O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
Mike Acton
Engine Director
Insomniac Games
‫در‬ ‫ر‬‫موتو‬‫ی‬ ‫نویس‬ ‫برنامه‬ ‫تیم‬ ‫هبر‬‫ر‬
Insomniac
24‫ی‬‫باز‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫تجربه‬ ‫سال‬
‫ی‬‫ساز‬
‫استاد‬‫از‬‫ل‬‫قو‬ ‫نقل‬
‫ی‬‫هبر‬‫ر‬ ‫از‬‫قبل‬‫ها‬ ‫توانایی‬=!‫ی‬‫هبر‬‫ر‬ ‫در‬ ‫امدی‬‫ر‬‫کا‬
‫ذاتی‬ ‫توانایی‬،‫ی‬‫هبر‬‫...
‫میگم‬ ‫تبریک‬.
‫تویی‬ ‫مقصر‬ ‫همیشه‬!
‫استودیو‬ ‫شدن‬ ‫بسته‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫کنسل‬‫شده‬
‫بد‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
‫ی‬ ‫اض‬‫ر‬‫نا‬ ‫های‬‫ساز‬ ‫ی‬‫باز‬
‫ی‬‫کار‬‫اضافه...
‫کنی‬ ‫حذف‬ ‫باید‬ ‫و‬‫ر‬ ‫تولید‬ ‫سه‬‫و‬‫پر‬‫از‬ ‫ی‬ ‫بخش‬‫آیا‬‫م؟‬
‫س‬ ‫ن‬‫دار‬ ‫نظرت‬ ‫به‬‫قبلی‬ ‫تصمیمات‬‫از‬ ‫یکی‬ ...
‫میگم‬ ‫تبریک‬.
‫توئی‬‫مقصر‬‫ه‬‫ر‬‫دیوا‬‫و‬ ‫در‬‫ی‬‫تو‬ ‫ی‬ ‫کس‬‫اگه‬!
‫اینجایی؟‬ ‫ا‬‫ر‬‫چ‬
‫؟‬‫ی‬‫ساز‬ ‫ی‬‫باز‬‫ا‬‫ر‬‫چ‬
‫ه؟‬‫ر‬‫دا‬‫معنایی‬‫چه‬‫تو‬‫ا‬‫ر‬‫ب‬‫موفقیت‬
‫چیه؟‬ ‫تو‬‫ا‬‫ر‬‫ب‬‫ی...
‫ی‬‫ر‬‫میخو‬ ‫بر‬ ‫نمیکنه‬ ‫کار‬ ‫که‬ ‫ی‬‫چیز‬ ‫به‬ ‫وقتی‬:
‫کن‬‫تشریح‬‫بیشتر‬‫و‬‫ر‬ ‫مسئله‬
‫بگو‬‫تر‬‫واضح‬‫و‬‫ر‬‫ها‬‫...
Mike Acton Technical Leadership
Mike Acton Technical Leadership
Mike Acton Technical Leadership
Mike Acton Technical Leadership
Mike Acton Technical Leadership
Mike Acton Technical Leadership
Mike Acton Technical Leadership
Mike Acton Technical Leadership
Mike Acton Technical Leadership
Mike Acton Technical Leadership
Mike Acton Technical Leadership
Mike Acton Technical Leadership
Mike Acton Technical Leadership
Mike Acton Technical Leadership
Mike Acton Technical Leadership
Mike Acton Technical Leadership
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Mike Acton Technical Leadership

470 visualizações

Publicada em

A great talk about leading technical teams in game development studios, by Mike Acton.

Publicada em: Software
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Mike Acton Technical Leadership

  1. 1. Mike Acton Engine Director Insomniac Games
  2. 2. ‫در‬ ‫ر‬‫موتو‬‫ی‬ ‫نویس‬ ‫برنامه‬ ‫تیم‬ ‫هبر‬‫ر‬ Insomniac 24‫ی‬‫باز‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫تجربه‬ ‫سال‬ ‫ی‬‫ساز‬
  3. 3. ‫استاد‬‫از‬‫ل‬‫قو‬ ‫نقل‬ ‫ی‬‫هبر‬‫ر‬ ‫از‬‫قبل‬‫ها‬ ‫توانایی‬=!‫ی‬‫هبر‬‫ر‬ ‫در‬ ‫امدی‬‫ر‬‫کا‬ ‫ذاتی‬ ‫توانایی‬،‫ی‬‫هبر‬‫ر‬ ‫مقدمه‬‫صرفا‬
  4. 4. ‫میگم‬ ‫تبریک‬. ‫تویی‬ ‫مقصر‬ ‫همیشه‬!
  5. 5. ‫استودیو‬ ‫شدن‬ ‫بسته‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫کنسل‬‫شده‬ ‫بد‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫ی‬ ‫اض‬‫ر‬‫نا‬ ‫های‬‫ساز‬ ‫ی‬‫باز‬ ‫ی‬‫کار‬‫اضافه‬ ‫واقعی‬‫غیر‬ ‫های‬ ‫تخمین‬ ‫اج‬‫ر‬‫اخ‬ ‫ناالیق‬‫اد‬‫ر‬‫اف‬ ‫ی‬‫ر‬‫و‬‫پر‬‫سوگلی‬
  6. 6. ‫کنی‬ ‫حذف‬ ‫باید‬ ‫و‬‫ر‬ ‫تولید‬ ‫سه‬‫و‬‫پر‬‫از‬ ‫ی‬ ‫بخش‬‫آیا‬‫م؟‬ ‫س‬ ‫ن‬‫دار‬ ‫نظرت‬ ‫به‬‫قبلی‬ ‫تصمیمات‬‫از‬ ‫یکی‬ ‫کدوم‬‫د‬ ‫میشن؟‬ ‫ن‬‫اهمو‬‫ر‬ ‫میگردیم؟‬ ‫حل‬‫اه‬‫ر‬ ‫دنبال‬‫اشتباه‬ ‫به‬‫یم‬‫ر‬‫دا‬ ‫کجا‬
  7. 7. ‫میگم‬ ‫تبریک‬. ‫توئی‬‫مقصر‬‫ه‬‫ر‬‫دیوا‬‫و‬ ‫در‬‫ی‬‫تو‬ ‫ی‬ ‫کس‬‫اگه‬!
  8. 8. ‫اینجایی؟‬ ‫ا‬‫ر‬‫چ‬ ‫؟‬‫ی‬‫ساز‬ ‫ی‬‫باز‬‫ا‬‫ر‬‫چ‬ ‫ه؟‬‫ر‬‫دا‬‫معنایی‬‫چه‬‫تو‬‫ا‬‫ر‬‫ب‬‫موفقیت‬ ‫چیه؟‬ ‫تو‬‫ا‬‫ر‬‫ب‬‫یکن‬‫ز‬‫با‬‫تجربه‬‫بخش‬ ‫ترین‬‫مهم‬ ‫ین‬‫ر‬‫ت‬‫مهم‬‫ی‬‫باز‬‫ساخت‬‫جریان‬‫در‬‫بخش‬‫چیه‬‫تو‬ ‫ا‬‫ر‬‫ب‬‫؟‬ ‫سردر‬‫همه‬‫از‬‫بیشتر‬‫و‬‫ر‬ ‫تو‬،‫یکن‬‫ز‬‫با‬‫تجربه‬‫بخش‬‫کدوم‬‫گم‬ ‫انگیزه؟‬‫می‬‫بر‬ ‫یا‬‫میکنه‬ ‫بخش‬‫کدوم‬،‫ی‬‫باز‬‫ساخت‬‫م‬‫سردرگم‬‫همه‬‫از‬‫بیشتر‬‫و‬‫ر‬ ‫تو‬‫یکنه‬ ‫انگیزه؟‬‫می‬‫بر‬ ‫یا‬ ‫کدوم‬،‫خودت‬‫جنبه‬‫میکنه‬‫سردرگم‬‫همه‬‫از‬‫بیشتر‬‫و‬‫ر‬ ‫تو‬‫بر‬‫یا‬ ‫انگیزه؟‬‫می‬ 3‫بگ‬‫ت‬‫ر‬‫با‬‫ر‬‫د‬‫ها‬‫ساز‬ ‫ی‬‫باز‬‫بقیه‬ ‫ی‬‫دار‬‫دوست‬‫که‬‫ی‬‫چیز‬‫تا‬‫ن‬ ‫چیه؟‬ ‫بگو‬‫فنی‬‫مشکالت‬‫به‬‫اجع‬‫ر‬‫و‬‫ر‬‫دیدگاهت‬‫کلمه‬‫سه‬ ‫در‬ ‫به‬‫اجع‬‫ر‬‫و‬‫ر‬‫دیدگاهت‬‫کلمه‬‫سه‬ ‫در‬‫بگو‬‫ی‬ ‫شخص‬‫شد‬‫ر‬ ‫بگو‬‫و‬‫ر‬ ‫کرد‬‫امید‬‫نا‬‫و‬‫ر‬ ‫تو‬‫شخصا‬‫هبر‬‫ر‬ ‫یه‬‫که‬‫بار‬‫یه‬ ‫هبر‬‫ر‬ ‫یه‬‫که‬‫بار‬‫یه‬‫کرد‬‫کمک‬ ً ‫جدا‬‫و‬‫ر‬‫بگو‬
  9. 9. ‫ی‬‫ر‬‫میخو‬ ‫بر‬ ‫نمیکنه‬ ‫کار‬ ‫که‬ ‫ی‬‫چیز‬ ‫به‬ ‫وقتی‬: ‫کن‬‫تشریح‬‫بیشتر‬‫و‬‫ر‬ ‫مسئله‬ ‫بگو‬‫تر‬‫واضح‬‫و‬‫ر‬‫ها‬‫محدودیت‬

×