1.
Worldwide Supply Management & Logistics
Взаимодействие с логистическими
партнерами в цепи поставок
Москва, 25 июня 2015
Владислава Лемишевская

2.
Worldwide Supply Management & Logistics
Можно ли отдать на аутсорсинг?
Согласятся ли они делать
дополнительную работу?
Сколько это будет стоить?
Качественно ли они ее
выполнят?
Откуда им брать
информацию?
Возьмут ли на
себя
ответственность
за результат?
Нужно ли
оформлять
юридически
новый
функционал?

3.
Worldwide Supply Management & Logistics
Примеры логистического функционала с
участием 3pl
3
• Импорт из США
• Импорт из Европы
• Таможенное оформление
• Авиа поставки (импорт)
• Доставка от российских поставщиков
• Дистрибуция по России
• Производственная логистика

4.
Worldwide Supply Management & Logistics
Планирование поставок
Прогноз на неделю
Запрос
поставщикам
Заявка на
транспорт
План перевозок на
неделю
Анализ плана
перевозок
Заказ транспорта и отгрузка
Заявка на транспорт
Подтверждение
получения
Информация о
водителе, ТН
Экспедиторская
расписка
ТН на складе
поставщика
ТН на складе
ДД
Взаимодействие с российскими поставщиками
 Построение процесса
 Роли и задачи / обязательства участников
Джон Дир
ПоставщикЭкспедитор

5.
Worldwide Supply Management & Logistics
Вовлеченность 3pl в поставки из США
• GL (Green Light) на материал (код ТН ВЭД,
разрешительная документация)
• GL (Green Light) на документы
• Контроль транзитного времени: Rail Cut –
ETA port (для океанских перевозок)
• T&T tool
• Расчет DCD (Delivery Commitment Date)
• Доставка к нужной дате (организация
хранения или ускорения)

6.
Worldwide Supply Management & Logistics
Преимущества / Сложности
Преимущества Сложности

7.
Worldwide Supply Management & Logistics
Интеграция 3PL во внутренние процессы:
общие требования
 Открытость, готовность предоставить
информацию 3-тьей стороне
 Рабочие инструменты / доступы / отчеты
 Четко сформулированная процедура /
рабочая инструкция
 Понятные ожидания по результату
 Метрики для контроля
 Схема эскалации проблемы