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Planeacion estratégica

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Planeacion estratégica

  1. 1. Cansaya Morales, Karin.Castro Huaroc, Sharon.Martínez Ruiz, Esteban.Seminario Sheen, Ivan.
  2. 2.  Para todo Ingeniero es indispensable aprender a Administrar y planificar su tiempo y sus objetivos. Ya que es el encargado de conducir, integrar y motivar en el trabajo que se encuentre. El objetivo de este trabajo es enseñar a los ingenieros del mañana mostrándoles como pueden solucionar los problemas que enfrentara cuando se encuentre laborando para una empresa o para su propia empresa. Que tome conciencia que no será fácil guiar a un grupo si es que no se tiene experiencia o noción de cómo manejar dicha situación, para ello hemos recopilado una información específica y detallada para un mayor entendimiento.
  3. 3.  Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación. La planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director.
  4. 4.  El horizonte de tiempo: Los planes estratégicos suelen contemplar varios años o incluso decenios a futuro. Alcance:: Afecta a una amplia gama de actividades de la organización. Grado de detalle: Las estratégicas se establecen en términos que parecen simple y genéricos. empero, dicha amplitud es necesaria para lograr que el personal de las organizaciones piense en el total de las operaciones de la organización
  5. 5. ANALISIS DE LA SITUACION ESTRATEGICA PARTICIPACION DE PARTICIPACION DE ANALISIS DEL LOS PRODUCTOS Y PARTICIPACION ENMISION O NEGOCIO LOS CLIENTES EN DESEMPEÑO SERVICIOS EN LA EL MERCADO LA FACTURACION FACTURACION Establece el Muestra elproposito o razon Busca informacion Revela las crecimiento o la Muestra su de ser de la sobre los resultados tendencia y disminucion de contribucion con organizacion que la organizacion fluctuaciones en los diversos obtiene, en el desempeño de los negocios con competiores y la comparacion de los la empresa . diferentes preferencia del objetivos y desempeños de la segmentos del consumidor competencia mercado. ¿quienes son nuestro cientes? ¿En que negocio estamos?¿ que necesisades estamos atendiendo?
  6. 6. Participacion de los clientes en su facturación 4 7 Clientes del pais 27 10 Clientes de japon clientes de canada Clientes de EE.UU13 Clientes de Francia Clientes de Inglaterra 21 Cliente de Otros países 18 Participacion de los Productos y servicios en la Facturación 10 14 otros Limpieza Domestica Higiene personal 61 15 Alimentos
  7. 7. Participación en el Mercado 3 6 9 Otros Compañía E 11 Compañía D Compañía C Compañía B57 dfbdfb 14
  8. 8.  Misión Proporcionar herramientas y materiales de alta calidad que ayuden al crecimiento productivo de los clientes, manteniendo siempre el buen desempeño, la práctica de valores y una lucha constante de superación. Visión Ser la mejor empresa y reconocida tanto nacional como internacional, sobresaliente con los mejores programas.

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