Und wie ist Ihr Führungsstil so?
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Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Organisationen täglich die Qualität ihrer Leistung kontinuierlich steigern. Mit dem „klassischen" Top-Down-Ansatz ist dies kaum mehr möglich. Daher müssen Mitarbeitende befähigt werden, selbst zu erkennen, was es tun gilt, um täglich aufs Neue Qualität zu produzieren. Und was beispielsweise ist mit den Führungskräften auf dem Shopfloor? Diese müssen zu Persönlichkeiten heranreifen – Führungspersönlichkeiten – und entwickelt werden, um Lern- und Entwicklungsprozesse bei „ihren" Mitarbeitern täglich zu fördern. Denn das Führen von Mitarbeitenden im Lean Management ist eine der größten Herausforderungen einer Führungskraft, die diese in ihrem Unternehmensalltag zu bewältigen hat. Fehlentscheidungen, unachtsame Äußerungen, falsches Controlling, schlechte oder fehlende Kommunikation – die Reihe wäre fortsetzbar – führen zu Demotivation, mangelnder Qualität, ineffizienten Abläufen und damit zu hohen Verlusten. Der Erfolg von Lean „Projekten" ist eng mit der Effektivität der Führungskraft verbunden. Effektivität in diesem Kontext bedeutet, dass die Führungskraft die Ergebnisse erzielt, die sie aufgrund ihrer Position erbringen muss. Effektivität bedeutet Ergebnis, nicht Tätigkeit, bedeutet Zielerreichung nicht Ausführung.
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Und wie ist Ihr Führungsstil so?
- 1. Haben Sie schon mal über Ihren Führungsstil nachgedacht?
- 6. … mal ganz ehrlich!
- 7. Und nur so, unter uns!
- 8. Haben Sie schon mal …
- 9. … über Ihren Führungsstil nachgedacht?
- 10. Was würden Sie sagen?
- 12. … Sie sind bestimmt
- 13. … Sie sind geschäftig, treiben an
- 14. … Sie erteilen Aufträge
- 16. … Sie sind selbstsicher und unabhängig
- 17. … Sie loben, tadeln und überwachen
- 19. … Sie sind vorsichtig, sorgfältig und ordentlich
- 20. … Sie haben eine Vorliebe für Schreibtischarbeit
- 21. … Sie sind genau und korrekt, vielleicht sogar ein wenig perfektionistisch
- 22. … Sie sind unerschütterlich, geduldig und ein wenig pedantisch
- 23. … Sie sind still, bescheiden und diskret
- 24. … Sie leiten Autorität aus dem Zweck, den Idealen und den Zielen ab
- 26. … Sie möchten Mitsprache
- 27. … Sie bevorzugen gemeinsame Ziele
- 28. … Sie sind interessiert an Motivationstechniken
- 29. … Menschen stehen bei Ihnen an erster Stelle
- 30. … Sie bevorzugen Förderung des einzelnen
- 31. … Sie führen lange Gespräche
- 32. … mal ganz ehrlich!
- 33. … Sie schaffen eine Atmosphäre der Sicherheit
- 34. Konnten Sie sich in dem einen oder anderen Attribut wiederfinden?
- 35. Gut! Dann wollen wir diese mal einordnen!
- 36. Menschen stehen an erster Stelle Betont Förderung des einzelnen Lange Gespräche Mitfühlend, verständnisvoll, wohlwollend, freundlich Schafft Atmosphäre der Sicherheit
- 37. Bestimmt Geschäftig, treiben an Erteilen Aufträge Delegieren Verantwortung Selbstsicher und unabhängig Loben, tadeln und überwachen Aufgaben sind bei Ihnen an erster Stelle Menschen stehen an erster Stelle Betont Förderung des einzelnen Lange Gespräche Mitfühlend, verständnisvoll, wohlwollend, freundlich Schafft Atmosphäre der Sicherheit
- 38. Leitet Autorität aus Zweck, Idealen, Zielen ab Integriert den einzelnen in die Organisation Will Mitsprache – geringe Machtunterschiede Bevorzugt gemeinsame Ziele Interessiert an Motivationstechniken Bestimmt Geschäftig, treiben an Erteilen Aufträge Delegieren Verantwortung Selbstsicher und unabhängig Loben, tadeln und überwachen Aufgaben sind bei Ihnen an erster Stelle Menschen stehen an erster Stelle Betont Förderung des einzelnen Lange Gespräche Mitfühlend, verständnisvoll, wohlwollend, freundlich Schafft Atmosphäre der Sicherheit
- 39. Und nur so, unter uns!
- 40. Und nun?
- 41. … ordnen wir diesen Attributen die verschiedenen Führungsgrundstile zu!
- 42. Aufgabenstil Bestimmt Geschäftig, treiben an Erteilen Aufträge Delegieren Verantwortung Selbstsicher und unabhängig Loben, tadeln und überwachen Aufgaben sind bei Ihnen an erster Stelle Beziehungsstil Menschen stehen an erster Stelle Betont Förderung des einzelnen Lange Gespräche Mitfühlend, verständnisvoll, wohlwollend, freundlich Schafft Atmosphäre der Sicherheit Integrationsstil Leitet Autorität aus Zweck, Idealen, Zielen ab Integriert den einzelnen in die Organisation Will Mitsprache – geringe Machtunterschiede Bevorzugt gemeinsame Ziele Interessiert an Motivationstechniken Verfahrensstil Vorsichtig, sorgfältig, ordentlich Vorliebe für Schreibtischarbeit Genau, pedantisch, korrekt Unerschütterlich, geduldig Selbstsicher und unabhängig Still, bescheiden und diskret
- 43. … da sehr wahrscheinlich mehrere Attribute auf Sie zutreffen und diese nicht nur einem Grundstil zuordenbar sind, schauen Sie wo Ihr „Schwerpunkt“ liegt!
- 44. Aufgabenstil Bestimmt Geschäftig, treiben an Erteilen Aufträge Delegieren Verantwortung Selbstsicher und unabhängig Loben, tadeln und überwachen Aufgaben sind bei Ihnen an erster Stelle Beziehungsstil Menschen stehen an erster Stelle Betont Förderung des einzelnen Lange Gespräche Mitfühlend, verständnisvoll, wohlwollend, freundlich Schafft Atmosphäre der Sicherheit Integrationsstil Leitet Autorität aus Zweck, Idealen, Zielen ab Integriert den einzelnen in die Organisation Will Mitsprache – geringe Machtunterschiede Bevorzugt gemeinsame Ziele Interessiert an Motivationstechniken Verfahrensstil Vorsichtig, sorgfältig, ordentlich Vorliebe für Schreibtischarbeit Genau, pedantisch, korrekt Unerschütterlich, geduldig Selbstsicher und unabhängig Still, bescheiden und diskret
- 45. Beziehungsstil Aufgabenstil Bestimmt Geschäftig, treiben an Erteilen Aufträge Delegieren Verantwortung Selbstsicher und unabhängig Loben, tadeln und überwachen Aufgaben sind bei Ihnen an erster Stelle Beziehungsstil Menschen stehen an erster Stelle Betont Förderung des einzelnen Lange Gespräche Mitfühlend, verständnisvoll, wohlwollend, freundlich Schafft Atmosphäre der Sicherheit Integrationsstil Leitet Autorität aus Zweck, Idealen, Zielen ab Integriert den einzelnen in die Organisation Will Mitsprache – geringe Machtunterschiede Bevorzugt gemeinsame Ziele Interessiert an Motivationstechniken Verfahrensstil Vorsichtig, sorgfältig, ordentlich Vorliebe für Schreibtischarbeit Genau, pedantisch, korrekt Unerschütterlich, geduldig Selbstsicher und unabhängig Still, bescheiden und diskret
- 46. Haben Sie schon mal …
- 47. Aufgabenstil Bestimmt Geschäftig, treiben an Erteilen Aufträge Delegieren Verantwortung Selbstsicher und unabhängig Loben, tadeln und überwachen Aufgaben sind bei Ihnen an erster Stelle Beziehungsstil Menschen stehen an erster Stelle Betont Förderung des einzelnen Lange Gespräche Mitfühlend, verständnisvoll, wohlwollend, freundlich Schafft Atmosphäre der Sicherheit Integrationsstil Leitet Autorität aus Zweck, Idealen, Zielen ab Integriert den einzelnen in die Organisation Will Mitsprache – geringe Machtunterschiede Bevorzugt gemeinsame Ziele Interessiert an Motivationstechniken Verfahrensstil Vorsichtig, sorgfältig, ordentlich Vorliebe für Schreibtischarbeit Genau, pedantisch, korrekt Unerschütterlich, geduldig Selbstsicher und unabhängig Still, bescheiden und diskret
- 48. … je nachdem, wo Sie sich wiedergefunden haben, so ist ihr Führungsgrundstil entweder …
- 50. Verfahrensstil Aufgabenorientiert hochniedrig Beziehungsorientierthochniedrig Aufgabenstil Bestimmt Geschäftig, treiben an Erteilen Aufträge Delegieren Verantwortung Selbstsicher und unabhängig Loben, tadeln und überwachen Aufgaben sind bei Ihnen an erster Stelle Beziehungsstil Menschen stehen an erster Stelle Betont Förderung des einzelnen Lange Gespräche Mitfühlend, verständnisvoll, wohlwollend, freundlich Schafft Atmosphäre der Sicherheit Integrationsstil Leitet Autorität aus Zweck, Idealen, Zielen ab Integriert den einzelnen in die Organisation Will Mitsprache – geringe Machtunterschiede Bevorzugt gemeinsame Ziele Interessiert an Motivationstechniken Verfahrensstil Vorsichtig, sorgfältig, ordentlich Vorliebe für Schreibtischarbeit Genau, pedantisch, korrekt Unerschütterlich, geduldig Selbstsicher und unabhängig Still, bescheiden und diskret
- 51. Sie möchten mehr über die verschiedenen Führungsstile erfahren?
- 52. … zum Beispiel über die effektiven, aber auch über uneffektive Führungsstile?
- 53. … über Ihren Führungsstil nachgedacht?