O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Chuyển hóa chiến lược doanh nghiệp vào tổ chức và nhân lực để phát triển bền vững

528 visualizações

Publicada em

"Chuyển hóa chiến lược doanh nghiệp vào tổ chức và nhân lực để phát triển bền vững"
Trình bày: Ông Ngô Đình Đức - Tổng Giám Đốc - Công ty cổ phần L&A

Publicada em: Serviços
  • Check out our new product for the business process management - ELMA BPM. It is an integrated BPM platform that includes advanced CRM system and tools for electronic document management. ELMA BPM is a flexible and easy to use solution that improves visibility and control of your business processes and as a result helps to optimize the performance of your company. For more information please visit our website http://www.elma-bpm.com/.
       Responder 
    Tem certeza que deseja  Sim  Não
    Insira sua mensagem aqui

Chuyển hóa chiến lược doanh nghiệp vào tổ chức và nhân lực để phát triển bền vững

  1. 1. 1 “Chuyển hóa chiến lược doanh nghiệp vào tổ chức và nhân lực để phát triển bền vững” Trình bày: Ông Ngô Đình Đức – Tổng Giám đốc – Công ty cổ phần L & A
  2. 2. 2
  3. 3. 3 80% • Các mục tiêu chiến lược tổ chức chưa phản ánh/kết nối tầm nhìn của doanh nghiệp 16% • Doanh nghiệp dành quá 1 ngày/tháng để thảo luận xây dựng chiến lược 90% • Doanh nghiệp sử dụng công cụ SWOT để xây dựng chiến lược 95% • Doanh nghiệp xây dựng mục tiêu doanh nghiệp dựa trên các mục tiêu tài chính 25% • Doanh nghiệp xây dựng kế hoạch triển khai một cách hiệu quả 98% • HR không tham gia trong việc hoạch định chiến lược doanh nghiệp 16% • HR có xây dựng các kế hoạch triển khai HR hàng năm
  4. 4. 4 92% • Doanh nghiệp có tài liệu sơ đồ tổ chức 32% • Sơ đồ tổ chức cập nhật hiện trạng thực tế 90% • Chức năng – Nhiệm vụ chưa phản ánh rõ ràng và đúng bản chất của từng phòng ban 90% • Mô tả công việc (MTCV) thiếu thông tin và sơ sài 12% • Hệ thống tài liệu tổ chức áp dụng hiệu quả
  5. 5. 5 75% • Thang bảng lương áp dụng theo Nghị định 205/2004 80% • Doanh nghiệp chưa xây dựng phương pháp trả lương theo Vị trí công việc (VTCV) 88% • Đánh giá nhân viên theo hình thức xếp loại ABC 6% • Có xây dựng hệ thống Phát triển nhân lực 22% • Hệ thống KPI rõ ràng 14% • Dùng phần mềm quản lý HR
  6. 6. 6 <20% • Có công cụ hoạch định chiến lược để hình thành mục tiêu chiến lược (Goal/Objective) <40% • Kế hoạch hành động được xây dựng cụ thể 95% • Cách thức/phương pháp chuyển hóa từ chiến lược vào cơ cấu tổ chức doanh nghiệp chưa rõ ràng/cụ thể >90% • Không phân tích công việc để hình thành MTCV cho từng VTCV 90% • Thiếu các hệ thống quản trị HR (PA, CA, JE) 90% • HR không/thiếu dữ liệu để ra các quyết định
  7. 7. 7
  8. 8. 8 HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KẾT NỐI CHIẾN LƯỢC
  9. 9. Thưởng theo Thành tích Cá nhân (Lương mềm) HỆ THỐNG MỤC TIÊU DOANH NGHIỆP CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ PHÒNG BAN HỆ THỐNG MỤC TIÊU CÁC PHÒNG BAN Đánh giá Năng Lực (CA) Thiết lập Yếu tố Đánh giá Giá trị Công việc Đánh giá Vị trí Công việc Lương theo Vị trí Công việc (Lương cứng) Hệ thống Lương & Thưởng (Thu nhập = Lương vị trí công việc + Thưởng thành tích ) BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC Thiết lập Tiêu chuẩn Năng lực (Competency) Thiết lập Mục tiêu Công việc (KPI’s) Xây dựng Hệ thống Đánh giá Thành tích (PA) Môi trường Bên ngoài TẦM NHÌN – SỨ MẠNG GIÁ TRỊ CỐT LÕI Đào tạo Phát triển Định mức Lao động Kế nhiệm CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC Tuyển dụng P1: Position P2: Person P3: Performance HỆ THỐNG NHÂN SỰ VỚI GẮN KẾT ĐỘNG LỰC
  10. 10. 10
  11. 11. 11
  12. 12. 12
  13. 13. Tầng 1: Bảng điểm Cấp Doanh nghiệp Tầng 2: Bảng điểm Cấp Phòng ban / Đơn vị Tầng 3: Bảng điểm Cấp Nhân viên Cá nhân tôi đóng góp vào chiến lược như thế nào? Đơn vị của tôi đóng góp vào Chiến lược như thế nào? Chúng ta sẽ đạt được Tầm nhìn như thế nào? Phương hướng Chiến lược Hành động Chiến thuật 13
  14. 14. 14
  15. 15. 15
  16. 16. 16 Thách thức của dự án - Cần một hệ thống quản trị nhân lực khoa học và thông minh nhằm đảm bảo nguồn lực để triển khai kế hoạch hành động chiến lược đúng theo tầm nhìn của HĐQT Giải pháp - Sử dụng phương pháp luận thẻ điểm cân bằng (BSC) để rà soát và phản biện những chủ đề chiến lược và phân tích các mảng hoạt động trong lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp - Khai triển chiến lược một cách định lượng và nhất quán từ tổng công ty xuống các đơn vị thành viên và tới từng cá nhân - Xây dựng hệ thống quản trị nguồn nhân lực kết nối chặt chẽ với việc thực thi kế hoạch chiến lược và đi theo mô hình đãi ngộ 3P (vị trí công việc, năng lực, đóng góp) Kết quả - Doanh thu 2014 tăng trưởng 55,7% so với 2013 - Lợi nhuận sau thuế 2014 tăng 20 lần lên mức 258 tỷ đồng từ mức 12 tỷ đồng trong 2013 - Tỷ suất lợi nhuận hồi phục lên mức 9% trong năm 2014 so với mức 1% trong năm 2013
  17. 17. 1 7 Giới thiệu L & A Một công ty thành viên của L & A Holding
  18. 18. 18 NHỮNG CON SỐ BIẾT NÓI 15+ NĂM Kinh nghiệm 20+ ĐỐI TÁC Trong nước & Quốc tế 100+ DỰ ÁN Triển khai thành công / năm 8,000+ NHÂN VIÊN In all cities and provinces 100,000+ DỮ LIỆU Ứng viên 30, 000+ GIỜ Tư vấn & Đào tạo 100+ ẤN PHẨM Phát hành hàng năm 150% TĂNG TRƯỞNG Doanh thu bình quân hàng năm
  19. 19. 19 GIẢI PHÁP NHÂN LỰC TOÀN DIỆN CHÌA KHÓA TRAO TAY
  20. 20. 2020 • Hiểu khách hàng tường tận • Phối kết hợp chặt chẽ • Hoạch định chiến lược • Sáng tạo có phương pháp • Tối ưu nguồn lực • Tiết kiệm chi phí • Chất lượng ổn định • Sự bền vững VÌ SAO CẦN GIẢI PHÁP NHÂN LỰC TOÀN DIỆN?
  21. 21. 21 Góc nhìn chiến lược - Kết quả tối ưu - Cam kết lâu dài PHƯƠNG PHÁP LUẬN CỦA L&A 21
  22. 22. CỘNG HƯỞNG TỪ CÔNG TY TRONG TẬP ĐOÀN 22 Vận hành với hiệu quả cao trong tiếp thị online & tại điểm bán bằng các giải pháp kỹ thuật số Sự lựa chọn hàng đầu về giải pháp nhân lực toàn diện chìa khóa trao tay Nguồn nhân tài phong phú và năng suất cao trong xử lý hình ảnh & dữ liệu Việc đáp ứng nhu cầu “độc-lạ” của khách hàng được thực hiện bởi đội đặc nhiệm có năng lực tương hỗ và thành lập từ các công ty trong tập đoàn của chúng tôi.
  23. 23. 23 HỖ TRỢ CỦA ĐỐI TÁC CHIẾN LƯỢC Đánh giá hành vi một cách vô thức để “Phù hợp Công việc & Văn hóa” Công nghệ QL nhân lực đám mây tập trung vào Quản lý và Phát triển nhân tài Đánh giá theo “Công thức thành công trong công việc” Một công ty hàng đầu “chuyên sản xuất công ty” từ Nhật Bản Giải pháp phần mềm bản địa hóa cho Quản lý nhân lực và tiền lương Được tiếp thêm năng lực và công cụ từ các đối tác chiến lược có uy tín
  24. 24. KHÁCH HÀNG THÂN THIẾT 24
  25. 25. THANK YOU 25

×