SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
«Возможности и перспективы 3PL для
производителей мяса птицы и
колбасных изделий»
1,568
1,598
1,586
1,565
1,560
1,526
500
700
900
1,100
1,300
1,500
1,700
2010г 2011г 2012г 2013г 2014г 2015г
Производство
колбасных изделий в РФ*, тыс. тн
Рынок мясной гастрономии падает с 2012г.
В 2015г падение составило -2% к 2014 году
В январе-феврале 2016г рынок продолжает падать
(-2% относительно аналогичного периода 2015г)
Потребность производителей в 3PL услугах
Наиболее востребованные услуги:
- Мультитемпературная доставка
- Складская обработка, включая кросс-докинг и комплектацию заказов
- Работа с возвратами и утилизация продукции
- Маркировка и упаковка
- Управление запасами
Текущее положение
Не имея достаточных альтернатив, российский производитель вынужден
формировать собственную логистическую инфраструктуру, при этом иногда
ошибочно полагая, что собственная логистика «обойдется дешевле».
«Если Вы считаете, что компетентность стоит дорого, то попробуйте
некомпетентность – она обойдётся гораздо дороже»
Барьеры и перспективы
Основные препятствия развития 3PL услуг в России:
- несовершенство законодательства
- традиционная закрытость российского бизнеса
- недоверие к деятельности логистических операторов
- «высокая» стоимость в сравнении с собственными затратами из-за
низкой конкуренции
Перспективы и возможности:
-рост интереса и доверия производителей к деятельности 3PL
-огромный и практически неохваченный рынок
- формирование здоровой конкурентной среды
- инвестиционная привлекательность
Группа «ПРОДО»
г. Москва, ул. Станиславского, дом 21, стр. 3
Тел. (495) 775 6609
Факс (495) 775 5008
www.prodo.ru
Спасибо за внимание!

More Related Content

Viewers also liked

10. Оксана Шишова и Анатолий Зверев — Логист.ру/2016
10. Оксана Шишова и Анатолий Зверев — Логист.ру/201610. Оксана Шишова и Анатолий Зверев — Логист.ру/2016
10. Оксана Шишова и Анатолий Зверев — Логист.ру/2016Клуб Логистов | Логист.ру
 
9. Юлий Муканов и Сергей Кондрашев — Логист.ру/2016
9. Юлий Муканов и Сергей Кондрашев — Логист.ру/20169. Юлий Муканов и Сергей Кондрашев — Логист.ру/2016
9. Юлий Муканов и Сергей Кондрашев — Логист.ру/2016Клуб Логистов | Логист.ру
 

Viewers also liked (11)

14. Дарья Филатова — Логист.ру/2016
14. Дарья Филатова — Логист.ру/201614. Дарья Филатова — Логист.ру/2016
14. Дарья Филатова — Логист.ру/2016
 
19. Алексей Ломоносов — Логист.ру/2016
19. Алексей Ломоносов — Логист.ру/201619. Алексей Ломоносов — Логист.ру/2016
19. Алексей Ломоносов — Логист.ру/2016
 
5. Денис Бартенев — Логист.ру/2016
5. Денис Бартенев — Логист.ру/2016 5. Денис Бартенев — Логист.ру/2016
5. Денис Бартенев — Логист.ру/2016
 
6. Александр Соседкин — Логист.ру/2016
6. Александр Соседкин — Логист.ру/20166. Александр Соседкин — Логист.ру/2016
6. Александр Соседкин — Логист.ру/2016
 
8. Кирилл Власов — Логист.ру/2016
8. Кирилл Власов — Логист.ру/20168. Кирилл Власов — Логист.ру/2016
8. Кирилл Власов — Логист.ру/2016
 
20. Ольга Грязнова — Логист.ру/2016
20. Ольга Грязнова — Логист.ру/201620. Ольга Грязнова — Логист.ру/2016
20. Ольга Грязнова — Логист.ру/2016
 
3. Аделия Дигай — Логист.ру/2016
3. Аделия Дигай — Логист.ру/20163. Аделия Дигай — Логист.ру/2016
3. Аделия Дигай — Логист.ру/2016
 
7. Александр Головизнин — Логист.ру/2016
7. Александр Головизнин — Логист.ру/20167. Александр Головизнин — Логист.ру/2016
7. Александр Головизнин — Логист.ру/2016
 
10. Оксана Шишова и Анатолий Зверев — Логист.ру/2016
10. Оксана Шишова и Анатолий Зверев — Логист.ру/201610. Оксана Шишова и Анатолий Зверев — Логист.ру/2016
10. Оксана Шишова и Анатолий Зверев — Логист.ру/2016
 
9. Юлий Муканов и Сергей Кондрашев — Логист.ру/2016
9. Юлий Муканов и Сергей Кондрашев — Логист.ру/20169. Юлий Муканов и Сергей Кондрашев — Логист.ру/2016
9. Юлий Муканов и Сергей Кондрашев — Логист.ру/2016
 
12. Кирилл Тупин — Логист.ру/2016
12. Кирилл Тупин — Логист.ру/201612. Кирилл Тупин — Логист.ру/2016
12. Кирилл Тупин — Логист.ру/2016
 

More from Клуб Логистов | Логист.ру

Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»Клуб Логистов | Логист.ру
 
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнесаРешения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнесаКлуб Логистов | Логист.ру
 
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделийВозможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделийКлуб Логистов | Логист.ру
 
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратамиКод Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратамиКлуб Логистов | Логист.ру
 
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭУправление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭКлуб Логистов | Логист.ру
 
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдингаОптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдингаКлуб Логистов | Логист.ру
 
Цифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператораЦифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператораКлуб Логистов | Логист.ру
 

More from Клуб Логистов | Логист.ру (20)

Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
 
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнесаРешения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
 
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
 
Омниканальная логистика
Омниканальная логистикаОмниканальная логистика
Омниканальная логистика
 
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
 
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделийВозможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
 
Логистика Fashion Retail
Логистика Fashion RetailЛогистика Fashion Retail
Логистика Fashion Retail
 
Интеграция в цепи поставок: уровень — Agile
Интеграция в цепи поставок: уровень — AgileИнтеграция в цепи поставок: уровень — Agile
Интеграция в цепи поставок: уровень — Agile
 
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
 
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
 
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
 
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
 
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
 
Логистика 4.0 - продолжение
Логистика 4.0 - продолжениеЛогистика 4.0 - продолжение
Логистика 4.0 - продолжение
 
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратамиКод Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратами
 
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭУправление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
 
Логистика на три веселых буквы
Логистика на три веселых буквыЛогистика на три веселых буквы
Логистика на три веселых буквы
 
Влияние новой версии ISO 9001 на рынок логистики
Влияние новой версии ISO 9001 на рынок логистикиВлияние новой версии ISO 9001 на рынок логистики
Влияние новой версии ISO 9001 на рынок логистики
 
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдингаОптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
 
Цифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператораЦифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператора
 

11. Эльдар Усманов — Логист.ру/2016

  • 1. «Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий»
  • 2.
  • 3.
  • 4. 1,568 1,598 1,586 1,565 1,560 1,526 500 700 900 1,100 1,300 1,500 1,700 2010г 2011г 2012г 2013г 2014г 2015г Производство колбасных изделий в РФ*, тыс. тн Рынок мясной гастрономии падает с 2012г. В 2015г падение составило -2% к 2014 году В январе-феврале 2016г рынок продолжает падать (-2% относительно аналогичного периода 2015г)
  • 5. Потребность производителей в 3PL услугах Наиболее востребованные услуги: - Мультитемпературная доставка - Складская обработка, включая кросс-докинг и комплектацию заказов - Работа с возвратами и утилизация продукции - Маркировка и упаковка - Управление запасами
  • 6. Текущее положение Не имея достаточных альтернатив, российский производитель вынужден формировать собственную логистическую инфраструктуру, при этом иногда ошибочно полагая, что собственная логистика «обойдется дешевле». «Если Вы считаете, что компетентность стоит дорого, то попробуйте некомпетентность – она обойдётся гораздо дороже»
  • 7. Барьеры и перспективы Основные препятствия развития 3PL услуг в России: - несовершенство законодательства - традиционная закрытость российского бизнеса - недоверие к деятельности логистических операторов - «высокая» стоимость в сравнении с собственными затратами из-за низкой конкуренции Перспективы и возможности: -рост интереса и доверия производителей к деятельности 3PL -огромный и практически неохваченный рынок - формирование здоровой конкурентной среды - инвестиционная привлекательность
  • 8. Группа «ПРОДО» г. Москва, ул. Станиславского, дом 21, стр. 3 Тел. (495) 775 6609 Факс (495) 775 5008 www.prodo.ru Спасибо за внимание!