ELEMENTOS DE VINCULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS QUE PERMITEN CONSTRUIR LA INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL, ASÍ COMO EL PROCESO DE EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

1. ELEMENTOS DE VINCULACIÓN
PARA CONSTRUIR LA
INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL
- PROCESO DE EVALUACIÒN DE
ESTRATEGIAS
Universidad Fermín Toro
Vice Rectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Educación Superior
Planificación Estratégica
Facilitador:
Prof. Douglas Barraez
Participante:
Lcda. Lijohan López
C.I.: 14.080.609

2. Se refiere a los elementos que
establece una agencia basada
en la comunidad para
orientar y respaldar sus
operaciones diarias.

3. • MISIÓN Y EL
OBJETIVO DE LA
ORGANIZACIÓN
• PERSONAS QUE
REALIZAN EL
TRABAJO
• LA MANERA EN
QUE SE REALIZA
EL TRABAJO
DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN

4. La misión de una organización
comunica a las personas de afuera lo
que desea lograr la organización con
las personas que contrata, dónde se
ubica, y el trabajo que realiza. Indica
el objetivo y la dirección final para lo
que desea hacer la organización para
las circunscripciones tanto internas
como externas.

5. La fuerza de cualquier organización
es el talento – las personas – dentro
de la organización. Las personas son
aquellas que realizan el trabajo y
ponen en marcha la misión de la
organización. Dentro de la
organización, las personas ocupan
distintos roles y cargos. Los roles son
el conjunto de tareas y actividades
que se esperan de una persona.

6. Gran parte del trabajo que se realiza en
una organización está dirigido por
un conjunto de procedimientos y
procesos orientados hacia su misión
según las ejecutan las personas que
realizan el trabajo. Estos
procedimientos y procesos incluyen:
fluidez y comunicación, contratación,
organización y responsabilidades, toma
de decisiones, convivencia, elaboración
y distribución.

7. Es el proceso de evaluación que
proporciona la información sobre el
desempeño de programas, proyectos y
actividades diseñadas para cumplir con
las metas y objetivos. La evaluación
estratégica consiste en revisar las
principales variables relacionadas con
el negocio, tanto internas como
externas, con la finalidad de seleccionar
las estrategias que la organización
utilizará en corto, mediano y largo
plazo.

8. CONSONANCIA
FACTIVILIDAD
VENTAJA
COHERENCIA

9. Análisis de los
factores internos y
externos que
sustentan las
estrategias
tomadas.
Medición del
desempeño
organizativo.
Realización de
acciones
correctivas.