Catho Mornings abr13

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Apresentação "Panorama do Mercado de Trabalho Brasileiro - o paradoxo do baixo crescimento econômico versus alta movimentação do mercado de trabalho"

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Catho Mornings abr13

  1. 1. Café da manhaConfidential information by Catho
  2. 2. Panorama do Mercado de Trabalho Brasileiro O paradoxo do baixo crescimento econômico versus alta movimentação do mercado de trabalhoConfidential information by Catho
  3. 3. Baixo crescimento do Panorama Geral PIB com criação de postos de trabalho em 1 um ritmo muito lento Variação do PIB ante o trimestre anterior (com ajuste sazonal) PIB 3,0% 2,5% 2,5% +0,9% a.a. 1,8% 1,7% 1,9% 1,9% 2,0% 2,0% 1,5% 1,5% 1,2% 0,9% 0,9% 0,8% 0,7% 0,7% 0,8% 1,0% 0,6% 0,4% 0,6% 0,1% 0,1% 0,3% 0,0% -0,1% -1,0% -2,0% -1,7% -3,0% -4,0% -4,2% -5,0% 2013 T4 2007 T4 2008 T1 2008 T2 2008 T3 2008 T4 2009 T1 2009 T2 2009 T3 2009 T4 2010 T1 2010 T2 2010 T3 2010 T4 2011 T1 2011 T2 2011 T3 2011 T4 2012 T1 2012 T2 2012 T3 2012 T4 2013 T1 2013 T2 2013 T3Fonte: BCB e Itaú Unibanco
  4. 4. 0,0% 1,0% 2,0% 3,0% 4,0% 5,0% 4,0% 5,0% 6,0% 7,0% 8,0% jan/10 jan/10 fev/10 fev/10 mar/10 mar/10 abr/10 abr/10 mai/10 mai/10 Taxa de Desemprego jun/10 jun/10 Taxa de Variação Anual jul/10 jul/10 ago/10 ago/10 set/10 set/10 out/10 out/10 nov/10 nov/10 dez/10 dez/10 jan/11 jan/11 PIA fev/11 fev/11 mar/11 mar/11 abr/11 Panorama GeralFonte: PME/IBGE; Indicadores do Mercado de Trabalho Catho-Fipe (Mar-13) abr/11 mai/11 PEA mai/11 jun/11 jun/11 jul/11 jul/11 ago/11 ago/11 set/11 set/11 out/11 out/11 nov/11 nov/11 dez/11 dez/11 jan/12 fev/12 População Ocupada jan/12 mar/12 fev/12 abr/12 mar/12 mai/12 abr/12 níveis históricos jun/12 mai/12 jul/12 jun/12 ago/12 Taxa de desemprego estável nos menores jul/12 set/12 ago/12 out/12 set/12 nov/12 out/12 dez/12 nov/12 jan/13 dez/12 fev/13 jan/13 mar/13 2 5,8%
  5. 5. Crescimento consistente Panorama Geral na criação de novos postos de trabalho 3 Estoque em Dezembro Admissões 50.000 +4,6% +3,0% +6,2% +4,3% +3,4% 39.203 Número de movimentações (‘000) 40.000 37.901 36.335 33.203 34.198 31.751 30.000 20.563 21.620 19.205 20.000 16.659 16.188 14.341 +5,1% 10.000 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 No entanto, 2012 apresentou sinais de desaceleração...Fonte: CAGED/MTE; Elaboração Catho
  6. 6. Aumento de postos de trabalho Panorama Geral sustentado por serviços e comércio Saldos Novos Postos CLT Criados Acumulados em 12 meses 1.000.000 800.000 600.000 Industria Construção 400.000 Comércio Serviços 200.000 0 set/10 nov/10 nov/11 jan/12 nov/12 jan/10 jul/10 jan/11 jul/11 set/11 jul/12 set/12 jan/13 mar/10 mai/10 mar/11 mai/11 mar/12 mai/12Fonte: CAGED/MTE
  7. 7. O paradoxo do baixo Panorama Geral crescimento e alta atividade do mercado de trabalho 1 A economia brasileira cresce apenas 0,9% a.a. 2 A População Economicamente Ativa cresce 3% a.a. 3 Novos postos de trabalho crescem 3,4% a.a.Como explicar o aumento de 5,1% nas contratações entre 2011 e 2012?Como explicar o aumento de 33,7% nas contratações de 2009 a 2012?
  8. 8. O paradoxo do baixo Panorama Geral crescimento e alta atividade do mercado de trabalho 1 A economia brasileira cresce apenas 0,9% a.a. 2 A População Economicamente Ativa cresce 3% a.a. Temos uma nova dinâmica Novos postos de trabalho de Trabalho no Mercado crescem 3,4% a.a. 3Como explicar o aumento de 5,1% nas contratações entre 2011 e 2012?Como explicar o aumento de 33,7% nas contratações de 2009 a 2012?
  9. 9. Nova Dinâmica Cenário de pleno emprego mudando relação de oferta e do Mercado demanda Menos profissionais buscando ativamente uma nova colocação As empresas precisam abordá-los!Fonte: Indicadores do Mercado de Trabalho Catho-Fipe
  10. 10. Nova Dinâmica Alta rotatividade refletindo oportunidades de crescimento do Mercado profissional Rotatividade Anual CAGED 52,3% 51,6% 49,9% 47,9% 45,8% 42,2% 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Mercado aquecido: melhor momento para investir na carreira e buscar ascensão profissionalFonte: CAGED/MTE
  11. 11. Nova Dinâmica Como consequência, vemos o aumento dos ganhos reais dos do Mercado trabalhadores... +2,9% +1,6% +4,8% +3,1% +4,7%Fonte: CAGED/MTE
  12. 12. Nova Dinâmica ...e maior dificuldade na retenção desses profissionais do Mercado Fizemos uma pesquisa com 5.385 ex-assinantes Catho Fechados: Não querem mudar de emprego neste momento 94% dos profissionais 6% estão abertos a ouvir uma Desempregados nova proposta de emprego. 35% 33% Abertos: não estão buscando emprego, mas estão abertos a discutir uma nova oportunidade 26% Ativos: estão em busca de um novo emprego.Fonte: Pesquisa de Mercado Catho
  13. 13. Nova Dinâmica O que leva os profissionais a trocarem de empresa do Mercado 73% Boa oferta de salarial 69% Ter um plano de crescimento profissional na empresa 56% Pacote de benefícios atrativos 55% Poder equilibrar qualidade de vida e trabalho 44% Ter um programa de reconhecimento pelo trabalho realizado 37% Ter a possibilidade de fazer o que gosta 36% Local de trabalho próximo à minha residência 31% Ter um trabalho desafiador 29% Cargo mais alto do que o atual 27% Flexibilidade de horário 19% Possibilidade de mudar de área de atuação 13% Possibilidade de viajar a trabalho 2% OutroFonte: Pesquisa de Mercado Catho
  14. 14. Olhando o mercado de trabalho sob uma nova perspectiva
  15. 15. Um Raio-X do Internet consolidada como ferramenta de carreira e Nosso Mercado empregabilidade 1 em 4 internautas acessa sites de Carreira e Desenvolvimento % de Internautas que Acessam Sites de Carreira e Desenvolvimento 27,3% 26,4% 25,3% 24,5% 25,2% 25,2% 23,4% 23,7% 23,0% 24,0% 22,8% 22,6% 20,8% 19,9%Fonte: ComScore
  16. 16. Um Raio-X do Qual o perfil das carteiras de trabalho assinadas no Brasil? Nosso Mercado 119.208 ñ class 51.212 738.158 70.577 Acima de 15 SM De 10 a 15 SM 316.848 De 5 a 10 SM 5.646.641 De 3 a 5 SM De 1,5 a 3 SM Até 1,5 SM Dos 21,6 milhões de 14.676.876 admissões em 2012, 97% foram até 5 Salários MínimosFonte: CAGED/MTE
  17. 17. Um Raio-X do Onde, 58% foram admissões com escolaridade mínima de Nosso Mercado Ensino Médio Completo Superior Completo Superior 7% Incompleto 3% E apenas 7% foram admitidos com Superior Completo Até Médio Profissionais mais qualificados são Incompleto poucos e estão empregados. 42% Médio Completo 48% Ou seja, eles precisam ser buscados ativamenteFonte: CAGED/MTE
  18. 18. Um Raio-X do O apagão de mão-de-obra é real? Nosso Mercado 2009 2010 2011 2012 Total Engenharia Civil/Construção Civil 10.587 20.012 29.507 31.588 91.694 Engenharia de Alimentos 506 953 2.094 1.707 5.260 Engenharia de Materiais 289 866 2.085 1.452 4.692 Engenharia de Minas 250 561 923 760 2.494 Engenharia de Produção/ Industrial 3.296 10.331 24.091 23.755 61.473 Engenharia Elétrica/ Eletrônica 4.415 11.885 34.865 34.563 85.728 Engenharia Mecânica/ Mecatrônica 5.245 13.318 29.892 28.064 76.519 Geologia /Engenharia Agrimensura 381 808 1.397 1.149 3.735 Meio Ambiente/ Ecologia/ Engenharia de Meio Ambiente 1.017 1.891 3.529 3.328 9.765 Química/ Engenharia Química 2.645 4.114 7.322 7.006 21.087 Têxtil/ Engenharia Têxtil 435 719 1.735 2.350 5.239 Total Geral 29.066 65.505 137.561 135.774 367.906 Total de Engenheiros formados por ano: Russia: 190 mil 6 25 engenheiros India: 220 mil 40 mil engenheiros para 1000 para 1000 profissionais profissionais China: 650 milFonte: CONFEA
  19. 19. Como atrair profissionaisdiante desse novo cenário?
  20. 20. 3 principais constatações sobreConclusões o cenário atual do Mercado de Trabalho Brasileiro 1 Pleno Emprego 2 Aumento Real dos Salários 3 Maior Rotatividade do Mercado
  21. 21. Conclusões Como atrair profissionais diante da nova dinâmica do mercado? Cenário Desafio Ferramenta1 Pleno Emprego Atrair o interesse de potenciais QUEM QUER TRABALHAR talentos uma vez que muitos dos NA SUA EMPRESA melhores profissionais já estão empregados. Divulgação de vagas • Parcela de profissionais comprometidos que estão buscando ativamente uma nova colocação como assinantes Catho • Perfis/cargos mais genéricos onde há boa oferta de profissionais do mercado. Trabalhe Conosco • O site da empresa como mais um canal (gratuito) para atração de talentos
  22. 22. Conclusões Como atrair profissionais diante da nova dinâmica do mercado? Cenário Desafio Ferramenta1 Pleno Emprego Atrair o interesse de potenciais QUEM VOCÊ QUER TRABALHANDO talentos uma vez que muitos dos NA SUA EQUIPE melhores profissionais já estão empregados. Busca de Currículos • Mais escala mais de 2,3 milhões de CVs com dados atualizados nos últimos 2 anos; • Mais assertividade: eficiente para perfis/cargos específicos, onde há dificuldade de receber candidaturas espontâneas dentro do perfil desejado; • Mais agilidade e autonomia: eficiente para processos seletivos com urgência de prazo.
  23. 23. Conclusões Como atrair profissionais diante da nova dinâmica do mercado? Cenário Desafio Ferramenta2 Aumento Real Apresentar propostas atrativas Pesquisa Salarial dos Salários • Publicação de anúncios de que convençam os melhores vagas com propostas salariais profissionais a aceitar sua oferta. que sejam atrativas e adequadas à realidade do mercado de trabalho.
  24. 24. Conclusões Como atrair profissionais diante da nova dinâmica do mercado? Cenário Desafio Ferramenta Oferecer benefícios tangíveis e Pesquisa Salarial3 Maior intangíveis que aumentem o grau • Informações que mantenham a Rotatividade do Mercado de retenção dos melhores competitividade da estrutura de profissionais da empresa. cargos e salários da empresa. Treinamento Empresarial Online • Oferecer soluções para o desenvolvimento pessoal e profissional de seus colaboradores.
  25. 25. Café da manhaConfidential information by Catho
  26. 26. Catho: do Thomas Case à Seek 70’s 1996 2006 2008 2012 Fundação da Fundação da Aquisição 1º investimento 2º investimento Catho Catho Online pela Tiger Seek Seek e controle (Consultoria de RH) da gestão Nova gestão e Projeto de novo time de Eficiência executivos Operacional Projeto de Projeto de Crescimento Transformação B2C B2B
  27. 27. Principais frentes do projeto detransformação para Empresas Mais Nova Nova Estrutura Assertividade Interface de Atendimento Mais Mais Mais Treinamento Escala Engajamento

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