1. SEMINARIO DE ELABORACIÓN DE EE.FF
EJERCICIO 01:
Leonard Industries desea elaborar un Balance general pro forma para el 31 de Diciembre de
2013. La empresa espera que las ventas de 2013 asciendan a $3 millones. Se ha reunido la
siguiente información:
1. Se desea un saldo de efectivo mínimo de $50,000.
2. Se espera que los valores negociables permanezcan sin cambios.
3. Las cuentas por cobrar representan 10% de las ventas.
4. Los inventarios representan el 12% de las ventas.
5. Durante 2013 se adquirirá una nueva máquina con un costo de $90,000. La
depreciación total del año será de $32,000.
6. Las cuentas por pagar representan el 14% de las ventas.
7. Se espera que las deudas acumuladas, otros pasivos corriente, la deuda a largo plazo y
las acciones comunes permanezcan sin cambios.
8. El margen de utilidad neta de la empresa es del 4% y se espera pagar $70,000 de
dividendos en efectivo durante 2013.
9. A continuación se presenta el balance general del31 de diciembre de 2012.
BALANCE GENERAL DE LEONARD INDUSTRIES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 ($)
ACTIVOS PASIVO Y PATRIMONIO
Efectivo
45,000 Cuentas por pagar
395,000
Valores negociable
15,000 Deudas acumuladas
60,000
Cuentas por Cobrar
255,000 Otros pasivos corrientes 30,000
Inventarios
340,000 Total de pasivos Corrientes 485,000
Total de Activos
corrientes 655,000 Deuda a largo Plazo
350,000
Activo fijos netos
600,000 Total Pasivos
835,000
TOTAL DE ACTIVOS 1,255,000 Acciones comunes
200,000
Ganancias retenidas 220,000
Total de Pasivos y Patrimonio 1,255,000
a) Elabore un balance general Proforma para Leonard Industries al 31 de diciembre de
2013.
b) ¿Cuánto financiamiento adicional requerirá Leonard Industries en 2013 , (si al caso
requiere alguno). Analice su respuesta.
c) ¿Podría Leonard Industries ajustar su dividendo planeado para 2013 con la finalidad de
evitar la situación descrita en el enciso b)? Explique Cómo.

2. EJERCICIO 02
Peabody & Peabody tiene ventas en 2012 de $10 millones.
Desea analizar el rendimiento esperado y las necesidades de financiamiento en 2014,
es decir, dentro de 2 años.
1. Los Porcentajes de los rubros que varían directamente con las ventas son los
siguientes:
Cuentas por cobrar, 125
Inventarios, 18%
Cuentas por pagar, 14%
2. Se espera que los valores negociables y otros pasivos corrientes permanezcan sin
cambios.
3. Se desea un saldo de efectivo mínimo de $489,000.
4. En 2013 se adquirirá una nueva máquina a un costo de $650,000 y en 2014 se
comprará equipo aún costo de $850,000. Se pronostica que la depreciación total
será de $290,000 en 2013 y $390,000 en 2014.
5. Se espera que las deudas acumuladas asciendan a $500,000para finales del 2014.
6. No se espera ninguna venta ni retiro de deuda a largo plazo.
7. No se espera ninguna venta ni readquisición de acciones comunes.
8. Se espera que continúe el pago de dividendos del 50% de la utilidad neta.
9. Se espera que las ventas sean de $11 millones en 2013 y de 12 Millones en 2014.
10. A continuación se presenta el balance general al 31 de diciembre de 2012.
BALANCE GENERAL DE PEABODY&PEABODY AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 ($)
ACTIVOS PASIVO Y PATRIMONIO
Efectivo
400,000 Cuentas por pagar
1,400,000
Valores negociable
200,000 Deudas acumuladas
400,000
Cuentas por Cobrar
1,200,000 Otros pasivos corrientes
80,000
Inventarios
1,800,000 Total de pasivos Corrientes 1,880,000
Total de Activos corrientes 3,600,000 Deuda a largo Plazo
2,000,000
Activo fijos netos
4,000,000 Total Pasivos
3,880,000
TOTAL DE ACTIVOS
7,600,000 Acciones comunes
3,720,000
Total de Pasivos y Patrimonio 7,600,000
A. Elabore un balance gener al pr ofo rma con fe cha 31 de diciembre de 2014.
B. Analice los cambios en el financiamiento que sugiere el estado elaborado en el enciso
anterior.

3. EJERCICIO 03
Red Queen Restaurants desea elaborar planes financieros.
Utilice los estados financieros y la información que se presenta a continuación para elaborar
los planes financieros.
Se dispone de los siguientes datos financieros:
1. L empresa calculó que sus ventas para 2013 serán de $900,000
2. La empresa espera pagar $35,000 de dividendos en efectivo en 2013.
3. La empresa espera mantener un saldo de efectivo mínimo de $30,000.
4. Las cuentas por cobrar representan aproximadamente el 18% de las ventas anuales.
5. El inventario final de la empresa se modificará de manera directa con los cambios en
las ventas de 2013.
6. Se adquirirá una nueva máquina a un costo de $42,000 en 2013 . La depreciación total
para 2013 será de $17,000.
7. Las cuentas por pagar se modificarán directamente en respuesta a los cambios en las
ventas de 2013.
8. Los impuestos por pagar serán igual a una cuarta parte de los pasivos fiscales
registrados en el estado de resultados pro forma.
9. Los valores negociables, otros pasivos corrientes, la deuda a largo plazo y las acciones
comunes permanecerán sin cambios.
a) Elabore un estado de resultados pro forma para el año que termina el 31/12/2013.
b) Elabore un balance general Pro forma al 31 de diciembre de 2013 . Analice estos
estados y comente el financiamiento externo requerido resultante.
ESTADO DE RESULTADOS(EN $) DE RED QUEEN RESTAURANTS AL
AÑO QUE TERMINA EL 31 DE DIEMBRE DE 2012
Ingreso por Ventas
800,000
Menos.Costo de los bienes vendidos 600,000
Utilidad Bruta
200,000
Menos: Gastos operativos
100,000
Utilidad Neta antes de impuestos
100,000
Menos: Impuestos(40%)
40,000
Utilidad neta después de Impuestos
60,000
Menos: Dividendos en efectivo
20,000
Ganancias retenidas
40,000
BALANCE GENERAL DE RED QUEEN RESTAURANTS AL 31 DE DICIEMBRE
2012($)
ACTIVOS PASIVO Y PATRIMONIO
Efectivo
32,000 Cuentas por pagar 100,000
Valores negociable 18,000 Impuestos por pagar 20,000
Cuentas por Cobrar 150,000 Otros pasivos corrientes 5,000
Inventarios
100,000 Total de pasivos Corr. 125,000
Total de Activos Corr. 300,000 Deuda a largo Plazo 200,000
Activo fijos netos 350,000 Total Pasivos 325,000
TOTAL DE ACTIVOS 650,000 Acciones comunes 150,000
Ganancias retenidas 175,000
Total de Pasivos y Patrim. 650,000

4. EJERCICIO 04
Coulson Indusries, un contratista de la Industria de la defensa, desarrolla un
presupuesto de caja para octubre, noviembre y diciembre. Las ventas de Coulson en
agosto y setiembre fueron de $100,000 y $200,000 respectivamente.
Se pronosticaron ventas de $400,000, $300,000 y $200,000 para octubre, noviembre y
diciembre respectivamente. Según lo registrado, el 20% de las ventas de la empresa
han sido en efectivo, el 50% generó cuentas por cobrar recaudadas después de un mes
y el 30% restante produjo cuentas por cobrar recaudadas después de 2 meses.
Los gastos por cuentas incobrables han sido insignificantes. En Diciembre la empresa
recibirá un dividendo de $30,000 de las acciones que tiene en una subsidiaria .
Coulson Industries reunió los siguientes datos que se requieren para la elaboración el
programa de desembolsos en efectivo para octubre, Noviembre y diciembre.
COMPRAS:
Las compras de la empresa representan el 70 % de las ventas. De este monto, el 10% se paga
en efectivo, el 70% se paga en el mes inmediato posterior al de la compra, y el 20% restante se
paga dos meses después de la compra.
PAGOS DE RENTA
Se pagará cada mes una renta de $5,000
SUELDOS Y SALARIOS
El costo de los salarios Fijos para este año es de $96,000. Es decir, es decir $8,000 mensuales.
Además se calcula que los sueldos corresponden al 10% de las ventas mensuales.
PAGOS DE IMPUESTOS
Deben pagarse $25,000 de impuestos en Diciembre.
DESEMBOLSOS EN ACTIVO FIJO
Se adquirirá una nueva maquinaria a un costo de $130,000, los cuales se pagarán en
Noviembre.
PAGO DE INTERESES
Se realizará un pago de interés de $10,000 en Diciembre
PAGO DE DIVIDENDOS EN EFECTIVO
Se pagarán $20,000 de dividendos en efectivo en octubre
PAGOS DEL PRINCIPAL (PRESTAMOS)
Se realizará un pago del principal de $20,000 en diciembre.
READQUISICION O RETIRO DE ACCIONES
No se espera ninguna readquisición o retiro de acciones entre octubre y diciembre.
La empresa desea mantener como reserva para necesidades inesperadas un saldo de efectivo
mínimo de $25,000.
Para el mes de agosto se tiene una caja inicial de $50,000
Desarrollar un presupuesto de caja para los meses de Octubre, Noviembre y Diciembre así
como las necesidades de financiamiento para mantener los niveles de efectivo mínimo.