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Eventos  Padrões deComportamento  Estrutura  Sistêmica   Modelos   Mentais
Método Sistêmico1) Definir um Desafio Visionário2) Apresentar a História Através de Eventos3) Identificar os Fatores e Var...
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Desafio Visionário• Este assunto de interesse, também  chamado de desafio visionário, atrai a  atenção dos participantes e...
1- Desafio                       VisionárioQual é o assunto focal ou interesse comum dos presentes? (em uma frase) Por que...
2- Apresentar a      história por meio de                   eventos• Este passo consiste em compreender de  maneira ampla ...
2- Apresentar a       história por meio de                    eventos• Modelo “linha do tempo”   – Disponha pela linha do ...
Construindo    História
Reflexão sobre       história          Quais são nossas           aprendizagens          estratégicas com            a his...
Variáveis• Para cada evento, responda:   “Estou olhando para um gráfico que claramente confirma a     existência do evento...
Variáveis
Pensamento                           Sistêmico na                                Gestão        “Talvez, pela primeira vez ...
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Apresentação r1 cbs para blog

  1. 1. Pensamento Sistêmico para Plano Diretor R1 – Situação deinteresse, Eventos, Variáveis “Não nos serve mais apenas novos processos ou novas tecnologias. Precisamos de novas habilidades e capacidades. Novas maneiras de perceber, sentir e comunicar o mundo. Precisamos de um conjunto renovado de valores. Aurélio L. Andrade. Pensamento Sistêmico: Caderno de Campo.
  2. 2. Agenda do dia9:00 – Posicionamento Metodológico9:10 – Um caso de Pensamento Sistêmico10:30 – Intervalo10:45 – Desafio Visionário12:00 – Almoço13:30 – História por meio de eventos15:00 – Variáveis15:30 – Intervalo16:00 – Organização da coleta de dados16:30 – Padrões de comportamento – o início17:00 – Momento de presença17:30 – Fim
  3. 3. Eventos Padrões deComportamento Estrutura Sistêmica Modelos Mentais
  4. 4. Método Sistêmico1) Definir um Desafio Visionário2) Apresentar a História Através de Eventos3) Identificar os Fatores e Variáveis Chave4) Traçar os Padrões de Comportamento5) Desenhar a Estrutura Sistêmica6) Identificar Modelos Mentais7) Planejar Cenários8) Modelar em Computador9) Desenvolver Visão de Futuro10) Definir Direcionadores Estratégicos, Políticas e Diretrizes, Reprojetar o Sistema e Planejar Ações
  5. 5. R’ Data Horas Formato Atividade em Capão Bonito do Sul Presencial Definição dos Desafios Visionários Apresentação da História por meio de Eventos1 Identificação dos Fatores-chave 18/fev 8h À distância Definição das variáveis e organização da coleta de dados Coleta de dados; coleta de conhecimento; desenho de pré-mapas1A 2h Presencial Conscientização sobre padrões de comportamento (início 10h) Desenvolvimento do mapa sistêmico2 27/fev 8h À distância Refinamento do mapa sistêmico2A 8h Presencial Apresentação e refinamento do mapa sistêmico (início 10h) Identificação dos modelos mentais3 20/mar 8h Presencial ou Refinamento do mapa sistêmico com modelos mentais e/ou distância3A 4h Presencial Cenários4 1/abr 8h À distância Refinamento dos cenários4A 4h Presencial Desenvolver Visão de Futuro Elaborar Direcionadores Estratégicos5 15/abr 8h Presencial Refinamento da Visão de Futuro e dos Direcionadores Estratégicos e/ou distância Publicação dos resultados5A 4h6 06/mai Presencial Apresentação pública dos resultados alcançados
  6. 6. Desafio Visionário• Este assunto de interesse, também chamado de desafio visionário, atrai a atenção dos participantes e estimula a todos a esclarecer, convergir e cooperar em termos de aprendizagem e ação.• A proposta é que os participantes formem uma frase, que descreve a situação em foco, e com base nesta frase se derá todo o desenvolvimento do trabalho.
  7. 7. 1- Desafio VisionárioQual é o assunto focal ou interesse comum dos presentes? (em uma frase) Por que estamos aqui reunidos? Qual é o nosso desafio? ... Qual o horizonte de tempo para análise? – Passado: ???? – Futuro: 20??
  8. 8. 2- Apresentar a história por meio de eventos• Este passo consiste em compreender de maneira ampla qual a história por trás do desafio visionário em questão.• A história é contada de diferentes pontos de ista (equipe multidisciplinar) edeixa de ser fragmentada para se tornar uma narrativa coerente• A partir da históriaserão identificadas as variáveis-chave, passo seguinte do método
  9. 9. 2- Apresentar a história por meio de eventos• Modelo “linha do tempo” – Disponha pela linha do tempo papeletas com eventos relevantes da história do questão• Escolher () eventos considerando – Conhecimento e experiência – Desafio visionário• Seguir o modelo: – Ano + Evento em uma frase
  10. 10. Construindo História
  11. 11. Reflexão sobre história Quais são nossas aprendizagens estratégicas com a história do assunto de interesse?
  12. 12. Variáveis• Para cada evento, responda: “Estou olhando para um gráfico que claramente confirma a existência do evento. Que gráfico (ou indicador) é esse?”• Exemplo 1980 – Retirada dos subsídios do programa e aumento da área plantada para compensar• Resposta – Subsídios para arroz – Área de plantio de arroz na região Papeletas junto ao evento
  13. 13. Variáveis
  14. 14. Pensamento Sistêmico na Gestão “Talvez, pela primeira vez na história, a humanidade tenha a capacidade de criar muito mais informações do que o homempode absorver, de gerar uma interdependência muito maior que o homem pode administrar e de acelerar as mudanças com uma velocidade muito maior que o homem pode acompanhar.” Peter Senge
  15. 15. Obrigado!

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