Ute.Paola Herrera Murillo Docente: Dr. Gonzalo Remache, El emprendimiento-social-como-marco-de-analisis; El liderazgo de los emprendimientos sociales, 06/11/2013

3. El negocio de las empresas y la creación
de valor social, junto con el valor
económico.
 Las organizaciones de la sociedad civil
buscan mejorar el desarrollo social,
sostenibilidad financiera.
 Forma parte del grupo de 40 entidades
de América y España
 Busca soluciones innovadoras para los
problemas sociales.


4. 
El marco de trabajo se compone:
› Propósito primordial: Crear valor para mejorar la
sociedad
› Factores de integración: Liderazgo, estrategia y
cultura organizacional.
› Mecanismos de implementación: áreas básicas:
 Recursos humanos, Financiamiento, Gobierno,
Medición de desempeño
› Fuerzas contextuales: El contexto genera
limitaciones y oportunidades, capacidad de
adaptarse.

5. 
El marco conceptual junto a distintos
aspectos para evaluar el alto nivel de
desempeño

6.  Estudio
profundo
realizado de
emprendimientos sociales llevados a
cabo por 20 Organizaciones Sociales
Civiles y 20 empresas consideradas de
alto desempeño.

7. 
Las
compañías
mediante la alianza con
organizaciones
gubernamentales y de
la
sociedad
civil,
contribuyen a acelerar
el proceso de mejora
de la humanidad.

9. Surge como iniciativa de una o
varios individuos.
 El liderazgo en
emprendimientos sociales se
entenderán como la
capacidad de hacer
transformaciones y obtener
resultados.


10. Consiste en impulsar las
transformaciones
organizacionales
que
permiten el crecimiento y
la consolidación de los
emprendimientos sociales
 Los
emprendimientos
sociales se desarrollan en
cuatro etapas: inicio,
institucionalización,
descentralización
y
conglomerado social.


11. Iniciativa de un individuo
Desarrolla un proyecto
Institucionalización
Hará que el emprendimiento funcione de manera
eficiente y eficaz
Para convertirse en parte íntegra de la operación –
organización

12. El estilo de liderazgo dependerá
de
los
DESAFÍOS
de
la
transformación organizacional.
 El gráfico muestra los estilos —las
características sobresalientes de
una
manera
de
actuar
o
trabajar—, las habilidades y los
roles del liderazgo que predomina
a lo largo del desarrollo de los
emprendimientos.


14. INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
Habilidad
emprendedora
Habilidad de
diagnóstico
Capacidad de un individuo
para identificar y aprovechar
oportunidades
Capacidad para estudiar con
rigor y comprender el conjunto
de causas y consecuencias , en
el corto, mediano y largo plazo.

15. INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Habilidades
para
armonizar
Habilidad
para motivar
al equipo
Visión y
compromiso
social
Permite al líder conciliar el
foco estratégico del
emprendimiento social con
las agendas del grupo de
interés
Son necesarias la eficiencia
y la efectividad, es
importante conformar un
equipo de trabajo
comprometido e
identificado con la causa
social.
Expresan sus valores
personales y su
sensibilización ante los
problemas que afectan a
otros individuos

16. DESCENTRALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
Habilidad para delegar
Es la capacidad de los líderes centrales para asignar
a otros una serie de funciones, atribuyéndoles poderes
para que asuman la responsabilidad de la operación
de las unidades autónomas.

17. LIDERAZGO EN EL
CONGLOMERADO
CAPACIDAD DE
COORDINACIÓN
HABILIDAD
POLÍTICA Y
NEGOCIADORA
Consiste en encausar los
esfuerzos de las distintas
instancias del
conglomerado en una
misión común
Para concililar objetivos
contrapuestos , establecer
relaciones efectivas con
distintos grupos de interés

18. 



Se concibe como la capacidad
para hacer
transformaciones y
obtener resultados sobresalientes.
Las iniciativas sociales suelen iniciarse
bajo un liderazgo carismático
Una vez que se pone en marcha el
emprendimiento, el desafío para el
líder es institucionalizar la iniciativa
social.
Para alcanzar el objetivo es
necesario que los líderes impulsen
una organización entre la estrategia
del negocio y el emprendimiento
social.

19. No existe una sola clase
de líder, ni tampoco un
solo estilo de liderazgo.
 El emprendimiento debe
ser capaz de sobrevivir
una vez que el líder
fundador
se
haya
retirado.
 Lo más importante es la
capacidad del líder para
lograr
los
resultados
propuestos
