El documento presenta un equipo de estudiantes que realizará un simulador empresarial. Explica que el simulador y la rotación de personal permiten practicar la gestión empresarial de manera estratégica y operativa. También describe las ventajas de la rotación de personal tanto para empleados como la empresa y los informes que se deben generar para dar seguimiento a los resultados del simulador como demanda, ocupación e ingresos.

1. Integrantes del equipo:
Cervantes Cruz Liliana Guadalupe.
Cruz Ramos Gloria.
Fajardo Canseco Abril Itzel.
Ruiz Morales Edith.
Rosales Álvarez Damara Cristal.
Profesora:
Nancy Pérez Cruz
Licenciatura: Administración de
Empresas Turísticas

2. INTRODUCCIÓN
 En la organización de la empresas, para llevar un control y orden
en el sistema se hace uso de una guía de entrenamiento y con ello
se da pie a la rotación de personal y el uso de simuladores los
cuales se logra poner en prácticas los conocimiento sobre la
gestión empresarial, tanto desde el punto de vista estratégico,
como operativo. Incluso si no se es un experto en el negocio, el
simulador permitirá practicar y demostrar los conocimientos.
Para poder hacer un correcto seguimiento de los resultados
obtenidos, se debe obtener informes sobre demanda por
segmentos, tasa de ocupación, ingresos por servicios, costes
variables y fijos, cuenta de explotación y balance; entre otros.

3. Entrenamiento.
 Hace referencia al grupo de expertos
en las disciplinas del comportamiento
humano, unen conocimientos, talento
y experiencia para compartir el
conocimiento con gente que busca
aprender, crecer y desarrollar sus
competencias laborales.
 Guiados por su perfil multicultural e
interesados en satisfacer necesidades
globales, son un recurso confiable
para cualquier organización que desee
implantar soluciones integrales de
desarrollo a su Capital Humano.

4. Rotación de personal
 La rotación de personal o
de recursos humanos es una opción
de organización empresarial que
muchas organizaciones asumen
como parte importante de
la estructura de su empresa,
en concreto, de la sección
de recursos humanos.
 La rotación de personal pude
conllevar sendas ventajas tanto para
los empleados como para la
empresa, aunque también tiene
aspectos que presentan dificultades
en las relaciones laborales de
los empleados dentro de
la organización.

5.  En la rotación de personal, el manejo de
los recursos humanos debe hacerse con
la asesoría de especialistas en el área que
manejen muy bien la psicología con los
empleados, de manera que los resultados
repercutan de manera positiva en el
conjunto de los recursos humanos y la
rotación de personal genere los
resultados deseados para la
organización de la empresa.

6. Ventajas
- Permite que cada personal que labora en la empresa,
descubra su potencial, habilidades y destrezas que no
había desarrollado hasta entonces.
- Permite que cada persona que tiene que desarrollar a
alguien que es novato en su área pueda descubrir en sí
mismo, el líder que lleva dentro.
- Permite que todos los miembros de cada equipo
tengan igualdad de oportunidades para poder rendir en
diferentes áreas, conocer nuevas habilidades, y adquirir
nuevos conocimientos.

7. Simulador
 El simulador requiere que se tome
decisiones en diferentes áreas:
marketing, finanzas, recursos humanos,
operaciones, planificación de
inversiones,etc.
 Para alcanzar el éxito en la gestión de
las empresas se debe realizar un
diagnóstico estratégico al iniciar la
simulación, definir la mejor estrategia
para los 3 o 4 años que dure la
simulación, revisar en cada periodo lo
resultados obtenidos y tomar las
decisiones que permitan aprovechar los
puntos fuertes en un entorno en
constante cambio.

8. Conclusión
 En función de las decisiones la empresa que se
gestione obtendrá una puntuación o valor frente al
mercado, que se podrá comparar con los resultados
obtenidos por otros participantes. El simulador te dará
acceso al Ranking. El valor de la compañía es el reflejo
de los resultados obtenidos por la empresa en diversos
parámetros:
Resultados económicos, nivel de satisfacción del
cliente, notoriedad de la empresa, nivel de servicio o
equipamiento, entre otros.

9. Referencias bibliográficas
 Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos
humanos. El capital humano de las organizaciones.
México: Mc Graw-Hill.
 Mondy, R. Wayne y Noe, Robert M. (2005).
Administración de Recursos Humanos. México:
Pearson.