Criação de VALOR                                         Leo Filardisegunda-feira, 13 de agosto de 12
o mundo está cheio de                                    pessoas iguais, trabalhando                                      ...
MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO                                                 (Mundo Líquido)segunda-feira, 13 de agosto de 12
AS FORMAS DE FAZER                                        AS COISAS ESTÃO                                               MU...
MUNDO MAIS HUMANO                                    (Capital Produtivo X Capital Financeiro)segunda-feira, 13 de agosto d...
CRISE ECONÔMICA                                      (Reputacional e Confiança)segunda-feira, 13 de agosto de 12
PARADOXO DAS AMEAÇASsegunda-feira, 13 de agosto de 12
a lógica do mercado não é diferentesegunda-feira, 13 de agosto de 12
segunda-feira, 13 de agosto de 12
“Evolução = Copiar + Transformar + Combinar”                                                                      Kirby Fe...
O            MERCADO É            CRUEL!segunda-feira, 13 de agosto de 12
segunda-feira, 13 de agosto de 12
muitos correm                      poucos vencemsegunda-feira, 13 de agosto de 12
COMMODITYsegunda-feira, 13 de agosto de 12
EM VEZ DE ANALISAR ALTERNATIVAS   EXISTENTES...segunda-feira, 13 de agosto de 12
É MELHOR DESENHAR                                    FUTUROS ALTERNATIVOSsegunda-feira, 13 de agosto de 12
ou seja, as correntes são maismentais do que físicassegunda-feira, 13 de agosto de 12
outras bebem em novas fontes                        enquanto algumas                         empresas ficam               ...
segunda-feira, 13 de agosto de 12
segunda-feira, 13 de agosto de 12
Como encontrar novas fontes                                      de Vantagem Competitiva?                                 ...
!                                    A vantagem competitiva consiste                                     em criar (NÃO COP...
segunda-feira, 13 de agosto de 12
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O que o consumidor busca?segunda-feira, 13 de agosto de 12
O que o consumidor busca?                         Não quer mais serviço ou produto que satisfaçam suas                    ...
O que o consumidor busca?                         Não quer mais serviço ou produto que satisfaçam suas                    ...
O que o consumidor busca?                         Não quer mais serviço ou produto que satisfaçam suas                    ...
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convite para                                    lançar um novo                                      olhar sobre o         ...
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... um design que faz a diferença                                                 na vida das pessoassegunda-feira, 13 de ...
segunda-feira, 13 de agosto de 12
“Se eu tivesse perguntado para as pessoas o que elas queriam, teriam me falado                                            ...
segunda-feira, 13 de agosto de 12
compreender                      definir o problemasegunda-feira, 13 de agosto de 12
compreender                      definir o problemasegunda-feira, 13 de agosto de 12
compreender                      definir o problema                                              observar                 ...
compreender                      definir o problema                                              observar                 ...
compreender                      definir o problema                                              observar                 ...
compreender                      definir o problema                                              observar                 ...
compreender                      definir o problema                                              observar                 ...
compreender                      definir o problema                                              observar                 ...
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segunda-feira, 13 de agosto de 12
estratégia                                         valor                                    resultado                     ...
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estratégia                                                      design thinking                                           ...
estratégia                                                      design thinking                                           ...
segunda-feira, 13 de agosto de 12
A Ferramentasegunda-feira, 13 de agosto de 12
segunda-feira, 13 de agosto de 12
segunda-feira, 13 de agosto de 12
CASE VISUAL COLORsegunda-feira, 13 de agosto de 12
DESAFIO                 mostrar aos clientes que máquinas não são o                 único componente decisivo na escolha d...
SOLUÇÃO                  O circo foi o tema central escolhido                  para apoiar a estratégia de                ...
RESULTADO                Transformou a própria forma da empresa                entender o seu negócio, o mercado e seu    ...
obrigado                                                     Leonardo Filardi                                            l...
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Palestra Criação de Valor

  1. 1. Criação de VALOR Leo Filardisegunda-feira, 13 de agosto de 12
  2. 2. o mundo está cheio de pessoas iguais, trabalhando em empresas iguais, que vendem produtos iguais, em mercados iguaissegunda-feira, 13 de agosto de 12
  3. 3. MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO (Mundo Líquido)segunda-feira, 13 de agosto de 12
  4. 4. AS FORMAS DE FAZER AS COISAS ESTÃO MUDANDO (Mundo Tecnológico)segunda-feira, 13 de agosto de 12
  5. 5. MUNDO MAIS HUMANO (Capital Produtivo X Capital Financeiro)segunda-feira, 13 de agosto de 12
  6. 6. CRISE ECONÔMICA (Reputacional e Confiança)segunda-feira, 13 de agosto de 12
  7. 7. PARADOXO DAS AMEAÇASsegunda-feira, 13 de agosto de 12
  8. 8. a lógica do mercado não é diferentesegunda-feira, 13 de agosto de 12
  9. 9. segunda-feira, 13 de agosto de 12
  10. 10. “Evolução = Copiar + Transformar + Combinar” Kirby Fergusonsegunda-feira, 13 de agosto de 12
  11. 11. O MERCADO É CRUEL!segunda-feira, 13 de agosto de 12
  12. 12. segunda-feira, 13 de agosto de 12
  13. 13. muitos correm poucos vencemsegunda-feira, 13 de agosto de 12
  14. 14. COMMODITYsegunda-feira, 13 de agosto de 12
  15. 15. EM VEZ DE ANALISAR ALTERNATIVAS EXISTENTES...segunda-feira, 13 de agosto de 12
  16. 16. É MELHOR DESENHAR FUTUROS ALTERNATIVOSsegunda-feira, 13 de agosto de 12
  17. 17. ou seja, as correntes são maismentais do que físicassegunda-feira, 13 de agosto de 12
  18. 18. outras bebem em novas fontes enquanto algumas empresas ficam bebendo da fonte tradicional e clássicasegunda-feira, 13 de agosto de 12
  19. 19. segunda-feira, 13 de agosto de 12
  20. 20. segunda-feira, 13 de agosto de 12
  21. 21. Como encontrar novas fontes de Vantagem Competitiva? Quais são os facilitadores para a inovação na minha empresa?segunda-feira, 13 de agosto de 12
  22. 22. ! A vantagem competitiva consiste em criar (NÃO COPIAR) métodos de solução de problemas complexos antes dos competidores. CRIAR Roger Martinsegunda-feira, 13 de agosto de 12
  23. 23. segunda-feira, 13 de agosto de 12
  24. 24. segunda-feira, 13 de agosto de 12
  25. 25. segunda-feira, 13 de agosto de 12
  26. 26. O que o consumidor busca?segunda-feira, 13 de agosto de 12
  27. 27. O que o consumidor busca? Não quer mais serviço ou produto que satisfaçam suas necessidadessegunda-feira, 13 de agosto de 12
  28. 28. O que o consumidor busca? Não quer mais serviço ou produto que satisfaçam suas necessidades Querem experiências e modelos de negócios que toquem o seu lado humanosegunda-feira, 13 de agosto de 12
  29. 29. O que o consumidor busca? Não quer mais serviço ou produto que satisfaçam suas necessidades Querem experiências e modelos de negócios que toquem o seu lado humano Isso é VALORsegunda-feira, 13 de agosto de 12
  30. 30. segunda-feira, 13 de agosto de 12
  31. 31. convite para lançar um novo olhar sobre o designsegunda-feira, 13 de agosto de 12
  32. 32. deslocar o olhar da estética para...segunda-feira, 13 de agosto de 12
  33. 33. ... um design que faz a diferença na vida das pessoassegunda-feira, 13 de agosto de 12
  34. 34. segunda-feira, 13 de agosto de 12
  35. 35. “Se eu tivesse perguntado para as pessoas o que elas queriam, teriam me falado calavos mais velozes.” Henry Fordsegunda-feira, 13 de agosto de 12
  36. 36. segunda-feira, 13 de agosto de 12
  37. 37. compreender definir o problemasegunda-feira, 13 de agosto de 12
  38. 38. compreender definir o problemasegunda-feira, 13 de agosto de 12
  39. 39. compreender definir o problema observar conhecer os usuáriossegunda-feira, 13 de agosto de 12
  40. 40. compreender definir o problema observar conhecer os usuáriossegunda-feira, 13 de agosto de 12
  41. 41. compreender definir o problema observar conhecer os usuários sintetizar conclusões e alternativassegunda-feira, 13 de agosto de 12
  42. 42. compreender definir o problema observar conhecer os usuários sintetizar conclusões e alternativassegunda-feira, 13 de agosto de 12
  43. 43. compreender definir o problema observar conhecer os usuários sintetizar conclusões e alternativas prototipar esboços, modelos, esquemas, diagramassegunda-feira, 13 de agosto de 12
  44. 44. compreender definir o problema observar conhecer os usuários sintetizar conclusões e alternativas prototipar esboços, modelos, esquemas, diagramassegunda-feira, 13 de agosto de 12
  45. 45. compreender definir o problema observar conhecer os usuários sintetizar conclusões e alternativas prototipar esboços, modelos, esquemas, diagramas iterar testar e corrigir as soluçõessegunda-feira, 13 de agosto de 12
  46. 46. compreender definir o problema observar conhecer os usuários sintetizar conclusões e alternativas prototipar esboços, modelos, esquemas, diagramas iterar testar e corrigir as soluçõessegunda-feira, 13 de agosto de 12
  47. 47. compreender definir o problema observar conhecer os usuários sintetizar conclusões e alternativas prototipar esboços, modelos, esquemas, diagramas iterar testar e corrigir as soluçõessegunda-feira, 13 de agosto de 12
  48. 48. compreender definir o problema observar conhecer os usuários sintetizar conclusões e alternativas prototipar esboços, modelos, esquemas, diagramas iterar testar e corrigir as soluçõessegunda-feira, 13 de agosto de 12
  49. 49. compreender definir o problema observar conhecer os usuários sintetizar conclusões e alternativas prototipar esboços, modelos, esquemas, diagramas implementar iterar testar e corrigir as soluçõessegunda-feira, 13 de agosto de 12
  50. 50. segunda-feira, 13 de agosto de 12
  51. 51. estratégia valor resultado retorno demandasegunda-feira, 13 de agosto de 12
  52. 52. estratégia valor resultado retorno sem valor demandasegunda-feira, 13 de agosto de 12
  53. 53. estratégia valor resultado retorno sem valor demandasegunda-feira, 13 de agosto de 12
  54. 54. estratégia valor resultado retorno estética sem valor demandasegunda-feira, 13 de agosto de 12
  55. 55. estratégia valor resultado retorno estética sem valor demandasegunda-feira, 13 de agosto de 12
  56. 56. estratégia valor resultado retorno forma e função estética sem valor demandasegunda-feira, 13 de agosto de 12
  57. 57. estratégia valor resultado retorno forma e função estética sem valor demandasegunda-feira, 13 de agosto de 12
  58. 58. estratégia valor resultado solução de problema existente retorno forma e função estética sem valor demandasegunda-feira, 13 de agosto de 12
  59. 59. estratégia valor resultado solução de problema existente retorno forma e função estética sem valor demandasegunda-feira, 13 de agosto de 12
  60. 60. estratégia definição de foco valor resultado solução de problema existente retorno forma e função estética sem valor demandasegunda-feira, 13 de agosto de 12
  61. 61. estratégia definição de foco valor resultado solução de problema existente retorno forma e função estética sem valor demandasegunda-feira, 13 de agosto de 12
  62. 62. estratégia design thinking definição de foco valor resultado solução de problema existente retorno forma e função estética sem valor demandasegunda-feira, 13 de agosto de 12
  63. 63. estratégia design thinking definição de foco valor resultado solução de problema existente retorno forma e função estética sem valor demandasegunda-feira, 13 de agosto de 12
  64. 64. segunda-feira, 13 de agosto de 12
  65. 65. A Ferramentasegunda-feira, 13 de agosto de 12
  66. 66. segunda-feira, 13 de agosto de 12
  67. 67. segunda-feira, 13 de agosto de 12
  68. 68. CASE VISUAL COLORsegunda-feira, 13 de agosto de 12
  69. 69. DESAFIO mostrar aos clientes que máquinas não são o único componente decisivo na escolha de um fornecedor desenvolver parcerias fazendo “malabarismo” com a demanda do clientesegunda-feira, 13 de agosto de 12
  70. 70. SOLUÇÃO O circo foi o tema central escolhido para apoiar a estratégia de comunicação da marca. Com isso, o “circo” da Visual Color, com seu espetáculo do olhar, encanta com a sua lúdica perspectiva.segunda-feira, 13 de agosto de 12
  71. 71. RESULTADO Transformou a própria forma da empresa entender o seu negócio, o mercado e seu posicionamento. Dobrou sua planta industrial. Ampliou seu mix de ofertas de serviços. Os clientes reconhecem a empresa como ágil e versátil.segunda-feira, 13 de agosto de 12
  72. 72. obrigado Leonardo Filardi leofilardi@tangerina.com.br -----------------------------------------segunda-feira, 13 de agosto de 12

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