PROF: SERRAVALLEPROF: SERRAVALLE
PROJETOPROJETO
Empreendimento não repetitivo, caracterizado por
uma seqüência lógica de eventos, com início, meio e
fim, ...
Características de Projeto
Empreendimento não repetitivo:Empreendimento não repetitivo:
evento que não faz parte da roti...
Características de Projeto
Objetivo claro e definido:Objetivo claro e definido:
ao se iniciar um projeto, é de fundament...
Mudanças de Mercado
Tamanho do
Empreendimento
Interdependência
Importância do EmpreendimentoReputação da Organização
Compa...
ProjetoQualidade
Confiabilidade
Características
Custo/Sponsor
Duração
Stakehouders
Conformidade
Recursos
CaracterísticasCaracterísticas
Características técnicas de um projeto bemCaracterísticas técnicas de um projeto bem
suced...
CaracterísticasCaracterísticas
Características organizacionaisCaracterísticas organizacionais
Ter sido concluído com o m...
CaracterísticasCaracterísticas
Benefícios do gerenciamento de projetos:Benefícios do gerenciamento de projetos:
Evitar s...
Velocidade de desenvolvimentoVelocidade de desenvolvimento
De acordo
com
Meredith
Início Lento
Momento de Velocidade
Final...
Custos de mudanças
As fases do ciclo de vida de um projetoAs fases do ciclo de vida de um projeto
Fase InicialFase Inicial
A necessidade é ...
As fases do ciclo de vida de um projetoAs fases do ciclo de vida de um projeto
Fase de PlanejamentoFase de Planejamento
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As fases do ciclo de vida de um projetoAs fases do ciclo de vida de um projeto
Fase de ExecuçãoFase de Execução
Material...
As fases do ciclo de vida de um projetoAs fases do ciclo de vida de um projeto
Fase de Monitoramento e ControleFase de Mo...
As fases do ciclo de vida de um projetoAs fases do ciclo de vida de um projeto
Fase de encerramentoFase de encerramento
...
Ciclo de vida subdividido em fases característicasCiclo de vida subdividido em fases características
Alimentação do ProgramaAlimentação do Programa
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1.1. MODOS DE EXIBIÇÃO (EXEMPLO MODELO)(PROPRIEDADES)MODOS DE EXIBIÇÃO (EXEMPLO MODELO)(PROPRIEDADES)
2.2. CRIAÇÃO DE CALE...
Gerenciamento+de+projetos+e+ms project
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Gerenciamento+de+projetos+e+ms project

  1. 1. PROF: SERRAVALLEPROF: SERRAVALLE
  2. 2. PROJETOPROJETO Empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Ricardo Vargas
  3. 3. Características de Projeto Empreendimento não repetitivo:Empreendimento não repetitivo: evento que não faz parte da rotina da empresa. Algo novo para as pessoas que irão realizar; Seqüência clara e lógica de eventos:Seqüência clara e lógica de eventos: atividades encadeadas logicamente de modo a permitir que, durante a execução, o acompanhamento e o controle sejam precisos; Início, meio e fim:Início, meio e fim: todo projeto respeita um ciclo de vida, isto é, tem uma característica temporal. Muitas vezes o término de um projeto coincide com o início de outro;
  4. 4. Características de Projeto Objetivo claro e definido:Objetivo claro e definido: ao se iniciar um projeto, é de fundamental importância que se saiba onde se quer chegar. Muitos caminhos podem parecer atendê-lo, assim a possibilidade de fracasso torna-se muito mais elevada; Conduzido por pessoas:Conduzido por pessoas: o cerne principal de qualquer projeto é o homem. Sem ele não existe projeto; Parâmetros pré-definidos:Parâmetros pré-definidos: todo projeto precisa ter estabelecidos valores para prazos, custos, pessoal, material e equipamentos envolvidos, bem como a qualidade desejada. É impossível precisá-los previamente, porém os parâmetros iniciais servem como referência para a avaliação do projeto.
  5. 5. Mudanças de Mercado Tamanho do Empreendimento Interdependência Importância do EmpreendimentoReputação da Organização Compartilhamento de recursos Não Familiaridade
  6. 6. ProjetoQualidade Confiabilidade Características Custo/Sponsor Duração Stakehouders Conformidade Recursos
  7. 7. CaracterísticasCaracterísticas Características técnicas de um projeto bemCaracterísticas técnicas de um projeto bem sucedido:sucedido: Ser concluído dentro do prazo previsto; Ser concluído dentro do orçamento previsto; Ter utilizado os recursos eficientemente, sem desperdícios; Ter atingido a qualidade e a performance desejada.
  8. 8. CaracterísticasCaracterísticas Características organizacionaisCaracterísticas organizacionais Ter sido concluído com o mínimo possível de alterações em seu escopo; Ter sido aceito sem restrições pelo contratante ou pelo cliente; Ter sido empreendido sem que ocorresse interrupção ou prejuízo nas atividades normais da organização.
  9. 9. CaracterísticasCaracterísticas Benefícios do gerenciamento de projetos:Benefícios do gerenciamento de projetos: Evitar surpresas durante a execução dos trabalhos; Otimizar a alocação de pessoas, equipamentos e materiais necessários; Documentar e facilitar as estimativas para futuros projetos.
  10. 10. Velocidade de desenvolvimentoVelocidade de desenvolvimento De acordo com Meredith Início Lento Momento de Velocidade Final Lento 0 Tempo %Completo 100
  11. 11. Custos de mudanças
  12. 12. As fases do ciclo de vida de um projetoAs fases do ciclo de vida de um projeto Fase InicialFase Inicial A necessidade é identificada A necessidade é transformada em um problema estruturado Definidos a missão e o objetivo Identificada e selecionada as melhores estratégias para o desenvolvimento do projeto.
  13. 13. As fases do ciclo de vida de um projetoAs fases do ciclo de vida de um projeto Fase de PlanejamentoFase de Planejamento Detalhar tudo o que será realizado Cronogramas Interdependência entre atividades Alocação dos recursos envolvidos Análises de custos, entre outras... Desenvolvidos também os planos auxiliares: Comunicação, qualidade, riscos, aquisições e recursos humanos.
  14. 14. As fases do ciclo de vida de um projetoAs fases do ciclo de vida de um projeto Fase de ExecuçãoFase de Execução Materializa tudo o que foi planejado Grande parte dos orçamentos e esforços são consumidas nessa fase.
  15. 15. As fases do ciclo de vida de um projetoAs fases do ciclo de vida de um projeto Fase de Monitoramento e ControleFase de Monitoramento e Controle Ocorre paralelamente ao planejamento e execução Objetivo  acompanhar e controlar o que está sendo desenvolvido pelo projeto.
  16. 16. As fases do ciclo de vida de um projetoAs fases do ciclo de vida de um projeto Fase de encerramentoFase de encerramento É quando os trabalhos são avaliados através de uma auditoria externa ou interna Livros e/ou documentos são encerrados Falhas ocorridas durante o processo são discutidas e analisadas.
  17. 17. Ciclo de vida subdividido em fases característicasCiclo de vida subdividido em fases características
  18. 18. Alimentação do ProgramaAlimentação do Programa Inserção de dados no programaInserção de dados no programa
  19. 19. • EntradasEntradas • Ferramentas e TécnicasFerramentas e Técnicas • SaídasSaídas
  20. 20. • EntradasEntradas • Ferramentas e TécnicasFerramentas e Técnicas • SaídasSaídas
  21. 21. Visão geral do ProjetoVisão geral do Projeto
  22. 22. • EntradasEntradas • Ferramentas e TécnicasFerramentas e Técnicas • SaídasSaídas
  23. 23. Visão geral do ProjetoVisão geral do Projeto
  24. 24. • EntradasEntradas • Ferramentas e TécnicasFerramentas e Técnicas • SaídasSaídas
  25. 25. Visão geral do ProjetoVisão geral do Projeto
  26. 26. • EntradasEntradas • Ferramentas e TécnicasFerramentas e Técnicas • SaídasSaídas
  27. 27. Visão geral do ProjetoVisão geral do Projeto
  28. 28. • EntradasEntradas • Ferramentas e TécnicasFerramentas e Técnicas • SaídasSaídas
  29. 29. Visão geral do ProjetoVisão geral do Projeto
  30. 30. • EntradasEntradas • Ferramentas e TécnicasFerramentas e Técnicas • SaídasSaídas
  31. 31. Visão geral do ProjetoVisão geral do Projeto
  32. 32. 1.1. MODOS DE EXIBIÇÃO (EXEMPLO MODELO)(PROPRIEDADES)MODOS DE EXIBIÇÃO (EXEMPLO MODELO)(PROPRIEDADES) 2.2. CRIAÇÃO DE CALENDÁRIO (EXIBIÇÃO DOS PADRÕES ECRIAÇÃO DE CALENDÁRIO (EXIBIÇÃO DOS PADRÕES E PERSONAL.)PERSONAL.) 3.3. INSERÇÃO DAS ATIVIDADESINSERÇÃO DAS ATIVIDADES (TÓPICOS;RECUOS;MARCOS;SEQUÊNCIA E PREDECESSORES;(TÓPICOS;RECUOS;MARCOS;SEQUÊNCIA E PREDECESSORES; LATÊNCIA)LATÊNCIA) 4.4. GESTÃO DE RECURSOS; (TIPOS)GESTÃO DE RECURSOS; (TIPOS) 5.5. GESTÃO DE CUSTOS; (TIPOS)GESTÃO DE CUSTOS; (TIPOS) 6.6. ALOCAÇÃO DOS RECURSOS E CUSTOS; (PERSONALIZANDO)ALOCAÇÃO DOS RECURSOS E CUSTOS; (PERSONALIZANDO) 7.7. LINHA BASELINHA BASE 8.8. DIAGRAMA DE REDE; GANTT DE CONTROLE;DIAGRAMA DE REDE; GANTT DE CONTROLE; 9.9. ACOMPANHAMENTO DO PROJETO;ACOMPANHAMENTO DO PROJETO; 10.10.ATUALIZAÇÃO E ANÁLISE PREVISTO X REAL;ATUALIZAÇÃO E ANÁLISE PREVISTO X REAL; 11.11.RELATÓRIOS E IMPRESSÃO;RELATÓRIOS E IMPRESSÃO; 12.12.CONEXÃO COM PROJECT SERVER.CONEXÃO COM PROJECT SERVER.

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