Palesta - Remuneração e resultados (17.09.2015)

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Palestra: Remuneração e Resultados

A palestra tem como objetivo orientar o empresário sobre os principais elementos que compõe a remuneração e como utilizá-la de forma estratégica para estimular o desempenho da equipe.

Conteúdo:

Conceito de remuneração
Equilíbrio interno x equilíbrio externo
Remuneração Fixa
Remuneração Variável
Benefícios
Políticas de Remuneração

Palestrante: Esmeralda Queiroz

Consultora do SEBRAE-SP. Graduada em Comunicação Social (Umesp) e em História (USP), pós graduada em Administração (Umesp), especializada em Administração de Recursos Humanos e Gestão do Ambiente de Trabalho (FGV). Experiência de mais de 18 anos na área de Recursos Humanos, em empresas nacionais e multinacionais e mais recentemente na orientação de empresários de micro e pequenas empresas, nos mais diversos segmentos.

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Palesta - Remuneração e resultados (17.09.2015)

  1. 1. Remuneração e Resultados
  2. 2. Gestãode Pessoas | Remuneração e Resultados Objetivo: Orientar os empresários das MPEs sobre os principais elementos que compõe a remuneração e como utilizá-la de forma estratégica para estimular o desempenho de sua equipe. Conteúdo: • Conceito de remuneração • Equilíbrio interno x Equilíbrio externo • Remuneração Fixa • Remuneração Variável • Benefícios • Política de remuneração Remuneração e Resultados
  3. 3. Gestãode Pessoas | Remuneração e Resultados Salário Variável Benefícios Salário Fixo Remuneração
  4. 4. Gestãode Pessoas | Remuneração e Resultados Quanto custa um funcionário Equiparação Horas extras Banco de horas Equilíbrio interno Equilíbrio externo • Salário + INSS + FGTS • Provisões • Férias + abono de férias • 13º salário • Multa FGTS • Aviso Prévio • FGTS e multa sobre aviso prévio • FGTS e multa sobre 13º proporcional • FGTS e multa sobre férias e abono de férias Aproximadamente 71% além do salário Salário Fixo
  5. 5. Gestãode Pessoas | Remuneração e Resultados Quanto custa um funcionário Equiparação Horas extras Banco de horas Equilíbrio interno Equilíbrio externo Sendo idêntica a função, a todo trabalho de igual valor, prestado ao mesmo empregador, na mesma localidade, corresponderá igual salário, sem distinção de sexo, nacionalidade ou idade, entre pessoas cuja diferença de tempo de serviço não for superior a 2 anos (art. 461 da CLT). Salário Fixo
  6. 6. Gestãode Pessoas | Remuneração e Resultados Quanto custa um funcionário Equiparação Horas extras Banco de horas Equilíbrio interno Equilíbrio externo • Não pode ultrapassar 2 horas diárias • Deve respeitar o intervalo mínimo de 11 horas entre uma jornada de trabalho e outra • O valor da hora-extra está normalmente definido na convenção coletiva • A hora extra integra o salário, portanto incidem sobre ela todos os encargos da folha de pagamento Salário Fixo
  7. 7. Gestãode Pessoas | Remuneração e Resultados Quanto custa um funcionário Equiparação Horas extras Banco de horas Equilíbrio interno Equilíbrio externo • Acordo para compensar horas extras trabalhadas com descanso da mesma quantidade de horas em dias seguintes. • Segue a regra das horas extras (máximo 2 horas por dia e intervalo de 11 horas entre uma jornada e outra) • Deve haver participação do sindicato no acordo de banco de horas • Necessita controle rigoroso do saldo de horas de cada funcionário Salário Fixo
  8. 8. Gestãode Pessoas | Remuneração e Resultados Quanto custa um funcionário Equiparação Horas extras Banco de horas Equilíbrio interno Equilíbrio externo Garantir coerência na relação entre os salários pagos dentro da empresa, baseada na avaliação de: • Grau de conhecimento exigido para o cargo • Grau de complexidade de execução das tarefas do cargo • Contribuição cargo para o resultado da empresa Salário Fixo
  9. 9. Gestãode Pessoas | Remuneração e Resultados Quanto custa um funcionário Equiparação Horas extras Banco de horas Equilíbrio interno Equilíbrio externo Garantir a competitividade e atratividade da remuneração da empresa em relação ao mercado de trabalho através de: • Pesquisa salarial: Comparação dos salários da empresa com outras de mesmo segmento, porte e região • Consulta a sites especializados • Informação obtida em entrevistas com candidatos a vagas na empresa Salário Fixo
  10. 10. Gestãode Pessoas | Remuneração e Resultados Comissões Bônus / Prêmios PLR • Percentual pago ao vendedor, sempre que realiza uma venda • Pode ser diferente para cada produto ou serviço da empresa • Pode ser crescente, conforme o volume de vendas • Faz parte da remuneração e tem incidência de encargos trabalhistas Salário Variável
  11. 11. Gestãode Pessoas | Remuneração e Resultados Comissões Bônus / Prêmios PLR • Premiação oferecida aos funcionários (não precisa ser apenas da área de vendas), pelo alcance de metas. • Metas: •Qualidade •Prazos •Faturamento •Redução de desperdício, etc. • Se for monetária, tem incidência de encargos trabalhistas • Pode ser em espécie (brindes, viagens, presentes, etc.) Salário Variável
  12. 12. Gestãode Pessoas | Remuneração e Resultados Comissões Bônus / Prêmios PLR • Participação nos Lucros e Resultados • Negociação entre empresa, empregados e sindicato • Pagamento anual ou semestral • Tributação diferenciada Salário Variável
  13. 13. Gestãode Pessoas | Remuneração e Resultados Objetivos Compulsórios Espontâneos • Melhorar a atratividade da empresa • Facilitar a retenção de funcionários • Diminuir preocupações e melhorar qualidade de vida dos funcionários Pacote de Benefícios não é incentivo Princípio da mútua responsabilidade Benefícios
  14. 14. Gestãode Pessoas | Remuneração e Resultados Objetivos Compulsórios Espontâneos • Vale transporte • Outros benefícios previstos em convenção coletiva Benefícios
  15. 15. Gestãode Pessoas | Remuneração e Resultados Objetivos Compulsórios Espontâneos • Cesta básica ou vale alimentação • Vale Refeição • Convênio médico • Convênio odontológico • Seguro de vida • Descontos em produtos/serviços da empresa • Convênios diversos (farmácias, óticas, escolas de idiomas, academias, etc.) • Etc. Benefícios
  16. 16. Gestãode Pessoas | Remuneração e Resultados Planejamento Descrições de cargos Alterações salariais • Preservar o equilíbrio interno: cada cargo terá sua remuneração estabelecida conforme os conhecimentos exigidos, a complexidade do cargo e contribuição para resultados • Preservar o equilíbrio externo: os salários serão estabelecidos conforme padrões de mercado para cargos semelhantes • Preservar o equilíbrio orçamentário da empresa: a gestão dos salários deve levar em conta o desempenho da empresa e seus resultados Políticas de Remuneração
  17. 17. Gestãode Pessoas | Remuneração e Resultados Planejamento Descrições de cargos Alterações salariais Descrição objetiva das funções e requisitos de cada cargo, para garantir ao funcionário clareza sobre suas atividades e responsabilidades e diminuir o risco de pedidos de equiparação salarial. Políticas de Remuneração
  18. 18. Gestãode Pessoas | Remuneração e Resultados Planejamento Descrições de cargos Alterações salariais Regras para administração de salários: • Salário de admissão • Reajuste de efetivação • Promoção vertical • Promoção horizontal • Transferências • Dissídios Políticas de Remuneração
  19. 19. Gestãode Pessoas | Remuneração e Resultados Remuneração Comissões Bônus Salário Variável Estratégia Desempenho Equiparação Salário Fixo Equilíbrio Comunicação Promoção Prêmios Benefícios Políticas
  20. 20. Gestãode Pessoas | Remuneração e Resultados

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