Que es la gestion del riesgo y como entenderlo. Ruego referenciar al autor de la diapositiva

1. PROCESOS DE INGENIERÍA DE SOFTWARE Docente : Ing. Armando Cabrera Alumnos : Luis Enrique Castillo Luis Eduardo Cuenca Mayo/2008 Universidad Técnica Particular de Loja

3. !!!!RIESGO¡¡¡¡ Procesos de Ingeniería de Software - ECC

4. Procesos de Ingeniería de Software - ECC

7. Procesos de Ingeniería de Software - ECC Posibles Riesgos del SW genéricos INGENIERÍA DEL SOFTWARE , Ian Sommerville, 7ma ed, Pag: 96 Riesgo Tipo Descripción Rotación del personal Proyecto Personal con experiencia abandona el proyecto antes de que finalice Cambio de gestión Proyecto Habrá un cambio de gestión organizacional con diferentes prioridades No disponibilidad de HW Proyecto El HW esencial para el proyecto no será entregado a tiempo Cambio de requerimientos Proyecto y producto Habrá mas cambios en los requerimientos de lo esperado Retrasos en la especificación Proyecto y producto Las especificaciones de las interfaces esenciales no estarán a tiempo Subestimación del tamaño Proyecto y producto El tamaño del proyecto se ha subestimado Bajo rendimiento de la herramienta CASE Producto Las herramientas CASE que ayudan al proyecto no tienen el rendimiento esperado Cambio de tecnología Negocio Un producto competitivo se pone en venta antes de que el sistema se complete Competencia del producto Negocio La tecnología fundamental sobre la que se construirá el sistema se sustituye por nueva tecnología

14. Procesos de Ingeniería de Software - ECC INGENIERÍA DEL SOFTWARE, UN ENFOQUE PRACTICO , Roger Pressman, 6ta ed., PAG: 753 Componentes Categoría Desempeño Soporte Costo Calendarización Catastrófico 1 El fracaso en la satisfacción de los requisitos resultaría en un fracaso de la misión. El fracaso resulta en el aumento de costos y en demoras en la calendarización con valores esperados que superan 500K día. 2 Cierta reducción en el desempeño técnico SW que no responde o no se puede soportar Recortes financieros significativos, probable superación del presupuesto COI inalcanzable Critica 1 El fracaso para satisfacer los requisitos resultaría en un desempeño degradado del sistema hasta un punto donde el éxito de la misión es cuestionable El fracaso resulta en demoras operativas o incrementos de costos con valor esperado de 100K a 500K dólares 2 Cierta reducción en el desempeño técnico Demoras menores en las modificaciones del SW Cierto recorte de recursos financieros, posibles excesos Posible deslizamiento en el COI Marginal 1 El fracaso para satisfacer los requisitos resultaría en degradación de la misión secundaria Deslizamiento de costos, impactos o calendarización recuperable con valor esperado de 1K a 100K dólares 2 Mínima o pequeña reducción en le desempeño técnico Respuesta de soporte de SW Suficientes recursos financieros Calendarización alcanzable y realistas Despreciable 1 El fracaso al satisfacer los requisitos crearía inconvenientes o impactos no operativos El error resulta en costo menor o impacto en la calendarización con valores esperado de menos de 1K dólares 2 Ninguna reducción en le desempeño técnico SW al que fácilmente se le da soporte Posible superávit presupuestal COI facialmente alcanzable