Administração da Inovação
LílianSchreiner
SãoPaulo,USP–FEA
15/08/2014
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Empirical Evidences/ Literature Review
Sample/ Unit of Analisys
Findings
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de 300.000 estudantes
em todo o mundo.
Title, Authors
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4th edition.
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Professor de Gestão de Ciência e Inovação , Sistemas de Engenh...
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Processo de Planejamento de
Produto:
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de produtos serão realizados?
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Declaração de missão para a
equipe:
Que mercado deve ser
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seus esforços de desenvolvimento de produto ao
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1.
Identificação
de
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2. Avaliação e
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Autores Contribuições
Christensen, 1997
Enquanto investir recursos escassos no desenvolvimento de
produtos usando novas te...
Sample/ Unit of Analisys
Lakes extensions
Processo de planejamento
1. Identificação
de
oportunidades
Funil de
oportunidades:
MKT & Vendas
R&D
Times atuais de
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Findings
Segmentação
de mercado *
Findings Trajetórias tecnológicas *
Decisão-chave: adotar uma
nova tecnologia em uma
nova linha de produtos
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Findings
Plataforma de
produtos *
Arquitetura de
produtos
Findings
Plataforma de
produtos **
Technology
roadmap
Findings
Balanceamento do
portfólio
Findings
Alocação de
recursos *
Findings
Planejamento
completo de
pré-projeto *
Finalconsiderations/Recomendations
O funil de oportunidades reúne uma lista diversa de produtos?
O plano de produto apoia a estratégia competitiva da firma...
Referências:
http://www.ktulrich.com/
http://mitsloan.mit.edu/faculty/detail.php?in_spseqno=41372
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Product Design and Development. 4th edition
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Product Planning

  1. 1. Administração da Inovação LílianSchreiner SãoPaulo,USP–FEA 15/08/2014
  2. 2. Agenda Title, Authors Research Questions Method Empirical Evidences/ Literature Review Sample/ Unit of Analisys Findings Final considerations/ Recomendations
  3. 3. Livro usado por cerca de 300.000 estudantes em todo o mundo. Title, Authors Product Design and Development. 4th edition. Cap 3 – Product Planning 
  4. 4. Professor de Operações na General Motors Leaders for Global Professor de Gestão de Ciência e Inovação , Sistemas de Engenharia Co-Diretor do Programa de SDM Atua em mecânica, engenharia de produção, design de produto, e consultor em ambas as operações de protótipos e produção Co-diretor do projeto do sistema e Programa de Gestão na Sloan School of Management do MIT. Bacharelado, mestrado e doutorado em engenharia mecânica no MIT Vice-Reitor da Inovação e Professor CIBC de Empreendedorismo e e-Commerce na Escola Wharton da Universidade da Pensilvânia. Professor de Engenharia Mecânica. Pesquisa inovação, empreendedorismo e desenvolvimento de produtos. Designer de dispositivos médicos, ferramentas, periféricos de computador, produtos alimentícios, serviços baseados na web, e de artigos esportivos. Mais de 20 patentes. Prêmios de Ensino em Inovação Karl T. Ulrich Steven D. Eppinger Title,Authors
  5. 5. Research Questions
  6. 6. Processo de Planejamento de Produto: Que projetos de desenvolvimento de produtos serão realizados? Que mix de novos produtos, plataformas e produtos derivados deve ser perseguido? Como os vários projetos se relacionam um com o outro como uma carteira? Qual será o tempo e a sequência dos projetos? Research Questions Garantir que os projetos de desenvolvimento de produtos apoiem a estratégia de negócios mais ampla da empresa.
  7. 7. Declaração de missão para a equipe: Que mercado deve ser considerado na concepção do produto e desenvolvimento das suas características? Que novas tecnologias (se houver) devem ser incorporadas no novo produto? Quais as metas financeiras para o projeto? Qual o orçamento e prazo para o projeto? Research Questions A equipe precisa conhecer sua missão antes de iniciar o desenvolvimento de produtos.
  8. 8. Como uma organização pode maximizar a eficácia de seus esforços de desenvolvimento de produto ao considerar primeiro o conjunto de projetos potenciais que poderia perseguir, decidindo quais projetos são mais desejáveis​​, e, em seguida, lançando cada projeto com uma missão focada? Research Questions
  9. 9. Apresentação de um processo de planejamento com cinco passos: 1. Identificação de oportunidades 2. Avaliação e priorização dos projetos 3. Alocação de recursos e planejamento de tempo 4. Planejamento completo de pré-projeto 5. Reflexão sobre os resultados e o processo Method
  10. 10. Autores Contribuições Christensen, 1997 Enquanto investir recursos escassos no desenvolvimento de produtos usando novas tecnologias ou novos mercados é arriscado, alguns investimentos são necessários para periodicamente rejuvenescer o portfólio de produtos. Cooper et al, 2001 Descreve numerosas abordagens de mapeamento do portfólio de produtos envolvendo dimensões como risco técnico, retorno financeiro, atratividade de mercado e afins. Wheelwright & Clark, 1992 * Um mapeamento muito usado traça o portfólio de projetos ao longo de duas dimensões específicas: a extensão com que o projeto envolve uma mudança na linha do produto e a extensão com que o projeto envolve uma mudança no processo de produção (Figura) Empirical Evidences/ Literature Review
  11. 11. Sample/ Unit of Analisys Lakes extensions
  12. 12. Processo de planejamento 1. Identificação de oportunidades Funil de oportunidades: MKT & Vendas R&D Times atuais de DP O&P Fornecedores 2. Avaliação e priorização dos projetos * Estratégia competitiva Segmentação de mercado * Trajetórias tecnológicas * Plataforma de produtos ** 3. Alocação de recursos e planejamento de tempo Alocação de recursos * Prazo para introduzir o produto Disponibilidade das tecnologias Disponibilidade do mercado Lançamento dos competidores 4. Planejamento completo de pré-projeto * Declaração de missão Premissas e restrições Pessoal e outras atividades de planejamento pré-projetos 5. Reflexão sobre os resultados e o processo Perguntas para ativar a qualidade do processo e dos resultados Findings
  13. 13. Findings Segmentação de mercado *
  14. 14. Findings Trajetórias tecnológicas * Decisão-chave: adotar uma nova tecnologia em uma nova linha de produtos Technology S-curves Dynamic
  15. 15. Findings Plataforma de produtos * Arquitetura de produtos
  16. 16. Findings Plataforma de produtos ** Technology roadmap
  17. 17. Findings Balanceamento do portfólio
  18. 18. Findings Alocação de recursos *
  19. 19. Findings Planejamento completo de pré-projeto *
  20. 20. Finalconsiderations/Recomendations
  21. 21. O funil de oportunidades reúne uma lista diversa de produtos? O plano de produto apoia a estratégia competitiva da firma? Os recursos totais alocados no DP são suficientes para perseguir a estratégia competitiva? Há meios criativos de alavancar recursos (parcerias, join ventures)? O time central aceita as mudanças vindas da declaração de missão? Os elementos da missão são consistentes?  As premissas listadas na missão realmente são necessárias? O time tem liberdade para desenvolver o melhor produto possível? O plano de produto pode ser melhorado? Final considerations/ Recomendations
  22. 22. Referências: http://www.ktulrich.com/ http://mitsloan.mit.edu/faculty/detail.php?in_spseqno=41372

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