que nos permite conocer en forma rápida la
liquidez de la empresa, entregándonos una
información clave que nos ayuda a tomar
decisiones tales comprar de
como:
¿cuánto podemos
mercadería?
¿Podemos comprar al
contado o es necesario solicitar
crédito?,
¿Debemos cobrar al contado
o es posible otorgar crédito?
¿Podemos pagar las deudas
en su fecha de vencimiento o
debemos pedir un
refinanciamiento?
¿Podemos invertir el
excedente de dinero en nuevas
inversiones?
Cómo elaborar un Flujo de Caja
• Para elaborarlo debemos contar con la
información sobre los ingresos y egresos de la
empresa.
• Esta información figura en los libros contables y
es importante ordenarla, porque nos permite
conocer los saldos del período y proyectar los
flujos de caja hacia el futuro.
• La importancia de elaborar un Flujo de
Caja Proyectado es que nos permite, por
ejemplo:
– anticiparnos a futuros déficit de efectivo.
– establecer una base sólida para sustentar el
requerimiento de créditos
– Si tenemos saldos positivos acumulados en
algunos períodos.
WEBGRAFIA
• http://www.buenastareas.com/ensayos/Flu
jo-De-Produccion/2194117.html
• http://www.elblogsalmon.com/conceptosde-economia/el-flujo-de-caja-y-suimportancia-en-la-toma-de-decisiones

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Presentacion final produccion en masa
Presentacion final produccion en masaPresentacion final produccion en masa
Presentacion final produccion en masaAllen Vargas
 
COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIÓN
COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIÓNCOSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIÓN
COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIÓNHaydee Rodriguez
 
Mapa conceptual sobre Inventarios
Mapa conceptual sobre Inventarios Mapa conceptual sobre Inventarios
Mapa conceptual sobre Inventarios Hector Goitia
 
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION WILSON VELASTEGUI
 
Estudio Técnico para Evaluación de Proyectos - Parte 3
Estudio Técnico para Evaluación de Proyectos - Parte 3Estudio Técnico para Evaluación de Proyectos - Parte 3
Estudio Técnico para Evaluación de Proyectos - Parte 3Universidad Nacional de Loja
 
Diferencias entre los costos estimados y los estándar
Diferencias entre los costos estimados y los estándarDiferencias entre los costos estimados y los estándar
Diferencias entre los costos estimados y los estándarFernando Herval
 
Estado de Costos de Producción de lo Vendido
Estado de Costos de Producción de lo VendidoEstado de Costos de Producción de lo Vendido
Estado de Costos de Producción de lo VendidoMarcos Cervantes
 
Informes de costo de produccion
Informes de costo de produccionInformes de costo de produccion
Informes de costo de produccionCristina Mendoza
 
Ejercicio sistema de costos por proceso grupo 10
Ejercicio sistema de costos por proceso grupo 10Ejercicio sistema de costos por proceso grupo 10
Ejercicio sistema de costos por proceso grupo 10Fabian Serrano
 
Costos estandar diapositivas
Costos estandar diapositivasCostos estandar diapositivas
Costos estandar diapositivasEdwin Armando
 
Sistema de orden de producción
Sistema de orden de producciónSistema de orden de producción
Sistema de orden de producciónJulio Hg
 
Métodos para planeación agregada
Métodos para planeación agregadaMétodos para planeación agregada
Métodos para planeación agregadaAlan Bringas
 
Ciclo de efectivo, administración del efectivo, ejercicios,
Ciclo de efectivo, administración del efectivo, ejercicios,Ciclo de efectivo, administración del efectivo, ejercicios,
Ciclo de efectivo, administración del efectivo, ejercicios,Lorena Jimenez
 

Mais procurados (20)

Estados financieros pro forma
Estados financieros pro formaEstados financieros pro forma
Estados financieros pro forma
 
Planeacion de produccion
Planeacion de produccionPlaneacion de produccion
Planeacion de produccion
 
Presentacion final produccion en masa
Presentacion final produccion en masaPresentacion final produccion en masa
Presentacion final produccion en masa
 
Unidad 5-analisis-de-sensibilidad
Unidad 5-analisis-de-sensibilidadUnidad 5-analisis-de-sensibilidad
Unidad 5-analisis-de-sensibilidad
 
control de la producción
control de la producción control de la producción
control de la producción
 
COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIÓN
COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIÓNCOSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIÓN
COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIÓN
 
Presupuesto de producción
Presupuesto de producciónPresupuesto de producción
Presupuesto de producción
 
Ejercicios inventarios
Ejercicios inventariosEjercicios inventarios
Ejercicios inventarios
 
Mapa conceptual sobre Inventarios
Mapa conceptual sobre Inventarios Mapa conceptual sobre Inventarios
Mapa conceptual sobre Inventarios
 
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
 
Estudio Técnico para Evaluación de Proyectos - Parte 3
Estudio Técnico para Evaluación de Proyectos - Parte 3Estudio Técnico para Evaluación de Proyectos - Parte 3
Estudio Técnico para Evaluación de Proyectos - Parte 3
 
Diferencias entre los costos estimados y los estándar
Diferencias entre los costos estimados y los estándarDiferencias entre los costos estimados y los estándar
Diferencias entre los costos estimados y los estándar
 
Estado de Costos de Producción de lo Vendido
Estado de Costos de Producción de lo VendidoEstado de Costos de Producción de lo Vendido
Estado de Costos de Producción de lo Vendido
 
Informes de costo de produccion
Informes de costo de produccionInformes de costo de produccion
Informes de costo de produccion
 
Ejercicio sistema de costos por proceso grupo 10
Ejercicio sistema de costos por proceso grupo 10Ejercicio sistema de costos por proceso grupo 10
Ejercicio sistema de costos por proceso grupo 10
 
Costos estandar diapositivas
Costos estandar diapositivasCostos estandar diapositivas
Costos estandar diapositivas
 
Sistema de orden de producción
Sistema de orden de producciónSistema de orden de producción
Sistema de orden de producción
 
Métodos para planeación agregada
Métodos para planeación agregadaMétodos para planeación agregada
Métodos para planeación agregada
 
Costos por proceso & costos por ordenes
Costos por proceso & costos por ordenesCostos por proceso & costos por ordenes
Costos por proceso & costos por ordenes
 
Ciclo de efectivo, administración del efectivo, ejercicios,
Ciclo de efectivo, administración del efectivo, ejercicios,Ciclo de efectivo, administración del efectivo, ejercicios,
Ciclo de efectivo, administración del efectivo, ejercicios,
 

Destaque

MRP - MRP II - ERP - Definición/Conceptos
MRP - MRP II - ERP - Definición/ConceptosMRP - MRP II - ERP - Definición/Conceptos
MRP - MRP II - ERP - Definición/ConceptosDaniel Villamizar
 
Analisis del flujo del proceso
Analisis del flujo del procesoAnalisis del flujo del proceso
Analisis del flujo del procesoSHONULADECH
 
Empresa textilera gerencia industrial
Empresa textilera gerencia industrialEmpresa textilera gerencia industrial
Empresa textilera gerencia industrialAndrysFresneda
 
CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE PROCESOS
CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE PROCESOSCUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE PROCESOS
CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE PROCESOSManuel Bedoya D
 
Diagrama de-flujo-de-bloques
Diagrama de-flujo-de-bloquesDiagrama de-flujo-de-bloques
Diagrama de-flujo-de-bloquesRonald Collado
 
Diagramas de flujo, especificaciones y diseño de procesos
Diagramas de flujo, especificaciones y diseño de procesosDiagramas de flujo, especificaciones y diseño de procesos
Diagramas de flujo, especificaciones y diseño de procesosIvan Vera Montenegro
 

Destaque (7)

MRP - MRP II - ERP - Definición/Conceptos
MRP - MRP II - ERP - Definición/ConceptosMRP - MRP II - ERP - Definición/Conceptos
MRP - MRP II - ERP - Definición/Conceptos
 
Analisis del flujo del proceso
Analisis del flujo del procesoAnalisis del flujo del proceso
Analisis del flujo del proceso
 
Empresa textilera gerencia industrial
Empresa textilera gerencia industrialEmpresa textilera gerencia industrial
Empresa textilera gerencia industrial
 
CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE PROCESOS
CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE PROCESOSCUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE PROCESOS
CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE PROCESOS
 
FLUJO CONTINUO
FLUJO CONTINUOFLUJO CONTINUO
FLUJO CONTINUO
 
Diagrama de-flujo-de-bloques
Diagrama de-flujo-de-bloquesDiagrama de-flujo-de-bloques
Diagrama de-flujo-de-bloques
 
Diagramas de flujo, especificaciones y diseño de procesos
Diagramas de flujo, especificaciones y diseño de procesosDiagramas de flujo, especificaciones y diseño de procesos
Diagramas de flujo, especificaciones y diseño de procesos
 

Semelhante a Flujo de producción del proyecto

Sistemas de producción
Sistemas de producciónSistemas de producción
Sistemas de producciónarabel18
 
3.3.3. Distancia viajada _ transporte. 3.3.4. Necesidades de inventario. 3.3...
3.3.3. Distancia viajada _ transporte.  3.3.4. Necesidades de inventario. 3.3...3.3.3. Distancia viajada _ transporte.  3.3.4. Necesidades de inventario. 3.3...
3.3.3. Distancia viajada _ transporte. 3.3.4. Necesidades de inventario. 3.3...AXELISAYRODRIGUEZMUN
 
VSM (value Stream Map) Mapeo de valor
VSM (value Stream Map) Mapeo de valorVSM (value Stream Map) Mapeo de valor
VSM (value Stream Map) Mapeo de valorRodríguez Saúl
 
equipo
equipoequipo
equipojcerda
 
Procesos de producción
Procesos de producciónProcesos de producción
Procesos de producciónPablo Chiesa
 
Gerencia industrial unidad i y ii
Gerencia industrial unidad i y iiGerencia industrial unidad i y ii
Gerencia industrial unidad i y iiIsmeza
 
PROGRAMACION DE OPERACIONES EN LAS EMPRESAS
PROGRAMACION DE OPERACIONES EN LAS EMPRESASPROGRAMACION DE OPERACIONES EN LAS EMPRESAS
PROGRAMACION DE OPERACIONES EN LAS EMPRESASLuisCesarAlonsoRamir
 
Proyectos de produccion industrial
Proyectos de produccion industrialProyectos de produccion industrial
Proyectos de produccion industrialJorge Flores
 
Sistemas de Producción _ Job Shop
Sistemas de Producción _ Job ShopSistemas de Producción _ Job Shop
Sistemas de Producción _ Job ShopErickRonaldo07
 
Vsm (value stream mapping)
Vsm (value stream mapping)Vsm (value stream mapping)
Vsm (value stream mapping)rubi suarez
 
PROGRAMACIÓN DE PROCESOS
PROGRAMACIÓN DE PROCESOSPROGRAMACIÓN DE PROCESOS
PROGRAMACIÓN DE PROCESOSssuser927a55
 
El Proceso Productivo - La Gestión de Producción en Comercio Internacional
El Proceso Productivo - La Gestión de Producción en Comercio Internacional  El Proceso Productivo - La Gestión de Producción en Comercio Internacional
El Proceso Productivo - La Gestión de Producción en Comercio Internacional Juan Adalberto Castillo Ocaña
 

Semelhante a Flujo de producción del proyecto (20)

Value stream mapping (vsm) 2020
Value stream mapping (vsm) 2020Value stream mapping (vsm) 2020
Value stream mapping (vsm) 2020
 
Sistemas de producción
Sistemas de producciónSistemas de producción
Sistemas de producción
 
VSM.pptx
VSM.pptxVSM.pptx
VSM.pptx
 
3.3.3. Distancia viajada _ transporte. 3.3.4. Necesidades de inventario. 3.3...
3.3.3. Distancia viajada _ transporte.  3.3.4. Necesidades de inventario. 3.3...3.3.3. Distancia viajada _ transporte.  3.3.4. Necesidades de inventario. 3.3...
3.3.3. Distancia viajada _ transporte. 3.3.4. Necesidades de inventario. 3.3...
 
Produccion
ProduccionProduccion
Produccion
 
Mapa de la cadena de valor vsm 2
Mapa de la cadena de valor vsm 2Mapa de la cadena de valor vsm 2
Mapa de la cadena de valor vsm 2
 
VSM (value Stream Map) Mapeo de valor
VSM (value Stream Map) Mapeo de valorVSM (value Stream Map) Mapeo de valor
VSM (value Stream Map) Mapeo de valor
 
equipo
equipoequipo
equipo
 
Procesos de producción
Procesos de producciónProcesos de producción
Procesos de producción
 
Gerencia industrial unidad i y ii
Gerencia industrial unidad i y iiGerencia industrial unidad i y ii
Gerencia industrial unidad i y ii
 
PROGRAMACION DE OPERACIONES EN LAS EMPRESAS
PROGRAMACION DE OPERACIONES EN LAS EMPRESASPROGRAMACION DE OPERACIONES EN LAS EMPRESAS
PROGRAMACION DE OPERACIONES EN LAS EMPRESAS
 
Proyectos de produccion industrial
Proyectos de produccion industrialProyectos de produccion industrial
Proyectos de produccion industrial
 
Sistemas de Producción _ Job Shop
Sistemas de Producción _ Job ShopSistemas de Producción _ Job Shop
Sistemas de Producción _ Job Shop
 
Vsm (value stream mapping)
Vsm (value stream mapping)Vsm (value stream mapping)
Vsm (value stream mapping)
 
Unidad 1. admón de op. 1 sistemas de producción
Unidad 1. admón de op. 1 sistemas de producciónUnidad 1. admón de op. 1 sistemas de producción
Unidad 1. admón de op. 1 sistemas de producción
 
PROGRAMACIÓN DE PROCESOS
PROGRAMACIÓN DE PROCESOSPROGRAMACIÓN DE PROCESOS
PROGRAMACIÓN DE PROCESOS
 
Proceso de produccion 2.1
Proceso de produccion 2.1Proceso de produccion 2.1
Proceso de produccion 2.1
 
Ipae proceso de produccion
Ipae proceso  de produccionIpae proceso  de produccion
Ipae proceso de produccion
 
El Proceso Productivo - La Gestión de Producción en Comercio Internacional
El Proceso Productivo - La Gestión de Producción en Comercio Internacional  El Proceso Productivo - La Gestión de Producción en Comercio Internacional
El Proceso Productivo - La Gestión de Producción en Comercio Internacional
 
Justo a tiempo jit 3
Justo a tiempo jit 3Justo a tiempo jit 3
Justo a tiempo jit 3
 

Flujo de producción del proyecto

  • 1. FLUJO DE PRODUCCIÓN DEL PROYECTO LORENA RAMIREZ UMAÑA MELISSA CORTES HERNANDEZ
  • 2. • Es el camino que sigue la materia prima desde que llega a la fábrica hasta el producto y esta vinculado a la tecnología de fabricación. • Es la expresión espacial de las formas de división y cooperación del trabajo existente.
  • 3. • El flujo debe garantizar el funcionamiento armónico de la producción y el uso adecuado de los recursos materiales y humanos. • No es más que el recorrido de la materia prima hasta convertirse en un producto terminado.
  • 4. • El alma de cualquier sistema de producción es el proceso de manufactura, un proceso de flujo con dos componentes importantes: materiales e información. • El flujo físico de los materiales se puede ver, pero el flujo de información es intangible y más difícil de rastrear. Siempre han existido ambos tipos de flujo
  • 5. Capacidad productiva: es la cantidad de recursos, principalmente fuerza laboral y maquinaria, que están disponibles en el proceso productivo.
  • 6. Proceso de flujo continuo proceso donde el flujo de producto sigue siempre una secuencia de operaciones que viene establecida por las características del producto. Dentro de ellos se tienen:
  • 7. Procesos Continuos: aquellos que producen sin pausa alguna y sin transición entre operación y operación, generalmente se usan en productos totalmente estandarizados.
  • 8. Procesos en serie: procesos en los que hay una transición entre las operaciones y están diferenciadas por requerir la aplicación de maquinaria o mano de obra distinta en cada operación.
  • 9. Procesos de flujo en lotes en estos procesos cualquier cambio entre productos de la misma familia requiere una preparación previa de la maquinaria.
  • 10. Procesos de flujo alternado producen en lotes pero de cantidades mínimas, incluso unidades. Se requiere que los tiempos de preparación estén minimizados para que sea rentable .
  • 11. Procesos de flujo intermitente procesos de producción que no tienen una secuencia fija de operaciones, el flujo de operaciones esta determinado por el producto procesado y para ello no hay una máquina específica sino diferentes máquinas capaces de hacer diferentes tareas.
  • 12. Procesos sin flujo procesos donde se disponen las operaciones alrededor del producto. No existe ningún flujo diseñado a priori, por ello son especialmente útiles para los productos por diseño.
  • 13. FLUJO MONETARIO NETO DE EFECTIVO DEL PROYECTO
  • 14. • Un Proceso Monetario Neto del Efectivo del Proyecto u Flujo De Caja es la presentación sobre un cuadro, en cifras, para diversos períodos hacia el futuro, y para diversos ítems o factores, de cuando va a entrar o salir, físicamente, dinero
  • 15. Informe financiero que presenta un detalle de los flujos de ingresos y egresos de dinero que tiene una empresa en un período dado. – Algunos ejemplos de ingresos son: ingresos por venta, el cobro de deudas, alquileres, el cobro de préstamos, intereses, etc. Ejemplos de egresos: son el pago de facturas, pago de impuestos, pago de sueldos, préstamos, intereses, amortizaciones de deuda, servicios de agua o luz, etc.
  • 16. Sin embargo, la importancia del Flujo de Caja es que nos permite conocer en forma rápida la liquidez de la empresa, entregándonos una información clave que nos ayuda a tomar decisiones tales comprar de como: ¿cuánto podemos mercadería? ¿Podemos comprar al contado o es necesario solicitar crédito?, ¿Debemos cobrar al contado o es posible otorgar crédito? ¿Podemos pagar las deudas en su fecha de vencimiento o debemos pedir un refinanciamiento? ¿Podemos invertir el excedente de dinero en nuevas inversiones?
  • 17. Cómo elaborar un Flujo de Caja • Para elaborarlo debemos contar con la información sobre los ingresos y egresos de la empresa. • Esta información figura en los libros contables y es importante ordenarla, porque nos permite conocer los saldos del período y proyectar los flujos de caja hacia el futuro.
  • 18. • La importancia de elaborar un Flujo de Caja Proyectado es que nos permite, por ejemplo: – anticiparnos a futuros déficit de efectivo. – establecer una base sólida para sustentar el requerimiento de créditos – Si tenemos saldos positivos acumulados en algunos períodos.
  • 19.