Coaching y empowerment

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Coaching y empowerment

  1. 1. La palabra coach, significa “entrenador”. Es una persona que se ha formado para motivar y dar técnicas para que alguien llegue a la meta que quiere conseguir. Si nos fijamos en los entrenadores de fútbol, ayuda a jugadores para que aumenten sus habilidades.
  2. 2. NO ES ASESORÍA MEDIO DE APRENDIZAJE Y DESARROLLO ACOMPAÑAR A ALGUIEN HACÍA SUS METAS INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS Y OPINIONES PARA ALCANZAR RESULTADOS ACORDADOS EN COMÚN UNA OPORTUNIDAD PARA CORREGIR CONDUCTAS O ACTITUDES DIRIGIR A ALGUIEN PARA ACTUAR CON EL FIN DE LOGRAR SUS OBJETIVOS PRETENDER SER EXPERTO EN TODAS LAS RESPUESTAS NO ES PSICOTERAPIA
  3. 3. COMPROMETIDO PERSONALIZADO DIRIGIDO POR EL CLIENTE ORIENTADO A LA ACCIÓN Y CRECIMIENTO EL COACHING VA DIRIGIDO A LOS LÍDERES DE UNA ORGANIZACIÓN, PARA CREAR UNA CULTURA DE ORGANIZACIÓN AL PERMITIR QUE OTROS PUEDAN SER MÁS EMPRENDEDORES
  4. 4. MAXIMIZAR FORTALEZAS INDIVIDUALES SUPERAR OBSTÁCULOS PERSONALES LOGRAR NUEVAS COMPETENCIAS PARA SER MÁS EFICAZ. DEFINIR METAS DE DESEMPEÑO Y TRABAJAR PARA LOGRARLAS. AUMENTAR LA SATISFACCIÓN Y MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO DESCUBRIR POSTURAS DESCUBRIR POSTURAS PERSONALES Y PERSONALES Y ORGANIZACIONALES QUE NO ORGANIZACIONALES QUE NO PERMITEN INNOVAR. PERMITEN INNOVAR.
  5. 5. EN LA ACTUALIDAD HAY FACTORES QUE COMPLICAN EL DESEMPEÑO DE UN INDIVIDUO O UNA EMPRESA TALES COMO:  CAMBIOS COMPETENCIA NECESIDADES DE LOS CLIENTES ESTRÉS EL COACHING ES UNA HERRAMIENTA QUE CONTRIBUYE A QUE UN INDIVIDUO O EMPRESA ALCANCE EL ÉXITO, AYUDA A LA PERSONA A CLARIFICAR QUE ES LO QUE REALMENTE DESEA Y PERMITE TOMAR CONCIENCIA, GENERANDO ASÍ UN NUEVO OBSERVADOR DE LA REALIDAD.
  6. 6. PROGRESO DEFICIENTE DE LOS EMPLEADOS, LO CUAL CAUSA UN BAJO RENDIMIENTO LABORAL. CUANDO UN EMPLEADO MERECE SER FELICITADO POR LA EJECUCIÓN EJEMPLAR DE LA LABOR. CUANDO EL COLABORADOR NECESITA MEJORAR ALGUNA DESTREZA EN SU TRABAJO. ACOMPAÑAMIENTO EN LOS CAMBIOS REALIZADOS EN LA EMPRESA TOMA DE UN PUESTO DE TRABAJO.
  7. 7. COACHING SISTÉMICO COACHING ONTOLÓGICO CO- ACTIVE COACHING COACHING DE AUTOCOACHING LA VARIEDAD COACHING FILOSÓFICO COACHING DE VIDA COACHING INTEGRAL COACHING EJECUTIVO
  8. 8. Conceder autoridad a los colaboradores, para tomar decisiones y resolver problemas dentro de áreas de responsabilidad definidas.
  9. 9. RESPONSABILIDAD Y EL TRABAJO EN EQUIPO ORGULLO VOLUNTAD ATENCIÓN A LOS DETALLES
  10. 10. AUMENTA LA SATISFACCIÓN Y CONFIANZA DE LOS COLABORADORES. AUMENTA LA RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO ENFOCADOS A LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE. AUMENTA LA CREATIVIDAD Y DISMINUYE LA RESISTENCIA AL CAMBIO. LOS INTEGRANTES DE LA EMPRESA COMPARTEN EN LIDERAZGO MEJORA LA CONFIANZA EN LA COMUNICACIÓN Y LAS RELACIONES AUMENTA LA SATISFACCIÓN Y CONFIANZA DE LOS COLABORADORES. INCREMENTA EN ENTUSIASMO Y ACTITUD POSITIVA. EXISTE MAYOR COMUNICACIÓN EN TODOS LOS NIVELES
  11. 11. DEFINIR DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO DELEGAR EQUIPOS AUTODIRIGOS OBJETIVOS CORPORATIVOS COMPARTIR CONOCER FORMAR COMUNICACIÓN DESEMPEÑO COMPENSACIÓN
  12. 12. El coaching y el empowerment son herramientas esenciales para generar una cultura de innovación y de rápida adaptabilidad al cambio.

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